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第九大街

3000余商業(yè)精英齊聚鄭州,,零售企業(yè)及品牌商抱團打天下

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-10-18  瀏覽次數(shù):34340
核心提示:鄭交會來了
 

河南商報記者 周茜/文 受訪者供圖

在當(dāng)今市場環(huán)境下,制造商,、品牌商,、零售業(yè)都面臨著前所未有的不確定性,該如何自救與應(yīng)對,?什么才是零售業(yè)該堅守的核心競爭力,?

10月16日-19日,由螞蟻商業(yè)聯(lián)盟主辦的“2020第四屆全國自有品牌大會暨螞蟻商業(yè)聯(lián)盟年會”在鄭州國際會展中心舉辦,。

與往年大會不同,,本屆自有品牌大會與第26屆鄭州全國商品交易會(簡稱鄭交會)同期連辦,并邀請到國內(nèi)專家學(xué)者,、零售企業(yè)家,、行業(yè)協(xié)會、政府組團,、及零售業(yè)專業(yè)買手3000多人參會,,共享8000余家企業(yè)資源(涵蓋全行業(yè),、全品類)、3萬余名專業(yè)買手及60余萬名參展客流資源,。

在4天大會時間中,,除了6場專業(yè)論壇,多場知名零售企業(yè)采購對接會,,愛?自有品牌SHOW場之外,,10月18日的自有品牌大會暨螞蟻商業(yè)聯(lián)盟年會主論壇也吸引了眾多關(guān)注。

機遇:下沉市場中,,六七億的消費者需要物美價廉的產(chǎn)品

主辦方螞蟻商業(yè)聯(lián)盟(簡稱螞蟻商聯(lián))是中國第一家公司化運營的,,區(qū)域型中小零售企業(yè)的緊密型聯(lián)盟組織。

談及創(chuàng)立螞蟻商業(yè)聯(lián)盟的初心,,“我們要解決零售行業(yè)端,、需求端和供給端之間的錯配矛盾問題,并探索幫助供應(yīng)商解決產(chǎn)品無銷路,,幫助線下零售商解決競爭力后勁不足的困境,。”螞蟻商業(yè)聯(lián)盟董事長、理事長吳金宏致在大會開幕辭中講到,。

吳金宏說,,隨著經(jīng)濟發(fā)展,消費者需求也在進行迭代,。疫情影響下,,消費零售市場迎來新機遇,也面臨著新危機,。而無論時代如何變化,,永遠不變的就是對消費者的觀察和洞察,對商品的追求和敬畏,。

他說,,從需求端來看,中小型城市這類下沉市場,,有多達六七億的中等消費群體,,他們渴望物美價廉的產(chǎn)品。從供給端來看,,零售商面臨著日益激烈的線上線下競爭,,導(dǎo)致了殘酷的價格戰(zhàn)和日漸走低的利潤率。同時,,小型供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)苦于找不到平臺去展示和銷售自己的產(chǎn)品,。

在這種現(xiàn)狀下,螞蟻商業(yè)聯(lián)盟應(yīng)運而生。經(jīng)過三年發(fā)展,,從12家初創(chuàng)成員企業(yè)到如今的59家成員企業(yè),,分布在全國24個省、自治區(qū)和直轄市,,經(jīng)營各種業(yè)態(tài)的零售門店數(shù)超5000家,,年銷售額超800億元。

發(fā)展:自有品牌要從價格優(yōu)勢轉(zhuǎn)向價值優(yōu)勢

自有品牌,,是指由批發(fā)商或零售商自己創(chuàng)立并使用的商品,,最早源于100多年的歐洲,,當(dāng)時處在全球經(jīng)濟蕭條,,人們希望用有限的錢買到更多便宜有用的商品。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會創(chuàng)始會長,、監(jiān)事會主席郭戈平在大會致辭中談到了一項數(shù)據(jù),,反映了近幾年自有品牌在中國的發(fā)展。

郭戈平提到,,“根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會調(diào)查,,2019年超市百強銷售額共9792億元,自有品牌平均占比達到4.1%,,比2018年增長了0.9%,。其中,超過百億企業(yè)的自有品牌占有率達到6.1%,,外資企業(yè)自有品牌占比超過了11%,。”

郭戈平認為,自有品牌的發(fā)展和定位要與經(jīng)濟水平發(fā)展結(jié)合,。隨著消費升級,,從以價格優(yōu)勢為主到向價值優(yōu)勢轉(zhuǎn)換是一個趨勢。此外,,自有品牌的定位,、開發(fā)直到銷售,包括渠道,、展示和觸達消費者,,這個過程需要有效協(xié)調(diào)才能把自有品牌的商品做好。

在大會的主題分享環(huán)節(jié),,創(chuàng)紀云總經(jīng)理葉為民在談到構(gòu)建自有品牌商品力時,,提出了一個思考。他說,,“怎么構(gòu)建自有品牌的商品力,,核心問題應(yīng)該去回答為什么要做這個商品?”

葉紀民說到,,消費者不是只為這個商品買單,,而是為什么做了這個商品來買單,。因此,自有品牌要強調(diào)設(shè)計,,更應(yīng)當(dāng)是一把手工程,,CEO還應(yīng)是首席產(chǎn)品官,才能讓自有品牌實現(xiàn)不斷的迭代,。

破局:回歸商業(yè)本身,,怎么塑造真正的商品力?

本次全國自有品牌大會暨螞蟻商業(yè)聯(lián)盟年會以“商品力PRO”為主題,。那我們該如何理解商品力,?

在零售行業(yè),最終的競爭會是商品主導(dǎo),。開發(fā)出獨一無二的自有品牌商品,,使得消費者無法舍棄、難以抗拒,,從而打造出自己獨有的,、強大的商品力,才是零售經(jīng)營的真理,。

作為分享嘉賓之一,,每日優(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁曾斌,提出了“變化型客群”這個概念,。曾斌認為,,變化型客群,是商品力提升的源動力,。如果一個客戶沒有變化,,需求也沒有變化,那說明過去已經(jīng)有別的品牌和渠道滿足了他的需求,。只有用戶發(fā)生變化的時候,,新渠道、新品牌才有機會,。

當(dāng)線上到家成為主流人群的主要購買渠道,,意味著用戶需要更懂他的零售商。所以,,零售企業(yè)最終要回到開始的一公里,,這一公里就是供應(yīng)鏈,就是商品,,也是商品力,。為了開始的這一公里,每日優(yōu)鮮未來五年的戰(zhàn)略之一就是重倉供應(yīng)鏈。

大會主論壇當(dāng)天,,還有多位零售企業(yè)家,、相關(guān)學(xué)者、零售業(yè)基層知名員工等分別分享了關(guān)于商品力的思考,。

在主論壇的最后環(huán)節(jié),,螞蟻商業(yè)聯(lián)盟董事、生鮮傳奇董事長王衛(wèi)壓軸出場,。王衛(wèi)提出了一個命題:我們該如何理解商品,?他認為,“重新審視商品這件事時,,如果還停留在選品,、價格、商品本身,,將會有大問題,。因為這個世界根本不缺好商品,缺的是好商品的組織,,這個世界也不缺好創(chuàng)意,缺的是實踐創(chuàng)意,。”

王衛(wèi)還強調(diào),,“真正的生鮮零售產(chǎn)品,要通過商品標準化和工業(yè)化,,來獲得更高效率,,更低代價的高標準商品。”

正如王衛(wèi)所說,,零售的邏輯已經(jīng)發(fā)生了根本改變,,不僅要做專業(yè),還要講求效率,。這是個飛速發(fā)展的時代,,通過本次大會,借鑒了行業(yè)標桿的經(jīng)驗方法,,共同探索了零售行業(yè)的商品力之道,,未來才能更好應(yīng)對零售行業(yè)面對的挑戰(zhàn)。


編輯:楊桂芳
統(tǒng)籌:趙強

 
 
 

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