河南商報記者 閆小麗/文

綠城萬商云集,，展會盛況空前,。10月17日，為期三天的第十七屆鄭州全國商品交易會（以下簡稱“鄭交會”）在鄭州國際會展中心完美落幕,。同期舉辦的“第五屆全國自有品牌大會”是本屆鄭交會的最大看點(diǎn)之一,，本次大會以“自有品牌新定義”為主題，由我愛自有品牌,、聯(lián)商網(wǎng)、螞蟻商聯(lián),、武漢策成（超市168）共同主辦,，通過為期三天的論壇+展會+秀場模式，把展會推向高潮,。 

大會現(xiàn)場,，60余位學(xué)者、行業(yè)專家,、咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,、國際嘉賓及零售企業(yè)老板齊聚一堂，多維度探討自有品牌,。從自有品牌的頂層設(shè)計,，到商品開發(fā)，從營銷實(shí)戰(zhàn)到全系統(tǒng)解決方案,，暢談自有品牌無死角,。面對面的溝通交流，暢所欲言的干貨分享,，給參會人員帶來一場別樣的頭腦風(fēng)暴,。

螞蟻商聯(lián)品牌總監(jiān)周建輝專訪：未來的競爭是組織與組織的競爭，生態(tài)與生態(tài)的競爭


螞蟻商聯(lián)品牌總監(jiān)周建輝

螞蟻商聯(lián)是中國中小零售企業(yè)自愿連鎖組織,，本質(zhì)是為了賦能中國縣域商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，培育和扶持更多縣域商超和便利店系統(tǒng),，目前已經(jīng)有82家成員企業(yè),，分布在全國28個省（自治區(qū)/直轄市）,，并且大部分在縣域市場上,。
 
目前螞蟻商聯(lián)正在布局全球化業(yè)務(wù)和外經(jīng)貿(mào)類活動，主要考慮出口方向?，F(xiàn)在螞蟻商聯(lián)旗下已經(jīng)擁有9個自有品牌,，22232個單品，覆蓋商超的全品類開發(fā),，螞蟻商聯(lián)與歐洲最大采購團(tuán)EMD,，美國最大零售采團(tuán)TOPCO,，日本的CGC等海外零售采團(tuán)保持良好的互助關(guān)系，并且在本月也擁有了第一家海外成員企業(yè)—阿聯(lián)酋的溫超集團(tuán),。相信螞蟻商聯(lián)會快速實(shí)現(xiàn)商品全球化,。

第一，未來的競爭是組織與組織的競爭,，生態(tài)與生態(tài)的競爭,。任何企業(yè)，無論規(guī)模及體量,，都會面臨資源受限的困境,，而生態(tài)是無邊界的，是可延伸,，可持續(xù)的,；
 
第二，生態(tài)是上下游及周邊產(chǎn)業(yè)的資源,、能力,、組織、管理上的融合,，不僅是資源上的高效復(fù)用,，更是資源組合上的更優(yōu)化；

第三,，生態(tài)力核心是資源力的展示,，是一個組織或企業(yè)資源掌握和運(yùn)用的能力，是對社會,、環(huán)境,、合作伙伴所帶來的資源驅(qū)動能力，生態(tài)力是資源高效利用的展示,；

生態(tài)力分為三個力,，資源力、協(xié)同力,、創(chuàng)造力,，資源力包含產(chǎn)業(yè)上下游及周邊資源，協(xié)同力包含生態(tài)中人的協(xié)同及組織管理,，創(chuàng)造力包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,、發(fā)展創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的能力,。

漢策成（超市168）總經(jīng)理朱新平：跨維度跨行業(yè)的競爭只有在同行業(yè)抱團(tuán)取暖團(tuán)結(jié)一致下才能得以抗衡


 武漢策成（超市168）總經(jīng)理朱新平

大變局 

今年的零售業(yè)乃至整個國家變化都非常大,，阿里巴巴今年被罰了180個億；美團(tuán)被罰了34億；會員店,、倉儲店,、折扣店的快速崛起；國家的防疫政策,、雙減政策,。使我們的零售業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，同時也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,。

當(dāng)我們很多企業(yè)還在迷局之中時,，反而有異業(yè)朋友看到了商超新零售板塊的發(fā)展機(jī)遇，選擇投身零售行業(yè),，我們是否陷入了當(dāng)局者迷旁觀者清的境地,？

創(chuàng)新

值得欣慰的一點(diǎn)是，七八年前當(dāng)我們面對像沃爾瑪或者大潤發(fā)這些企業(yè)的時候,，本土零售可能會覺得很害怕，但是今天我們很多的零售企業(yè)已經(jīng)在貼著他們?nèi)ラ_店,。

類似生鮮傳奇這樣的企業(yè)不斷創(chuàng)新,，到目前為止已經(jīng)自我更新迭代到第七代店，門店數(shù)量突破一百三十多家店,。在安徽合肥乃至全國樹立了小業(yè)態(tài)發(fā)展的標(biāo)桿,，確實(shí)值得同行朋友研究和學(xué)習(xí)。

共同富裕
 

“雪崩時,，沒有一片雪花是無辜的”,，螞蟻商聯(lián)、齊魯商盟,，保亭會,、永輝的供應(yīng)鏈以及國美的家生活，浙江的商超聯(lián)盟或是商會等無不深諳這一個道理,?？缇S度跨行業(yè)的競爭只有在同行業(yè)抱團(tuán)取暖團(tuán)結(jié)一致下才能得以抗衡，只有大家合心合力才能共同推動整個行業(yè)的進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展,。

生鮮傳奇總經(jīng)理沈華烽：很多企業(yè)說我們?nèi)萑虅?chuàng)新,，我們自己覺得僅容忍是不夠的，我們應(yīng)該贊賞 

生鮮傳奇總經(jīng)理沈華烽

我們的辦公室和我們老總的辦公室都掛一個匾,，上面有幾個大字,，叫“主將無能，累死千軍”,，我們說很多企業(yè)一開開了幾百家店,，生鮮傳奇把一家店開了7遍，門店改造變化是迫不得已的,，因為社會在發(fā)生變化,，時代在變化，市場在變化,，如果一個企業(yè)開始了5年,、10年都沒有變化，那就很難適應(yīng)市場的進(jìn)度,。

很多企業(yè)說我們?nèi)萑虅?chuàng)新,，我們自己覺得僅容忍是不夠的，我們應(yīng)該贊賞,。所有的創(chuàng)新成功的機(jī)會是比較少的,，大部分創(chuàng)新都會遭遇失敗，所以有的企業(yè)如果對創(chuàng)新都抱著容忍態(tài)度就很難出現(xiàn)創(chuàng)新的一些事情,。我們贊賞創(chuàng)新企業(yè)的所有員工就知道企業(yè)對創(chuàng)新非常的認(rèn)可,，不怕出錯，我們企業(yè)不怕不做事的人,，就怕不創(chuàng)新的人,。

聯(lián)商網(wǎng)董事長龐小偉：自有品牌是對抗平臺而來


聯(lián)商網(wǎng)董事長龐小偉

消費(fèi)者真正買的是貨，所以自有品牌的誕生,，天然是反品牌的,。自有品牌是對抗平臺而來，自有品牌為終端消費(fèi)者服務(wù),，代表消費(fèi)者的呼聲,。如果今天大家做自有品牌的思路還是延續(xù)做品牌的思路，我敢說這不是自有品牌,。

零售業(yè)不同的業(yè)態(tài)在吞噬其他低效的業(yè)態(tài),，這是永恒的競爭，這是偉大的較量,。一個好的零售模式,，一個好的零售業(yè)態(tài)一定是踐行了一個正反饋系統(tǒng)：簡單的尺子，每天的工作,。最后的尺子都是同一把,，那就是高質(zhì)量,、低成本。

蘇寧易購社交電商公司總裁張奎：做自有品牌,，歸根結(jié)底還是為了更多滿足自己的銷售平臺


蘇寧易購社交電商公司總裁張奎

做自有品牌,，歸根結(jié)底還是為了更多滿足自己的銷售平臺，或者說更多的盈利性訴求,，去推動整個自有品牌發(fā)展,，在這個銷售模型過程中，有較多對B端的分傭,，所以說社交電商,，或者現(xiàn)在發(fā)展如火如荼的直播電商，對發(fā)展自有品牌的訴求尤其明顯,。

在我看來,，作為一個全國性開放的公共品牌，蘇寧宜品不是一個單獨(dú)的品牌,，而是一個品牌矩陣,。蘇寧宜品及它的生態(tài)品牌，本著每一份都認(rèn)真的品牌理念,，為用戶的好生活去溯源,、勞作、創(chuàng)新,。通過蘇寧宜品品牌矩陣的打造和商業(yè)模型的定位，讓更多合作伙伴看到了蘇寧越來越接地氣,。