12月19日，中國(guó)地產(chǎn)圈的300個(gè)大佬齊聚南京,，力挺蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東的大開發(fā)戰(zhàn)略,。
今年以來，與線下聯(lián)姻,，成為零售業(yè)新的風(fēng)口,。據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)電子商務(wù)總交易量從2011年74%的增速下降至2017年19%的預(yù)計(jì)值后,，純電商已經(jīng)觸碰到零售天花板,。但在張近東看來，“冬天來了,，春天還會(huì)遠(yuǎn)么,？對(duì)于零售業(yè)，有人說傳統(tǒng)電商已死,，有人說傳統(tǒng)實(shí)體也在經(jīng)受煎熬,，但是今天這么多嘉賓在寒冬來到南京，集聚蘇寧,，我相信大家一定是感受到了春江水暖的先兆,，察覺到了新的風(fēng)口。”
張近東為此開出了智慧零售的良方,，并將其比喻為開源的操作系統(tǒng),，而各業(yè)態(tài)均為APP，定出了未來三年門店數(shù)量達(dá)到2萬家和2000多萬平方的商業(yè)實(shí)體目標(biāo),，由此成功吸引了中國(guó)大半個(gè)地產(chǎn)圈,，其中包括千億規(guī)模企業(yè)中的八成大佬，比如萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林,、融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌,，新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍、南翔集團(tuán)董事長(zhǎng)余漸富,、恒大集團(tuán)董事局副主席,、總裁夏海鈞等。
與線下聯(lián)姻，為何這么多地產(chǎn)商都相中了蘇寧,，張近東引用孟子的“人之相識(shí),，貴在相知；人之相知,，貴在知心”,，詮釋蘇寧與地產(chǎn)商攜手打造命運(yùn)共同體的目標(biāo)。因?yàn)樘K寧與地產(chǎn)企業(yè)都擁有龐大的線下商業(yè)實(shí)體,，熟悉線下運(yùn)營(yíng),，所以相知,；而且雙方的目標(biāo)也非常一致,，都是持續(xù)地繁榮線下商業(yè)，所以知心,。這與傳統(tǒng)純電商假合作,、真消滅，利用線下為線上引流有著本質(zhì)的區(qū)別,。
率先架構(gòu)零售業(yè)的操作系統(tǒng) 開啟智慧零售3D打印時(shí)代
此次發(fā)布的未來三年目標(biāo),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此前外界盛傳的2018年5000家目標(biāo)，眾多地產(chǎn)商為此蜂擁而至,，蘇寧緣何如此加速,，底氣何在？
事實(shí)上,，近兩年蘇寧每年新開店的數(shù)量都在千家以上,，明年繼續(xù)加速，背后是蘇寧八年轉(zhuǎn)型,，厚積薄發(fā)的結(jié)果,。在2009年，蘇寧上線蘇寧易購(gòu)時(shí),，傳統(tǒng)電商曾叫囂消滅線下,；甚至在2013年，張近東在斯坦福發(fā)布“蘇寧已經(jīng)成功探索線上線下融合的O2O模式”,，業(yè)界依然有很多疑慮,；轉(zhuǎn)眼到了2017年，整個(gè)行業(yè)才紛紛布局線下,，此時(shí)蘇寧早已通過先“+互聯(lián)網(wǎng)”,，把實(shí)體資源上線互聯(lián)網(wǎng)化，再整合線上資源“互聯(lián)網(wǎng)+”反哺線下,，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)的智慧零售,。
這樣的率先探索，鍛造了蘇寧的兩棲特長(zhǎng)：在電商領(lǐng)域里，蘇寧是最懂線下商業(yè)的,，而在線下商業(yè)中,，蘇寧也最懂電商運(yùn)營(yíng)。而張近東更將蘇寧通過“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”鍛造的智慧零售解決方案,，比喻為開源的操作系統(tǒng),，每一個(gè)線下業(yè)態(tài)，都是這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合線下不同場(chǎng)景3D打印出來的各種產(chǎn)品,。
蘇寧在“+互聯(lián)網(wǎng)”的過程中,，第一步做的是“+品類”，從原有的家電3C擴(kuò)張到了母嬰,、超市,、百貨、家居,、生鮮,、汽車等全品類，商品SKU也擴(kuò)張到了4000多萬款,。如今到了反哺線下的時(shí)候了,，線上供應(yīng)鏈、物流云,，再結(jié)合線下的不同場(chǎng)景,，就能像3D打印機(jī)一樣，打印出紅孩子母嬰館,、蘇鮮生超市,、汽車超市等品類專業(yè)店，也可以結(jié)合城市核心商圈,，開設(shè)購(gòu)物廣場(chǎng),；在社區(qū)開設(shè)蘇寧小店。
因此,，張近東對(duì)地產(chǎn)商表示：“如果各位的商業(yè)實(shí)體是手機(jī)硬件,，那么，蘇寧的智慧零售解決方案就是方便快捷的操作系統(tǒng)和量身定制的APP應(yīng)用,。這套系統(tǒng)是智慧零售的整體技術(shù)解決方案,，在線下就是蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)，可以一站式聚合蘇寧各類業(yè)態(tài),。而各種APP則是云店,、母嬰、超市,、體育,、極物,、影城、汽車超市,、財(cái)富中心,、小店、直營(yíng)店等各類專業(yè)店面,。”
蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東和萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林,，融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司董事會(huì)主席孫宏斌，新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍,，恒大集團(tuán)董事局副主席兼總裁夏海鈞共同啟動(dòng)蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略,。
開放六大產(chǎn)業(yè)、六億用戶資源共享消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口
“以物理合作為開始,，以化學(xué)效應(yīng)為目標(biāo),，通過一個(gè)支點(diǎn)，我們可以撬起更廣闊的未來,。”張近東此次盛邀300家地產(chǎn)大佬,，更是將合作范圍上升到生態(tài)戰(zhàn)略,，合作模式也是不拘一格,，直言“絕不是為了一城一池的合作，而是全產(chǎn)業(yè)資源的合作,，合作模式可以靈活多樣,，‘租建并購(gòu)聯(lián)’不拘一格”。并且,，他表示這6億用戶以及蘇寧的數(shù)據(jù)云,、金融云和物流云都可以向合作伙伴開放服務(wù)。
事實(shí)上,，對(duì)于3年門店數(shù)量達(dá)到2萬家左右的目標(biāo),，張近東醞釀已久，也是水到渠成,。張近東意識(shí)到,，這是蘇寧大規(guī)模反哺線下的良機(jī)。
而消費(fèi)升級(jí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力,，也是全社會(huì)最大的風(fēng)口,，互聯(lián)網(wǎng)走向線下也會(huì)帶來零售業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)，面對(duì)這樣的機(jī)遇,，線上線下的合作伙伴早就開啟了與張近東的合作,，并取得了卓越的成效。線上,，蘇寧與阿里巴巴在物流,、流量,、服務(wù)等方面達(dá)成戰(zhàn)略合作；線下,，蘇寧與萬達(dá)集團(tuán)確定了針對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展計(jì)劃,，與恒大集團(tuán)確定了面向高端社區(qū)的深層次、全方位的智慧零售發(fā)展計(jì)劃,，與融創(chuàng),、萬科、碧桂園等企業(yè)建立了各種差異化的智慧零售合作關(guān)系,。
所以,，面對(duì)廣闊的機(jī)遇，在2018年最后10天的倒計(jì)時(shí),，張近東希望,，他打開的蘇寧全產(chǎn)業(yè)資源的一扇窗，能在2018年開啟一個(gè)生態(tài)戰(zhàn)略合作的新世界,。
蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東發(fā)表演講
今年以來，與線下聯(lián)姻,，成為零售業(yè)新的風(fēng)口,。據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)電子商務(wù)總交易量從2011年74%的增速下降至2017年19%的預(yù)計(jì)值后,，純電商已經(jīng)觸碰到零售天花板,。但在張近東看來，“冬天來了,，春天還會(huì)遠(yuǎn)么,？對(duì)于零售業(yè)，有人說傳統(tǒng)電商已死,，有人說傳統(tǒng)實(shí)體也在經(jīng)受煎熬,，但是今天這么多嘉賓在寒冬來到南京，集聚蘇寧,，我相信大家一定是感受到了春江水暖的先兆,，察覺到了新的風(fēng)口。”
張近東為此開出了智慧零售的良方,，并將其比喻為開源的操作系統(tǒng),，而各業(yè)態(tài)均為APP，定出了未來三年門店數(shù)量達(dá)到2萬家和2000多萬平方的商業(yè)實(shí)體目標(biāo),，由此成功吸引了中國(guó)大半個(gè)地產(chǎn)圈,，其中包括千億規(guī)模企業(yè)中的八成大佬，比如萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林,、融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌,，新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍、南翔集團(tuán)董事長(zhǎng)余漸富,、恒大集團(tuán)董事局副主席,、總裁夏海鈞等。
與線下聯(lián)姻，為何這么多地產(chǎn)商都相中了蘇寧,，張近東引用孟子的“人之相識(shí),，貴在相知；人之相知,，貴在知心”,，詮釋蘇寧與地產(chǎn)商攜手打造命運(yùn)共同體的目標(biāo)。因?yàn)樘K寧與地產(chǎn)企業(yè)都擁有龐大的線下商業(yè)實(shí)體,，熟悉線下運(yùn)營(yíng),，所以相知,；而且雙方的目標(biāo)也非常一致,，都是持續(xù)地繁榮線下商業(yè)，所以知心,。這與傳統(tǒng)純電商假合作,、真消滅，利用線下為線上引流有著本質(zhì)的區(qū)別,。
率先架構(gòu)零售業(yè)的操作系統(tǒng) 開啟智慧零售3D打印時(shí)代
此次發(fā)布的未來三年目標(biāo),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此前外界盛傳的2018年5000家目標(biāo)，眾多地產(chǎn)商為此蜂擁而至,，蘇寧緣何如此加速,，底氣何在？
事實(shí)上,，近兩年蘇寧每年新開店的數(shù)量都在千家以上,，明年繼續(xù)加速，背后是蘇寧八年轉(zhuǎn)型,，厚積薄發(fā)的結(jié)果,。在2009年，蘇寧上線蘇寧易購(gòu)時(shí),，傳統(tǒng)電商曾叫囂消滅線下,；甚至在2013年，張近東在斯坦福發(fā)布“蘇寧已經(jīng)成功探索線上線下融合的O2O模式”,，業(yè)界依然有很多疑慮,；轉(zhuǎn)眼到了2017年，整個(gè)行業(yè)才紛紛布局線下,，此時(shí)蘇寧早已通過先“+互聯(lián)網(wǎng)”,，把實(shí)體資源上線互聯(lián)網(wǎng)化，再整合線上資源“互聯(lián)網(wǎng)+”反哺線下,，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)的智慧零售,。
這樣的率先探索，鍛造了蘇寧的兩棲特長(zhǎng)：在電商領(lǐng)域里，蘇寧是最懂線下商業(yè)的,，而在線下商業(yè)中,，蘇寧也最懂電商運(yùn)營(yíng)。而張近東更將蘇寧通過“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”鍛造的智慧零售解決方案,，比喻為開源的操作系統(tǒng),，每一個(gè)線下業(yè)態(tài)，都是這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合線下不同場(chǎng)景3D打印出來的各種產(chǎn)品,。
蘇寧在“+互聯(lián)網(wǎng)”的過程中,，第一步做的是“+品類”，從原有的家電3C擴(kuò)張到了母嬰,、超市,、百貨、家居,、生鮮,、汽車等全品類，商品SKU也擴(kuò)張到了4000多萬款,。如今到了反哺線下的時(shí)候了,，線上供應(yīng)鏈、物流云,，再結(jié)合線下的不同場(chǎng)景,，就能像3D打印機(jī)一樣，打印出紅孩子母嬰館,、蘇鮮生超市,、汽車超市等品類專業(yè)店，也可以結(jié)合城市核心商圈,，開設(shè)購(gòu)物廣場(chǎng),；在社區(qū)開設(shè)蘇寧小店。
因此,，張近東對(duì)地產(chǎn)商表示：“如果各位的商業(yè)實(shí)體是手機(jī)硬件,，那么，蘇寧的智慧零售解決方案就是方便快捷的操作系統(tǒng)和量身定制的APP應(yīng)用,。這套系統(tǒng)是智慧零售的整體技術(shù)解決方案,，在線下就是蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)，可以一站式聚合蘇寧各類業(yè)態(tài),。而各種APP則是云店,、母嬰、超市,、體育,、極物,、影城、汽車超市,、財(cái)富中心,、小店、直營(yíng)店等各類專業(yè)店面,。”
蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東和萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林,，融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司董事會(huì)主席孫宏斌，新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍,，恒大集團(tuán)董事局副主席兼總裁夏海鈞共同啟動(dòng)蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略,。
開放六大產(chǎn)業(yè)、六億用戶資源共享消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口
“以物理合作為開始,，以化學(xué)效應(yīng)為目標(biāo),，通過一個(gè)支點(diǎn)，我們可以撬起更廣闊的未來,。”張近東此次盛邀300家地產(chǎn)大佬,，更是將合作范圍上升到生態(tài)戰(zhàn)略,，合作模式也是不拘一格,，直言“絕不是為了一城一池的合作，而是全產(chǎn)業(yè)資源的合作,，合作模式可以靈活多樣,，‘租建并購(gòu)聯(lián)’不拘一格”。并且,，他表示這6億用戶以及蘇寧的數(shù)據(jù)云,、金融云和物流云都可以向合作伙伴開放服務(wù)。
事實(shí)上,，對(duì)于3年門店數(shù)量達(dá)到2萬家左右的目標(biāo),，張近東醞釀已久，也是水到渠成,。張近東意識(shí)到,，這是蘇寧大規(guī)模反哺線下的良機(jī)。
而消費(fèi)升級(jí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力,，也是全社會(huì)最大的風(fēng)口,，互聯(lián)網(wǎng)走向線下也會(huì)帶來零售業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)，面對(duì)這樣的機(jī)遇,，線上線下的合作伙伴早就開啟了與張近東的合作,，并取得了卓越的成效。線上,，蘇寧與阿里巴巴在物流,、流量,、服務(wù)等方面達(dá)成戰(zhàn)略合作；線下,，蘇寧與萬達(dá)集團(tuán)確定了針對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展計(jì)劃,，與恒大集團(tuán)確定了面向高端社區(qū)的深層次、全方位的智慧零售發(fā)展計(jì)劃,，與融創(chuàng),、萬科、碧桂園等企業(yè)建立了各種差異化的智慧零售合作關(guān)系,。
所以,，面對(duì)廣闊的機(jī)遇，在2018年最后10天的倒計(jì)時(shí),，張近東希望,，他打開的蘇寧全產(chǎn)業(yè)資源的一扇窗，能在2018年開啟一個(gè)生態(tài)戰(zhàn)略合作的新世界,。