“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，南陽(yáng)市桐柏縣住建局認(rèn)真落實(shí)省市縣工作部署,，按照“項(xiàng)目為主”的總基調(diào)，聞令而動(dòng),、扛牢責(zé)任,，積極開(kāi)展助企工作,，受到企業(yè)好評(píng),。

住建局工作人員到企業(yè)走訪

領(lǐng)導(dǎo)重視到位。局黨組貫徹落實(shí)縣委,、縣政府工作部署,，抽調(diào)1名業(yè)務(wù)骨干到縣“萬(wàn)人助萬(wàn)企”聯(lián)席辦參與日常工作。局班子成員與南陽(yáng)市住建局結(jié)對(duì)子幫扶企業(yè),，當(dāng)好通訊員,、聯(lián)絡(luò)員、宣傳員,，扎實(shí)開(kāi)展特色助企工作,，并要求局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)股室、二級(jí)單位主動(dòng)聯(lián)系企業(yè),、深入貫徹落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作,。

建設(shè)項(xiàng)目審批“提速”。簡(jiǎn)化施工許可證、商品房預(yù)售許可證申辦手續(xù),，縮短申辦時(shí)間,，實(shí)施告知承諾辦理制度，容缺告知提醒制度,；簡(jiǎn)化辦理消防設(shè)計(jì)審查,，優(yōu)化監(jiān)管模式，實(shí)行聯(lián)合審批,、聯(lián)合檢查,、聯(lián)合驗(yàn)收，全面推行工程建設(shè)項(xiàng)目分級(jí)分類管理,，深刻分析“放管服”改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,，嚴(yán)格落實(shí)“放管服”改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)決策部署，用實(shí)際行動(dòng)不斷增強(qiáng)企業(yè)和群眾對(duì)住建部門的獲得感,、幸福感,。

問(wèn)題解決到位。為企業(yè)解決具體問(wèn)題時(shí),，該局勇?lián)?dāng)勤作為,，爭(zhēng)當(dāng)“金牌店小二”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)解決問(wèn)題3項(xiàng),，交辦追蹤落實(shí)問(wèn)題12項(xiàng),，為解決濱湖春城市政道路鋪設(shè)，照明設(shè)施移交,，局負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)4個(gè)部門負(fù)責(zé)人,、4次現(xiàn)場(chǎng)辦公、一方面完善實(shí)施方案,，一方面幫助完善移交手續(xù),，住建局高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶?，勤于作為的工作成效,，受到了企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度評(píng)價(jià)認(rèn)可。

機(jī)制健全保長(zhǎng)效,。該局利用企業(yè)活動(dòng)日及不定期入企方式,，每周到企業(yè)不少于2次，持續(xù)開(kāi)展助企工作,，同時(shí),，關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)市局包聯(lián)人，反饋溝通企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn),、難點(diǎn),、堵點(diǎn)，共同商討解決問(wèn)題,。建立微信工作群,，邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和局班子成員業(yè)務(wù)骨干入群，及時(shí)解答企業(yè)提出的發(fā)展建設(shè)問(wèn)題,。實(shí)行全員服務(wù)制,。局黨組把“萬(wàn)人助萬(wàn)企”當(dāng)作常態(tài)化工作，動(dòng)員全局干部職工,，做到人人參與其中,，人人服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)造“住建金牌店小二”形象,。
（編輯 熊子文）