2017：狼性回歸業(yè)績提速

2017年是蒙牛新管理團隊第一個完整的財年,，在“聚焦聚勢、凝心凝力”的戰(zhàn)略指引下,，集團各個業(yè)務板塊業(yè)績?nèi)骘h紅,。常溫品類及明星產(chǎn)品特侖蘇、純甄,、真果粒均實現(xiàn)超預期的增長,；低溫銷售額首次突破100億元，開創(chuàng)了行業(yè)新時代,。奶粉板塊大幅減虧,，尤其是下半年，銷售額實現(xiàn)了22%的跨越式增長,。

 “2017年,，是蒙牛深化改革的關(guān)鍵之年，也是18歲的蒙牛邁上新臺階的開局之年,。這一年,，我們提出的打造新事業(yè)部、聚焦明星品牌,、聚焦資源等舉措都獲得了良好落實,，取得了優(yōu)異成果”，蒙牛CEO盧敏放這樣表示,。他說,，2017年，公司高效地進行了組織架構(gòu)調(diào)整和新事業(yè)部制改革,，打造常溫液態(tài)奶,、低溫酸奶、奶粉、冰品等獨立專業(yè)化業(yè)務板塊,，形成以消費者及市場為導向的組織模式,，讓聽得見炮聲的人做決策；通過加強集團資源共享,、采購集中,、奶源統(tǒng)一管理等舉措，提升了運營效率,，做到了節(jié)本增效,；同時，公司全力打造風清氣正的企業(yè)文化,，通過重走玄奘路、再上井岡山等行動,，企業(yè)狼性得到了回歸,，員工士氣得到了重振。

在苦抓內(nèi)功的同時,，蒙牛也加快著國際化和創(chuàng)新的腳步,。2017年，緊緊追隨國家“一帶一路”倡議,，蒙牛繼續(xù)邁開國際化步伐,。在新西蘭，繼奶粉工廠投產(chǎn)后,，蒙牛又建立了特侖蘇專屬牧場,，在大洋洲徹底打通了從奶源到生產(chǎn)銷售、從自主研發(fā)到質(zhì)量管控的全部環(huán)節(jié),。在東南亞,，繼香港、澳門,、新加坡,、緬甸之后，蒙牛的銷售已經(jīng)拓展到馬來西亞和柬埔寨,，發(fā)展勢頭強勁,。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，無論數(shù)量還是質(zhì)量都大幅提升,，特侖蘇酸奶,、冠益乳BB12健字號、隨變雙脆層冰淇淋等新品,，均獲得良好市場反饋,。

2018：聚力創(chuàng)新共贏世界

2018年，蒙牛提出 “不忘初心 共贏冠軍”的奮斗主題，旨在持續(xù)找回企業(yè)的初心與狼性,，恪守 “產(chǎn)品不妥協(xié),、質(zhì)量不妥協(xié)、執(zhí)行不妥協(xié),、價值觀不妥協(xié)”的信念,。今夏，F(xiàn)IFA世界杯將在俄羅斯舉行,，蒙牛成為全球官方贊助商,，這是國際足聯(lián)第一次簽約乳業(yè)品牌贊助商，也是蒙牛近年來首次與世界頂級賽事深度合作,，此舉將為公司品牌的營銷,、創(chuàng)新、國際化注入強勁動力,。同時,，公司將不斷推進創(chuàng)新工作，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,，通過與國內(nèi)外的高端研發(fā)外腦加強合作,，今年將陸續(xù)推出近70款新品，不斷開拓新市場空間,；在技術(shù)創(chuàng)新方面,，通過與阿里巴巴集團合作，將利用云計算與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域最先進的技術(shù)實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的改造與提升,。除了主要業(yè)務單元高速發(fā)展,，蒙牛還提出鮮奶、海外,、奶酪,、植樸磨坊等新業(yè)務單元實現(xiàn)突破式增長的目標，向雙千億目標持續(xù)邁進,。

盧敏放表示,， 乳品行業(yè)正在進入4U時代，即User（用戶）,，Universal（國際化）,，Unique（個性化），United（跨界聯(lián)合）,。如何以用戶為核心,，更快速融入世界經(jīng)濟體系，更敏銳捕捉新消費群體,，更有效打開新消費渠道,，將是蒙牛從一只中國牛走向世界牛的過程中一定要思考和解決的問題,，也是中國企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展的關(guān)鍵之鑰。“我們相信,，隨著中國乳業(yè)新的一個黃金十年的來臨,，以蒙牛為代表的中國乳企，一定會把握機會,、各展所長,，在國際、國內(nèi)兩個賽場上不斷刷新自己的成績,，為中國品牌贏得尊重,、贏得信任、贏得市場,。”




來源：河南商報
編輯：河南商報 張梓玟