時(shí)下,，一場(chǎng)以“鄉(xiāng)村運(yùn)營”為重要抓手的鄉(xiāng)村振興工作部署，正在洛陽如火如荼進(jìn)行,。5月15日,，頂端新聞·河南商報(bào)記者在洛陽市汝陽縣劉店鎮(zhèn)紅里村采訪時(shí)了解到，當(dāng)?shù)卦跊]有找到合適鄉(xiāng)村運(yùn)營商的情況下,，先行先試,，成立村集體企業(yè)自主開展鄉(xiāng)村運(yùn)營探索，去年村集體“破天荒”實(shí)現(xiàn)年銷售收入200余萬元利潤20余萬元,，并帶動(dòng)了310余戶村民 受益。
【選產(chǎn)業(yè)】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),，“小紅薯”托起鄉(xiāng)村振興“大產(chǎn)業(yè)”
5月16日,，在洛陽市汝陽縣劉店鎮(zhèn)紅里村，三三兩兩的村民正在位于山坡上的紅薯地里,，進(jìn)行除草,、澆水等田間管理。
地處洛陽市汝陽縣東南的紅里村,，屬于丘陵地貌,，光照充足，但土壤砂石含量大,，常年干旱少雨,。在長期的農(nóng)業(yè)實(shí)踐中，這里形成了傳統(tǒng)的紅薯種植區(qū),。
“以前我們這種的都是白瓤紅薯,，主要自己吃，做點(diǎn)紅薯粉,、紅薯粉條,，也賣給紅薯粉廠，紅薯的品質(zhì)很好,，但是經(jīng)濟(jì)效益不高,。”紅里村紅薯種植戶王婷說。
鄉(xiāng)村要振興,，產(chǎn)業(yè)要先行,。在幫扶單位河南科技大學(xué)的幫扶下,，紅里村進(jìn)行了積極探索，通過對(duì)村里土壤成分測(cè)試,，聽取村民意愿,，并經(jīng)過多次反復(fù)論證調(diào)研，最后確定把紅薯作為村里主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。
“但這里的紅薯,，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上做粉條的白薯了，而是采用脫毒技術(shù)的新品種紅薯,。”河南科技大學(xué)駐紅里村第一書記方傳璽說,，“通俗地說，就是以前的紅薯有筋,，長的越大越好吃,，而通過脫毒技術(shù)的新品種紅薯，無論大小,，都沒有筋,，而且口感更好，更適應(yīng)市場(chǎng)需求,，價(jià)格也高,。”
依托河南科技大學(xué)甘薯脫毒工程中心科研團(tuán)隊(duì)，幫扶工作隊(duì)從薯苗供應(yīng),、種植,、田間管理到收獲、儲(chǔ)藏,，全程對(duì)村民進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),。經(jīng)過4年多的推廣，目前紅里村紅薯種植面積從過去的不到400畝增加到1200余畝,，紅薯種植面積占到了該村耕地面積的一半以上,。
方傳璽說，目前采用甘薯脫毒技術(shù),，種植的西瓜紅等新品種紅薯,，已占到紅里村整個(gè)紅薯種植面積的一半以上，成為村民增收的重要手段,。
【選模式】成立村集體企業(yè)自主運(yùn)營,，集體經(jīng)濟(jì)“破天荒”實(shí)現(xiàn)增收20萬
去年9月，洛陽市召開鄉(xiāng)村振興工作會(huì)議,，提出了“一條底線,、五個(gè)抓手、一項(xiàng)保障”的鄉(xiāng)村振興“151”工作部署,。即堅(jiān)持以富民為導(dǎo)向,，以產(chǎn)業(yè)為核心持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果,、堅(jiān)守防止返貧底線，以“三清兩建”為抓手推進(jìn)鄉(xiāng)村治理,，以鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為抓手發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),，以鄉(xiāng)村運(yùn)營為抓手推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)，以集鎮(zhèn)建設(shè)為抓手促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展,，以“三變”改革為抓手激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展活力,，以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為保障推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，加快促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效,、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè),、農(nóng)民富裕富足。
“搞鄉(xiāng)村運(yùn)營,，紅里村面臨這樣一個(gè)困難,，就是無論是在吸引鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)方面，還是在引進(jìn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鄉(xiāng)村建設(shè),，都不占優(yōu)勢(shì),。”方傳璽說，紅里村里主要是丘陵地貌,，土地分散,，難以用大型機(jī)械耕種，傳統(tǒng)的依托土地流轉(zhuǎn)吸引企業(yè)經(jīng)營很難,，再加上特色并不明顯,，還比較偏遠(yuǎn),，一時(shí)間很難找到合適的鄉(xiāng)村運(yùn)營團(tuán)隊(duì),。
這樣的背景下，紅里村并沒有放棄,，而是選擇“摸著石頭過河”,，由村干部和駐村工作隊(duì)成立了村集體企業(yè)，并注冊(cè)了“紅里人家”等三個(gè)商標(biāo),，開展鄉(xiāng)村運(yùn)營實(shí)踐探索,。探索中，紅里村還結(jié)合村莊特點(diǎn),，形成了“村集體企業(yè)+幫扶單位+農(nóng)戶”的運(yùn)營模式,，還摸索出了運(yùn)營權(quán)與使用權(quán)分開的土地小流轉(zhuǎn)模式。
這一運(yùn)營模式下,，村集體企業(yè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和品牌運(yùn)營,，村干部既當(dāng)管理者，又是業(yè)務(wù)員,，還是送貨員,；幫扶單位河南科技大學(xué)負(fù)責(zé)技術(shù)支持,，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；農(nóng)戶則負(fù)責(zé)產(chǎn)品種植和分選,。同時(shí),，村民可以選擇流轉(zhuǎn)出土地的部分權(quán)益，優(yōu)先村民小組內(nèi)流轉(zhuǎn),，以提升土地單塊面積,，培育種植大戶。在流轉(zhuǎn)的過程中,，土地的使用權(quán)依然歸農(nóng)戶,，運(yùn)營權(quán)流轉(zhuǎn)給集體，耕種過程要接受村集體企業(yè)指導(dǎo),。
這種模式的好處在統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品品級(jí)的同時(shí),，也讓村民參與到了耕種以及更多產(chǎn)品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，從而在村集體企業(yè)運(yùn)營中提升了村民受益,。以紅薯為例,，農(nóng)戶在村集體企業(yè)的指導(dǎo)下，參與到紅薯分級(jí)篩選,，村集體企業(yè)收購的產(chǎn)品由原產(chǎn)品變成了分級(jí)篩選后的產(chǎn)品,，也等于把分級(jí)篩選這一本來是村集體企業(yè)的利潤，分給了農(nóng)戶,。
“去年周邊村的新品種紅薯價(jià)格大約是每斤0.7元,，而紅里村種植戶通過參與到紅薯的分選定級(jí)，每斤紅薯的價(jià)格增加了0.3元左右,，通過這一方式,，村民種一畝紅薯，能多收千元,。”方傳璽說,，“另外紅薯分選這活，家里的老年人,、身體狀況不好的村民也能干,，也等于發(fā)揮了他們的價(jià)值，為他們找到了生存的門路,。”
同時(shí),，通過這一模式，紅里村集體2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入200萬余元利潤20萬元,。再加上當(dāng)年其他村集體收入,，去年紅里村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到50萬元，在汝陽縣排到了前列。
“收入倒是其次,，關(guān)鍵是有了自己的鄉(xiāng)村運(yùn)營隊(duì)伍,，以后在做其他就方便了。”方傳璽說,，今年紅里村計(jì)劃對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)紅薯窯進(jìn)行初步的智能化改造,，以實(shí)現(xiàn)紅薯存儲(chǔ)80至100萬斤，以進(jìn)一步拉長紅薯銷售時(shí)間,，增加集體和群眾收入,。
同時(shí)，圍繞洛陽市委“151”工作部署,，紅里村還將緊密聯(lián)系幫扶單位,，結(jié)合自身村莊特點(diǎn)，進(jìn)一步謀劃紅里村發(fā)展路徑,，加快推進(jìn)休閑采摘中心,、民宿體驗(yàn)中心、農(nóng)場(chǎng)中心,，高標(biāo)準(zhǔn)甘薯示范田,，自駕露營營區(qū)基地、研學(xué)寫生基地等“三心一田兩基地”建設(shè),，抱團(tuán)周邊已有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，進(jìn)一步增強(qiáng)村民的幸福感和獲得感。