2025 年 4 月 16 日，以 “豫見新速度,，AI 上中原” 為主題的 2025 飛書先進生產(chǎn)力峰會在鄭州舉辦,。本次峰會匯聚數(shù)百位企業(yè)一號位及高管參與,，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型與 AI 應用等視角，展現(xiàn)河南企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型故事,。
河南成為飛書成長最快的區(qū)域之一
“河南是飛書增速最快的區(qū)域之一，5 年時間取得了數(shù)十倍客戶量級的增長,！”飛書首席商業(yè)官林嬋說道,。伴隨著河南企業(yè)的高速發(fā)展，飛書不只收獲了“三頭象”,，更是見證了一批“象群”的奔跑,。
河南“三頭象”中，胖東來首當其沖,。在現(xiàn)場,，林嬋也分享了飛書與胖東來的故事。“飛書的企業(yè)效能顧問在服務胖東來的過程中,，深入各個業(yè)務線,、一線賣場，和一線員工共同打磨出上百個業(yè)務場景的解決方案?，F(xiàn)在,，來自廚房的員工在用飛書做中央廚房經(jīng)營分析，來自超市的員工搭建了貨品保質(zhì)期排查系統(tǒng),，還有來自電器,、餐飲等各業(yè)態(tài)各職能的員工，他們都在一線都能把數(shù)字化工具用得很深入,。從好產(chǎn)品到好服務,，飛書的服務故事每一天都在這片中原大地上發(fā)生。”
讓河南跑出更多大象：工具越懂行,，拼勁變真金
林嬋感嘆,，“飛書被河南人民的拼勁所感染，我們想做的就是和大家一起向前奔,。”對此,，巴奴集團數(shù)字化建設中心負責人殷建國也非常肯定飛書的價值,。他認為,，“巴奴要用數(shù)字化支撐可落地、可復制,、可持續(xù)的產(chǎn)品主義,。”
飛書首席商業(yè)官 林嬋
在巴奴毛肚火鍋，做好餐飲離不開三件事：開好一家店,、干好一家店,、激勵一群人,。運用飛書低代碼平臺，巴奴實現(xiàn)了高度自定義的數(shù)字能力,，可以根據(jù)自身需求搭建工作流：在開店環(huán)節(jié),，串聯(lián) 50 多個流程節(jié)點；在經(jīng)營環(huán)節(jié),，統(tǒng)一服務標準管好 150 多家門店,；在激勵環(huán)節(jié)，靈活支持 8000 多名員工薪酬管理,。
而在雙匯集團,，作為擁有數(shù)萬名員工的食品企業(yè)，雙匯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要組織能力的重塑,。雙匯集團首席信息官白松認為：要讓企業(yè)走得更遠更強,，要以“人才+效率”為重要助推力。在這樣的背景下,，飛書幫助雙匯構(gòu)建了“匯工作”平臺,，并集合了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)，讓產(chǎn)供銷全鏈路全部線上化,，業(yè)務時時刻刻在手邊,。
鄭煤機集團 IT 總監(jiān)甘偉表示，“鄭煤機用飛書的實踐可以證明,，傳統(tǒng)制造業(yè)不是數(shù)字時代的旁觀者,，而是新生產(chǎn)力的創(chuàng)造者。”2022 年,，鄭煤機集團開始用飛書,，并連續(xù)兩年舉辦效率先鋒大賽，培養(yǎng)出了 100 多名先鋒,，產(chǎn)生優(yōu)秀落地實踐 50 多個,，一線實際業(yè)務實踐超 300 個。“我們在做數(shù)字化建設的時候,，要沉淀業(yè)務及管理方式,，讓員工用數(shù)字化思維來提升業(yè)務邊界，感受到自己的創(chuàng)新能力,，找到自己的價值定位,。”如今，在鄭煤機集團生產(chǎn),、研發(fā),、財務管理、項目管理等業(yè)務領(lǐng)域,，都有了飛書的身影與價值,。
給河南企業(yè)添一把 AI 的柴火
“好的 AI 文化讓聽見炮火的人來創(chuàng)新,。”此次峰會上，飛書解決方案總經(jīng)理孫昊天也為河南企業(yè)帶來了 AI 的觀察與建議,。孫昊天認為,，“AI 正從知識沉淀、透明和效率,、一線減負層面給企業(yè)帶來正向的改變,。”
飛書解決方案總經(jīng)理 孫昊天
在知識沉淀方面，以美宜佳為例,，作為全國門店數(shù)量最多的連鎖便利店，美宜佳每月最多時會有 4 萬多個客訴量,。利用飛書,，他們搭建一個服務 400 呼叫中心的知識平臺，把每一個客服的經(jīng)驗沉淀下來,，然后又推出叫“小佳”的智能體,，幫助呼叫中心的專員在接到問題后可以快速響應，讓 3.8 萬家美宜家門店共享一個 “AI 大腦”,。
在 AI 助力效率方面,，過去一年，小鵬汽車通過飛書把開會效率提高了 25%,，“低效的會議被按下去了,，價值創(chuàng)造的效率才能提上來。”山西鵬飛集團用上飛書后,，重新梳理了會議的流程,，通過“AI 會議質(zhì)檢”完成了會議召集、質(zhì)量檢查,、后續(xù)督辦,，確保一線員工真正落實安全規(guī)范。
最后,，孫昊天為在場企業(yè)提供了落地 AI 的建議,。他提出，“數(shù)據(jù)是基石,、工具是杠桿,、文化是土壤，有了這三個才能在企業(yè)內(nèi)找到場景,，挖到金礦,。”
作為企業(yè)管理者，圓方集團黨委副書記,、董事長李圓方也表示認同,，“如今,，外部環(huán)境愈發(fā)復雜，洶涌的數(shù)字化和 AI 浪潮沖擊著舊有的管理方式和企業(yè)競爭力,，我們也在積極革新,。”據(jù)悉，圓方集團是一個擁有員工 10 萬人的超大型企業(yè),。2024 年,，圓方集團選擇擁抱飛書。李圓方說,，“我非常喜歡飛書多維表格,！今天的企業(yè)，不應該是依靠于人管人,，而是應該數(shù)字管人,，或者更準確說是‘數(shù)字服務于人’。”
2025 年飛書鄭州峰會不僅是一場科技盛會,，更是中原企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里程碑縮影,。隨著巴奴毛肚火鍋、雙匯發(fā)展,、鄭煤機集團,、圓方集團等標桿案例的落地，飛書正成為許多河南企業(yè) “拼勁變真金” 的助推器,。在這片承載千年商業(yè)文明的土地上,，一場由 AI 與技術(shù)驅(qū)動的 “中原智變” 故事還在不斷展開。
河南成為飛書成長最快的區(qū)域之一
“河南是飛書增速最快的區(qū)域之一，5 年時間取得了數(shù)十倍客戶量級的增長,！”飛書首席商業(yè)官林嬋說道,。伴隨著河南企業(yè)的高速發(fā)展，飛書不只收獲了“三頭象”,，更是見證了一批“象群”的奔跑,。
河南“三頭象”中，胖東來首當其沖,。在現(xiàn)場,，林嬋也分享了飛書與胖東來的故事。“飛書的企業(yè)效能顧問在服務胖東來的過程中,，深入各個業(yè)務線,、一線賣場，和一線員工共同打磨出上百個業(yè)務場景的解決方案?，F(xiàn)在,，來自廚房的員工在用飛書做中央廚房經(jīng)營分析，來自超市的員工搭建了貨品保質(zhì)期排查系統(tǒng),，還有來自電器,、餐飲等各業(yè)態(tài)各職能的員工，他們都在一線都能把數(shù)字化工具用得很深入,。從好產(chǎn)品到好服務,，飛書的服務故事每一天都在這片中原大地上發(fā)生。”
讓河南跑出更多大象：工具越懂行,，拼勁變真金
林嬋感嘆,，“飛書被河南人民的拼勁所感染，我們想做的就是和大家一起向前奔,。”對此,，巴奴集團數(shù)字化建設中心負責人殷建國也非常肯定飛書的價值,。他認為,，“巴奴要用數(shù)字化支撐可落地、可復制,、可持續(xù)的產(chǎn)品主義,。”
飛書首席商業(yè)官 林嬋
在巴奴毛肚火鍋，做好餐飲離不開三件事：開好一家店,、干好一家店,、激勵一群人,。運用飛書低代碼平臺，巴奴實現(xiàn)了高度自定義的數(shù)字能力,，可以根據(jù)自身需求搭建工作流：在開店環(huán)節(jié),，串聯(lián) 50 多個流程節(jié)點；在經(jīng)營環(huán)節(jié),，統(tǒng)一服務標準管好 150 多家門店,；在激勵環(huán)節(jié)，靈活支持 8000 多名員工薪酬管理,。
而在雙匯集團,，作為擁有數(shù)萬名員工的食品企業(yè)，雙匯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要組織能力的重塑,。雙匯集團首席信息官白松認為：要讓企業(yè)走得更遠更強,，要以“人才+效率”為重要助推力。在這樣的背景下,，飛書幫助雙匯構(gòu)建了“匯工作”平臺,，并集合了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)，讓產(chǎn)供銷全鏈路全部線上化,，業(yè)務時時刻刻在手邊,。
鄭煤機集團 IT 總監(jiān)甘偉表示，“鄭煤機用飛書的實踐可以證明,，傳統(tǒng)制造業(yè)不是數(shù)字時代的旁觀者,，而是新生產(chǎn)力的創(chuàng)造者。”2022 年,，鄭煤機集團開始用飛書,，并連續(xù)兩年舉辦效率先鋒大賽，培養(yǎng)出了 100 多名先鋒,，產(chǎn)生優(yōu)秀落地實踐 50 多個,，一線實際業(yè)務實踐超 300 個。“我們在做數(shù)字化建設的時候,，要沉淀業(yè)務及管理方式,，讓員工用數(shù)字化思維來提升業(yè)務邊界，感受到自己的創(chuàng)新能力,，找到自己的價值定位,。”如今，在鄭煤機集團生產(chǎn),、研發(fā),、財務管理、項目管理等業(yè)務領(lǐng)域,，都有了飛書的身影與價值,。
給河南企業(yè)添一把 AI 的柴火
“好的 AI 文化讓聽見炮火的人來創(chuàng)新,。”此次峰會上，飛書解決方案總經(jīng)理孫昊天也為河南企業(yè)帶來了 AI 的觀察與建議,。孫昊天認為,，“AI 正從知識沉淀、透明和效率,、一線減負層面給企業(yè)帶來正向的改變,。”
飛書解決方案總經(jīng)理 孫昊天
在知識沉淀方面，以美宜佳為例,，作為全國門店數(shù)量最多的連鎖便利店，美宜佳每月最多時會有 4 萬多個客訴量,。利用飛書,，他們搭建一個服務 400 呼叫中心的知識平臺，把每一個客服的經(jīng)驗沉淀下來,，然后又推出叫“小佳”的智能體,，幫助呼叫中心的專員在接到問題后可以快速響應，讓 3.8 萬家美宜家門店共享一個 “AI 大腦”,。
在 AI 助力效率方面,，過去一年，小鵬汽車通過飛書把開會效率提高了 25%,，“低效的會議被按下去了,，價值創(chuàng)造的效率才能提上來。”山西鵬飛集團用上飛書后,，重新梳理了會議的流程,，通過“AI 會議質(zhì)檢”完成了會議召集、質(zhì)量檢查,、后續(xù)督辦,，確保一線員工真正落實安全規(guī)范。
最后,，孫昊天為在場企業(yè)提供了落地 AI 的建議,。他提出，“數(shù)據(jù)是基石,、工具是杠桿,、文化是土壤，有了這三個才能在企業(yè)內(nèi)找到場景,，挖到金礦,。”
作為企業(yè)管理者，圓方集團黨委副書記,、董事長李圓方也表示認同,，“如今,，外部環(huán)境愈發(fā)復雜，洶涌的數(shù)字化和 AI 浪潮沖擊著舊有的管理方式和企業(yè)競爭力,，我們也在積極革新,。”據(jù)悉，圓方集團是一個擁有員工 10 萬人的超大型企業(yè),。2024 年,，圓方集團選擇擁抱飛書。李圓方說,，“我非常喜歡飛書多維表格,！今天的企業(yè)，不應該是依靠于人管人,，而是應該數(shù)字管人,，或者更準確說是‘數(shù)字服務于人’。”
2025 年飛書鄭州峰會不僅是一場科技盛會,，更是中原企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里程碑縮影,。隨著巴奴毛肚火鍋、雙匯發(fā)展,、鄭煤機集團,、圓方集團等標桿案例的落地，飛書正成為許多河南企業(yè) “拼勁變真金” 的助推器,。在這片承載千年商業(yè)文明的土地上,，一場由 AI 與技術(shù)驅(qū)動的 “中原智變” 故事還在不斷展開。