河南商報(bào)記者 宋紅勝 通訊員 張文哲
9月4日,，新鄉(xiāng)縣供電公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告出爐，臺(tái)區(qū)線損率完成2.23%,，度夏用電高峰期臺(tái)區(qū)線損依舊穩(wěn)定,。看似簡(jiǎn)單的一個(gè)臺(tái)區(qū)線損指標(biāo),，背后有著無數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)源的疊加,、分析與支持，也體現(xiàn)了該公司挖潛增效工作的價(jià)值所在,。
數(shù)據(jù)分析是“武器”
線損的考核計(jì)算周期是“月”,，而新鄉(xiāng)縣供電公司卻將線損指標(biāo)精確到了“日”。每天早9點(diǎn),，營(yíng)銷部準(zhǔn)時(shí)發(fā)布“全量臺(tái)區(qū)日線損監(jiān)測(cè)情況分析表”,，對(duì)1937個(gè)在運(yùn)的公變臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行分析，標(biāo)記出高損臺(tái)區(qū)和同期負(fù)損臺(tái)區(qū),，日同期線損達(dá)到6次以上異常臺(tái)區(qū)本月線損即為不合格,。
“異常數(shù)據(jù)要求臺(tái)區(qū)經(jīng)理立即到現(xiàn)場(chǎng)核查。”該公司營(yíng)銷部主任梁軍說,。“異常治理要求‘一日清’,，連續(xù)3天線損異常的臺(tái)區(qū)，線損治理工作小組將接手治理,。”
新鄉(xiāng)縣關(guān)堤供電所轄區(qū)村內(nèi)2號(hào)臺(tái)區(qū)就是典型案例,。7月中旬，該臺(tái)區(qū)日線損連續(xù)異常將近7%,，臺(tái)區(qū)經(jīng)理找不到問題癥結(jié)所在,。線損治理工作小組接手后，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算供電半徑,、設(shè)備型號(hào)和運(yùn)行狀況之后,，利用“用電信息采集系統(tǒng)”“稽查監(jiān)控平臺(tái)”和臺(tái)區(qū)智能管理單元進(jìn)行深度分析。
工作小組調(diào)取臺(tái)區(qū)電表數(shù)據(jù)信息之后,，逐一進(jìn)行橫向,、縱向?qū)Ρ确治觯l(fā)現(xiàn)有個(gè)別電表電量波動(dòng)異常,。“過于平穩(wěn),，夏季該有的小高峰沒有出現(xiàn)。”小組成員竇志偉從事多年反竊電工作,，一語破題,。經(jīng)過反竊電治理，查處竊電4戶,，該臺(tái)區(qū)線損恢復(fù)到2.7%,。
線損治理最怕的就是“跑冒滴漏”，今年以來,，該公司常態(tài)化開展“天網(wǎng)行動(dòng)”,，查處違約竊電72起，追補(bǔ)電量26.7萬千瓦時(shí),，追補(bǔ)電費(fèi)53.9萬元,。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是“關(guān)鍵”
線損治理涉及方方面面，杜絕“跑冒滴漏”是手段,，設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是關(guān)鍵,，二者缺一不可。
如何讓設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行,？“和汽車經(jīng)濟(jì)油耗一樣,，運(yùn)行質(zhì)量很重要，需要在最佳負(fù)載能力運(yùn)行中,，均勻發(fā)力,。”該公司運(yùn)維檢修部專責(zé)夏家玉這樣形容。“運(yùn)行質(zhì)量也就是設(shè)備重過載和三相不平衡兩項(xiàng)主要指標(biāo),。”
和日線損分析不一樣,，這兩項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。從今年的統(tǒng)計(jì)報(bào)告上來看,，配電臺(tái)區(qū)重載和三相不平衡情況,，較去年下降了50%。
“雖然只是個(gè)簡(jiǎn)單的平衡調(diào)節(jié)問題,，但客戶端用電變化很難掌握,，多開幾臺(tái)空調(diào)電流值就會(huì)不一樣。”夏家玉說,，今年他們結(jié)合臺(tái)區(qū)的實(shí)際情況,，從電采系統(tǒng)中提取該臺(tái)區(qū)的客戶用電峰值，推算出臺(tái)區(qū)的三相電流峰值,，度夏前進(jìn)行調(diào)整,。“去年姚莊2號(hào)臺(tái)區(qū)三相不平衡調(diào)節(jié)10多次的情況，今年一個(gè)也沒有出現(xiàn),。”
除此之外,，新鄉(xiāng)縣供電公司還有效調(diào)配現(xiàn)有資源,，調(diào)整臺(tái)區(qū)布局，縮短供電半徑,，對(duì)40臺(tái)輕載,、重載變壓器進(jìn)行輪換，對(duì)19個(gè)供電臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造,；改善線路走徑,，加裝19臺(tái)分支線分段開關(guān)，整改下戶線1556條,，更換安裝表箱2313個(gè),，最大程度降低臺(tái)區(qū)運(yùn)行物理損耗。
利劍考核是“支撐”
線損管理,，最難的不是技術(shù),，而是調(diào)動(dòng)臺(tái)區(qū)經(jīng)理的積極主動(dòng)性。去年7月份,，一份《臺(tái)區(qū)線損管理方案》在新鄉(xiāng)縣供電公司試水,。
“壓力很大，公變臺(tái)區(qū)線損率激勵(lì)指標(biāo)為3%,，高壓態(tài)勢(shì)層層傳導(dǎo)到每一位臺(tái)區(qū)經(jīng)理,。”大召營(yíng)供電所所長(zhǎng)鄒清震說。
從方案中看出,，線損管理指標(biāo)實(shí)行月統(tǒng)計(jì),、月考核、月兌現(xiàn),，大指標(biāo)分解成小指標(biāo),，并落實(shí)到具體責(zé)任人。在獎(jiǎng)勵(lì)方面,，按照超出完成的線損指標(biāo)值的大小,，結(jié)合供電量，以40%,、20%,、10%三個(gè)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在懲罰方面,，超過規(guī)定指標(biāo)者,，從工資中予以扣除。
不僅如此,，完成指標(biāo)的同時(shí)還要保證不掉標(biāo),，同比環(huán)比上升的臺(tái)區(qū)、連續(xù)3個(gè)月未完成指標(biāo)的臺(tái)區(qū)，還要進(jìn)行處罰或警告,，甚至解除勞動(dòng)合同,。
制度是鐵面的，但卻激起了營(yíng)銷員工直面問題的積極性,，9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所結(jié)合實(shí)際有策略,、人性化、有針對(duì)性地開展線損治理工作,。大召營(yíng)供電所將臺(tái)區(qū)經(jīng)理結(jié)成幫扶對(duì)子，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),，齊頭并進(jìn),；翟坡供電所將電采運(yùn)維、故障表計(jì)更換,、用電信息排查等末端業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分,，臺(tái)區(qū)經(jīng)理各司其責(zé)又互相協(xié)作……
“考核只是手段，齊心協(xié)力是途徑,，降損增效是目的,，線損治理的齒輪轉(zhuǎn)起來，挖潛增效各項(xiàng)舉措才能落到實(shí)處,。”梁軍如是說,。 （編輯 施尚景 吳冰）
9月4日,，新鄉(xiāng)縣供電公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告出爐，臺(tái)區(qū)線損率完成2.23%,，度夏用電高峰期臺(tái)區(qū)線損依舊穩(wěn)定,。看似簡(jiǎn)單的一個(gè)臺(tái)區(qū)線損指標(biāo),，背后有著無數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)源的疊加,、分析與支持，也體現(xiàn)了該公司挖潛增效工作的價(jià)值所在,。
數(shù)據(jù)分析是“武器”
線損的考核計(jì)算周期是“月”,，而新鄉(xiāng)縣供電公司卻將線損指標(biāo)精確到了“日”。每天早9點(diǎn),，營(yíng)銷部準(zhǔn)時(shí)發(fā)布“全量臺(tái)區(qū)日線損監(jiān)測(cè)情況分析表”,，對(duì)1937個(gè)在運(yùn)的公變臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行分析，標(biāo)記出高損臺(tái)區(qū)和同期負(fù)損臺(tái)區(qū),，日同期線損達(dá)到6次以上異常臺(tái)區(qū)本月線損即為不合格,。
“異常數(shù)據(jù)要求臺(tái)區(qū)經(jīng)理立即到現(xiàn)場(chǎng)核查。”該公司營(yíng)銷部主任梁軍說,。“異常治理要求‘一日清’,，連續(xù)3天線損異常的臺(tái)區(qū)，線損治理工作小組將接手治理,。”
新鄉(xiāng)縣關(guān)堤供電所轄區(qū)村內(nèi)2號(hào)臺(tái)區(qū)就是典型案例,。7月中旬，該臺(tái)區(qū)日線損連續(xù)異常將近7%,，臺(tái)區(qū)經(jīng)理找不到問題癥結(jié)所在,。線損治理工作小組接手后，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算供電半徑,、設(shè)備型號(hào)和運(yùn)行狀況之后,，利用“用電信息采集系統(tǒng)”“稽查監(jiān)控平臺(tái)”和臺(tái)區(qū)智能管理單元進(jìn)行深度分析。
工作小組調(diào)取臺(tái)區(qū)電表數(shù)據(jù)信息之后,，逐一進(jìn)行橫向,、縱向?qū)Ρ确治觯l(fā)現(xiàn)有個(gè)別電表電量波動(dòng)異常,。“過于平穩(wěn),，夏季該有的小高峰沒有出現(xiàn)。”小組成員竇志偉從事多年反竊電工作,，一語破題,。經(jīng)過反竊電治理，查處竊電4戶,，該臺(tái)區(qū)線損恢復(fù)到2.7%,。
線損治理最怕的就是“跑冒滴漏”，今年以來,，該公司常態(tài)化開展“天網(wǎng)行動(dòng)”,，查處違約竊電72起，追補(bǔ)電量26.7萬千瓦時(shí),，追補(bǔ)電費(fèi)53.9萬元,。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是“關(guān)鍵”
線損治理涉及方方面面，杜絕“跑冒滴漏”是手段,，設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是關(guān)鍵,，二者缺一不可。
如何讓設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行,？“和汽車經(jīng)濟(jì)油耗一樣,，運(yùn)行質(zhì)量很重要，需要在最佳負(fù)載能力運(yùn)行中,，均勻發(fā)力,。”該公司運(yùn)維檢修部專責(zé)夏家玉這樣形容。“運(yùn)行質(zhì)量也就是設(shè)備重過載和三相不平衡兩項(xiàng)主要指標(biāo),。”
和日線損分析不一樣,，這兩項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。從今年的統(tǒng)計(jì)報(bào)告上來看,，配電臺(tái)區(qū)重載和三相不平衡情況,，較去年下降了50%。
“雖然只是個(gè)簡(jiǎn)單的平衡調(diào)節(jié)問題,，但客戶端用電變化很難掌握,，多開幾臺(tái)空調(diào)電流值就會(huì)不一樣。”夏家玉說,，今年他們結(jié)合臺(tái)區(qū)的實(shí)際情況,，從電采系統(tǒng)中提取該臺(tái)區(qū)的客戶用電峰值，推算出臺(tái)區(qū)的三相電流峰值,，度夏前進(jìn)行調(diào)整,。“去年姚莊2號(hào)臺(tái)區(qū)三相不平衡調(diào)節(jié)10多次的情況，今年一個(gè)也沒有出現(xiàn),。”
除此之外,，新鄉(xiāng)縣供電公司還有效調(diào)配現(xiàn)有資源,，調(diào)整臺(tái)區(qū)布局，縮短供電半徑,，對(duì)40臺(tái)輕載,、重載變壓器進(jìn)行輪換，對(duì)19個(gè)供電臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造,；改善線路走徑,，加裝19臺(tái)分支線分段開關(guān)，整改下戶線1556條,，更換安裝表箱2313個(gè),，最大程度降低臺(tái)區(qū)運(yùn)行物理損耗。
利劍考核是“支撐”
線損管理,，最難的不是技術(shù),，而是調(diào)動(dòng)臺(tái)區(qū)經(jīng)理的積極主動(dòng)性。去年7月份,，一份《臺(tái)區(qū)線損管理方案》在新鄉(xiāng)縣供電公司試水,。
“壓力很大，公變臺(tái)區(qū)線損率激勵(lì)指標(biāo)為3%,，高壓態(tài)勢(shì)層層傳導(dǎo)到每一位臺(tái)區(qū)經(jīng)理,。”大召營(yíng)供電所所長(zhǎng)鄒清震說。
從方案中看出,，線損管理指標(biāo)實(shí)行月統(tǒng)計(jì),、月考核、月兌現(xiàn),，大指標(biāo)分解成小指標(biāo),，并落實(shí)到具體責(zé)任人。在獎(jiǎng)勵(lì)方面,，按照超出完成的線損指標(biāo)值的大小,，結(jié)合供電量，以40%,、20%,、10%三個(gè)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在懲罰方面,，超過規(guī)定指標(biāo)者,，從工資中予以扣除。
不僅如此,，完成指標(biāo)的同時(shí)還要保證不掉標(biāo),，同比環(huán)比上升的臺(tái)區(qū)、連續(xù)3個(gè)月未完成指標(biāo)的臺(tái)區(qū)，還要進(jìn)行處罰或警告,，甚至解除勞動(dòng)合同,。
制度是鐵面的，但卻激起了營(yíng)銷員工直面問題的積極性,，9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所結(jié)合實(shí)際有策略,、人性化、有針對(duì)性地開展線損治理工作,。大召營(yíng)供電所將臺(tái)區(qū)經(jīng)理結(jié)成幫扶對(duì)子，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),，齊頭并進(jìn),；翟坡供電所將電采運(yùn)維、故障表計(jì)更換,、用電信息排查等末端業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分,，臺(tái)區(qū)經(jīng)理各司其責(zé)又互相協(xié)作……
“考核只是手段，齊心協(xié)力是途徑,，降損增效是目的,，線損治理的齒輪轉(zhuǎn)起來，挖潛增效各項(xiàng)舉措才能落到實(shí)處,。”梁軍如是說,。 （編輯 施尚景 吳冰）