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政務(wù)

重磅丨看這家房企如何在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 大原則下堅持區(qū)域個性化

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-01-26  來源:河南商報  作者:孫益銳  瀏覽次數(shù):42024
核心提示:在市場難以預(yù)測的環(huán)境下,,房企必須要廣泛布局才能夠?qū)_風(fēng)險,,還要在標(biāo)準(zhǔn)化的建造模式下快速復(fù)制和擴張,。其實這個路子不新鮮,可以說目前的大房企都是廣泛布局和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的受益者,。但是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展到一定程度之后,,必然會走向更加細(xì)分和精細(xì)化,來滿足個
 

在市場難以預(yù)測的環(huán)境下,,房企必須要廣泛布局才能夠?qū)_風(fēng)險,,還要在標(biāo)準(zhǔn)化的建造模式下快速復(fù)制和擴張。其實這個路子不新鮮,,可以說目前的大房企都是廣泛布局和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的受益者,。

但是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展到一定程度之后,必然會走向更加細(xì)分和精細(xì)化,,來滿足個性化的需求,。這種個性化不是指“個性化定制”這一類超過目前生產(chǎn)水平的絕對個性化,而是在標(biāo)準(zhǔn)化大原則下的不同城市和區(qū)域的個性化,。這種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,,要尊重不同城市,、區(qū)域的自然環(huán)境,、生活習(xí)慣和文化審美。


在業(yè)內(nèi)人士看來,,尊重自然的個性化對于房企而言并不難,,可要做到尊重生活和文化的個性化,就需要對當(dāng)?shù)乜蛻舻纳钊肓私?,也往往需要?jīng)驗的加持和長期的洞察,。


過去一年,恒大中原公司在堅持標(biāo)準(zhǔn)化大原則基礎(chǔ)上,,一方面從區(qū)域個性化著手,,在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計,、包裝中,,融入所在城市的文化基因,做到“因地制宜”,;另一方面,,在差異化上發(fā)力,研發(fā)新的園林風(fēng)格,、產(chǎn)品系列,,做到“守正出新”。

 
【守正出新】 
從無到有

新中式產(chǎn)品自成一派


在探索標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品個性化的道路上,,恒大中原公司從未停止追求產(chǎn)品的更新迭代,。在集團固有的產(chǎn)品體系的基礎(chǔ)上,,恒大中原公司大膽求變,推出新中式產(chǎn)品——悅龍臺,,從建筑,、園林、精裝,、服務(wù)等進行全方位的標(biāo)準(zhǔn)重塑,,帶來全新的高端住宅標(biāo)桿產(chǎn)品。


作為恒大在中原打造的首個TOP系品質(zhì)住宅,,恒大悅龍臺突破了公園式的景觀局限,,遵循“智者樂水、仁者樂山”的“天人合一”理念,,打造了恒大在中原的首個新中式園林,。

在尊重現(xiàn)有地勢地貌的基礎(chǔ)上,鄭州恒大悅龍臺根據(jù)中原風(fēng)土人情,,提煉出其中的山水文化元素,,并將其融入至現(xiàn)代的景觀園林當(dāng)中,以山云水月的精致細(xì)膩,,致敬傳統(tǒng)中國園林美學(xué),。金臻殿堂、流云飛瀑,、花顏心邸,、涵碧山泉、青風(fēng)綠谷等五重生態(tài)園林景觀,,盡顯中式景觀的宏大氣勢,。

 
同時,恒大還在不惜重金打造的新中式園林景觀中,,設(shè)計了超大環(huán)形塑膠跑道,、陽光草坪、籃球場,、羽毛球場等全齡化運動場地,,這在中部地區(qū)高端品質(zhì)項目中都實屬罕見。

 
除了建筑,、園林,、配套,鄭州恒大悅龍臺在物業(yè)和服務(wù)方面也進行了升級,,簽約國際“金鑰匙”聯(lián)盟,,為鄭州北龍湖業(yè)主帶來貴族式管家服務(wù)。這也是恒大中原公司對自身物業(yè)版塊的更高級別的晉升,。

  
恒大悅龍臺的出現(xiàn),,不僅為鄭州高凈值客戶帶來了終極置業(yè)的理想之地,,也進一步豐富了恒大集團的產(chǎn)品線。如今,,悅龍臺已成功在濮陽,、廬江、南充等地開花,。

 
【因地制宜】  
個性定制

保留城市味道彰顯情懷 


從恒大悅龍臺的研發(fā)即可看出,,現(xiàn)階段房企產(chǎn)品個性化不是指“個性化定制”,而是在標(biāo)準(zhǔn)化大原則下的不同區(qū)域的個性化,。具體來說,,就是尊重不同區(qū)域的自然環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣和文化審美,。


和自然環(huán)境和風(fēng)俗習(xí)慣相比,,文化審美顯得很虛。但是事實上,,城市本來就一個審美的場域,,而建筑就是城市氣質(zhì)的載體。北京的四合院,、上海的弄堂,、廣州的騎樓,一個個承載城市文化和審美取向的傳統(tǒng)建筑已經(jīng)退出城市主流,,但是時間積淀下來的城市氣質(zhì)卻沒那么容易改變,。


恒大中原公司已經(jīng)開始從文化審美的角度來打造差異化的產(chǎn)品,。同樣是一個產(chǎn)品系,,在每一個城市又有完全不同的地方特點。


在咸陽,,恒大帝景結(jié)合咸陽“中國第一帝都”,,深度發(fā)掘咸陽秦文化,提出秦圖騰,、丹鳳銜陽(咸陽)的項目代表元素,;在西安,恒大雅苑,,在主題元素中選用了當(dāng)?shù)赜葹橹?ldquo;鹿苑神曲”故事中的鹿為主要符號,,延伸到項目營銷中心、樣板間,、園林各個方面的包裝之中,。


一個產(chǎn)品系,不再是用同一款戶型,,同一種風(fēng)格來界定,,進入到用同一種審美取向,,同一種設(shè)計理念來歸納的新階段??v觀下來,,恒大中原公司的項目,講究同一個產(chǎn)品系,,在每一個城市又有完全不同的地方特點,。


這些探索,既是對本土文化的尊重,,提升了項目的親和力,,同時又凸顯了產(chǎn)品的個性化和獨特韻味。

 
【圖騰為引】 
精神圖騰
 
與當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)生共鳴


對本土文化的尊重,,已經(jīng)在恒大中原公司各項目中逐漸體現(xiàn),。據(jù)悉,現(xiàn)如今恒大中原公司的每個新項目,,都擁有著獨一無二的精神圖騰,。


蘭考恒大帝景的圖騰是一朵金色的“桐花”,設(shè)計靈感源自“焦桐”的花,,象征著焦裕祿精神,。


上個世界60年代,蘭考縣的生態(tài)環(huán)境正遭受著風(fēng)沙,、澇漬,、鹽堿“三害”的肆虐。焦裕祿任蘭考縣縣委書記后,,為了抵御三害,,在全縣推廣栽種泡桐樹,終于遏制住了肆虐的黃沙,,制服了鹽堿,,使貧瘠的蘭考大地成為千里沃野。


為了改變蘭考貧窮落后的面貌,,焦裕祿把自己的生命獻給了蘭考,,蘭考人民為了懷念他們的好書記,把蘭考泡桐改名為“焦桐”,。

 
幾十年后,,當(dāng)年種下的泡銅樹成了“搖錢樹”,蘭考成了全國名副其實的桐木生產(chǎn)基地,,進而享有“泡桐之鄉(xiāng)”的美譽,。


可以說,“焦桐”是蘭考人民的精神圖騰。恒大蘭考帝景的圖騰在靈魂深處與蘭考人民產(chǎn)生了深深的共鳴,。

 
除此之外,,項目營銷中心、樣板間,、園林等各方面都融入了本地文化元素,。園區(qū)垃圾桶、地磚,、地雕以及井蓋等設(shè)置,,結(jié)合“桐花”元素進行設(shè)計定制,擁有統(tǒng)一的視覺表現(xiàn),。


同樣是一個產(chǎn)品系,,恒大蘭考帝景相比其他城市的帝景產(chǎn)品,擁有了自身的特色,。


【脫穎而出】
產(chǎn)業(yè)新時代

標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化辯證統(tǒng)一


按照產(chǎn)品差異化程度劃分,,房企的開發(fā)模式分為差異化開發(fā)模式和標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式。


在發(fā)展初期,,房企需要在標(biāo)準(zhǔn)化模式下快速復(fù)制和擴張,。


縱觀地產(chǎn)行業(yè),那些率先沖到千億龍門的標(biāo)桿房企,,無一不是先在標(biāo)準(zhǔn)化上取得了卓越的成就之后,,才開始全面加速,獲得了更高的規(guī)模,,進而獲得了更高的市場地位,。


恒大賴以成名的是“以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的開發(fā)模式”,從拿地,、規(guī)劃到招標(biāo),、采購,從產(chǎn)品,、材料到管理,、營銷,恒大建立了一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化運營模式,。

標(biāo)準(zhǔn)化運營模式支撐了恒大高周轉(zhuǎn)發(fā)展模式的高效運轉(zhuǎn)。依靠標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計,,迅速完成項目的定位和方案擬定及實施,;通過全國統(tǒng)一招投標(biāo)整合資源,迅速組織新項目施工,,確保工程進度及質(zhì)量,;通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理、質(zhì)量控制體系,,保證工程質(zhì)量,;通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的開盤模式,,實現(xiàn)快速銷售的目標(biāo)。恒大標(biāo)準(zhǔn)化運作模式不僅能夠獲得合作伙伴的讓利壓縮采購成本,,而且有力支撐了拿地后4~6個月開盤的開發(fā)速度,。


但是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展到一定程度后,需要更加細(xì)分和精細(xì)化,,來滿足個性化的需求,。這是后房地產(chǎn)時代房企脫穎而出的關(guān)鍵。

  
據(jù)統(tǒng)計,,中國百強房企中92%的企業(yè)都在推行產(chǎn)品線系列化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā),,每個企業(yè)平均有3.7個產(chǎn)品線。像恒大更是在產(chǎn)品線方面走得非常完善,,金碧天下,、華府、恒大城,、綠都,、綠洲等都是成熟的產(chǎn)品系列。

  
資深人士認(rèn)為,,產(chǎn)品的細(xì)分一方面可以節(jié)約研發(fā)成本,,將重心放到因地制宜、品質(zhì)提升上,,增加項目的抗風(fēng)險能力,,另一方面,構(gòu)成了房企的品牌基因,,實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化之鄉(xiāng)的差異化競爭,。這也說明,恒大中原公司作為恒大集團問鼎中原的重要戰(zhàn)略布局,,既在集團的大戰(zhàn)略下邁向新時代,,還為同樣深耕中原的一線房企地區(qū)公司提供了新的發(fā)展方向。

作者:河南商報記者 孫益銳
編輯:河南商報趙琦
來源:河南商報

 
 
 

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