日前,，聯(lián)想集團發(fā)布了截至2017年9月30日的第二季度業(yè)績,，總體營業(yè)額為118億美元，較去年同期提升了5%,，第二季度稅前利潤上升1.04億美元,，達3500萬美元。得益于稅收抵免,，凈利潤達到1.53億美元,。第三季度實現(xiàn)了扭虧為盈。

　　此次財報的最大亮點并不只是財務(wù)上的“扭虧為盈”,，還在于海外市場實現(xiàn)了高速增長,。在個人電腦業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想在歐洲、中東及非洲區(qū)創(chuàng)下21.3%的市場份額新高,。其數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在歐洲-中東-非洲和北美市場已經(jīng)初見效果,，連續(xù)2個季度實現(xiàn)同比增長，并改善了盈利,。這次財報,，意味著聯(lián)想國際化戰(zhàn)略初獲成功。

　　客觀地說,，大多數(shù)中國企業(yè)的國際化之路并非坦途,，甚至是一條充滿荊棘之路。筆者認為,，歷經(jīng)轉(zhuǎn)型脫皮之痛,，付出試錯成本之后，聯(lián)想國際化的成功給中國企業(yè)帶來最大的啟示就是,，只有咬緊牙關(guān),、忍辱負重，長期耕耘,，才能在海外結(jié)出成功之果,。

　　在“經(jīng)濟全球化”的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系,，國際化戰(zhàn)略成為不少中國企業(yè)的必然選擇,。然而，這是一條不好走的荊棘之路,，從全球來看,，跨國并購最終能達到預(yù)期目標的不到30%，在并購失敗的案例中,，70%都源于文化整合不力,。為解決這一問題，聯(lián)想把總部遷到美國紐約,；為確保順暢交流,，把英語作為公司的“官方語言”……這些做法遠比大多數(shù)企業(yè)激進，更需要勇氣和堅持,，但最終這些行動收獲了相應(yīng)的成果,。

　　戰(zhàn)略定位正確也罷，文化融合也好,，要實現(xiàn)國際化,，一家企業(yè)免不了要策劃不少戰(zhàn)略，但任何戰(zhàn)略的實施都不是一蹴而就的,，最需要的是鍥而不舍,、金石可鏤的堅持,。實際上，聯(lián)想,、TCL等中國企業(yè)的國際化過程中,，都曾經(jīng)因為業(yè)務(wù)下滑等而飽受批評。

　　忍耐和堅持才是痛苦的事情,，但正如古羅馬詩人奧維德所說的：“卻能漸漸地為你帶來好處,。”全世界能把巴西市場做好的跨國公司沒有幾家，高達兩位數(shù)的利率,，復雜的稅務(wù)體系,，經(jīng)常波動的匯率等，讓巴西市場成為非常難啃的骨頭,，聯(lián)想也在巴西摔過很多跟頭,。但是，經(jīng)歷了反反復復的嘗試,，從生產(chǎn)外包到自主生產(chǎn)制造,，從并購當?shù)毓镜劫u回，從空降高管到采用本地領(lǐng)導人,，從用統(tǒng)一的產(chǎn)品到為當?shù)刈鰝€性化定制,，聯(lián)想最終結(jié)束了歷時7年多的虧損，實現(xiàn)了扭虧為盈,，并取得了不俗的市場份額,。

　　達成目標的路徑需要探索，在前進的過程中要不斷調(diào)整,，一條路走不通,，在檢驗、試錯之后需要換一條路走,，面對困難不會知難而退,，而是會深入思考、排除萬難,、執(zhí)著前行,，不達目的決不罷休。這恐怕才是中國企業(yè)取得國際化成功的核心密碼,。

　　“駱駝走得慢，但終能走到目的地,。”中國是一個跨國經(jīng)驗相對較少的新興經(jīng)濟體,，中國企業(yè)國際化之路可能比國際同行更加艱難，然而,，在經(jīng)濟全球化時代,，沒有一家企業(yè)能偏安一隅,，唯有迎難而上才能成功，這大概是聯(lián)想等成功案例對中國企業(yè)最大的啟示,。（盤和林）