37個(gè)執(zhí)行黑名單、近200個(gè)合同糾紛,、2226.27萬涉案金額......這是王建山接手信陽市第一建筑工程公司（以下簡稱信陽一建）總經(jīng)理時(shí)面臨的局面,。時(shí)隔4年，王建山面對(duì)頂端新聞·河南商報(bào)記者胸有成竹地說“即將走出困境”,。其底氣何來,？

選賢任能，清掃公司內(nèi)部問題

作為信陽市第一批擁有建筑承包一級(jí)資質(zhì)的公司,，信陽一建曾在河南省乃至全國承接許多大,、中項(xiàng)目,。

然而自2015年開始，由于項(xiàng)目經(jīng)理違規(guī)掛靠公司承接建設(shè)項(xiàng)目,，部分項(xiàng)目開發(fā)商,、投資商資金鏈斷裂，一時(shí)間經(jīng)濟(jì)糾紛連帶責(zé)任齊壓過來,，橫跨全國多地，案件如雪花般紛紛而至,，導(dǎo)致公司賬戶一直處于法院查封凍結(jié)狀態(tài),無法進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng),。

2018年9月，在信陽市淮濱縣住建局下二級(jí)機(jī)構(gòu)工作的王建山臨危受命,，調(diào)任信陽一建總經(jīng)理,。為消除違規(guī)掛靠，整頓管理痼疾,，王建山上任伊始就收回所有公司公章,，嚴(yán)格把控用途，杜絕私用公章的情況,。

同時(shí),，王建山在平橋區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的支持下注冊(cè)了貿(mào)易公司,，給承建的項(xiàng)目直接提供材料,，不僅提升工程效率、節(jié)約了成本,，也對(duì)財(cái)稅,、內(nèi)部管理起到了明顯約束作用。

協(xié)調(diào)共擔(dān),，緩解化解外部糾紛

內(nèi)憂暫且穩(wěn)住,，外患才是信陽一建身上最大的病灶。糾紛未除,，黑名單未消,，信陽一建只能接一些小活，無法走上臺(tái)面承接招投標(biāo)項(xiàng)目,。

“我們這些官司,，基本都是連帶責(zé)任，小額資金糾紛案件尚能籌款解決,，數(shù)十上百萬的糾紛案件,，怎么辦？”王建山說,。

接到王建山的情況匯報(bào)后,，根據(jù)企業(yè)司法需求,，平橋區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)多次就遺留案件與法院溝通,，最終促成絕大部分案件達(dá)成分期付款調(diào)解,。截至目前，信陽一建的37個(gè)黑名單,，只剩下一個(gè)未消,。不出意外的話這個(gè)月底就能解決，六七月份就可以正常接項(xiàng)目了,。

“困難只是暫時(shí)的,。政府這么支持，以后我絕對(duì)要把一建做好做大做強(qiáng),。”王建山說,，得益于黨委政府全方位的支持，這些年,，信陽一建依靠承接一些小活和借貸維持生存,，養(yǎng)活了公司近40名員工，在創(chuàng)衛(wèi)工作,、疫情防控,、危舊家屬院改造中，信陽一建也都沒有拖政府工作后腿,。