9月24日,，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦，中原建業(yè)集團承辦的“聚首中原 共建未來”中房協(xié)代建分會工作會議在只有河南·戲劇幻城圓滿落幕,。中房協(xié),、河南省房協(xié)、河南地產(chǎn)商會,、代建企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人等70余人參加了會議,。
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊從國際、國內(nèi)多個角度,，深入分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,。馮俊表示目前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展雖然出現(xiàn)了一些問題，但是持續(xù)向好的基本面沒有發(fā)生變化,，隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展,，未來仍有增長空間，從業(yè)者要保持信心,，強化自身標準,，共同助力行業(yè)復(fù)蘇。
隨后,，中原建業(yè)執(zhí)行總裁王軍上臺做代建經(jīng)驗分享,。王軍詳細介紹了中原建業(yè)代建業(yè)務(wù)的誕生與發(fā)展，依托建業(yè)集團30余年的發(fā)展經(jīng)驗,，中原建業(yè)逐步形成了商業(yè)代建,、資本代建、政府代建,、專項管理咨詢四種運營模式,。
王軍從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的三次變局，深入分析了中原建業(yè)商業(yè)邏輯的3次迭代與升級,。著眼于中國房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生的重大變化,，中原建業(yè)順勢推出了全新升級的代建信賴體系——中原建業(yè)代建C平臺。
中原建業(yè)代建C平臺是中原建業(yè)在品牌溢價能力,、管理紅利能力不斷疊加的基礎(chǔ)上,，進行的一次革新化的探索和嘗試，包含信賴、鏈接,、利他三大內(nèi)涵,，是中原建業(yè)面對未來市場，構(gòu)建的新模式和新邏輯,。
中原建業(yè)代建C平臺將聯(lián)合信托資金,、AMC機構(gòu)、代銷機構(gòu),、行業(yè)智庫,、建筑總包單位等優(yōu)質(zhì)資源，鏈接并打造制度合伙平臺,、金融鏈接平臺,、數(shù)字化管理增效平臺、供應(yīng)鏈賦能平臺,、智庫分享平臺,，在片區(qū)開發(fā)、資本代建,、政府代建,、紓困項目盤活等方面創(chuàng)新合作模式，形成平臺合作優(yōu)勢,。
得益于2022年12月成立的中原建業(yè)合伙人理事會,，制度合伙平臺從頂層制度設(shè)計出發(fā)，以全新的商業(yè)制度模式,，聚集志同道合的合伙人,，形成優(yōu)勢互補、資源互通的良性循環(huán),。依托制度合伙平臺,，中原建業(yè)2023年上半年整體的新簽約面積增長了3.7倍，達到了524萬㎡,。
與傳統(tǒng)的地產(chǎn)金融產(chǎn)品不同,，中原建業(yè)代建C平臺打造的金融鏈接平臺計劃通過邀請金融機構(gòu)、AMC機構(gòu),、上下游供應(yīng)商,、營銷機構(gòu)等，以創(chuàng)新性的金融產(chǎn)品規(guī)劃,，確保實現(xiàn)委托方現(xiàn)金流回籠節(jié)點的提前以及資金利用效率的提高,。
供應(yīng)鏈賦能平臺致力于匯集全國、全球的優(yōu)秀供應(yīng)商,，逐步建立起完善的供應(yīng)鏈平臺,，通過搭建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫,、建立成本動態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)庫兩大基礎(chǔ)，中原建業(yè)將不斷完善成本管理體系,，從而實現(xiàn)目標成本制定到限額落地全過程管控,，確保成本整體可預(yù)可控。
除此之外,，中原建業(yè)還將在原有全流程精細化管理基礎(chǔ)上搭建數(shù)字化管理平臺,，邀請行業(yè)專家組成智庫平臺等，從更多維度出發(fā),，助力代建行業(yè)發(fā)展,。
中原建業(yè)代建C平臺秉持“以利他思維，實現(xiàn)合作共贏”的理念與價值導(dǎo)向,，深度鏈接每一位利益相關(guān)方、合作伙伴,、平臺成員,，以合作創(chuàng)造價值，共同贏取業(yè)主,、政府,、資本市場、合作方,、客戶以及行業(yè)的信賴,。
隨后綠城管理、金地集團,、旭輝建管等代建企業(yè)代表就目前代建行業(yè)中存在問題展開了討論,，并表達了對代建分會的工作期望。
會議最后,，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長王惠敏對代建分會的建立及后續(xù)運營做出相關(guān)工作要求,。
中原建業(yè)將以此次代建分會工作會議承辦及中原建業(yè)代建信賴體系的發(fā)布為契機，持續(xù)聚焦多方共享平臺打造與管理機制優(yōu)化,，不斷提升產(chǎn)品核心競爭力,，全力推進平臺建設(shè)，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)資源,，擴大合作優(yōu)勢,，探索代建行業(yè)新價值。
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊從國際、國內(nèi)多個角度,，深入分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,。馮俊表示目前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展雖然出現(xiàn)了一些問題，但是持續(xù)向好的基本面沒有發(fā)生變化,，隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展,，未來仍有增長空間，從業(yè)者要保持信心,，強化自身標準,，共同助力行業(yè)復(fù)蘇。
隨后,，中原建業(yè)執(zhí)行總裁王軍上臺做代建經(jīng)驗分享,。王軍詳細介紹了中原建業(yè)代建業(yè)務(wù)的誕生與發(fā)展，依托建業(yè)集團30余年的發(fā)展經(jīng)驗,，中原建業(yè)逐步形成了商業(yè)代建,、資本代建、政府代建,、專項管理咨詢四種運營模式,。
王軍從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的三次變局，深入分析了中原建業(yè)商業(yè)邏輯的3次迭代與升級,。著眼于中國房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生的重大變化,，中原建業(yè)順勢推出了全新升級的代建信賴體系——中原建業(yè)代建C平臺。
中原建業(yè)代建C平臺是中原建業(yè)在品牌溢價能力,、管理紅利能力不斷疊加的基礎(chǔ)上,，進行的一次革新化的探索和嘗試，包含信賴、鏈接,、利他三大內(nèi)涵,，是中原建業(yè)面對未來市場，構(gòu)建的新模式和新邏輯,。
中原建業(yè)代建C平臺將聯(lián)合信托資金,、AMC機構(gòu)、代銷機構(gòu),、行業(yè)智庫,、建筑總包單位等優(yōu)質(zhì)資源，鏈接并打造制度合伙平臺,、金融鏈接平臺,、數(shù)字化管理增效平臺、供應(yīng)鏈賦能平臺,、智庫分享平臺,，在片區(qū)開發(fā)、資本代建,、政府代建,、紓困項目盤活等方面創(chuàng)新合作模式，形成平臺合作優(yōu)勢,。
得益于2022年12月成立的中原建業(yè)合伙人理事會,，制度合伙平臺從頂層制度設(shè)計出發(fā)，以全新的商業(yè)制度模式,，聚集志同道合的合伙人,，形成優(yōu)勢互補、資源互通的良性循環(huán),。依托制度合伙平臺,，中原建業(yè)2023年上半年整體的新簽約面積增長了3.7倍，達到了524萬㎡,。
與傳統(tǒng)的地產(chǎn)金融產(chǎn)品不同,，中原建業(yè)代建C平臺打造的金融鏈接平臺計劃通過邀請金融機構(gòu)、AMC機構(gòu),、上下游供應(yīng)商,、營銷機構(gòu)等，以創(chuàng)新性的金融產(chǎn)品規(guī)劃,，確保實現(xiàn)委托方現(xiàn)金流回籠節(jié)點的提前以及資金利用效率的提高,。
供應(yīng)鏈賦能平臺致力于匯集全國、全球的優(yōu)秀供應(yīng)商,，逐步建立起完善的供應(yīng)鏈平臺,，通過搭建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫,、建立成本動態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)庫兩大基礎(chǔ)，中原建業(yè)將不斷完善成本管理體系,，從而實現(xiàn)目標成本制定到限額落地全過程管控,，確保成本整體可預(yù)可控。
除此之外,，中原建業(yè)還將在原有全流程精細化管理基礎(chǔ)上搭建數(shù)字化管理平臺,，邀請行業(yè)專家組成智庫平臺等，從更多維度出發(fā),，助力代建行業(yè)發(fā)展,。
中原建業(yè)代建C平臺秉持“以利他思維，實現(xiàn)合作共贏”的理念與價值導(dǎo)向,，深度鏈接每一位利益相關(guān)方、合作伙伴,、平臺成員,，以合作創(chuàng)造價值，共同贏取業(yè)主,、政府,、資本市場、合作方,、客戶以及行業(yè)的信賴,。
隨后綠城管理、金地集團,、旭輝建管等代建企業(yè)代表就目前代建行業(yè)中存在問題展開了討論,，并表達了對代建分會的工作期望。
會議最后,，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長王惠敏對代建分會的建立及后續(xù)運營做出相關(guān)工作要求,。
中原建業(yè)將以此次代建分會工作會議承辦及中原建業(yè)代建信賴體系的發(fā)布為契機，持續(xù)聚焦多方共享平臺打造與管理機制優(yōu)化,，不斷提升產(chǎn)品核心競爭力,，全力推進平臺建設(shè)，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)資源,，擴大合作優(yōu)勢,，探索代建行業(yè)新價值。