中國(guó)平煤神馬集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)起步較早,，通過(guò)重組上市,、引進(jìn)投資、員工持股等方式,，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的新活力,。
　
【技術(shù)】　
研發(fā)出高純度硅烷氣
填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白

首山化工公司黨委副書(shū)記汪英紅說(shuō)，“我在煤礦上干了34年,，煤礦的所有崗位我都干過(guò),，非常辛苦。到新的崗位上后,，我發(fā)現(xiàn)煤礦在逐漸地向高科技發(fā)展,。我現(xiàn)在干的活比過(guò)去輕松多了，還讓人覺(jué)得很有面子,。”

首山化工成立于2007年,，是由平煤神馬集團(tuán)和許昌臥虎山焦化、福建三鋼集團(tuán)共同出資組建的混合所有制企業(yè),。10年來(lái),，首山化工公司資產(chǎn)總額由3億元增長(zhǎng)到47億元，增長(zhǎng)近15倍,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利12億元,，不但早早收回投資,，而且通過(guò)企業(yè)體制創(chuàng)新，解決了出資人不到位問(wèn)題,。

2012年,，平煤神馬集團(tuán)以首山化工為依托，與上海交大及技術(shù)研發(fā)人合資合作,，開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的硅烷法生產(chǎn)多晶硅工藝,，建成年產(chǎn)600噸高純硅烷生產(chǎn)線(xiàn)，一舉打破美,、日,、韓等國(guó)技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,，使產(chǎn)品價(jià)格由最高每噸200萬(wàn)元降到40萬(wàn)元,。
　
目前，3000噸高純硅烷項(xiàng)目建設(shè)基本完成,，成功研發(fā)出純度達(dá)99.999999%的高純度硅烷氣,，并將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)電子級(jí)多晶硅產(chǎn)品，再次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白,，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到太陽(yáng)能,、電子材料等領(lǐng)域，助力“中國(guó)芯”制造達(dá)到世界領(lǐng)先水平,。
　
【市場(chǎng)】
產(chǎn)品被譽(yù)為“中國(guó)硅烷”
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)15％

河南省硅烷科技發(fā)展股份有限公司是由中國(guó)平煤神馬集團(tuán),、許昌首山化工科技公司等共同出資組建的。公司硅烷產(chǎn)品純度可達(dá)8N級(jí)（99.999999%）,，正迅速替代國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品,，被譽(yù)為“中國(guó)硅烷”，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約15％（其他基本依靠進(jìn)口）,，部分產(chǎn)品銷(xiāo)往中國(guó)臺(tái)灣及東南亞地區(qū),，是全球五家知名硅烷生產(chǎn)廠(chǎng)商之一。

在公司發(fā)展的進(jìn)程中,，多種股權(quán)成分并存是保證公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的保證,。公司始終堅(jiān)持國(guó)有股本主導(dǎo)地位，發(fā)揮民營(yíng)資本特色優(yōu)勢(shì),，同時(shí)吸收科技人員入股,。

其中，國(guó)有股東中國(guó)平煤神馬集團(tuán)（51.8%）把握整體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和產(chǎn)業(yè)布局,，為公司提供人才和資金支持,；民營(yíng)股東張建五（47%）大力協(xié)調(diào)地方關(guān)系，快速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和境內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓,；學(xué)者股東肖文德教授（我國(guó)“長(zhǎng)江學(xué)者”上海交通大學(xué)教授,，出資118萬(wàn)元,，股比1.2%）為科研帶頭人，負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。

三方有機(jī)結(jié)合,，形成了體制混合、股權(quán)多元,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、劣勢(shì)對(duì)沖的管控局面。



【機(jī)制】
企業(yè)發(fā)展混合所有制
賦予經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)

　　
目前,，平煤神馬集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為以煤焦、化工,、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè),，跨區(qū)域、跨行業(yè),、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有特大型能源化工集團(tuán),，擁有職工20.4萬(wàn)人，是河南省營(yíng)業(yè)收入,、資產(chǎn)總額“雙千億”企業(yè),。

從2004年起，平煤神馬集團(tuán)就率先在國(guó)內(nèi)同行業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),，截至2017年底,，下屬混合所有制企業(yè)119家，占全部二,、三級(jí)子公司的80%以上,，收入比重占全集團(tuán)的90%。

在發(fā)展混合所有制過(guò)程中,，平煤神馬集團(tuán)以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目的,，堅(jiān)定不移真放權(quán)、真改革,，真正落實(shí)子公司董事會(huì),。以易成新能、裝備集團(tuán)為試點(diǎn),，設(shè)立產(chǎn)業(yè)“特區(qū)”,，賦予更多經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，充分釋放發(fā)展活力,。

同時(shí),，進(jìn)一步下放和規(guī)范混合所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任用、薪酬管理權(quán),，集團(tuán)黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)及黨群干部選拔任用,，經(jīng)理層全部市場(chǎng)化選聘，薪酬按市場(chǎng)規(guī)律辦,，與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出,、薪酬能增能減,，有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制初步形成,。
　
【鏈接】
多渠道轉(zhuǎn)崗安置職工
加快企業(yè)“瘦身健體”

平煤神馬集團(tuán)不但敢闖敢試,、勇于發(fā)展壯大混合所有制經(jīng)濟(jì)，而且堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大決策,，堅(jiān)定不移化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能,，2016年提前超額完成了年度目標(biāo)。

三年去產(chǎn)能目標(biāo)：關(guān)閉礦井51對(duì),、淘汰落后產(chǎn)能1200萬(wàn)噸,、安置職工3.5萬(wàn)人。

2016年,，永久性關(guān)閉國(guó)有煤礦14對(duì),、壓減產(chǎn)能503萬(wàn)噸，轉(zhuǎn)崗安置煤礦職工24996人,，占全省約50%,。2017年，關(guān)閉礦井18對(duì),、壓減煤炭產(chǎn)能351萬(wàn)噸,，轉(zhuǎn)崗分流職工近5000人。

面對(duì)退休人員社會(huì)化管理這一改革難點(diǎn),，平煤神馬集團(tuán)提出了“活動(dòng)場(chǎng)所不變,、服務(wù)人員不變、相關(guān)待遇不變”的原則,，確保穩(wěn)妥有序按時(shí)移交,。2017年6月30日，平煤神馬集團(tuán)半社會(huì)職能全部剝離移交到位,，僅用不到一年時(shí)間平穩(wěn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，受到了省委、省政府的通令嘉獎(jiǎng),。