“縣委大考核機(jī)制建立后,，可以有效避免重復(fù)考核,、多頭考核，基層干部可以將更多精力投入到服務(wù)群眾中去,，獎(jiǎng)懲分明的考核導(dǎo)向也必將激發(fā)出廣大干部的干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力,。”6月27日，信陽市商城縣吳河鄉(xiāng)黨委書記簡(jiǎn)冬梅介紹,，該縣“大考核”機(jī)制的建立在基層干部中引發(fā)積極反響,。

據(jù)悉，早在今年5月份,，該縣即成立了由縣委書記,、縣長任主任的縣委大考核委員會(huì),，負(fù)責(zé)全縣各類考核工作的決策部署。該縣大考核委員會(huì)下設(shè)縣委大考核辦公室,，由縣委常委,、組織部長任辦公室主任,，縣委辦,、縣政府辦、縣委組織部分管負(fù)責(zé)同志任辦公室副主任,，19個(gè)有考核任務(wù)的成員單位負(fù)責(zé)同志任成員,，主要職責(zé)是整合全縣各類考核，科學(xué)制定考核項(xiàng)目,，注重結(jié)果運(yùn)用,，以“爭(zhēng)先進(jìn)位謀出彩”活動(dòng)為抓手，推動(dòng)“三評(píng)兩比一綜合”為主體的干部考核,，將工作實(shí)績與個(gè)人培養(yǎng)晉升掛鉤,，獎(jiǎng)懲分明，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向,。大考核辦下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組,、干部紀(jì)實(shí)組、績效考評(píng)組,，專職負(fù)責(zé)大考核辦具體工作,。

該縣以“三服務(wù)”大比武活動(dòng)為載體，將全縣114個(gè)服務(wù)類縣直單位（含駐商單位）全部納入考核范圍,，建立“三服務(wù)”工作臺(tái)賬,，形成“部署+落實(shí)+督導(dǎo)+銷號(hào)”跟蹤考評(píng)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作件件有落實(shí),、事事有回音,。在縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和縣管干部年度綜合考核方面，該縣注重考核指標(biāo)設(shè)置與地方,、部門的發(fā)展實(shí)際和工作內(nèi)容結(jié)合,，分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）、縣直單位和縣管企業(yè)3大類共35項(xiàng)考核指標(biāo),，確?？己藘?nèi)容的可操作性、針對(duì)性,、指導(dǎo)性,，同時(shí)創(chuàng)新制定實(shí)地調(diào)研工作機(jī)制，將干部實(shí)績與一線工作融合貫穿于考核全過程,，通過深入基層了解情況,，“畫準(zhǔn)畫實(shí)”考核對(duì)象,。

“按照‘綜合考評(píng)+黨建高質(zhì)量考核+經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展考核+振興發(fā)展考核+第三方民意調(diào)查’的年度綜合考核評(píng)價(jià)體系，我們大考核辦將堅(jiān)持實(shí)體化運(yùn)作,、常態(tài)化考評(píng),、制度化推進(jìn)和協(xié)同化落實(shí)，在考核工作中以結(jié)果論英雄,，設(shè)置關(guān)鍵性,、引領(lǐng)性指標(biāo)，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為硬性標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行量化考核和客觀評(píng)價(jià),。”該縣縣委常委、組織部長,、縣委大考核辦公室主任呂菲表示,，將切實(shí)扛牢考核責(zé)任，增強(qiáng)政治自覺,、思想自覺和行動(dòng)自覺,，為縣委加快實(shí)施“1335”工作布局，建設(shè)“兩個(gè)更好”示范區(qū)提供有效保障,。

據(jù)介紹,，該縣目前已制定《縣委大考核辦近期調(diào)研工作方案》，圍繞黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理,、完善綜合考核指標(biāo)體系,、優(yōu)化營商環(huán)境三個(gè)方面，確定19個(gè)調(diào)研課題,。接下來,，大考核辦調(diào)研組將采取個(gè)別訪談、蹲點(diǎn)調(diào)研,、走訪相關(guān)人員,、召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷表等方式深入開展調(diào)研工作,，用真實(shí)有效的調(diào)研成果,，為全縣大考核工作做好參謀。