11月20日下午,，阿里巴巴集團(tuán),、AuchanRetailS.A.（歐尚零售）、潤泰集團(tuán)聯(lián)合宣布了這一消息,。根據(jù)三方協(xié)議,，阿里擬投入約224億港元直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，與第一大股東持股比例僅相差0.02%,。
前有銀泰,、永輝、蘇寧,，后有沃爾瑪、百聯(lián),，如今再添上大潤發(fā),，2013年形成的國內(nèi)實體零售對攻電商陣營，已實質(zhì)性瓦解,。那么,，投向電商陣營的“下一位”會是誰？或者,，電商陣營留給實體商企的還有幾個“投誠”名額,？
高鑫零售接受阿里224億港元入股前兩大股東持股比例相差僅0.02%
11月20日，阿里巴巴方面宣布,，中國第一大外資零售巨頭高鑫零售已接納其為第二大股東,。
按戰(zhàn)略合作協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將以約224億港元（約合28.8億美元）投資高鑫零售有限公司,，通過向潤泰購股的方式,，直接和間接持有高鑫36.16%的股份；歐尚零售亦將增加對高鑫的持股,。交易后,，歐尚零售、阿里巴巴及潤泰在高鑫的股權(quán)比例分別約為36.18%,、36.16%及4.67%,。
截至2016年末，高鑫零售在國內(nèi)運營的主要零售通路有三個：歐尚,、大潤發(fā),、飛牛網(wǎng),，其實體門店布局29個省市自治區(qū)，運營446家大賣場,，營收超千億元,。據(jù)其官網(wǎng)統(tǒng)計，歐尚大賣場未在河南省落地,，而大潤發(fā)賣場在開封,、鄭州、濟(jì)源,、商丘共開設(shè)了5家門店,。
“我們對這一天期待已久。”阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示,，可以參與到高鑫零售的發(fā)展中,，是阿里巴巴推進(jìn)新零售過程中的一個重要里程碑。在新零售時代,，不會有實體店和電商之分,。“未來所有的實體店都在線上，而線上消費者也需要服務(wù)和體驗,，需要一個合適的物理環(huán)境,。這是我們追求的未來。”
據(jù)悉,，阿里與高鑫零售的此次合作,，將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核
心，通過全面數(shù)字化完成“人,、貨,、場”的重構(gòu)和升級。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟將融合3家企業(yè)資源,，賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng),，推進(jìn)門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應(yīng)用于高鑫門店,，包括線上線下一體化,、現(xiàn)代物流及個性化的消費體驗等。
歐尚零售首席執(zhí)行官WilhelmHub-ner表示：“此次與阿里巴巴合作,，源自我們對未來商業(yè)的共同愿景,。實體零售及線上零售的領(lǐng)軍者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，能夠更好地服務(wù)中國數(shù)以億計的消費者,，帶來全新的世界級購物體驗,。”
潤泰集團(tuán)副主席、大潤發(fā)董事長黃明端表示：“隨著移動互聯(lián)網(wǎng)興起,，消費者的需求發(fā)生了巨大變化,，高鑫也一直在嘗試著從線下走向線上,。高鑫與阿里巴巴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，線上線下高度協(xié)同,，以更好的商品,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更高的效率,，來滿足顧客對美好生活日益增長的需求,。”
“實體PK電商”時代結(jié)束接受電商“招安”下一位是誰
高鑫零售對阿里開放股權(quán)，標(biāo)志著中國零售業(yè)“實體PK電商”的時代全劇終,。
戲劇性的是,，2013年大潤發(fā)投資創(chuàng)建B2C電子商務(wù)網(wǎng)站“飛牛網(wǎng)”，即是開啟那個時代的經(jīng)典之作,。而當(dāng)年的黃明端,，更被中國實體商企陣營譽為“敢對電商說‘不’”的擎旗者，由此,，國內(nèi)全行業(yè)開啟了一輪造電商的熱潮,，如大商“天狗網(wǎng)”、步步高“云猴網(wǎng)”,、“萬達(dá)電商”,、永輝“微店”等。
2017年,，中國零售業(yè)風(fēng)向陡變。早在2月,，網(wǎng)端即在盛傳“沒大潤發(fā)什么事了,，阿里新零售‘聯(lián)姻’對象是百聯(lián)”。
也就是說,，作為中國實體零售業(yè)“帶頭大哥”的百聯(lián)集團(tuán),，以實際行動選擇了放下“戰(zhàn)刀”，向電商陣營倒戈,。此后對實體零售陣營而言,，大潤發(fā)的“選擇”似乎已不重要了，有關(guān)它與阿里的緋聞被人迅速淡忘,。
而今,，阿里入股高鑫零售后，宣布黃明端將繼續(xù)執(zhí)掌大潤發(fā),，并帶領(lǐng)原有高管團(tuán)隊,，充分融合線上線下優(yōu)勢，在新零售變革大潮中取得卓越成績,。其稱,，“未來沒有純的線上,，也沒有純的線下，一定是相互融合,。而該團(tuán)隊心中,，最佳的戰(zhàn)略伙伴就是阿里，這符合所有股東和投資人的期望”,。
這或令國內(nèi)實體商企頗感悲涼,。但換一角度看，中國零售業(yè)近5年的發(fā)展軌跡,，清晰印證了黃明端的選擇絕非意外,。
先看阿里巴巴，其將資本血液成功注入蘇寧,、百聯(lián),、高鑫零售、銀泰,、三江等傳統(tǒng)商企,，并積極探索盒馬等新業(yè)態(tài)；再看京東,，既有沃爾瑪,、永輝兩大超市渠道籌碼，也有數(shù)年前首次嘗試資本融入的山西唐久,。
“客觀來看,，實體零售反攻電商的最大壁壘不是錢、貨,、創(chuàng)新驅(qū)動力,，而是電商的技術(shù)壁壘和行業(yè)市場稍縱即逝的‘風(fēng)口’機(jī)會。”這是省內(nèi)某知名零售集團(tuán)高管對“高鑫零售聯(lián)姻阿里”事件所做的評價,。
時至今天,，國內(nèi)實體商界最想問的是，投向電商陣營的“下一位”會是誰,？恐怕還有一句深藏于心的話：“現(xiàn)在選擇‘投誠’,，電商陣營還有沒有留機(jī)會？”