2017年,，趙珂留學回國后,，直接“空降”到婭麗達，擔任研發(fā)總監(jiān)兼貼牌事業(yè)部總監(jiān),，那時她剛過了22周歲生日,。
那年也是婭麗達品牌成立22周年。1995年,，趙珂的父親趙孫立,，在都市村莊高寨一處五六層高的樓里，開始做成衣加工,，這就是后來成為“河南女褲三強”婭麗達的開始,。
用趙珂的話說，初進公司,，在服裝行業(yè)領域自己像是一張“白紙”,，心里沒底；另外,，作為“二代經(jīng)營人”,，企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)里會如何看待和評價她的“空降”？
“少說多聽多看,，要有為才有位,。”除了這句話，父親趙孫立沒有更多交代,。
回憶
一個“厲害”的父親
1995年,，趙珂出生，同年,，她的父親趙孫立結束服裝輔料生意,，在高寨這個都市村莊里租下一棟居民樓，雇了30多個員工,，用20多臺縫紉機,，開始做成衣加工生意，主攻女褲,。
5歲以前,，趙珂關于父親和家里服裝產(chǎn)業(yè)的記憶，都來自于此,。
“記憶太模糊了,，印象最深的就是身邊的玩伴，都是家里工人的孩子,，一群小孩天天在樓里跑上跑下的玩耍,。”
趙珂說，父親趙孫立是一個家庭責任感很重的人,，從不會把工作帶回家里,。再加上她年紀小，更是搞不懂自己的父親是干什么的,。
“只知道他是一個“厲害”的人,。每次跟工人叔叔阿姨們出去吃飯，父親總是被簇擁在中間,，飯桌上總是他去買單,。”趙珂回憶。
2000年7月份,，趙孫立注冊了“婭麗達”品牌,，開始正式走上了品牌女褲的發(fā)展之路。廠址也進行了搬遷,，從都市村莊搬進了廠房中,。
此后的幾年里，婭麗達的發(fā)展迅速,。相關報道顯示,，2003年～2006年期間，婭麗達專賣店、專柜在全國各地區(qū)發(fā)展到了1500多個,，從2003年開始,，婭麗達連續(xù)三年位居中國女褲單品牌生產(chǎn)量、銷售量榜首,。
驕傲
鄭州女褲的高光時刻,，有父親的一份功勞
這不僅是婭麗達的好時期，更是鄭州女褲產(chǎn)業(yè)的好時期,。2003年～2007年之間,，婭麗達、夢舒雅,、逸陽等女褲品牌一起迎來了行業(yè)的高光時刻,。2005年8月，夢舒雅,、婭麗達,、逸陽等12家女褲企業(yè)在北京人民大會堂新聞廳集體亮相，喊出了“中國女褲看鄭州”的口號,。數(shù)據(jù)顯示,，此時的鄭州女褲生產(chǎn)線每天產(chǎn)量近80萬條。
趙珂也慢慢意識到,，父親一手打造的婭麗達,，是個怎樣的存在。“走在路上,，經(jīng)常能看到自家的品牌,。那時候我寫作文、參加演講比賽,，只要是說到偶像，我一定說是父親,。”
2013年,，趙珂出國留學；同年,，婭麗達剛走出了品牌的女褲轉(zhuǎn)女裝全系列化轉(zhuǎn)型之路,。
“父親以前一直堅持不讓孩子參與企業(yè)，所以在國外,，就不怎么關心品牌的情況,。只記得那幾年，每次找父親要生活費,，都會聽到他提一句說生意不好做,，但我沒追問，他也不細說。”趙珂回憶,。
2017年到企業(yè)任職之后,，趙珂才了解那幾年發(fā)生了什么。
但也都是零零碎碎從別人口中聽說的,，比如女褲轉(zhuǎn)女裝全系列化轉(zhuǎn)型時,，婭麗達跟外部女裝研發(fā)團隊、包括韓國的設計師有多次合作不順利,，克服困難建立自己的團隊,；比如婭麗達曾經(jīng)想做單獨孵化出一個女裝品牌，但多方考慮之后又放棄了,，投資都交了“學費”,；比如婭麗達進軍全新電商領域時，也曾多方摸索……
“進入企業(yè)之后,，我才覺得父親是一個“成功”的人,。不是說他生意做的有多大，而是他的堅持,，他的責任感,。”趙珂說。
交鋒
60后的父親求穩(wěn),，95后女兒求變,，一手打造出貼牌事業(yè)部
從父親手中接過這一棒，趙珂也急于證明自己,，但對行業(yè)和企業(yè)深入了解之前,，她像是個“憤青”。
“我想象中的企業(yè)應該是現(xiàn)代化,、高效管理,，所以來到自家的具備生產(chǎn)型企業(yè)中來，看什么都是落后的,，總是急沖沖地跑到父親面前,，說婭麗達這不行那不行的，他護犢子呀,，所以我倆總是拍桌子吵架,。”
關于企業(yè)管理方面，趙孫立總是告訴女兒要慢下來,，深入了解之后,，再去想改變的事兒，趙珂聽進去了,；但只有一件事兒,，她等不了,，那就是成立“貼牌事業(yè)部”，做ODM服務,。
服裝貼牌的參與角色主要是服裝品牌商和生產(chǎn)廠家,，指的是品牌商找合適的生產(chǎn)廠家授權使用自身品牌logo，生產(chǎn)工廠幫助品牌商設計,、生產(chǎn),。ODM服務指的是，指某制造廠家設計出某產(chǎn)品后,，在某些情況下可能會被另外一些企業(yè)看中,，要求配上后者的品牌名稱來進行生產(chǎn)，或者稍微修改一下設計來生產(chǎn),。
“父親不支持,。他更加求穩(wěn)，尤其是這兩年品牌已經(jīng)在新臺階上穩(wěn)定發(fā)展之后,，他覺得穩(wěn)扎穩(wěn)打是最重要的,。”趙珂說。但她更清楚,，一線服裝品牌正在做輕資產(chǎn)運營,，而婭麗達所具備的生產(chǎn)能力和高質(zhì)量產(chǎn)品，正是他們所需要的,。
幾次交鋒,，趙孫立都不讓步，但趙珂更是堅決,。“我找了一個合適的人,，讓他去跟各個一線品牌打交道，拉業(yè)務,；選款,、生產(chǎn)等都是悄悄進行的，一直到有了穩(wěn)定業(yè)務,，才敢跟父親說,。”
貼牌事業(yè)部終于成立了，去年趙珂帶領團隊給婭麗達帶來了不錯的營收,；今年制定的300%的增長率，前八個月已經(jīng)全部完成,。“父親從沒有當面夸過我,，除了這件事兒。”
思考
“成為企業(yè)的一條鯰魚”
22歲空降自家企業(yè)任職,，用趙珂的話說,，初進公司,，在服裝行業(yè)領域自己像是一張“白紙”，心里沒底,；另外,，作為“二代經(jīng)營人”，企業(yè)內(nèi)部,，行業(yè)里會如何看待和評價她的“空降”,？
“少說多聽多看，要有為才有位,。”除了這句話,，父親趙孫立沒有更多交代。
“但是我發(fā)現(xiàn),，父親其實悄悄給我留下了一大筆“財富”,。”趙珂說，“過去的二十多年,，父親創(chuàng)立了一個向心力很強的團隊,，我們生產(chǎn)部的經(jīng)理今年39歲，可他15歲那年開始跟著父親干,。這樣的員工在婭麗達比比皆是,，對他們來說，婭麗達像是自己家的企業(yè),。”
但同樣源于這種發(fā)展特色,，趙珂認為，婭麗達在一些營銷方式,、管理模式上,，稍顯傳統(tǒng)。剛進企業(yè),，趙珂覺得像是進了老干部活動中心,，一方面是產(chǎn)業(yè)特性，重復性工作比較多,；另一方面,，企業(yè)做到一定規(guī)模后，牽一發(fā)而動全身,，“維穩(wěn)”反倒是最妥帖的做法,。
這是趙珂所不能接受的。所以她堅持引進了智能制造設備,，把不需要創(chuàng)造力的重復性工作交給機器做,、堅持將設計部和技術部合并、堅持發(fā)展終端支持部門,，在圖片,、文案推廣上做的更精美,，更符合傳播規(guī)律。
在產(chǎn)品研發(fā)上,，趙珂也進行了調(diào)整,，把更多的流程元素加進去。“婭麗達以前的客戶群年齡基本都是在45歲以上,，現(xiàn)在的年齡區(qū)間已經(jīng)下降到35歲,。品牌不能隨著客戶的老去而老去。”
現(xiàn)在的趙珂,，是公司里出差最頻繁的一個,，秀場、工廠到處都是她的身影,。“我覺得自己就是婭麗達的一條鯰魚,，要時刻帶來行業(yè)最前沿的消息，刺激企業(yè)保持活躍,，做好內(nèi)修,。”
至于跟父親之間，倆人吵架的頻率依舊沒有下降,，但趙珂能明顯感覺到,，父親出去運動、娛樂的時間變多了,。“他常說,，退休之后要當婭麗達的顧問：顧得上就問，顧不上就不問,。這讓我覺得在企業(yè)的價值,，已經(jīng)被看到了。”
