12月19日,，中國地產(chǎn)圈的300個大佬齊聚南京,，力挺蘇寧控股集團董事長張近東的大開發(fā)戰(zhàn)略。
今年以來,，與線下聯(lián)姻,，成為零售業(yè)新的風口。據(jù)預測,，中國電子商務總交易量從2011年74%的增速下降至2017年19%的預計值后,，純電商已經(jīng)觸碰到零售天花板。但在張近東看來,，“冬天來了,，春天還會遠么？對于零售業(yè),，有人說傳統(tǒng)電商已死,，有人說傳統(tǒng)實體也在經(jīng)受煎熬，但是今天這么多嘉賓在寒冬來到南京,，集聚蘇寧,，我相信大家一定是感受到了春江水暖的先兆，察覺到了新的風口,。”
張近東為此開出了智慧零售的良方,，并將其比喻為開源的操作系統(tǒng)，而各業(yè)態(tài)均為APP，定出了未來三年門店數(shù)量達到2萬家和2000多萬平方的商業(yè)實體目標,，由此成功吸引了中國大半個地產(chǎn)圈,，其中包括千億規(guī)模企業(yè)中的八成大佬，比如萬達集團董事長王健林,、融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌,，新華聯(lián)集團董事局主席傅軍、南翔集團董事長余漸富,、恒大集團董事局副主席,、總裁夏海鈞等。
與線下聯(lián)姻,，為何這么多地產(chǎn)商都相中了蘇寧,，張近東引用孟子的“人之相識，貴在相知,；人之相知,，貴在知心”，詮釋蘇寧與地產(chǎn)商攜手打造命運共同體的目標,。因為蘇寧與地產(chǎn)企業(yè)都擁有龐大的線下商業(yè)實體,，熟悉線下運營，所以相知,；而且雙方的目標也非常一致,，都是持續(xù)地繁榮線下商業(yè)，所以知心,。這與傳統(tǒng)純電商假合作,、真消滅，利用線下為線上引流有著本質的區(qū)別,。
率先架構零售業(yè)的操作系統(tǒng) 開啟智慧零售3D打印時代
此次發(fā)布的未來三年目標,，遠遠超過此前外界盛傳的2018年5000家目標，眾多地產(chǎn)商為此蜂擁而至,，蘇寧緣何如此加速,，底氣何在？
事實上,，近兩年蘇寧每年新開店的數(shù)量都在千家以上,，明年繼續(xù)加速，背后是蘇寧八年轉型,，厚積薄發(fā)的結果,。在2009年,，蘇寧上線蘇寧易購時,，傳統(tǒng)電商曾叫囂消滅線下；甚至在2013年，張近東在斯坦福發(fā)布“蘇寧已經(jīng)成功探索線上線下融合的O2O模式”,，業(yè)界依然有很多疑慮,；轉眼到了2017年，整個行業(yè)才紛紛布局線下,，此時蘇寧早已通過先“+互聯(lián)網(wǎng)”,，把實體資源上線互聯(lián)網(wǎng)化，再整合線上資源“互聯(lián)網(wǎng)+”反哺線下,，實現(xiàn)全場景互聯(lián)網(wǎng)的智慧零售,。
這樣的率先探索，鍛造了蘇寧的兩棲特長：在電商領域里,，蘇寧是最懂線下商業(yè)的,，而在線下商業(yè)中，蘇寧也最懂電商運營,。而張近東更將蘇寧通過“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”鍛造的智慧零售解決方案,，比喻為開源的操作系統(tǒng)，每一個線下業(yè)態(tài),，都是這個系統(tǒng)結合線下不同場景3D打印出來的各種產(chǎn)品,。
蘇寧在“+互聯(lián)網(wǎng)”的過程中，第一步做的是“+品類”,，從原有的家電3C擴張到了母嬰,、超市、百貨,、家居,、生鮮、汽車等全品類,，商品SKU也擴張到了4000多萬款,。如今到了反哺線下的時候了，線上供應鏈,、物流云,，再結合線下的不同場景，就能像3D打印機一樣,，打印出紅孩子母嬰館,、蘇鮮生超市、汽車超市等品類專業(yè)店,，也可以結合城市核心商圈,，開設購物廣場；在社區(qū)開設蘇寧小店,。
因此,，張近東對地產(chǎn)商表示：“如果各位的商業(yè)實體是手機硬件,，那么，蘇寧的智慧零售解決方案就是方便快捷的操作系統(tǒng)和量身定制的APP應用,。這套系統(tǒng)是智慧零售的整體技術解決方案,，在線下就是蘇寧易購廣場，可以一站式聚合蘇寧各類業(yè)態(tài),。而各種APP則是云店,、母嬰、超市,、體育,、極物、影城,、汽車超市,、財富中心、小店,、直營店等各類專業(yè)店面,。”
蘇寧控股集團董事長張近東和萬達集團董事長王健林，融創(chuàng)中國控股有限公司董事會主席孫宏斌,，新華聯(lián)集團董事局主席兼總裁傅軍,，恒大集團董事局副主席兼總裁夏海鈞共同啟動蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略。
開放六大產(chǎn)業(yè),、六億用戶資源共享消費升級風口
“以物理合作為開始,，以化學效應為目標，通過一個支點,，我們可以撬起更廣闊的未來,。”張近東此次盛邀300家地產(chǎn)大佬，更是將合作范圍上升到生態(tài)戰(zhàn)略,，合作模式也是不拘一格,，直言“絕不是為了一城一池的合作，而是全產(chǎn)業(yè)資源的合作,，合作模式可以靈活多樣,，‘租建并購聯(lián)’不拘一格”。并且,，他表示這6億用戶以及蘇寧的數(shù)據(jù)云,、金融云和物流云都可以向合作伙伴開放服務。
事實上,，對于3年門店數(shù)量達到2萬家左右的目標,，張近東醞釀已久，也是水到渠成,。張近東意識到,，這是蘇寧大規(guī)模反哺線下的良機,。
而消費升級成為經(jīng)濟發(fā)展的第一驅動力，也是全社會最大的風口,，互聯(lián)網(wǎng)走向線下也會帶來零售業(yè)的創(chuàng)新升級,，面對這樣的機遇,，線上線下的合作伙伴早就開啟了與張近東的合作,，并取得了卓越的成效。線上,，蘇寧與阿里巴巴在物流,、流量、服務等方面達成戰(zhàn)略合作,；線下,，蘇寧與萬達集團確定了針對商業(yè)業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展計劃，與恒大集團確定了面向高端社區(qū)的深層次,、全方位的智慧零售發(fā)展計劃,，與融創(chuàng)、萬科,、碧桂園等企業(yè)建立了各種差異化的智慧零售合作關系,。
所以，面對廣闊的機遇,，在2018年最后10天的倒計時,，張近東希望，他打開的蘇寧全產(chǎn)業(yè)資源的一扇窗,，能在2018年開啟一個生態(tài)戰(zhàn)略合作的新世界,。
蘇寧控股集團董事長張近東發(fā)表演講
今年以來,，與線下聯(lián)姻,，成為零售業(yè)新的風口。據(jù)預測,，中國電子商務總交易量從2011年74%的增速下降至2017年19%的預計值后,，純電商已經(jīng)觸碰到零售天花板。但在張近東看來,，“冬天來了,，春天還會遠么？對于零售業(yè),，有人說傳統(tǒng)電商已死,，有人說傳統(tǒng)實體也在經(jīng)受煎熬，但是今天這么多嘉賓在寒冬來到南京,，集聚蘇寧,，我相信大家一定是感受到了春江水暖的先兆，察覺到了新的風口,。”
張近東為此開出了智慧零售的良方,，并將其比喻為開源的操作系統(tǒng)，而各業(yè)態(tài)均為APP，定出了未來三年門店數(shù)量達到2萬家和2000多萬平方的商業(yè)實體目標,，由此成功吸引了中國大半個地產(chǎn)圈,，其中包括千億規(guī)模企業(yè)中的八成大佬，比如萬達集團董事長王健林,、融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌,，新華聯(lián)集團董事局主席傅軍、南翔集團董事長余漸富,、恒大集團董事局副主席,、總裁夏海鈞等。
與線下聯(lián)姻,，為何這么多地產(chǎn)商都相中了蘇寧,，張近東引用孟子的“人之相識，貴在相知,；人之相知,，貴在知心”，詮釋蘇寧與地產(chǎn)商攜手打造命運共同體的目標,。因為蘇寧與地產(chǎn)企業(yè)都擁有龐大的線下商業(yè)實體,，熟悉線下運營，所以相知,；而且雙方的目標也非常一致,，都是持續(xù)地繁榮線下商業(yè)，所以知心,。這與傳統(tǒng)純電商假合作,、真消滅，利用線下為線上引流有著本質的區(qū)別,。
率先架構零售業(yè)的操作系統(tǒng) 開啟智慧零售3D打印時代
此次發(fā)布的未來三年目標,，遠遠超過此前外界盛傳的2018年5000家目標，眾多地產(chǎn)商為此蜂擁而至,，蘇寧緣何如此加速,，底氣何在？
事實上,，近兩年蘇寧每年新開店的數(shù)量都在千家以上,，明年繼續(xù)加速，背后是蘇寧八年轉型,，厚積薄發(fā)的結果,。在2009年,，蘇寧上線蘇寧易購時,，傳統(tǒng)電商曾叫囂消滅線下；甚至在2013年，張近東在斯坦福發(fā)布“蘇寧已經(jīng)成功探索線上線下融合的O2O模式”,，業(yè)界依然有很多疑慮,；轉眼到了2017年，整個行業(yè)才紛紛布局線下,，此時蘇寧早已通過先“+互聯(lián)網(wǎng)”,，把實體資源上線互聯(lián)網(wǎng)化，再整合線上資源“互聯(lián)網(wǎng)+”反哺線下,，實現(xiàn)全場景互聯(lián)網(wǎng)的智慧零售,。
這樣的率先探索，鍛造了蘇寧的兩棲特長：在電商領域里,，蘇寧是最懂線下商業(yè)的,，而在線下商業(yè)中，蘇寧也最懂電商運營,。而張近東更將蘇寧通過“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”鍛造的智慧零售解決方案,，比喻為開源的操作系統(tǒng)，每一個線下業(yè)態(tài),，都是這個系統(tǒng)結合線下不同場景3D打印出來的各種產(chǎn)品,。
蘇寧在“+互聯(lián)網(wǎng)”的過程中，第一步做的是“+品類”,，從原有的家電3C擴張到了母嬰,、超市、百貨,、家居,、生鮮、汽車等全品類,，商品SKU也擴張到了4000多萬款,。如今到了反哺線下的時候了，線上供應鏈,、物流云,，再結合線下的不同場景，就能像3D打印機一樣,，打印出紅孩子母嬰館,、蘇鮮生超市、汽車超市等品類專業(yè)店,，也可以結合城市核心商圈,，開設購物廣場；在社區(qū)開設蘇寧小店,。
因此,，張近東對地產(chǎn)商表示：“如果各位的商業(yè)實體是手機硬件,，那么，蘇寧的智慧零售解決方案就是方便快捷的操作系統(tǒng)和量身定制的APP應用,。這套系統(tǒng)是智慧零售的整體技術解決方案,，在線下就是蘇寧易購廣場，可以一站式聚合蘇寧各類業(yè)態(tài),。而各種APP則是云店,、母嬰、超市,、體育,、極物、影城,、汽車超市,、財富中心、小店,、直營店等各類專業(yè)店面,。”
蘇寧控股集團董事長張近東和萬達集團董事長王健林，融創(chuàng)中國控股有限公司董事會主席孫宏斌,，新華聯(lián)集團董事局主席兼總裁傅軍,，恒大集團董事局副主席兼總裁夏海鈞共同啟動蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略。
開放六大產(chǎn)業(yè),、六億用戶資源共享消費升級風口
“以物理合作為開始,，以化學效應為目標，通過一個支點,，我們可以撬起更廣闊的未來,。”張近東此次盛邀300家地產(chǎn)大佬，更是將合作范圍上升到生態(tài)戰(zhàn)略,，合作模式也是不拘一格,，直言“絕不是為了一城一池的合作，而是全產(chǎn)業(yè)資源的合作,，合作模式可以靈活多樣,，‘租建并購聯(lián)’不拘一格”。并且,，他表示這6億用戶以及蘇寧的數(shù)據(jù)云,、金融云和物流云都可以向合作伙伴開放服務。
事實上,，對于3年門店數(shù)量達到2萬家左右的目標,，張近東醞釀已久，也是水到渠成,。張近東意識到,，這是蘇寧大規(guī)模反哺線下的良機,。
而消費升級成為經(jīng)濟發(fā)展的第一驅動力，也是全社會最大的風口,，互聯(lián)網(wǎng)走向線下也會帶來零售業(yè)的創(chuàng)新升級,，面對這樣的機遇,，線上線下的合作伙伴早就開啟了與張近東的合作,，并取得了卓越的成效。線上,，蘇寧與阿里巴巴在物流,、流量、服務等方面達成戰(zhàn)略合作,；線下,，蘇寧與萬達集團確定了針對商業(yè)業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展計劃，與恒大集團確定了面向高端社區(qū)的深層次,、全方位的智慧零售發(fā)展計劃,，與融創(chuàng)、萬科,、碧桂園等企業(yè)建立了各種差異化的智慧零售合作關系,。
所以，面對廣闊的機遇,，在2018年最后10天的倒計時,，張近東希望，他打開的蘇寧全產(chǎn)業(yè)資源的一扇窗,，能在2018年開啟一個生態(tài)戰(zhàn)略合作的新世界,。