近日,中建七局鄭州市新龍路項目與廣聯(lián)達關于基建模型與精細化管理交流會在項目部會議室順利召開,中建七局交通公司總工程師毋存糧,廣聯(lián)達科技股份有限公司河南分公司副總經理廖海信,新龍路項目經理馬俊杰等相關人員出席了本次會議,雙方就成本精益化管控、信息化建設,、數字化轉型等進行研討和交流,。

會議伊始,馬俊杰首先對公司領導及廣聯(lián)達河南分公司一行的到來表示熱烈歡迎,并簡單介紹了本次出席會議的成員,希望通過深入挖掘數字化工具的價值體現,持續(xù)為項目實現降本增效。

隨后,廣聯(lián)達業(yè)務專家馬明香,針對廣聯(lián)達目前的業(yè)務優(yōu)勢,、支持服務內容,、進行了詳細介紹,同時針對“商務”“生產”解決方案進行具體的分享,。馬老師表示商務管理是指從工程項目標前經營開始至清欠銷號為止的全生命周期,項目生產管理也不再局限指向工期,而是以策劃為源頭,在確保工程質量和安全的前提下,借助先進技術,創(chuàng)建模型,以進度為主線,多部門協(xié)同,合理配置生產要素,實現優(yōu)質履約、降本增效,。

會議最后毋存糧分析了建筑行業(yè)轉型升級面臨的機遇和挑戰(zhàn),強調了轉型發(fā)展的重要性,。并表示目前公司上下十分重視以技術創(chuàng)新為驅動,以數字化、信息化,、智能化為主線,推動基礎設施數字轉型,。并寄語項目部繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢,以新龍路項目部為試點,進一步提升項目智能化、數字化,、精細化管理,做好信息化轉型體系建設,。

通過此次的交流,形成了互相分享經驗,學習共成長的優(yōu)化模式,在數字化建設的大環(huán)境中,基建模型分析能夠實現項目全過程、全維度管理,切實達到降本增效目的,。(杭斯荃)