說(shuō)起鄭州福晶園幸福食品有限公司董事長(zhǎng)劉群立，很多人會(huì)把這幾個(gè)標(biāo)簽標(biāo)在他身上：務(wù)實(shí),、忠厚,、老實(shí)。
10月10日,，以“賦能中部企業(yè)創(chuàng)新崛起,，解決品牌戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題”為己任的中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)走進(jìn)福晶園新鮮面包坊。在位于惠濟(jì)區(qū)花園北路的福晶園生產(chǎn)研發(fā)廠區(qū),，劉群立娓娓道來(lái)自己24年烘焙史,，讓我們看到這位河南本土烘焙“老炮兒”重啟品牌發(fā)展的決心和信心,。
英語(yǔ)課本成就了現(xiàn)在的“蛋糕之王”
劉群立不是烘焙界最會(huì)講故事的人，但他一定是把故事講得最真實(shí)的一個(gè)人,。在福晶圓鄭州公司的辦公室墻壁上,，粘貼著劉群立和員工們的理想和目標(biāo)，劉群立2018年的人生計(jì)劃是：建一座工廠,，新開(kāi)店5~10家,、再拜3位導(dǎo)師學(xué)習(xí)、為公司家人成長(zhǎng)提高4次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。
毫無(wú)疑問(wèn),，加入中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)、參與到課程學(xué)習(xí)中就是劉群立的一個(gè)年度重要計(jì)劃,。
10月10日上午,，中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)走進(jìn)福晶園新鮮面包坊。下了263路公交車終點(diǎn)站,，滿地楓葉透露著秋季的蕭瑟,，穿過(guò)過(guò)街天橋和一條小道，看到一個(gè)紅色的大門(mén),，開(kāi)門(mén)進(jìn)去,，一抹綠映入眼簾，這就是福晶園的廠區(qū),。
2007年,，劉群立開(kāi)始租地建廠，十年過(guò)去了,，雖然廠區(qū)年代久了,，但生產(chǎn)系統(tǒng)仍井然有序。劉群立首先帶著“拍磚團(tuán)”參觀廠區(qū),，材料儲(chǔ)存庫(kù),、新品研發(fā)室、烘焙間,、晾品間,、發(fā)貨區(qū)……都能看出劉群立的匠人精神和對(duì)烘焙行業(yè)的敬愛(ài)。
參觀結(jié)束,，品嘗著福晶園剛出爐的新鮮面包,，按慣例劉群立開(kāi)始講起自己的創(chuàng)業(yè)故事。
上中學(xué)的時(shí)候,，劉群立從英語(yǔ)課本里知道了面包,、蛋糕等這些外國(guó)人吃的“稀罕玩意兒”，他認(rèn)為未來(lái)有一天，西式甜品一定會(huì)是個(gè)“大蛋糕”,，從那時(shí)起,，劉群立悄悄埋下了一顆想要進(jìn)入烘焙行業(yè)的種子。
16歲輟學(xué),，劉群立來(lái)到鄭州打工,，懷著當(dāng)初的夢(mèng)想，他來(lái)到鄭州一家面包房做學(xué)徒,，一干就是6年半,。“自進(jìn)入烘焙行業(yè)我就有兩個(gè)想法，一是學(xué)技術(shù),，二是要做自己的事業(yè)，在學(xué)習(xí)的6年間也有很多誘惑,，我經(jīng)受住誘惑告訴自己,，一定要把技術(shù)學(xué)通、學(xué)透”劉群立話里行間透露著自己的“野心”,。正是這樣的想法,，讓劉群立堅(jiān)持用6年多的時(shí)間把烘焙這件事“吃”透。
“想擁有一家自己的面包房”這個(gè)夢(mèng)想在劉群立心中滋長(zhǎng),，他的想法不僅得到家人的贊同,，也得到當(dāng)時(shí)打工店老板的支持。
2000年,，劉群立開(kāi)始把夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí),。創(chuàng)業(yè)前期，他借了18家親戚朋友的錢,，“我記得很清楚,，9萬(wàn)9千塊錢，其中3.5萬(wàn)元都是老板借給我的,。”劉群立提到當(dāng)時(shí)老板和親戚的幫助話語(yǔ)里滿懷感恩,。就這樣， 2000年10月16日,，劉群立擁有了自己人生中的第一家店,。
合適的人在合適的位置，劉群立找到了正確方法
熟悉劉群立的人,，會(huì)這樣評(píng)價(jià)他：老劉做事喜歡親力親為,。對(duì)于一個(gè)老板而言，這樣的評(píng)價(jià)不算褒,，亦算不上貶,。也許這正是他經(jīng)營(yíng)管理的“可愛(ài)”之處。
福晶園為什么18年只開(kāi)了15家店,？“可愛(ài)”的老板回答：力不從心,。
從2000年到2008年,，福晶園的發(fā)展穩(wěn)步上升，劉群立的大部分時(shí)間都投身一線,。2003年開(kāi)第二家店的時(shí)候,，劉群立考察了五個(gè)城市，最終決定按照麥當(dāng)勞的模式來(lái)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),，親自操盤(pán)每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程,。他每天都會(huì)巡完所有的店，可自2007年建完工廠以后,，他開(kāi)始覺(jué)得有些力不從心,。“以前我只抓產(chǎn)品，精力非常充足,，每天去巡店,，都覺(jué)得有使不完的勁兒?？山◤S以后,，精力就分散了” 。
2010年,，福晶園已經(jīng)開(kāi)了13家店,，劉群立一整天的時(shí)間都變成了巡店，“那個(gè)時(shí)候只有一個(gè)感覺(jué)‘生不如死’”劉群立告訴河南商報(bào)記者,。劉群立每每回憶起創(chuàng)業(yè)瓶頸期,，都讓人唏噓不已，朋友勸劉群立轉(zhuǎn)行尋求新突破,，劉群立堅(jiān)持扎根烘焙,，他說(shuō)，我面包沒(méi)做好,，堅(jiān)決不做其他的,。去年以來(lái)，他開(kāi)始把眼光放在大格局上,，找準(zhǔn)定位,，讓自己少走彎路。
企業(yè)需要人才,，是選擇內(nèi)部人員還是空降兵,？曾經(jīng)一度，他認(rèn)為企業(yè)需要新鮮血液來(lái)帶動(dòng)發(fā)展,，但一番嘗試后,，他很快發(fā)現(xiàn)空降兵無(wú)法融入企業(yè)，與內(nèi)部人員之間常常“水火不容”，現(xiàn)在他認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)需要志同道合的人,，需要對(duì)企業(yè)知根知底的人才，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)才是發(fā)展的基石,。
2000年——2018年,，18年時(shí)間福晶園在鄭州只有15家門(mén)店，接下來(lái)的路該咋走,？是“一條路走到黑”還是改進(jìn)新模式打開(kāi)企業(yè)發(fā)展新局面,？劉群立講話結(jié)束表示，迫切想聽(tīng)一聽(tīng)中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)領(lǐng)袖們的建議,。
當(dāng)天,，參加活動(dòng)的中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)領(lǐng)袖有：鑫苑無(wú)添加大豆油董事長(zhǎng)、中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)會(huì)長(zhǎng)苑士鋒,，河南充幫主新能源有限公司董事長(zhǎng),、中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)侯建華，新大陸定位咨詢董事長(zhǎng)郭杰,、總經(jīng)理劉榮山，喔喔叫燜炒雞董事長(zhǎng)劉偉奇,，大秦地餐飲董事長(zhǎng)劉其創(chuàng),，汕錦記牛肉丸火鍋董事長(zhǎng)吉衛(wèi)東，李家天然小磨香油董事長(zhǎng)李永生,，鄭州網(wǎng)通管業(yè)有限公司總經(jīng)理姜凌,、鄭州福晶園幸福食品有限公司董事長(zhǎng)劉群立等。以下是他們的建言：
姜凌：想往品牌上發(fā)展,，就往品牌上走
做品牌,，定位要清晰，如何讓消費(fèi)者看到你的產(chǎn)品,？姜凌表示,，門(mén)店布景、門(mén)頭,、文化展示都要有,，一家門(mén)店影響的范圍是周邊兩三公里的顧客，這個(gè)時(shí)候想要品牌更好地發(fā)展,，你就要增加場(chǎng)區(qū)的文化建設(shè),、展示企業(yè)文化，補(bǔ)足文化缺失,，增加品牌和消費(fèi)群體的粘合性,，把產(chǎn)品推出去。
吉衛(wèi)東：干餐飲是建設(shè)問(wèn)題，要走出去
食品行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),，如果一個(gè)老板皮筋越拉越開(kāi),，拉到最大就斷了，這個(gè)時(shí)候老板就要學(xué)會(huì)往后縮,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要走出去，把別人的東西復(fù)制到鄭州,，對(duì)鄭州來(lái)說(shuō)就是創(chuàng)意,、就是發(fā)明；要學(xué)定位,，企業(yè)管理要靈活,；蛋糕市場(chǎng)越來(lái)越大，加盟連鎖的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單干的效益,，腦子里要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，解決了現(xiàn)金流，企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)倒閉,。
劉偉奇：做企業(yè)不能有雜念,，要保持純粹度
18年堅(jiān)持一件事，開(kāi)了15家店,，感覺(jué)很少,，但這正代表著一個(gè)老板堅(jiān)持的偉大。一個(gè)人不能有雜念,，要保持純粹,，劉總這點(diǎn)做得很好。現(xiàn)在的市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,，要開(kāi)拓新思路,、新的商業(yè)模式，跳出禁錮圈,，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展一定要學(xué)會(huì)占品類,、搶特性、爭(zhēng)第一,。
劉其創(chuàng)：改進(jìn)新模式 提高價(jià)值觀
面包店早上不開(kāi)門(mén),，買面包的人基本都在晚上，晚上買了面包放在冰箱里,，第二天就不新鮮了,，所以現(xiàn)在烘培業(yè)要學(xué)會(huì)走兩條路，以前企業(yè)的形式是工廠到店面,，現(xiàn)在要懂得與第三方合作,，可以直接把面包從工廠搬到社區(qū),，既解決了早上吃什么的問(wèn)題又解決了早餐新鮮度的問(wèn)題。
侯建華：一切圍繞客戶,，解決客戶問(wèn)題
專業(yè)機(jī)構(gòu),，做好聯(lián)盟，一切圍繞客戶消費(fèi),，解決客戶問(wèn)題?，F(xiàn)在買蛋糕的消費(fèi)者幾乎都是小孩，三四歲的小孩都知道品牌,，小孩知道哪家的最好吃,，所以要圍繞小孩和女人，把握住口味和生產(chǎn)線,，占領(lǐng)消費(fèi)者心智,。
李永生 ：磨出利劍再說(shuō)未來(lái)
劉總是一個(gè)實(shí)干家和工匠家，是烘焙行業(yè)的大師,，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)板和短板,，劉總的長(zhǎng)板就是——專，但有長(zhǎng)必有短,，福晶園18年只開(kāi)15家店的核心問(wèn)題就是沒(méi)有梳理企業(yè)文化,，沒(méi)有整套的企業(yè)系統(tǒng)。建議：首先要做的就是梳理企業(yè)文化,、建立完整的企業(yè)系統(tǒng),；做老板一定要有戰(zhàn)略思維，提高眼界和素質(zhì),，多找?guī)褪纸F(tuán)隊(duì)，磨出利劍再說(shuō)未來(lái),。
劉榮山：傳播很重要
現(xiàn)在的烘焙行業(yè)基本沒(méi)有定位，都是蛋糕,、面包,、西點(diǎn)、甜點(diǎn)……但沒(méi)有定位只是從傳播層面來(lái)說(shuō),，顧客認(rèn)知層面一定是有定位的,，如何清晰傳播，拉近品牌與消費(fèi)者距離,？從外觀,、門(mén)頭、陳列,、服務(wù),、銷售話述,、造型、色澤等方面可以清晰消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,。
郭杰 ：跟著老大學(xué)習(xí),，打入優(yōu)秀品牌內(nèi)部
認(rèn)識(shí)劉總很長(zhǎng)時(shí)間，他是一個(gè)很務(wù)實(shí)的人,，今天送給劉總最關(guān)鍵的三點(diǎn)：一是一定要跟著老大學(xué)習(xí),，讓優(yōu)秀的人才打入行業(yè)老大內(nèi)部學(xué)習(xí)，這樣會(huì)縮短企業(yè)發(fā)展的時(shí)間,；二是關(guān)于空降兵,，首先老板的目標(biāo)要清晰，空降兵能創(chuàng)造什么價(jià)值,？老板能從這個(gè)人身上得到什么,？三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，沒(méi)有基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)就去發(fā)展等于子彈不充足,，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展,，一定要建立非常清晰的內(nèi)部系統(tǒng)。
苑士鋒：時(shí)代在變,，沒(méi)學(xué)定位的企業(yè)未來(lái)只有一個(gè)字
時(shí)代在變,，沒(méi)學(xué)定位的企業(yè)未來(lái)只有一個(gè)字：死。
以前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境只有一個(gè),，就是銷售問(wèn)題,，但現(xiàn)在這個(gè)高難度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨的問(wèn)題太多,，勤奮吃苦已經(jīng)無(wú)效,，靠自己打拼力量太弱，所以一定要學(xué)會(huì)借助上下游的力量,；要通過(guò)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造品牌勢(shì)能,，好品牌才有勢(shì)能可言；要學(xué)會(huì)“借力”,， 借助媒體,、網(wǎng)絡(luò)等外來(lái)“能量”增加消費(fèi)者認(rèn)知，尋找精準(zhǔn)客戶,、精準(zhǔn)群體,，提高品牌知名度，牢牢占據(jù)消費(fèi)者心智,，品牌才不會(huì)隕落,。
作者：河南商報(bào)全媒體記者 張路
編輯：河南商報(bào) 王凡
來(lái)源：河南商報(bào)
10月10日,，以“賦能中部企業(yè)創(chuàng)新崛起,，解決品牌戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題”為己任的中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)走進(jìn)福晶園新鮮面包坊。在位于惠濟(jì)區(qū)花園北路的福晶園生產(chǎn)研發(fā)廠區(qū),，劉群立娓娓道來(lái)自己24年烘焙史,，讓我們看到這位河南本土烘焙“老炮兒”重啟品牌發(fā)展的決心和信心,。
英語(yǔ)課本成就了現(xiàn)在的“蛋糕之王”
劉群立不是烘焙界最會(huì)講故事的人，但他一定是把故事講得最真實(shí)的一個(gè)人,。在福晶圓鄭州公司的辦公室墻壁上,，粘貼著劉群立和員工們的理想和目標(biāo)，劉群立2018年的人生計(jì)劃是：建一座工廠,，新開(kāi)店5~10家,、再拜3位導(dǎo)師學(xué)習(xí)、為公司家人成長(zhǎng)提高4次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。
毫無(wú)疑問(wèn),，加入中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)、參與到課程學(xué)習(xí)中就是劉群立的一個(gè)年度重要計(jì)劃,。
10月10日上午,，中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)走進(jìn)福晶園新鮮面包坊。下了263路公交車終點(diǎn)站,，滿地楓葉透露著秋季的蕭瑟,，穿過(guò)過(guò)街天橋和一條小道，看到一個(gè)紅色的大門(mén),，開(kāi)門(mén)進(jìn)去,，一抹綠映入眼簾，這就是福晶園的廠區(qū),。
2007年,，劉群立開(kāi)始租地建廠，十年過(guò)去了,，雖然廠區(qū)年代久了,，但生產(chǎn)系統(tǒng)仍井然有序。劉群立首先帶著“拍磚團(tuán)”參觀廠區(qū),，材料儲(chǔ)存庫(kù),、新品研發(fā)室、烘焙間,、晾品間,、發(fā)貨區(qū)……都能看出劉群立的匠人精神和對(duì)烘焙行業(yè)的敬愛(ài)。
參觀結(jié)束,，品嘗著福晶園剛出爐的新鮮面包,，按慣例劉群立開(kāi)始講起自己的創(chuàng)業(yè)故事。
上中學(xué)的時(shí)候,，劉群立從英語(yǔ)課本里知道了面包,、蛋糕等這些外國(guó)人吃的“稀罕玩意兒”，他認(rèn)為未來(lái)有一天，西式甜品一定會(huì)是個(gè)“大蛋糕”,，從那時(shí)起,，劉群立悄悄埋下了一顆想要進(jìn)入烘焙行業(yè)的種子。
16歲輟學(xué),，劉群立來(lái)到鄭州打工,，懷著當(dāng)初的夢(mèng)想，他來(lái)到鄭州一家面包房做學(xué)徒,，一干就是6年半,。“自進(jìn)入烘焙行業(yè)我就有兩個(gè)想法，一是學(xué)技術(shù),，二是要做自己的事業(yè)，在學(xué)習(xí)的6年間也有很多誘惑,，我經(jīng)受住誘惑告訴自己,，一定要把技術(shù)學(xué)通、學(xué)透”劉群立話里行間透露著自己的“野心”,。正是這樣的想法,，讓劉群立堅(jiān)持用6年多的時(shí)間把烘焙這件事“吃”透。
“想擁有一家自己的面包房”這個(gè)夢(mèng)想在劉群立心中滋長(zhǎng),，他的想法不僅得到家人的贊同,，也得到當(dāng)時(shí)打工店老板的支持。
2000年,，劉群立開(kāi)始把夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí),。創(chuàng)業(yè)前期，他借了18家親戚朋友的錢,，“我記得很清楚,，9萬(wàn)9千塊錢，其中3.5萬(wàn)元都是老板借給我的,。”劉群立提到當(dāng)時(shí)老板和親戚的幫助話語(yǔ)里滿懷感恩,。就這樣， 2000年10月16日,，劉群立擁有了自己人生中的第一家店,。
合適的人在合適的位置，劉群立找到了正確方法
熟悉劉群立的人,，會(huì)這樣評(píng)價(jià)他：老劉做事喜歡親力親為,。對(duì)于一個(gè)老板而言，這樣的評(píng)價(jià)不算褒,，亦算不上貶,。也許這正是他經(jīng)營(yíng)管理的“可愛(ài)”之處。
福晶園為什么18年只開(kāi)了15家店,？“可愛(ài)”的老板回答：力不從心,。
從2000年到2008年,，福晶園的發(fā)展穩(wěn)步上升，劉群立的大部分時(shí)間都投身一線,。2003年開(kāi)第二家店的時(shí)候,，劉群立考察了五個(gè)城市，最終決定按照麥當(dāng)勞的模式來(lái)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),，親自操盤(pán)每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程,。他每天都會(huì)巡完所有的店，可自2007年建完工廠以后,，他開(kāi)始覺(jué)得有些力不從心,。“以前我只抓產(chǎn)品，精力非常充足,，每天去巡店,，都覺(jué)得有使不完的勁兒?？山◤S以后,，精力就分散了” 。
2010年,，福晶園已經(jīng)開(kāi)了13家店,，劉群立一整天的時(shí)間都變成了巡店，“那個(gè)時(shí)候只有一個(gè)感覺(jué)‘生不如死’”劉群立告訴河南商報(bào)記者,。劉群立每每回憶起創(chuàng)業(yè)瓶頸期,，都讓人唏噓不已，朋友勸劉群立轉(zhuǎn)行尋求新突破,，劉群立堅(jiān)持扎根烘焙,，他說(shuō)，我面包沒(méi)做好,，堅(jiān)決不做其他的,。去年以來(lái)，他開(kāi)始把眼光放在大格局上,，找準(zhǔn)定位,，讓自己少走彎路。
企業(yè)需要人才,，是選擇內(nèi)部人員還是空降兵,？曾經(jīng)一度，他認(rèn)為企業(yè)需要新鮮血液來(lái)帶動(dòng)發(fā)展,，但一番嘗試后,，他很快發(fā)現(xiàn)空降兵無(wú)法融入企業(yè)，與內(nèi)部人員之間常常“水火不容”，現(xiàn)在他認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)需要志同道合的人,，需要對(duì)企業(yè)知根知底的人才，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)才是發(fā)展的基石,。
2000年——2018年,，18年時(shí)間福晶園在鄭州只有15家門(mén)店，接下來(lái)的路該咋走,？是“一條路走到黑”還是改進(jìn)新模式打開(kāi)企業(yè)發(fā)展新局面,？劉群立講話結(jié)束表示，迫切想聽(tīng)一聽(tīng)中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)領(lǐng)袖們的建議,。
當(dāng)天,，參加活動(dòng)的中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)領(lǐng)袖有：鑫苑無(wú)添加大豆油董事長(zhǎng)、中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)會(huì)長(zhǎng)苑士鋒,，河南充幫主新能源有限公司董事長(zhǎng),、中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)侯建華，新大陸定位咨詢董事長(zhǎng)郭杰,、總經(jīng)理劉榮山，喔喔叫燜炒雞董事長(zhǎng)劉偉奇,，大秦地餐飲董事長(zhǎng)劉其創(chuàng),，汕錦記牛肉丸火鍋董事長(zhǎng)吉衛(wèi)東，李家天然小磨香油董事長(zhǎng)李永生,，鄭州網(wǎng)通管業(yè)有限公司總經(jīng)理姜凌,、鄭州福晶園幸福食品有限公司董事長(zhǎng)劉群立等。以下是他們的建言：
姜凌：想往品牌上發(fā)展,，就往品牌上走
做品牌,，定位要清晰，如何讓消費(fèi)者看到你的產(chǎn)品,？姜凌表示,，門(mén)店布景、門(mén)頭,、文化展示都要有,，一家門(mén)店影響的范圍是周邊兩三公里的顧客，這個(gè)時(shí)候想要品牌更好地發(fā)展,，你就要增加場(chǎng)區(qū)的文化建設(shè),、展示企業(yè)文化，補(bǔ)足文化缺失,，增加品牌和消費(fèi)群體的粘合性,，把產(chǎn)品推出去。
吉衛(wèi)東：干餐飲是建設(shè)問(wèn)題，要走出去
食品行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),，如果一個(gè)老板皮筋越拉越開(kāi),，拉到最大就斷了，這個(gè)時(shí)候老板就要學(xué)會(huì)往后縮,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要走出去，把別人的東西復(fù)制到鄭州,，對(duì)鄭州來(lái)說(shuō)就是創(chuàng)意,、就是發(fā)明；要學(xué)定位,，企業(yè)管理要靈活,；蛋糕市場(chǎng)越來(lái)越大，加盟連鎖的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單干的效益,，腦子里要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，解決了現(xiàn)金流，企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)倒閉,。
劉偉奇：做企業(yè)不能有雜念,，要保持純粹度
18年堅(jiān)持一件事，開(kāi)了15家店,，感覺(jué)很少,，但這正代表著一個(gè)老板堅(jiān)持的偉大。一個(gè)人不能有雜念,，要保持純粹,，劉總這點(diǎn)做得很好。現(xiàn)在的市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,，要開(kāi)拓新思路,、新的商業(yè)模式，跳出禁錮圈,，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展一定要學(xué)會(huì)占品類,、搶特性、爭(zhēng)第一,。
劉其創(chuàng)：改進(jìn)新模式 提高價(jià)值觀
面包店早上不開(kāi)門(mén),，買面包的人基本都在晚上，晚上買了面包放在冰箱里,，第二天就不新鮮了,，所以現(xiàn)在烘培業(yè)要學(xué)會(huì)走兩條路，以前企業(yè)的形式是工廠到店面,，現(xiàn)在要懂得與第三方合作,，可以直接把面包從工廠搬到社區(qū),，既解決了早上吃什么的問(wèn)題又解決了早餐新鮮度的問(wèn)題。
侯建華：一切圍繞客戶,，解決客戶問(wèn)題
專業(yè)機(jī)構(gòu),，做好聯(lián)盟，一切圍繞客戶消費(fèi),，解決客戶問(wèn)題?，F(xiàn)在買蛋糕的消費(fèi)者幾乎都是小孩，三四歲的小孩都知道品牌,，小孩知道哪家的最好吃,，所以要圍繞小孩和女人，把握住口味和生產(chǎn)線,，占領(lǐng)消費(fèi)者心智,。
李永生 ：磨出利劍再說(shuō)未來(lái)
劉總是一個(gè)實(shí)干家和工匠家，是烘焙行業(yè)的大師,，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)板和短板,，劉總的長(zhǎng)板就是——專，但有長(zhǎng)必有短,，福晶園18年只開(kāi)15家店的核心問(wèn)題就是沒(méi)有梳理企業(yè)文化,，沒(méi)有整套的企業(yè)系統(tǒng)。建議：首先要做的就是梳理企業(yè)文化,、建立完整的企業(yè)系統(tǒng),；做老板一定要有戰(zhàn)略思維，提高眼界和素質(zhì),，多找?guī)褪纸F(tuán)隊(duì)，磨出利劍再說(shuō)未來(lái),。
劉榮山：傳播很重要
現(xiàn)在的烘焙行業(yè)基本沒(méi)有定位，都是蛋糕,、面包,、西點(diǎn)、甜點(diǎn)……但沒(méi)有定位只是從傳播層面來(lái)說(shuō),，顧客認(rèn)知層面一定是有定位的,，如何清晰傳播，拉近品牌與消費(fèi)者距離,？從外觀,、門(mén)頭、陳列,、服務(wù),、銷售話述,、造型、色澤等方面可以清晰消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,。
郭杰 ：跟著老大學(xué)習(xí),，打入優(yōu)秀品牌內(nèi)部
認(rèn)識(shí)劉總很長(zhǎng)時(shí)間，他是一個(gè)很務(wù)實(shí)的人,，今天送給劉總最關(guān)鍵的三點(diǎn)：一是一定要跟著老大學(xué)習(xí),，讓優(yōu)秀的人才打入行業(yè)老大內(nèi)部學(xué)習(xí)，這樣會(huì)縮短企業(yè)發(fā)展的時(shí)間,；二是關(guān)于空降兵,，首先老板的目標(biāo)要清晰，空降兵能創(chuàng)造什么價(jià)值,？老板能從這個(gè)人身上得到什么,？三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，沒(méi)有基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)就去發(fā)展等于子彈不充足,，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展,，一定要建立非常清晰的內(nèi)部系統(tǒng)。
苑士鋒：時(shí)代在變,，沒(méi)學(xué)定位的企業(yè)未來(lái)只有一個(gè)字
時(shí)代在變,，沒(méi)學(xué)定位的企業(yè)未來(lái)只有一個(gè)字：死。
以前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境只有一個(gè),，就是銷售問(wèn)題,，但現(xiàn)在這個(gè)高難度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨的問(wèn)題太多,，勤奮吃苦已經(jīng)無(wú)效,，靠自己打拼力量太弱，所以一定要學(xué)會(huì)借助上下游的力量,；要通過(guò)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造品牌勢(shì)能,，好品牌才有勢(shì)能可言；要學(xué)會(huì)“借力”,， 借助媒體,、網(wǎng)絡(luò)等外來(lái)“能量”增加消費(fèi)者認(rèn)知，尋找精準(zhǔn)客戶,、精準(zhǔn)群體,，提高品牌知名度，牢牢占據(jù)消費(fèi)者心智,，品牌才不會(huì)隕落,。
作者：河南商報(bào)全媒體記者 張路
編輯：河南商報(bào) 王凡
來(lái)源：河南商報(bào)