頂端新聞·河南商報記者 金艾琳/文
2021年11月12日零點，天貓雙11總交易額定格在5403億,。
在經(jīng)歷12年的高速增長之后,，天貓雙11的成交額基數(shù)早已達到龐大量級。在龐大基數(shù)上繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)健增長,，表明雙11對商家和消費者的巨大吸引力。
今年天貓雙11,，一大批商家實現(xiàn)跨越式增長,。截至11月11日23點，有698個中小商家的成交額實現(xiàn)從百萬級到千萬級的跨越,；更有78個去年雙11成交額千萬級的品牌,，今年雙11成交額突破了1億元大關(guān)。
天貓事業(yè)群副總裁吹雪表示,，增長質(zhì)量和社會價值是天貓雙11關(guān)注的最重要的目標(biāo),，“我們更看重消費者和商家體驗的提升，以及更健康的商業(yè)生態(tài),。”
商家數(shù)量已增長至29萬,，商家體驗成標(biāo)尺
今年參加天貓雙11的商家數(shù)量已增長至29萬，創(chuàng)下歷史新高,。值得注意的是,，其中65%是中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家和新品牌,，有7萬是首次參與的新商家,。
今年1月開始，天貓管理層提出“優(yōu)化商家體驗,、消費者體驗是未來的核心策略之一”,，為此，天貓在客戶價值上的戰(zhàn)略投入持續(xù)擴大,。
今年以來,，淘寶天貓陸續(xù)推出生意參謀等商家運營工具免費、貸記支付手續(xù)費降費等超過30項商家扶持舉措,，以降低門檻,、降本增效、優(yōu)化營商環(huán)境,，至少為商家降低經(jīng)營成本約150億元,。此外，天貓還強化了商家策略,、商家后臺工具等團隊,，并成立專屬的商家服務(wù),、消費者服務(wù)等運營團隊。
雙11是重要的銷售節(jié)點,，參與的商家,，特別是中小商家“賣得好不好、體驗好不好”,，是直觀衡量這些行動結(jié)果的標(biāo)尺,。
河南商家李軻的店主要賣紅薯干、紅薯淀粉等家鄉(xiāng)特產(chǎn),。開售半小時,，店鋪銷售額就超過去年雙11一整天。他說：“我們小不要緊,，我們在努力,。”
億歐智庫11月7日發(fā)布的調(diào)研報告顯示，雙11期間,，中小商家對各電商平臺的信心指數(shù)（經(jīng)營首選平臺）排名，天貓以73.9%的占比排名第一,。
成交額之外的價值維度：普惠,、包容、綠色
不止是商家,，消費者和更廣大的社會公眾也開始感受到天貓雙11的多個顯著變化,。
消費群體不斷擴容。90后與00后消費者占比超過45%,，00后參與雙11的人數(shù)較去年提升25%,。10月中旬，淘寶App上線“長輩模式”,。每天,，110萬“銀發(fā)族”用“長輩版淘寶”逛雙11。
為滿足殘障人士特殊需求,，今年雙11還開辟了專屬會場,。10月22日，中國殘疾人聯(lián)合會旗下中國殘疾人福利基金會聯(lián)合天貓及回力,、斯凱奇,、銳步、喬丹,、駱駝,、森馬、ECCO 等7家品牌推出“一只鞋計劃”，以一雙鞋一半的價格,，為殘障人士提供單只鞋銷售服務(wù),。此外，涵蓋聽障,、視障,、肢殘、臥床等服務(wù)各類特殊人群的特殊商品,，有了專門的會場,，并進行了無障礙配置，供有需要的人更方便地訪問,。
雙11也嘗試成為一個傳遞實踐綠色與公益理念的公共場,。今年天貓雙11發(fā)布減碳計劃，首次推出“綠色會場”,，上新50萬件綠色商品，并發(fā)放了1億元綠色消費補貼,。截至目前,，超過250萬人在雙11期間購買了綠色商品。同時,，“公益寶貝”占到天貓全部商品的10%,。
這些變化顯示，天貓雙11正在淡化成交額,，建立一套可以衡量平臺內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量的價值體系,。普惠、包容,、綠色等價值已成為平臺資源投入的重要方向,。
上海金融與法律研究院研究員傅蔚岡認為，今年天貓雙11,，消費者在購買商品時,，公益寶貝的標(biāo)識更加明顯。公益的數(shù)字化,、平臺化意味著更高的公益效率,，也帶來更全面發(fā)展的期待。
他表示,，一個環(huán)節(jié)的數(shù)字化意味著更多環(huán)節(jié)的數(shù)字化,，例如，通過公益寶貝,，籌款做到了線上化,、數(shù)字化、大眾化。公益寶貝相匹配的區(qū)塊鏈技術(shù),，實現(xiàn)了善款使用和監(jiān)督環(huán)節(jié)的數(shù)字化,。今后公益項目設(shè)計和專業(yè)落地的透明化、數(shù)字化也會逐步深入,。一句話：商業(yè)的方法,，科技的力量，將會更持續(xù)地改變公益生態(tài)現(xiàn)狀,，推動中國社會公益事業(yè)的發(fā)展,。
從“速度”到“健康度”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重塑成長目標(biāo)
可以說,，天貓雙11是觀察互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)的維度之一,。
過去20年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受益于中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的推動,，實現(xiàn)了前所未有的高速增長,。然而在速度之下，發(fā)展方式中的短視和粗放不僅會損害用戶權(quán)益和市場環(huán)境,，也制約了企業(yè)自身“增肌肉,、強筋骨”。
不止是天貓,，放眼整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，以增長數(shù)字為唯一導(dǎo)向的發(fā)展階段已一去不復(fù)返。如何將自己的發(fā)展融入于社會發(fā)展的切實需要之中,，以實現(xiàn)與社會,、客戶共榮為基礎(chǔ)的價值創(chuàng)造，成為互聯(lián)網(wǎng)保持健康良性成長的關(guān)鍵,。
事實證明,，將利潤投入于商家綜合成本優(yōu)化和社會價值，與平臺上的商家業(yè)績,、用戶留存等效率指標(biāo)并不沖突,。相反，這樣的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變有助于涵養(yǎng)商業(yè)生態(tài),，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境,，為平臺贏得客戶長期的信任，為客戶創(chuàng)造更長期的價值,。
雙11進行到第13年,，它早已不是單純的賣貨場。對阿里巴巴而言,，雙11期間的銷售爆發(fā)數(shù)字早已不是最重要的指標(biāo),。阿里巴巴正在主動求變，為客戶帶來長期增長，為社會創(chuàng)造長遠價值,。
監(jiān)制：趙強
統(tǒng)籌：王俊偉
