“縣委大考核機(jī)制建立后,，可以有效避免重復(fù)考核、多頭考核,，基層干部可以將更多精力投入到服務(wù)群眾中去，獎(jiǎng)懲分明的考核導(dǎo)向也必將激發(fā)出廣大干部的干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力,。”6月27日,，信陽(yáng)市商城縣吳河鄉(xiāng)黨委書(shū)記簡(jiǎn)冬梅介紹，該縣“大考核”機(jī)制的建立在基層干部中引發(fā)積極反響,。

據(jù)悉,，早在今年5月份，該縣即成立了由縣委書(shū)記,、縣長(zhǎng)任主任的縣委大考核委員會(huì),，負(fù)責(zé)全縣各類考核工作的決策部署。該縣大考核委員會(huì)下設(shè)縣委大考核辦公室,，由縣委常委,、組織部長(zhǎng)任辦公室主任，縣委辦、縣政府辦,、縣委組織部分管負(fù)責(zé)同志任辦公室副主任,，19個(gè)有考核任務(wù)的成員單位負(fù)責(zé)同志任成員，主要職責(zé)是整合全縣各類考核,，科學(xué)制定考核項(xiàng)目,，注重結(jié)果運(yùn)用，以“爭(zhēng)先進(jìn)位謀出彩”活動(dòng)為抓手,，推動(dòng)“三評(píng)兩比一綜合”為主體的干部考核,，將工作實(shí)績(jī)與個(gè)人培養(yǎng)晉升掛鉤，獎(jiǎng)懲分明,，樹(shù)立鮮明選人用人導(dǎo)向,。大考核辦下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、干部紀(jì)實(shí)組,、績(jī)效考評(píng)組,，專職負(fù)責(zé)大考核辦具體工作。

該縣以“三服務(wù)”大比武活動(dòng)為載體,，將全縣114個(gè)服務(wù)類縣直單位（含駐商單位）全部納入考核范圍,，建立“三服務(wù)”工作臺(tái)賬，形成“部署+落實(shí)+督導(dǎo)+銷號(hào)”跟蹤考評(píng)機(jī)制,，確保各項(xiàng)工作件件有落實(shí),、事事有回音。在縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和縣管干部年度綜合考核方面,，該縣注重考核指標(biāo)設(shè)置與地方,、部門的發(fā)展實(shí)際和工作內(nèi)容結(jié)合，分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）,、縣直單位和縣管企業(yè)3大類共35項(xiàng)考核指標(biāo),，確保考核內(nèi)容的可操作性,、針對(duì)性,、指導(dǎo)性，同時(shí)創(chuàng)新制定實(shí)地調(diào)研工作機(jī)制,，將干部實(shí)績(jī)與一線工作融合貫穿于考核全過(guò)程,，通過(guò)深入基層了解情況，“畫(huà)準(zhǔn)畫(huà)實(shí)”考核對(duì)象,。

“按照‘綜合考評(píng)+黨建高質(zhì)量考核+經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展考核+振興發(fā)展考核+第三方民意調(diào)查’的年度綜合考核評(píng)價(jià)體系,，我們大考核辦將堅(jiān)持實(shí)體化運(yùn)作、常態(tài)化考評(píng),、制度化推進(jìn)和協(xié)同化落實(shí),，在考核工作中以結(jié)果論英雄,，設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo),，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為硬性標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行量化考核和客觀評(píng)價(jià)。”該縣縣委常委,、組織部長(zhǎng),、縣委大考核辦公室主任呂菲表示，將切實(shí)扛牢考核責(zé)任,，增強(qiáng)政治自覺(jué),、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，為縣委加快實(shí)施“1335”工作布局,，建設(shè)“兩個(gè)更好”示范區(qū)提供有效保障,。

據(jù)介紹，該縣目前已制定《縣委大考核辦近期調(diào)研工作方案》,，圍繞黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理,、完善綜合考核指標(biāo)體系、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境三個(gè)方面,，確定19個(gè)調(diào)研課題,。接下來(lái)，大考核辦調(diào)研組將采取個(gè)別訪談,、蹲點(diǎn)調(diào)研,、走訪相關(guān)人員、召開(kāi)座談會(huì),、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷表等方式深入開(kāi)展調(diào)研工作,，用真實(shí)有效的調(diào)研成果，為全縣大考核工作做好參謀,。