（通訊員：王喜峰）
為深入貫徹落實“工作有標桿,、落實有標準,、突破有標志”重大部署，全面開展“三標”活動,，新安路街道以“能力作風建設年”活動為契機,，圍繞“標桿怎么選、標準怎么定,、標志怎么立”,，多角度選擇工作標桿、多方面制定落實標準,、多層次樹立突破標志,，做到學有榜樣、追有目標,，標準明確,、符合實際，標志鮮明,、縱橫立體,，努力營造奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,，不斷奪取經(jīng)濟社會發(fā)展新勝利,。
標桿怎么選？——多角度選擇工作標桿
選好標桿是開展“三標”活動的基礎,，為了更好選擇標桿,，新安路街道從“點面結合,、線段結合、正負結合”三重角度選擇工作標桿,。一是點與面結合選標桿,。所謂點面結合，就是既要選擇一個全面工作的標桿,，也要選擇單項工作的標桿,。選擇全面工作標桿，結合街道實際,，在九個國家中心城市中,，從經(jīng)濟體量相近、產(chǎn)業(yè)結構相似,、區(qū)域優(yōu)勢類同等角度,，選取西安市灞橋區(qū)新筑街道作為標桿，新筑街道是西安國際陸港所在地,，選取其作為標桿,，全方位推進國際陸港建設提速增效；選擇單項工作標桿,，結合各社區(qū),、各科室工作內容，選擇在基層黨建,、經(jīng)濟發(fā)展,、社區(qū)治理、疫情防控等單項工作標桿,，如學習鄭州市金水區(qū)北林街道黨建工作優(yōu)秀做法,；學習山東省濟南市歷下區(qū)甸柳新村街道第一社區(qū)“4321”工作法，努力打造社區(qū)治理新局面,。二是線與段結合選標桿,。所謂線與段結合,，就是既要立足當下時段選標桿,，也要著眼未來，選取未來發(fā)展的榜樣,。新安路街道立足當下發(fā)展實際,，圍繞疫情防控、經(jīng)濟發(fā)展,、社區(qū)治理等重點工作,，分別選擇了工作標桿，學會“抄作業(yè)”,，打好組合拳,，統(tǒng)籌推進疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展,；按照樓陽生書記“以前瞻30年的眼光想問題、做決策”的工作要求,，以西安新筑街道為榜樣,，瞄準建設國際陸港的定位，前瞻30年謀劃街道未來發(fā)展前景,，提高站位,、拉高標桿，描繪宏偉藍圖,。三是正與負結合選標桿,。所謂正與負結合，就是既要選擇工作做得好的單位,、行業(yè)作為學習的標桿,，又要選擇工作差的單位、行業(yè)作為警醒的對象,。街道各社區(qū),、科室在選擇正向標桿的同時，認真梳理具有警示教育意義的負面清單,，以別人的教訓為教訓,，以別人出現(xiàn)的問題為警醒，始終常懷戒懼之心,，明底線,、知敬畏。
標準怎么定,？——多方面制定落實標準
有了比學趕超的標桿,，就要制定具體的工作落實標準，標準明確,、符合實際,，才能更好抓好落實。新安路街道堅持問題導向,，以補短板,、強弱項為重點，從對照標桿,、結合實際,、量化為主三個方面制定工作落實標準。一是瞄準標桿定標準,。標桿就是楷模,，無論是綜合工作還是單項工作，標桿的工作標準就是我們追趕的榜樣,，標桿單位的工作標準就是我們的標準,。按照“人有我無,、我有人優(yōu)”的原則，對照標桿單位,，在開通新服務,、建立新制度、構建新平臺等方面制定新標準,，在服務群眾,、完善機制等方面優(yōu)化舊標準。如朝陽街社區(qū)借鑒姑蘇區(qū)吳門橋街道,、金水區(qū)未來路街道成立業(yè)主委員會的經(jīng)驗做法,，于2021年12月成立了業(yè)主委員會，社區(qū)治理各項工作顯著推進,，解決了地面修復,、管道漏水、房頂雜物清理等居民揪心事47項,；安裝充電樁12處,，新增停車位41個；修復群眾健身活動場所800余平方米,。二是結合實際定標準,。街道在參照標桿單位制定標準時，充分考慮本轄區(qū)實際情況,，因地制宜,，制定切實可行的落實標準。為了創(chuàng)建省級文明單位標兵,，我們學習區(qū)財政局創(chuàng)建文明單位標兵的經(jīng)驗,，結合街道實際，制定了11個測評項目,、29個測評指標,、73條測評內容、71條測評要求,，有效推進了街道文明單位標兵創(chuàng)建進程,。三是量化為主定標準。標準制定既要清晰明確,、科學合理,，又要可量化,、可獲取,、可比較。結合市,、區(qū)“四掛鉤”考核辦法,，不論是發(fā)展質效,、項目建設、市場活力,，還是疫情防控,、基層黨建、信訪穩(wěn)定等方面都制定了量化標準,。如在重點項目方面,，梳理街道自定項目60個；制定全年企業(yè)新增174個,、個體343個,，將任務細化到月，壓實到人,。
標志怎么立,？——多層次樹立突破標志
突破標志是衡量工作成效的根本，按照結果導向的工作要求,，無論是選擇工作標桿,，還是制定落實標準，目的都在于取得突破性,、標志性成果,。新安路街道堅持結果導向，以結果論英雄,、用實績來檢驗,，從縱向、橫向,、立體三個層次確立突破標志,。一是縱向對比有進階。立足自身工作,，以往年的成績?yōu)榛鶞?，推進各項工作在去年的基礎上更進一步、邁上新臺階,。比如,，去年區(qū)“擂臺比拼”中，新安路街道獲得了第三名的成績,，今年要沖二爭一,；全力以赴開展文明創(chuàng)建，將街道從省級文明單位提升為省級文明單位標兵,。二是橫向排名有進位,。各社區(qū)在街道考核中要實現(xiàn)位次提升，街道在全區(qū),、全市同類型工作考核中,，工作質效與年度位次要大幅前移,，與全區(qū)、全市各街道相對比,，力爭在招商引資,、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、基層社會治理能力等方面排名位次更進一步,。三是立體比較有進展,。通過開展“三標”活動，街道工作要取得全方位,、立體化進步,，干部能力素質要顯著增強、工作作風要明顯改善,、重點項目有明顯突破,、服務群眾能力有明顯提高。同時,，不斷挖掘提煉工作中的好做法,、好經(jīng)驗，打造出一批有亮點,、可推廣的新安品牌,、上街品牌。
全面開展“三標”活動,，是抓好街道各項工作的重要抓手,。下一步，新安路街道將進一步增強“三標”意識,，細化“三標”活動方案,，瞄準標桿、比學趕超,、爭先進位,，以扎扎實實的付出和實實在在的成效，拼得“半年紅”,，贏得“全年紅”,，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開,。