時下,，一場以“鄉(xiāng)村運(yùn)營”為重要抓手的鄉(xiāng)村振興工作部署,，正在洛陽如火如荼進(jìn)行。5月15日,，頂端新聞·河南商報(bào)記者在洛陽市汝陽縣劉店鎮(zhèn)紅里村采訪時了解到,，當(dāng)?shù)卦跊]有找到合適鄉(xiāng)村運(yùn)營商的情況下，先行先試,，成立村集體企業(yè)自主開展鄉(xiāng)村運(yùn)營探索,，去年村集體“破天荒”實(shí)現(xiàn)年銷售收入200余萬元利潤20余萬元，并帶動了310余戶村民 受益,。
【選產(chǎn)業(yè)】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,，“小紅薯”托起鄉(xiāng)村振興“大產(chǎn)業(yè)”
5月16日，在洛陽市汝陽縣劉店鎮(zhèn)紅里村,，三三兩兩的村民正在位于山坡上的紅薯地里,，進(jìn)行除草、澆水等田間管理,。
地處洛陽市汝陽縣東南的紅里村,，屬于丘陵地貌，光照充足,，但土壤砂石含量大,，常年干旱少雨,。在長期的農(nóng)業(yè)實(shí)踐中,，這里形成了傳統(tǒng)的紅薯種植區(qū)。
“以前我們這種的都是白瓤紅薯,，主要自己吃,，做點(diǎn)紅薯粉、紅薯粉條,，也賣給紅薯粉廠,，紅薯的品質(zhì)很好，但是經(jīng)濟(jì)效益不高,。”紅里村紅薯種植戶王婷說,。
鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)要先行,。在幫扶單位河南科技大學(xué)的幫扶下,，紅里村進(jìn)行了積極探索，通過對村里土壤成分測試,，聽取村民意愿,，并經(jīng)過多次反復(fù)論證調(diào)研，最后確定把紅薯作為村里主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。
“但這里的紅薯,，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上做粉條的白薯了，而是采用脫毒技術(shù)的新品種紅薯。”河南科技大學(xué)駐紅里村第一書記方傳璽說,，“通俗地說,，就是以前的紅薯有筋，長的越大越好吃,，而通過脫毒技術(shù)的新品種紅薯,，無論大小，都沒有筋,，而且口感更好,，更適應(yīng)市場需求，價格也高,。”
依托河南科技大學(xué)甘薯脫毒工程中心科研團(tuán)隊(duì),，幫扶工作隊(duì)從薯苗供應(yīng)、種植,、田間管理到收獲,、儲藏，全程對村民進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),。經(jīng)過4年多的推廣,，目前紅里村紅薯種植面積從過去的不到400畝增加到1200余畝，紅薯種植面積占到了該村耕地面積的一半以上,。
方傳璽說,，目前采用甘薯脫毒技術(shù)，種植的西瓜紅等新品種紅薯,，已占到紅里村整個紅薯種植面積的一半以上,，成為村民增收的重要手段。
【選模式】成立村集體企業(yè)自主運(yùn)營,，集體經(jīng)濟(jì)“破天荒”實(shí)現(xiàn)增收20萬
去年9月,，洛陽市召開鄉(xiāng)村振興工作會議，提出了“一條底線,、五個抓手,、一項(xiàng)保障”的鄉(xiāng)村振興“151”工作部署。即堅(jiān)持以富民為導(dǎo)向,，以產(chǎn)業(yè)為核心持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果,、堅(jiān)守防止返貧底線，以“三清兩建”為抓手推進(jìn)鄉(xiāng)村治理,，以鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為抓手發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),，以鄉(xiāng)村運(yùn)營為抓手推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)，以集鎮(zhèn)建設(shè)為抓手促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展,，以“三變”改革為抓手激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展活力,，以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為保障推動各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì),，加快促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè),、農(nóng)民富裕富足,。
“搞鄉(xiāng)村運(yùn)營，紅里村面臨這樣一個困難,，就是無論是在吸引鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)方面,，還是在引進(jìn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鄉(xiāng)村建設(shè)，都不占優(yōu)勢,。”方傳璽說,，紅里村里主要是丘陵地貌，土地分散,，難以用大型機(jī)械耕種,，傳統(tǒng)的依托土地流轉(zhuǎn)吸引企業(yè)經(jīng)營很難，再加上特色并不明顯,，還比較偏遠(yuǎn),，一時間很難找到合適的鄉(xiāng)村運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
這樣的背景下,，紅里村并沒有放棄,，而是選擇“摸著石頭過河”，由村干部和駐村工作隊(duì)成立了村集體企業(yè),，并注冊了“紅里人家”等三個商標(biāo),，開展鄉(xiāng)村運(yùn)營實(shí)踐探索。探索中,，紅里村還結(jié)合村莊特點(diǎn),，形成了“村集體企業(yè)+幫扶單位+農(nóng)戶”的運(yùn)營模式,，還摸索出了運(yùn)營權(quán)與使用權(quán)分開的土地小流轉(zhuǎn)模式,。
這一運(yùn)營模式下，村集體企業(yè)負(fù)責(zé)市場推廣和品牌運(yùn)營,，村干部既當(dāng)管理者,，又是業(yè)務(wù)員，還是送貨員,；幫扶單位河南科技大學(xué)負(fù)責(zé)技術(shù)支持,，對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；農(nóng)戶則負(fù)責(zé)產(chǎn)品種植和分選,。同時,，村民可以選擇流轉(zhuǎn)出土地的部分權(quán)益，優(yōu)先村民小組內(nèi)流轉(zhuǎn),，以提升土地單塊面積,，培育種植大戶,。在流轉(zhuǎn)的過程中，土地的使用權(quán)依然歸農(nóng)戶,，運(yùn)營權(quán)流轉(zhuǎn)給集體,，耕種過程要接受村集體企業(yè)指導(dǎo)。
這種模式的好處在統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品品級的同時,，也讓村民參與到了耕種以及更多產(chǎn)品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié),，從而在村集體企業(yè)運(yùn)營中提升了村民受益。以紅薯為例,，農(nóng)戶在村集體企業(yè)的指導(dǎo)下,，參與到紅薯分級篩選，村集體企業(yè)收購的產(chǎn)品由原產(chǎn)品變成了分級篩選后的產(chǎn)品,，也等于把分級篩選這一本來是村集體企業(yè)的利潤,，分給了農(nóng)戶。
“去年周邊村的新品種紅薯價格大約是每斤0.7元,，而紅里村種植戶通過參與到紅薯的分選定級,，每斤紅薯的價格增加了0.3元左右，通過這一方式,，村民種一畝紅薯,，能多收千元。”方傳璽說,，“另外紅薯分選這活,，家里的老年人、身體狀況不好的村民也能干,，也等于發(fā)揮了他們的價值,，為他們找到了生存的門路。”
同時,，通過這一模式,，紅里村集體2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入200萬余元利潤20萬元。再加上當(dāng)年其他村集體收入,，去年紅里村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到50萬元,，在汝陽縣排到了前列。
“收入倒是其次,，關(guān)鍵是有了自己的鄉(xiāng)村運(yùn)營隊(duì)伍,，以后在做其他就方便了。”方傳璽說,，今年紅里村計(jì)劃對村集體經(jīng)濟(jì)紅薯窯進(jìn)行初步的智能化改造,，以實(shí)現(xiàn)紅薯存儲80至100萬斤，以進(jìn)一步拉長紅薯銷售時間,，增加集體和群眾收入,。
同時,，圍繞洛陽市委“151”工作部署，紅里村還將緊密聯(lián)系幫扶單位,，結(jié)合自身村莊特點(diǎn),，進(jìn)一步謀劃紅里村發(fā)展路徑，加快推進(jìn)休閑采摘中心,、民宿體驗(yàn)中心,、農(nóng)場中心，高標(biāo)準(zhǔn)甘薯示范田,，自駕露營營區(qū)基地,、研學(xué)寫生基地等“三心一田兩基地”建設(shè)，抱團(tuán)周邊已有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，進(jìn)一步增強(qiáng)村民的幸福感和獲得感,。