河南商報首席記者 吳軍 文  攝影部供圖

      如果用一個關(guān)鍵詞來形容今年，你會選擇哪個,？

      突如其來的疫情,，是否暴露了公司發(fā)展的短板？ 前幾年啟動的鄭州市中心城區(qū)市場外遷,，為何最近動靜小了,？鄭州市的批發(fā)市場還會外遷嗎,？什么樣的市場會首先外遷？

      鄭州市對商貿(mào)物流有何新的規(guī)劃和思路,？鄭州市剛出臺的服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃,，設(shè)立了5000萬元扶持資金，將會重點扶持哪些行業(yè),？

     2020年10月17日上午，華豐家居建材城·第四屆中原批發(fā)商大會在鄭州國際會展中心軒轅堂舉行,，諸多國內(nèi)頂尖經(jīng)濟學(xué)者,、千余位批發(fā)商貿(mào)物流業(yè)領(lǐng)軍人物齊聚鄭州，共話在百年未有之大變局下,，中原商貿(mào)業(yè)如何突圍發(fā)展,。本次大會以“大變局下的突圍與成長”為主題，由河南日報報業(yè)集團指導(dǎo),，河南商報社,、鄭州市市場發(fā)展中心主辦，“鄭州批發(fā)市場”公眾號承辦,，華豐·家居建材城總冠名,。


 會上，“發(fā)哥問局長”,、“發(fā)哥問董事長”的經(jīng)典環(huán)節(jié),，各位大咖的觀點互相碰撞，讓與會者直呼過癮,。讓我們一起來品嘗這場思想上的饕餮盛宴,。

 “發(fā)哥問局長”環(huán)節(jié)

“發(fā)哥問局長”，是歷屆批發(fā)商大會最能碰撞出火花的環(huán)節(jié),。今年,，第四屆中原批發(fā)商大會的“發(fā)哥問局長”的議題是《鄭州商貿(mào)業(yè)新規(guī)劃、新趨勢及潛藏機會》,。

3年內(nèi),，鄭州市要對7大服務(wù)業(yè)投入5000萬元發(fā)展引導(dǎo)資金

發(fā)哥問：鄭州市最近出臺了一個服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三年行動計劃，其中設(shè)立了5000元的發(fā)展引導(dǎo)資金,，這筆錢準(zhǔn)備怎么花,？準(zhǔn)備往哪個方向進行大投入。

王更合（鄭州市發(fā)改委副主任）：

近年來,，服務(wù)業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用和地位越來越重要,。鄭州市服務(wù)業(yè)在GDP中的占比也是越來越高、越來越重,。2019年占比達(dá)到59%,，今年上半年受疫情影響有所下降,，但是占比仍然達(dá)到了60%以上。 

 9月2日,，鄭州市出臺了服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃,，就是2020年到2023年這3年間，服務(wù)業(yè)質(zhì)量效益要大幅度提高,，增速要高于地區(qū)生產(chǎn)總值增速,，要高于全國的平均增速，在全國的位次要進一步前移,。三年行動計劃中,，設(shè)立了5000萬元的鄭州市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金。近日,，我們正在會同財政部門起草服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金使用的管理辦法,，這個辦法將重點圍繞服務(wù)業(yè)中的金融業(yè)、物流業(yè),、商貿(mào)服務(wù)業(yè),、商貿(mào)會展業(yè)、科技服務(wù)業(yè),、文化創(chuàng)意旅游業(yè),、健康產(chǎn)業(yè)這七大支柱性服務(wù)業(yè)有關(guān)項目建設(shè)進行引導(dǎo)和支持。

 市場是否外遷,，有3個標(biāo)準(zhǔn)可以參考

發(fā)哥問：2012年啟動的鄭州市中心城區(qū)市場外遷,，目前是已接近尾聲還是處于停滯狀態(tài)？市場外遷工作下一步有何打算,？

 房廣明（鄭州市市場發(fā)展中心副主任）：

 2012年開始,，鄭州市委、市政府提出了中心城區(qū)批發(fā)市場有序外遷,，這是市場本身發(fā)展需要,、城市的發(fā)展需要，以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要,。市場外遷不是一個啥時候終止,、停止的問題，而是即使沒有政府的引導(dǎo),，隨著市場發(fā)展也會有逐步的市場轉(zhuǎn)移,，所以，市場外遷是一個市場規(guī)律,，是一個市場發(fā)展的必然,。

市場外遷也是市場經(jīng)營方式和傳統(tǒng)經(jīng)營模式的一種轉(zhuǎn)變，特別是今年受疫情影響，傳統(tǒng)市場,、傳統(tǒng)營銷模式暴露出來很多問題,，我們的短板就是智慧化程度太低，電商平臺搭建太少,，銷售模式太單一,，所以這次疫情也在促使著我們傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、傳統(tǒng)的現(xiàn)貨交易,、傳統(tǒng)的這種批發(fā)市場要進行轉(zhuǎn)型,，所以市場外遷也是促進市場轉(zhuǎn)型的一個途徑。鄭州市委,、市政府提出了新的市場提質(zhì)發(fā)展三年行動計劃,，也就是說市場外遷、市場轉(zhuǎn)型會繼續(xù)運行,。

對于大家關(guān)注的哪些市場外遷問題，這里有幾個標(biāo)準(zhǔn)可以參考,。首先要符合布局規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，也就是說有些市場私自建設(shè)，就不在整個布局規(guī)劃范圍內(nèi),，這個市場隨時都有可能外遷,，它不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，這個市場隨時可能外遷,；第二個就是存在重大安全隱患的,，產(chǎn)業(yè)落后淘汰，隱患重大,，這些市場肯定也要外遷,；第三就是通過市場外遷促進傳統(tǒng)市場的轉(zhuǎn)型，就是市場發(fā)展?fàn)I銷跟不上新的發(fā)展模式和格局,，這些就可能被淘汰,，所以也是提醒大家選擇市場還是不要貪圖一時的便宜，不要被一時宣傳所蒙蔽,。

 為什么大家對市場外遷這個話題很關(guān)注,？就是因為搬一次家不容易，如果經(jīng)常搬,，那商戶群體或者這個產(chǎn)業(yè),，就會受到很大沖擊，所以我們還是建議要選擇一些符合布局規(guī)劃,，符合整個鄭州城市發(fā)展的地方去經(jīng)營,。

拉動零售業(yè)消費，可從4個方面著手

發(fā)哥問：疫情后時代，該如何助力實體店復(fù)商興市,？ 

林繼民（鄭州市商務(wù)局副局長）：

前幾天商務(wù)部在合肥召開了一個零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展座談會,，我們針對全國零售業(yè)進行了一個交流，發(fā)現(xiàn)鄭州市和其他城市一樣,，也有很多潛力可挖,，我想下一步在零售業(yè)消費過程中，應(yīng)該把握好四個方面,。

 第一,，要搞好頂層設(shè)計，把鄭州市和國家中心城市融合起來,，搭建商業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系,，比如說二七商圈的規(guī)劃來引領(lǐng)以大帶小的發(fā)展，特別是德化街今年5月份被國家商務(wù)部定為試點特色街,，意味著以德化街為中心的商圈會發(fā)展起來,，還有CBD商圈、錦藝城等商圈等都會引領(lǐng)大家的消費,，這需要把頂層設(shè)計好,；第二，現(xiàn)在很多店在進行直播帶貨,，網(wǎng)上購物比較多,，現(xiàn)在我們要制定一系列政策，要把線上線下融合起來,；第三個方面要滿足多元化的需求,，商業(yè)不是一個單體，它要把多種功能融合在一起,，這樣便于大家到某一個地方購物或者玩可以一站式滿足,，所以要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合；第四,，要發(fā)揮政策引領(lǐng),，創(chuàng)造好的營商環(huán)境，一個城市的發(fā)展,，包括一個零售業(yè)的發(fā)展?fàn)I商環(huán)境非常重要,，有些人說這需要政府補貼，有些人說不需要補貼而需要政策,，所以我們作為政府層面要多出一些惠民好政策,，便于今后在零售業(yè)、商貿(mào)業(yè)的發(fā)展更有序,、更快,。

商貿(mào)物流業(yè)是鄭州市的城市支柱，以后還會加強發(fā)展

發(fā)哥問：作為中國最有潛力、甚至最有野心的新興城市,，鄭州的城市規(guī)劃可能會不斷變化和修改,，未來鄭州在商貿(mào)物流業(yè)有何規(guī)劃新思路？在布局上有何新考慮,？

王軍（鄭州市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院總工程師）： 

城市規(guī)劃是一個體系,，非常龐大，小到市場的搬遷和商店位置,，大到整個城市的發(fā)展,。鄭州市國土空間規(guī)劃正在編制，和全國其他城市一樣都在編制之中,。我想借助今天的會議說兩個方面的問題,。

第一個就是鄭州市作為國家中心城市一直把商貿(mào)物流業(yè)作為很重要的城市支柱，這在未來一輪的發(fā)展當(dāng)中還會得到加強,。從鄭州市未來的城市結(jié)構(gòu)和城市發(fā)展格局來看,，它會更支持商貿(mào)物流業(yè)的發(fā)展，鄭州市未來發(fā)展策略是東強西美,、南動北進,，這就是一個方向的問題，將來南部的發(fā)展肯定要加快,。

再一個問題就是城鎮(zhèn)發(fā)展格局，鄭州市要強化兩條軸線的發(fā)展,，一個是以“一帶一路”為主的東西方向隴海發(fā)展集中軸,，這個軸就是從鞏義、上街,、滎陽再到主城區(qū),，到東部地區(qū)整個組團，這里面涵蓋了很多商貿(mào)物流業(yè)的發(fā)展,。還有南北向的發(fā)展軸,，除了北部黃河生態(tài)帶以外，向南是航空港,、華南城和新鄭的現(xiàn)代發(fā)展區(qū)域,，這個區(qū)域就是南北向的發(fā)展，這兩個軸是未來要強化發(fā)展的區(qū)域,，這對商貿(mào)物流業(yè)是有很大影響的,。

到2035年，鄭州市整個商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展已經(jīng)有初步的東西,，叫做“多中心,、多層級、網(wǎng)絡(luò)化”。

批發(fā)市場經(jīng)營,，可向5個方面要效益

發(fā)哥問：鄭州的批發(fā)市場,，無論是經(jīng)營模式還是業(yè)態(tài)，現(xiàn)在都需要有一些新的更新,、換代,、迭代，您有什么建議,？

史璞（河南財經(jīng)政法大學(xué)教授）：
作為一個管理學(xué)者,，我覺得宏觀經(jīng)濟做的計劃、規(guī)劃再好,，最后還要靠管理來落實,，沒有管理的落實一切的規(guī)劃和計劃都是空的。
因此,，我建議要有幾個做法：第一,，向管理要效益，企業(yè)要向企業(yè)管理要效益,，行業(yè)要向行業(yè)管理要效益,，政府宏觀管理要向宏觀管理要效益，政府要向管理要效益,，條條塊塊都要向管理要效益,，我們整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展沒有管理來做保證是根本不可能的,，只能是口號,；第二，向戰(zhàn)略管理要效益,，現(xiàn)在的整個新形勢,，如果沒有戰(zhàn)略管理的意識、能力,，我們是沒法兒持續(xù)管理的,；第三，要向整合營銷要效益,；第四,，要向大數(shù)據(jù)支撐的單品管理要效益，單品管理是現(xiàn)代商貿(mào)業(yè),、服務(wù)業(yè)極其重要的問題,，每一個單品做不好你想整體賺錢是不可能的；第五,，向溝通管理要效益,；最后一個也是最關(guān)鍵的,，我們國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級、行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，地區(qū)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,，尤其是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最關(guān)鍵的在于領(lǐng)導(dǎo)人,，過去毛澤東主席講過一句話,，路線決定之后干部是決定因素，因此我最后也想給在座諸位提一個建議,，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)型升級要效益。



“發(fā)哥問董事長”環(huán)節(jié)：
第四屆中原批發(fā)商大會的第二場對話是“發(fā)哥問董事長”,，該場對話的中心議題是“鄭州商貿(mào)業(yè)新變局及應(yīng)變之道”,。

問題一：如果來總結(jié)2020年，你們會用哪一個關(guān)鍵詞,。

共生

付慶林（河南華豐集團有限公司董事長）： 2020年是非常不容易,、非常難的一年，想了很多,，我覺得對于我們企業(yè)來說是一個“共生”概念,，特別是和商戶共同成長共同發(fā)展。 

破局

王建樹（豫發(fā)集團董事會主席）：我想到一個關(guān)鍵詞是“破局”,，市場危機有危就有機,，這一段時間市場反彈非常快,，有的是國內(nèi)國外雙循環(huán),，有的是國內(nèi)經(jīng)濟形勢一季度相比上半年寬松一點點，經(jīng)濟環(huán)境好了一點點,。我們真要能夠轉(zhuǎn)變理念，提升自己的管理水平,，我們一定能夠破局,。

活著

徐國珠（鄭州和晟商業(yè)管理有限公司董事長）： 如果說要用一個關(guān)鍵詞形容，我個人理解是坦然地活著,，今年受疫情影響是不以我們個人意志為轉(zhuǎn)移的,，它的影響不僅僅是鄭州，是對全國,、全世界形成了影響,。固然我們面臨很多困難，我們也要活下來,，坦然面對疫情影響轉(zhuǎn)變思維觀念,，轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營方式,，給我們的客戶、顧客創(chuàng)造更好的經(jīng)營環(huán)境和銷售渠道,。但是活下來是非常關(guān)鍵的一個詞匯,，然后坦然面對，才能有更多思路,，才可以把自己的經(jīng)營做得更好,。

回歸

王磊（丹尼斯集團總經(jīng)理）：未來在我們和線上平臺進行競爭時，實體零售業(yè)如何讓一部分線上消費的人重新回到商場,，這是我現(xiàn)在思考最多的問題,。

重構(gòu)

喬松濤（UU跑腿創(chuàng)始人）：  疫情期間我在辦公室住了40多天，我覺得2020年有一個關(guān)鍵詞就是“重構(gòu)”,。未來更多不是競爭關(guān)系,，而是競合關(guān)系，用戶生活方式發(fā)生了很大變化,，我們的管理方式,，跟用戶溝通方式、拓展業(yè)務(wù)方式都要發(fā)生改變,。為此我們這個團隊做了很多改造,，重構(gòu)用戶關(guān)系，重構(gòu)我們對業(yè)務(wù)的拓展方式,，重構(gòu)了跟用戶的溝通方式,。

問題二：在今年疫情中，我們自己的企業(yè)以及我們自己的行業(yè)暴露出了哪些短板,？我們是如何來補這個短板,，把負(fù)面影響轉(zhuǎn)化為正能量。

疫情讓我們發(fā)現(xiàn)90%的出差其實是可以避免的

喬松濤：其實疫情對我們也是一種重生,，因為經(jīng)過疫情這個事,，我們發(fā)現(xiàn)大概有90%的出差是不需要的，你在辦公室就可以搞定這個事,；另外一個就是我用三分之一的人來找人才,，我現(xiàn)在想通了，就是他為什么非得來我們公司上班呢,？其實完全可以以顧問的形式來做,，所以UU的短板經(jīng)過這一段時間的補充，效率得到很大提升,，我們兼職人員團隊越來越大了,，基本上通過遠(yuǎn)程的系統(tǒng)可以促進效率的提升，向做大到做強進行轉(zhuǎn)變,。
 
不想關(guān)門就要改變

王磊：現(xiàn)在有一個官方的和流通行業(yè)的數(shù)據(jù)都在顯示,，實體零售的客流和交易數(shù)在下降,，但是作為一個都市生活的一部分，很多社交的,、年輕人的活動,、家庭的活動、老人的情感活動不可能通過網(wǎng)上實現(xiàn),，這種場景性的東西,，誰來創(chuàng)造和提供呢？只有線下的實體店,。未來十年,，2020年作為實體零售是最容易的一年，未來會更殘酷,。今年有很多店關(guān)門了,，為什么他們會關(guān)門？誰想關(guān)門呢,？不關(guān)不行啊,，關(guān)了肯定損失更小一點，剩下的這些你的日子就好過了嗎,？只是說他先關(guān)了,，你不改變你以后關(guān)，我們現(xiàn)在要做到不關(guān)門就要改變,，不關(guān)門就要把更多的人讓他重回你的實體店,，這是我們實施階段的戰(zhàn)略推進，已經(jīng)啟動,，盡管說步履艱難,，但是這個必須走，不走就不能成功,。

幫商戶就是幫市場自己

徐國珠：我目前從事的行業(yè)是鞋業(yè)批發(fā),，今年受疫情影響很大，但是既然要活下來就要有活下來的辦法,，我這個市場做了以下幾點,。第一在生意不好的時候提檔升級，改善購物環(huán)境,；第二是受線上沖擊影響，加強員工培訓(xùn),，同時我們也引入了很多帶貨直播,、抖音等，就是線上線下進行融合,，這一點確實給我們帶來很多改變,，一個商戶可以帶10家,、20家的貨，所以線上線下結(jié)合也幫商戶增加了銷售渠道,，也給我們市場增加了活力,；第三點大家知道疫情影響導(dǎo)致很多市場，包括下游客戶,、商戶跑路,、欠錢，這個我想每個市場和商戶都面臨過的問題,，我們市場自己有自己的律師團隊,，幫助商戶去要錢，能有效地化解商戶在經(jīng)營過程當(dāng)中法律意識和法律行為方面的問題,，這些措施都使得市場穩(wěn)定和下一步發(fā)展積蓄了一定力量,。

自身能力的提升能關(guān)鍵

王建樹：企業(yè)在管理理念、管理能力方面的提升,，將是我們未來一段時間重要的課題,。當(dāng)然硬件的提升、購物環(huán)境的改善,，也是我們下一步要著力打造的,。最關(guān)鍵還是自身能力的提升，沒有自身的提升,，在未來競爭越來越激烈的環(huán)境下生存會很難,。 

市場要推動個性化服務(wù)，精準(zhǔn)營銷

付慶林：作為華豐這個批發(fā)市場,，我想我們從幾個方面要加強自身能力建設(shè)和提升核心競爭能力,。第一就是要與商戶、客戶建立共生關(guān)系,，尋找新的經(jīng)濟增長點,，就是做好自身能力的提高；第二個必須推動數(shù)字化的發(fā)展,，推動電商的發(fā)展,，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動；第三個就是作為市場要推動個性化服務(wù),，精準(zhǔn)化營銷,，推動商戶和終端用戶精準(zhǔn)化拓展；第四是拓展自身能力建設(shè),，對商戶和所有客戶提供全鏈條的平臺建設(shè),，我想通過這幾個方面把自己的企業(yè)和能力的提升，和競爭對手,，和整個行業(yè)的發(fā)展,，和環(huán)境的發(fā)展能夠相匹配,。