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興業(yè)銀行駐馬店分行創(chuàng)新案防管理模式 筑牢案防安保防線

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-08-23  瀏覽次數(shù):11850
核心提示:近年來,,興業(yè)銀行駐馬店分行堅持“案防是第一責任”的理念,,圍繞“固基、強本,、創(chuàng)優(yōu)、增效”主線

近年來,,興業(yè)銀行駐馬店分行堅持“案防是第一責任”的理念,,圍繞“固基、強本、創(chuàng)優(yōu),、增效”主線,,以“守住風險底線、不發(fā)生案件”為目標,,全面提升“三大力量”,,打造案防安保堡壘;強化合規(guī)基礎工作,,筑牢案防安保防線,;做深、做頻,、做實“三查”工作,,筑牢案防安保籬笆,。實現(xiàn)了成立近三年零發(fā)案,、無重大風險隱患的良好局面,為業(yè)務發(fā)展和客戶拓展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。該行在安保安防工作方面取得的成績得到監(jiān)管部門的認可,,并在當?shù)劂y行業(yè)今年上半年案防維穩(wěn)會議上介紹經(jīng)驗,當?shù)劂y行業(yè)紛紛到該行參觀學習,。  

全面提升“三大力量”,,打造案防安保堡壘。為確保案防安保工作順利開展,,該行多措并舉創(chuàng)新案防管理模式,。一是完善制度體系,健全工作機制,,提升案防內(nèi)生動力,。該行研究建立了覆蓋全部業(yè)務流程的操作性違規(guī)積分管理制度,實施案件分級管理,,完善案防后評價制度體系,,促進內(nèi)控管理的自我完善。進一步完善了案防績效考核和激勵約束機制,,強化正向激勵,,加大案防工作考核力度,強化過程考核,,提升案防內(nèi)控和風險管理在經(jīng)營績效考核中的權(quán)重,。 二是健全組織體系,明確職責分工,,形成案防合力,。設立A、B角安全員,建立安全保衛(wèi)微信群,,上報本部門,、本網(wǎng)點每日安全管理情況。簽訂目標安全責任書,,明確責任目標,、責任內(nèi)容、責任區(qū)域,,到層層設防,,全面布控。同時,,強化案件防控責任,,建立了“四位一體”的案件防控工作機制,強化源頭防范,、過程監(jiān)管,、事后追責的案件防控全過程管理,旨在全行上下齊抓共管形成合力,。三是加大對發(fā)現(xiàn)問題的后續(xù)整改,、處罰、問責力度,,提高案防震懾力,。特別是對屢查屢犯的問題,嚴肅追究相關(guān)人員的責任,。


強化合規(guī)基礎工作,,筑牢案防安保防線。系統(tǒng)開展案防工作培訓,,加強員工管理,,建設“人人防風險”的合規(guī)文化。一是建立完善的員工合規(guī)及案防培訓體系,,強化員工合規(guī)意識和案防能力,。定期組織開展形式多樣的案防教育培訓活動,全面開展員工崗位規(guī)范和業(yè)務流程教育,,開展職業(yè)道德教育,,加大合規(guī)文化建設力度,增強各級管理人員合規(guī)意識,,營造“合規(guī)從高層做起,、合規(guī)人人有責,、合規(guī)創(chuàng)造價值”的工作氛圍,。通過強化全員的合規(guī)管理和教育,使案件風險管控意識滲透到員工的職業(yè)行為中去,落實前移案防關(guān)口要求,。二是對重點領域設置防線,,加強對電信詐騙案件的防范教育。及時組織傳達學習案件通報,,制作防詐騙小冊子,。截至目前該行成功堵截3起電話詐騙客戶事件、10起利用假身份證辦理開卡業(yè)務事件,、1起利用ATM機取款詐騙事件,、協(xié)助公安機關(guān)成功抓獲網(wǎng)上通緝在逃人員3人等,挽回客戶經(jīng)濟損失300多萬元,。三是落實案防安保報告制度,,強化信息共享,推動案防信息交流平臺建設,。該行根據(jù)案防形勢變化和監(jiān)管要求,,做好案防非現(xiàn)場統(tǒng)計分析和通報工作,實現(xiàn)非現(xiàn)場信息共享,;建立和完善案件及案件風險信息臺賬制度,,認真做好匯總和分析,提高案件風險的識別,、監(jiān)測和分析能力,;定期開展案情通報,剖析典型案例,,及時進行風險提示,。


做深、做頻,、做實“三查”工作,,筑牢案防安保籬笆,。該行強化監(jiān)督檢查,,落實責任追究,提升了制度執(zhí)行力,。一是做深營業(yè)區(qū)域,、設備日常全面檢查,實現(xiàn)“零漏洞”,。該行建立了立體的檢查監(jiān)督體系,,在檢查時間上按照日、周,、月,、重點節(jié)假日高頻度進行檢查,,檢查區(qū)域上做到面面俱到,不留死角,。所有檢查要求登記入冊,,全流程監(jiān)控,實現(xiàn)責任追究到人,。二是做頻員工管理突擊檢查,,實現(xiàn)“零違規(guī)”。該行堅持開展員工異常行為突擊排查,、會計內(nèi)控管理排查,、印章使用情況檢查、自助機具內(nèi)控管理等檢查并將此類檢查的開展保持常態(tài)化,,實現(xiàn)了對員工違規(guī)行為的有效防控,。三是做實案件風險防控橫向檢查,實現(xiàn)“零發(fā)案”,。該行在各個條線之間橫向開展交叉檢查,,從旁觀者的角度做牢、做實安全保衛(wèi)管理,、聲譽風險管理,、案件與操作風險等專項檢查,避免檢查留有死角,,有效防范了案件風險,。


編輯: 呂珊
 
 
 

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