中國平煤神馬集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)起步較早,，通過重組上市、引進(jìn)投資、員工持股等方式,，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的新活力,。
　
【技術(shù)】　
研發(fā)出高純度硅烷氣
填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白

首山化工公司黨委副書記汪英紅說，“我在煤礦上干了34年,，煤礦的所有崗位我都干過,，非常辛苦。到新的崗位上后,，我發(fā)現(xiàn)煤礦在逐漸地向高科技發(fā)展,。我現(xiàn)在干的活比過去輕松多了，還讓人覺得很有面子,。”

首山化工成立于2007年,，是由平煤神馬集團(tuán)和許昌臥虎山焦化、福建三鋼集團(tuán)共同出資組建的混合所有制企業(yè),。10年來，首山化工公司資產(chǎn)總額由3億元增長到47億元,，增長近15倍,，累計實(shí)現(xiàn)盈利12億元，不但早早收回投資,，而且通過企業(yè)體制創(chuàng)新,，解決了出資人不到位問題。

2012年,，平煤神馬集團(tuán)以首山化工為依托,，與上海交大及技術(shù)研發(fā)人合資合作，開發(fā)出國內(nèi)最先進(jìn)的硅烷法生產(chǎn)多晶硅工藝,，建成年產(chǎn)600噸高純硅烷生產(chǎn)線,，一舉打破美、日,、韓等國技術(shù)壟斷,，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，使產(chǎn)品價格由最高每噸200萬元降到40萬元,。
　
目前,，3000噸高純硅烷項(xiàng)目建設(shè)基本完成，成功研發(fā)出純度達(dá)99.999999%的高純度硅烷氣,，并將進(jìn)一步開發(fā)電子級多晶硅產(chǎn)品,，再次填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到太陽能,、電子材料等領(lǐng)域,，助力“中國芯”制造達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
　
【市場】
產(chǎn)品被譽(yù)為“中國硅烷”
國內(nèi)市場占有率達(dá)15％

河南省硅烷科技發(fā)展股份有限公司是由中國平煤神馬集團(tuán)、許昌首山化工科技公司等共同出資組建的,。公司硅烷產(chǎn)品純度可達(dá)8N級（99.999999%）,，正迅速替代國外進(jìn)口產(chǎn)品，被譽(yù)為“中國硅烷”,，目前國內(nèi)市場占有率約15％（其他基本依靠進(jìn)口）,，部分產(chǎn)品銷往中國臺灣及東南亞地區(qū)，是全球五家知名硅烷生產(chǎn)廠商之一,。

在公司發(fā)展的進(jìn)程中,，多種股權(quán)成分并存是保證公司項(xiàng)目開發(fā)成功的保證。公司始終堅(jiān)持國有股本主導(dǎo)地位,，發(fā)揮民營資本特色優(yōu)勢,，同時吸收科技人員入股。

其中,，國有股東中國平煤神馬集團(tuán)（51.8%）把握整體經(jīng)濟(jì)走勢和產(chǎn)業(yè)布局,，為公司提供人才和資金支持；民營股東張建五（47%）大力協(xié)調(diào)地方關(guān)系,，快速推動項(xiàng)目建設(shè)和境內(nèi)外市場開拓,；學(xué)者股東肖文德教授（我國“長江學(xué)者”上海交通大學(xué)教授，出資118萬元,，股比1.2%）為科研帶頭人,，負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)。

三方有機(jī)結(jié)合,，形成了體制混合,、股權(quán)多元、優(yōu)勢互補(bǔ),、劣勢對沖的管控局面,。



【機(jī)制】
企業(yè)發(fā)展混合所有制
賦予經(jīng)營管理自主權(quán)

　　
目前，平煤神馬集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為以煤焦,、化工,、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，跨區(qū)域,、跨行業(yè),、跨國經(jīng)營的國有特大型能源化工集團(tuán)，擁有職工20.4萬人,，是河南省營業(yè)收入,、資產(chǎn)總額“雙千億”企業(yè)。

從2004年起,，平煤神馬集團(tuán)就率先在國內(nèi)同行業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),，截至2017年底,，下屬混合所有制企業(yè)119家，占全部二,、三級子公司的80%以上,，收入比重占全集團(tuán)的90%。

在發(fā)展混合所有制過程中,，平煤神馬集團(tuán)以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目的,，堅(jiān)定不移真放權(quán)、真改革,，真正落實(shí)子公司董事會,。以易成新能、裝備集團(tuán)為試點(diǎn),，設(shè)立產(chǎn)業(yè)“特區(qū)”,，賦予更多經(jīng)營管理自主權(quán)，充分釋放發(fā)展活力,。

同時,，進(jìn)一步下放和規(guī)范混合所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任用、薪酬管理權(quán),，集團(tuán)黨委書記,、董事長及黨群干部選拔任用，經(jīng)理層全部市場化選聘,，薪酬按市場規(guī)律辦，與企業(yè)效益和個人業(yè)績掛鉤,，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下,、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減,，有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),、靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制初步形成。
　
【鏈接】
多渠道轉(zhuǎn)崗安置職工
加快企業(yè)“瘦身健體”

平煤神馬集團(tuán)不但敢闖敢試,、勇于發(fā)展壯大混合所有制經(jīng)濟(jì),，而且堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大決策，堅(jiān)定不移化解煤炭過剩產(chǎn)能,，2016年提前超額完成了年度目標(biāo),。

三年去產(chǎn)能目標(biāo)：關(guān)閉礦井51對、淘汰落后產(chǎn)能1200萬噸,、安置職工3.5萬人,。

2016年，永久性關(guān)閉國有煤礦14對,、壓減產(chǎn)能503萬噸,，轉(zhuǎn)崗安置煤礦職工24996人,，占全省約50%。2017年,，關(guān)閉礦井18對,、壓減煤炭產(chǎn)能351萬噸，轉(zhuǎn)崗分流職工近5000人,。

面對退休人員社會化管理這一改革難點(diǎn),，平煤神馬集團(tuán)提出了“活動場所不變、服務(wù)人員不變,、相關(guān)待遇不變”的原則,，確保穩(wěn)妥有序按時移交。2017年6月30日,，平煤神馬集團(tuán)半社會職能全部剝離移交到位,，僅用不到一年時間平穩(wěn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，受到了省委,、省政府的通令嘉獎,。