從1998年至今,，是陳砦花卉市場砥礪前行的20年。20年間,，它從一個面積只有1萬多平方米的城郊市場發(fā)展成為擁有“陳砦花卉交易市場,、陳砦花卉觀賞魚商場、陳砦花卉雙橋基地,、陳砦花卉鄭汴路店,、陳砦花卉大學路店、陳砦花卉鶴壁店,、陳砦花卉滎陽基地”多個商業(yè)實體和“1號花城”互聯(lián)網(wǎng)電商平臺于一體,，年交易額突破50億元的綜合花卉運營企業(yè)，推動鄭州成為我國“南花北上,、東花西進”的重要花卉集散地,。

　　
【故事】

　　
從城郊市場到行業(yè)龍頭

　　
源于白占芳“佛系管理”

　　
陳砦花卉集團總經(jīng)理白占芳，是陳砦花卉市場最早的開拓者之一,。“敢為天下先”是同業(yè)對他的一致評價,，這或許也是陳砦花卉市場能越做越大的原因。

　　
2004年,，是他從商戶角色到市場運營管理者的轉(zhuǎn)變年,。當時還是花卉商戶的他，與陳新海（陳砦花卉現(xiàn)董事長）,、陳新有（陳砦花卉股東）,、陳福有（陳砦花卉股東）三個人商議，決定承包村里的鄭州市植物園,，建成更大的花卉市場,。及至今天，在4人努力下,，陳砦花卉市場從剛成立的幾十家商戶增至約4000家,，銷售額也從幾百萬元增至數(shù)十億元。

　　
據(jù)最新消息顯示,，陳砦花卉開始將模式在省內(nèi)地市復(fù)制——陳砦花卉鶴壁店已經(jīng)開業(yè),，占地約2300畝的滎陽基地也在建設(shè)中。

　　
運營管理方面,，白占芳的管理方式堪稱“佛系”,。一個市民在陳砦花卉市場買了一束鮮切花，過了一段時間，花枯萎了,，消費者找到商家要賠償,。白占芳做主讓商家賠了一盆新的，這讓商家很不理解,。白占芳開導(dǎo)說,，消費者對于市場和商家來講永遠是第一位的，商家吃點虧,，但換來的是消費者對市場和商家的口碑認可,。白占芳規(guī)定，消費者在購買過程中遇到問題,，可直接前往市場管理方進行投訴,，舉報線索有獎。

　　
【愿景】

　　
要做國際花卉業(yè)的舞者

　　
鄭州在全國享有“南花北上,、東花西進”美名,，是花卉流通的重要集散地。

　　
數(shù)據(jù)顯示,，2016年,，鄭州花卉種植面積達9.12萬畝，銷售額8.25億元,。鄭州市花卉市場共有7家,，陳砦花卉5大市場目前有各類商戶約4000家，年交易額突破50億元,，直接從業(yè)人員萬余人,，陳砦花卉雙橋基地已經(jīng)成為我國中西部地區(qū)最大的花卉物流集散中心。

　　
對于陳砦花卉的未來發(fā)展,，白占芳的目標很明確——成為國際花卉舞臺的舞者直至領(lǐng)舞者,。為了完成這一目標，他拆解成兩個可實現(xiàn)的路徑：依靠“一帶一路”和鄭歐班列,，打造中國花卉的集散中心,；將陳砦花卉打造成連鎖化模式，打造城市花卉綜合體,、花卉田園綜合體,，未來可直接在各個城市進行復(fù)制。

　　
他覺得傳統(tǒng)花卉市場轉(zhuǎn)型升級也是當務(wù)之急,，“傳統(tǒng)的大型花卉市場雖然在當?shù)囟紵o形中成為花卉消費的首選地,，但是隨著城市的發(fā)展，都存在轉(zhuǎn)型升級的外在壓力和內(nèi)在需求,，未來應(yīng)該向現(xiàn)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變和升級,。”

　　
此外,，花卉市場具有品牌美譽度和貨源優(yōu)勢，可以嘗試與社區(qū)便利店,、商業(yè)中心形象店合作,，合力塑造花卉連鎖運營品牌，能打通花卉零售的通路,，解決銷售環(huán)節(jié)最后一公里問題。