為深入貫徹落實習近平總書記關于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要指示批示精神,，針對鞏固銜接過渡期新情況,，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，南陽市桐柏縣采取“四項措施”,，建立重點行業(yè)部門“5+2”聯(lián)動機制,，加強統(tǒng)籌整合資金項目管理調度，提升資金使用效益,。

強化組織領導,，建立高效指揮體系。根據縣委,、縣政府鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接指揮體系中的領導職責分工,，成立了以縣委副書記為組長、縣政府黨務副縣長為常務副組長的縣統(tǒng)籌整合資金項目監(jiān)管調度工作領導小組,，建立健全了縣委農村領導小組會,、專項工作組會等會議推進機制，堅持每月至少召開一次縣委農村領導小組常務會,，專題研究部署調度工作,。

 明確責任分工，全面壓實部門責任。根據行業(yè)部門監(jiān)管職責,，領導小組下設綜合協(xié)調,、資金保障、項目監(jiān)管三個專班,，進一步明確項目庫建設,、項目資金對接和項目監(jiān)管職責，按照“5+2”聯(lián)動機制要求,，每月一次部門自查,，上報自查月報；每月一次小結匯報,，及時梳理發(fā)現的問題,；每月一次問題核查，抽查部門自查中反饋的問題的真實性,，督促項目業(yè)主單位及時整改,。對重大問題報縣委農村小組專題研究，實行專班專題專案推進,。

建立調度機制,，提升項目管理水平。出臺項目管理調度方案,，明確調度內容和任務,，完善各司其職、各負其責,、相互配合、齊抓共管的資金協(xié)同監(jiān)管機制,。通過“日常監(jiān)管,、季度調度、年底考核”方式,，加強對資金項目的日常管理和調度,把管理抓在平時,把工作干在平時,；結合鞏固脫貧攻堅結果評估、績效評價及考核,、審計檢查,、督查巡查、日常調研等發(fā)現問題,強化工作調度,；把調度發(fā)現問題及整改情況納入年底銜接資金績效評價及考核重要內容,。通過調度機制的建立，強化資金項目規(guī)范管理,，發(fā)揮地方黨委農村領導小組在督促強化資金使用管理方面的領導作用,，壓實縣級行業(yè)主管部門資金項目指導監(jiān)督管理主體責任，凝聚資金使用管理合力,，確保資金項目提質增效,。

定期跟蹤督導,，抓實整改促成效。全縣以“觀念能力作風建設年”活動為契機,，聚焦項目儲備,、項目實施、績效管理等重點環(huán)節(jié),，落實重點行業(yè)部門“5+2”聯(lián)動機制,，加強月調度中發(fā)現的問題的核查、反饋和整改的閉環(huán)管理,建立縣,、主管部門,、鄉(xiāng)三級問題整改臺賬,將問題整改情況作為每季度調度必查內容；每季度一次公開通報,，對存在問題要敢于較真碰硬,緊盯問題,細化整改措施,明確整改時限,切實做到問題不解決不放過,問題不整改不銷號,，為更好完成年度后評估工作和績效考核評價工作打下堅實的基礎，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開,。