“開門紅”競賽活動開展以來，河南省南陽市唐河縣農(nóng)信聯(lián)社搶抓首季組織資金有利機遇,，以“開局就奔跑,、起步即沖刺、落實要高標(biāo)”的奮斗姿態(tài),，強力營銷,、大力攬存、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu),，在守牢農(nóng)村主陣地的基礎(chǔ)上,，綜合采取“成本管控、獎勵促存,、管理增存,、合作攬存”等多項舉措，積蓄發(fā)展勢能,，推動組織資金工作扎實開展,。截至2月23日，該聯(lián)社各項存款余額達(dá)192.9億元,，較年初增加12.45億元,。

全員上陣發(fā)力，營造宣傳聲勢,。一是開展網(wǎng)點宣傳,，在顯著位置張貼海報，擺放展架等宣傳品,，在營業(yè)廳等候區(qū)播放宣傳片,，LED屏滾動播放宣傳標(biāo)語，使客戶全面深入了解農(nóng)信社的品牌形象和資金實力,；二是開展外拓宣傳,，在做好防疫基礎(chǔ)上，堅持對轄內(nèi)村委、便民服務(wù)點,、豫惠優(yōu)選商戶進(jìn)行逐戶走訪,，深入屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)、黨政機關(guān),、大型國企開展業(yè)務(wù)推介會,，對接產(chǎn)品需求；三是開展線上宣傳,，充分發(fā)揮微信公眾號,、朋友圈、美篇,、短視頻等新媒體渠道優(yōu)勢,，全力打好立體化、多渠道,、廣覆蓋式的宣傳“組合拳”,。

定標(biāo)定向定策，發(fā)揮考核優(yōu)勢,。堅持提前統(tǒng)籌謀劃,，按照“對標(biāo)同行、對比同期,、對焦重點,、對照目標(biāo)”的要求，明確考核導(dǎo)向,、設(shè)置考核指標(biāo),、解讀考核政策，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”和“動力源”作用,。一方面,，明確“全員攬儲，全員放貸”考核機制,，建立客戶信息檔案和全員營銷臺賬,，重點標(biāo)記“潛力”客戶，力爭做到“戶戶勤走訪,、家家底數(shù)清”,。另一方面，加強對存款余額,、日均余額的監(jiān)測,，及時掌握營銷進(jìn)度，每日跟進(jìn)總結(jié),、分享經(jīng)驗、通報分析，設(shè)置業(yè)務(wù)營銷之星,，對營銷先進(jìn)員工進(jìn)行獎勵,，充分保障員工爭先干事的獲得感和成就感。

多線提速推進(jìn),，把握營銷局勢,。針對目前行業(yè)發(fā)展趨勢，突出存款結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo),，由“唯利率”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞔蚪Y(jié)算便捷,、服務(wù)暖心、感情維系,、大戶突破戰(zhàn)略,。同時，加大行業(yè)客戶拓展,，借助央行政策指引,，同步拓展小微企業(yè)、個體工商戶聚合支付和借記卡產(chǎn)品應(yīng)用營銷,，在開拓支付新場景,、持續(xù)提升用卡活躍度的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進(jìn)存款,、貸款,、電子銀行業(yè)務(wù)全線營銷，真正將年度目標(biāo)細(xì)化為短期子目標(biāo),，堅定全員打好首季“開門紅”的信心和決心,。

管控成本結(jié)構(gòu)，厚積發(fā)展成勢,。強化“成本意識”“效益觀念”,，以低成本存款的大力拓展推動存款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。一方面,，利用春節(jié)前后“客戶資金留存率較高”這一窗口期,，開展元宵節(jié)等節(jié)日營銷活動，大力吸收活期存款和1年期及以下低成本存款,；另一方面,，抓好對公存款營銷，將財政性存款作為重點工作來抓,，積極與相關(guān)職能部門對接,，對教師工資進(jìn)行批量收付，并對相關(guān)財政撥款進(jìn)行代發(fā),，全力做好上門服務(wù),，注重提升客戶體驗,。