頂端新聞·河南商報記者 聶會軍 文/圖

“五彩文昌·時代新聲”應急廣播站開播,， 為轄區(qū)1.2萬戶家庭編印《家庭知識手冊》活頁夾,，建立綜合指揮調度中心，整合對講機,、云視訊、安全巡檢系統(tǒng),、企業(yè)視頻監(jiān)控,、藍天衛(wèi)士等數(shù)字化信息平臺，全街道一盤棋,，直達指揮終端,，切實提升了街道應急管理能力。這些畫面是焦作示范區(qū)文昌街道高標準提升基層應急管理體系和能力建設的生動縮影,。

今年以來,，文昌街道以“三零”創(chuàng)建工作為契機，統(tǒng)籌抓好應急管理和安全生產工作,，抓好基層治理體系和應急體系融合共建,，堅決扛起扛穩(wěn)促一方發(fā)展、保一方平安的,，政治責任,。

近年來，文昌街道探索實踐了“54143”基層治理模式,，強化組織建設,，成立了應急管理委員會、街道應急辦,，統(tǒng)籌全轄區(qū)安全應急管理工作,；突出應急救援，利用街道文化中心建設街道消防救援站,，組建30人的應急救援隊伍,，配備了應急物資。

科技支撐,，實現(xiàn)網格化管理和指揮體系更加高效,。具體做法：一是優(yōu)化管理層級。將轄區(qū)36個行政村劃分為8個管區(qū),，36名村級網格員,，540名安全勸導員，構建了街道,、管區(qū),、村三級網格體系,，做到了既高效統(tǒng)籌、又優(yōu)化層級,。二是開發(fā)了企業(yè)微信（政務版）,。建立群組400個，吸納居民好友1.1萬人,，通過群發(fā)功能直達群眾,，提升大眾反應能力。三是巡檢信息化管理,?；谖⑿牌脚_開發(fā)了網格巡檢平臺，各級網格員通過手機掃碼對58家重點企業(yè),、108家重點九小場所開展安全巡檢,，實現(xiàn)了網格巡檢可管控、工作責任可落實,。四是對講機高效運轉,。街道為36個村的支部書記、安全網格員都配備了公網對講機共150部,，利用對講機一對多的特性,，指揮調度一呼百應，安全管理和應急管理實現(xiàn)了高效調度,，快速反應,。五是政企平臺互通互融。街道為明仁等3家企業(yè)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),，終端與街道指揮平臺相連,，實現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。六是延伸指揮終端,。建立了街道綜合指揮調度中心,，匯聚對講機、云視訊,、安全巡檢系統(tǒng),、企業(yè)視頻監(jiān)控、藍天衛(wèi)士等大數(shù)據于一體,，通過數(shù)字化分析,，實現(xiàn)了全轄區(qū)統(tǒng)一調度，統(tǒng)一指揮,。

廣播覆蓋,，實現(xiàn)安全教育與應急廣播共同發(fā)力。文昌街道利用信息技術,，建設了“五彩文昌·時代新聲”廣播站,，轄區(qū)36個村大喇叭實現(xiàn)統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一發(fā)聲。利用廣播開辦了《安全之聲》欄目,，內容涵蓋生產生活安全,、燃氣安全、交通安全,、自然災害保護教育等內容,，融政策性、知識性,、可行性,、警示性和服務性于一體，通過每日十分鐘的安全防范小妙招,、以案說法課堂，讓群眾時時聽時時學,，增強轄區(qū)群眾安全意識,，營造關注安全、關愛生命的良好氛圍,。加強預警預報,，街道通過應急廣播發(fā)布常態(tài)化、季節(jié)性,、區(qū)域性風險預警預報信息,，提醒群眾及時做好災害防范應對準備。

多輪驅動,，實現(xiàn)微宣傳與創(chuàng)新性教育相結合,。結合“三零”創(chuàng)建工作，深入開展安全教育進家庭活動,，文昌街道印制了1.2萬冊《家庭安全知識手冊》全部發(fā)放到戶,；定制了1.2萬冊的活頁夾，每期內容由聯(lián)戶黨員發(fā)送到戶,?；铐搳A內容涵蓋了政策解讀、應急知識,、家庭教育等,，群眾掃描二維碼可參與有獎答題，提升自我認知水平,。