在市場(chǎng)難以預(yù)測(cè)的環(huán)境下,，房企必須要廣泛布局才能夠?qū)_風(fēng)險(xiǎn),，還要在標(biāo)準(zhǔn)化的建造模式下快速?gòu)?fù)制和擴(kuò)張。其實(shí)這個(gè)路子不新鮮,，可以說目前的大房企都是廣泛布局和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的受益者,。
但是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展到一定程度之后，必然會(huì)走向更加細(xì)分和精細(xì)化,，來滿足個(gè)性化的需求,。這種個(gè)性化不是指“個(gè)性化定制”這一類超過目前生產(chǎn)水平的絕對(duì)個(gè)性化，而是在標(biāo)準(zhǔn)化大原則下的不同城市和區(qū)域的個(gè)性化,。這種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，要尊重不同城市、區(qū)域的自然環(huán)境,、生活習(xí)慣和文化審美,。
在業(yè)內(nèi)人士看來，尊重自然的個(gè)性化對(duì)于房企而言并不難,，可要做到尊重生活和文化的個(gè)性化,，就需要對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻舻纳钊肓私猓餐枰?jīng)驗(yàn)的加持和長(zhǎng)期的洞察,。
過去一年,，恒大中原公司在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化大原則基礎(chǔ)上，一方面從區(qū)域個(gè)性化著手,，在產(chǎn)品規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、包裝中,，融入所在城市的文化基因,，做到“因地制宜”；另一方面,，在差異化上發(fā)力,，研發(fā)新的園林風(fēng)格、產(chǎn)品系列,，做到“守正出新”,。
【守正出新】
從無(wú)到有
新中式產(chǎn)品自成一派
在探索標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品個(gè)性化的道路上，恒大中原公司從未停止追求產(chǎn)品的更新迭代,。在集團(tuán)固有的產(chǎn)品體系的基礎(chǔ)上,，恒大中原公司大膽求變，推出新中式產(chǎn)品——悅龍臺(tái)，從建筑,、園林,、精裝、服務(wù)等進(jìn)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)重塑,，帶來全新的高端住宅標(biāo)桿產(chǎn)品,。
作為恒大在中原打造的首個(gè)TOP系品質(zhì)住宅，恒大悅龍臺(tái)突破了公園式的景觀局限,，遵循“智者樂水,、仁者樂山”的“天人合一”理念，打造了恒大在中原的首個(gè)新中式園林,。
在尊重現(xiàn)有地勢(shì)地貌的基礎(chǔ)上,，鄭州恒大悅龍臺(tái)根據(jù)中原風(fēng)土人情，提煉出其中的山水文化元素,，并將其融入至現(xiàn)代的景觀園林當(dāng)中，以山云水月的精致細(xì)膩,，致敬傳統(tǒng)中國(guó)園林美學(xué),。金臻殿堂、流云飛瀑,、花顏心邸,、涵碧山泉、青風(fēng)綠谷等五重生態(tài)園林景觀,，盡顯中式景觀的宏大氣勢(shì),。
同時(shí)，恒大還在不惜重金打造的新中式園林景觀中,，設(shè)計(jì)了超大環(huán)形塑膠跑道,、陽(yáng)光草坪、籃球場(chǎng),、羽毛球場(chǎng)等全齡化運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地,，這在中部地區(qū)高端品質(zhì)項(xiàng)目中都實(shí)屬罕見。
除了建筑,、園林,、配套，鄭州恒大悅龍臺(tái)在物業(yè)和服務(wù)方面也進(jìn)行了升級(jí),，簽約國(guó)際“金鑰匙”聯(lián)盟,，為鄭州北龍湖業(yè)主帶來貴族式管家服務(wù)。這也是恒大中原公司對(duì)自身物業(yè)版塊的更高級(jí)別的晉升,。
恒大悅龍臺(tái)的出現(xiàn),，不僅為鄭州高凈值客戶帶來了終極置業(yè)的理想之地，也進(jìn)一步豐富了恒大集團(tuán)的產(chǎn)品線。如今,，悅龍臺(tái)已成功在濮陽(yáng),、廬江、南充等地開花,。
【因地制宜】
個(gè)性定制
保留城市味道彰顯情懷
從恒大悅龍臺(tái)的研發(fā)即可看出,，現(xiàn)階段房企產(chǎn)品個(gè)性化不是指“個(gè)性化定制”，而是在標(biāo)準(zhǔn)化大原則下的不同區(qū)域的個(gè)性化,。具體來說,，就是尊重不同區(qū)域的自然環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣和文化審美,。
和自然環(huán)境和風(fēng)俗習(xí)慣相比,，文化審美顯得很虛。但是事實(shí)上,，城市本來就一個(gè)審美的場(chǎng)域,，而建筑就是城市氣質(zhì)的載體。北京的四合院,、上海的弄堂,、廣州的騎樓，一個(gè)個(gè)承載城市文化和審美取向的傳統(tǒng)建筑已經(jīng)退出城市主流,，但是時(shí)間積淀下來的城市氣質(zhì)卻沒那么容易改變,。
恒大中原公司已經(jīng)開始從文化審美的角度來打造差異化的產(chǎn)品。同樣是一個(gè)產(chǎn)品系,，在每一個(gè)城市又有完全不同的地方特點(diǎn),。
在咸陽(yáng)，恒大帝景結(jié)合咸陽(yáng)“中國(guó)第一帝都”,，深度發(fā)掘咸陽(yáng)秦文化,，提出秦圖騰、丹鳳銜陽(yáng)（咸陽(yáng)）的項(xiàng)目代表元素,；在西安,，恒大雅苑，在主題元素中選用了當(dāng)?shù)赜葹橹?ldquo;鹿苑神曲”故事中的鹿為主要符號(hào),，延伸到項(xiàng)目營(yíng)銷中心,、樣板間、園林各個(gè)方面的包裝之中,。
一個(gè)產(chǎn)品系,，不再是用同一款戶型，同一種風(fēng)格來界定,，進(jìn)入到用同一種審美取向,，同一種設(shè)計(jì)理念來歸納的新階段。縱觀下來,，恒大中原公司的項(xiàng)目,，講究同一個(gè)產(chǎn)品系，在每一個(gè)城市又有完全不同的地方特點(diǎn),。
這些探索,，既是對(duì)本土文化的尊重，提升了項(xiàng)目的親和力,，同時(shí)又凸顯了產(chǎn)品的個(gè)性化和獨(dú)特韻味,。
【圖騰為引】
精神圖騰
與當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)生共鳴
對(duì)本土文化的尊重，已經(jīng)在恒大中原公司各項(xiàng)目中逐漸體現(xiàn),。據(jù)悉,，現(xiàn)如今恒大中原公司的每個(gè)新項(xiàng)目，都擁有著獨(dú)一無(wú)二的精神圖騰,。
蘭考恒大帝景的圖騰是一朵金色的“桐花”,，設(shè)計(jì)靈感源自“焦桐”的花，象征著焦裕祿精神,。
上個(gè)世界60年代,，蘭考縣的生態(tài)環(huán)境正遭受著風(fēng)沙、澇漬,、鹽堿“三害”的肆虐。焦裕祿任蘭考縣縣委書記后,，為了抵御三害,，在全縣推廣栽種泡桐樹，終于遏制住了肆虐的黃沙,，制服了鹽堿,，使貧瘠的蘭考大地成為千里沃野。
為了改變蘭考貧窮落后的面貌,，焦裕祿把自己的生命獻(xiàn)給了蘭考,，蘭考人民為了懷念他們的好書記，把蘭考泡桐改名為“焦桐”,。
幾十年后,，當(dāng)年種下的泡銅樹成了“搖錢樹”，蘭考成了全國(guó)名副其實(shí)的桐木生產(chǎn)基地,，進(jìn)而享有“泡桐之鄉(xiāng)”的美譽(yù),。
可以說，“焦桐”是蘭考人民的精神圖騰,。恒大蘭考帝景的圖騰在靈魂深處與蘭考人民產(chǎn)生了深深的共鳴,。
除此之外，項(xiàng)目營(yíng)銷中心、樣板間,、園林等各方面都融入了本地文化元素,。園區(qū)垃圾桶、地磚,、地雕以及井蓋等設(shè)置,，結(jié)合“桐花”元素進(jìn)行設(shè)計(jì)定制，擁有統(tǒng)一的視覺表現(xiàn),。
同樣是一個(gè)產(chǎn)品系,，恒大蘭考帝景相比其他城市的帝景產(chǎn)品，擁有了自身的特色,。
【脫穎而出】
產(chǎn)業(yè)新時(shí)代
標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化辯證統(tǒng)一
按照產(chǎn)品差異化程度劃分,，房企的開發(fā)模式分為差異化開發(fā)模式和標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式。
在發(fā)展初期,，房企需要在標(biāo)準(zhǔn)化模式下快速?gòu)?fù)制和擴(kuò)張,。
縱觀地產(chǎn)行業(yè)，那些率先沖到千億龍門的標(biāo)桿房企,，無(wú)一不是先在標(biāo)準(zhǔn)化上取得了卓越的成就之后,，才開始全面加速，獲得了更高的規(guī)模,，進(jìn)而獲得了更高的市場(chǎng)地位,。
恒大賴以成名的是“以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的開發(fā)模式”，從拿地,、規(guī)劃到招標(biāo),、采購(gòu)，從產(chǎn)品,、材料到管理,、營(yíng)銷，恒大建立了一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式,。
標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式支撐了恒大高周轉(zhuǎn)發(fā)展模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。依靠標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)，迅速完成項(xiàng)目的定位和方案擬定及實(shí)施,；通過全國(guó)統(tǒng)一招投標(biāo)整合資源,，迅速組織新項(xiàng)目施工，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量,；通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理,、質(zhì)量控制體系，保證工程質(zhì)量,；通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的開盤模式,，實(shí)現(xiàn)快速銷售的目標(biāo),。恒大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式不僅能夠獲得合作伙伴的讓利壓縮采購(gòu)成本，而且有力支撐了拿地后4~6個(gè)月開盤的開發(fā)速度,。
但是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展到一定程度后,，需要更加細(xì)分和精細(xì)化，來滿足個(gè)性化的需求,。這是后房地產(chǎn)時(shí)代房企脫穎而出的關(guān)鍵,。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)百?gòu)?qiáng)房企中92%的企業(yè)都在推行產(chǎn)品線系列化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā),，每個(gè)企業(yè)平均有3.7個(gè)產(chǎn)品線,。像恒大更是在產(chǎn)品線方面走得非常完善，金碧天下,、華府,、恒大城、綠都,、綠洲等都是成熟的產(chǎn)品系列,。
資深人士認(rèn)為，產(chǎn)品的細(xì)分一方面可以節(jié)約研發(fā)成本,，將重心放到因地制宜,、品質(zhì)提升上，增加項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，另一方面,，構(gòu)成了房企的品牌基因，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化之鄉(xiāng)的差異化競(jìng)爭(zhēng),。這也說明,，恒大中原公司作為恒大集團(tuán)問鼎中原的重要戰(zhàn)略布局，既在集團(tuán)的大戰(zhàn)略下邁向新時(shí)代,，還為同樣深耕中原的一線房企地區(qū)公司提供了新的發(fā)展方向,。
作者：河南商報(bào)記者 孫益銳
編輯：河南商報(bào)趙琦
來源：河南商報(bào)
