當(dāng)你在淘寶下完一單收到包裹后,，也許就會(huì)有一筆商家捐贈(zèng)的善款，借助淘寶上的“公益寶貝”幫助到一名空巢老人或留守兒童,。
這是阿里巴巴集團(tuán)的“公益寶貝”計(jì)劃,，也許在不經(jīng)意間,，你的一次購(gòu)買(mǎi)行為，就為這個(gè)公益計(jì)劃增添了一份助力,。
如今,，“公益寶貝”計(jì)劃已走過(guò)15年。數(shù)據(jù)顯示,，15年來(lái),，“公益寶貝”產(chǎn)生473億筆善款，款項(xiàng)共用于200余個(gè)公益項(xiàng)目,，累計(jì)幫扶4300萬(wàn)人次,。
15年，473億筆善款,，“公益寶貝”如何發(fā)揮其影響力,？未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公益生態(tài)，還需解決哪些痛點(diǎn),？
捐贈(zèng)筆數(shù)排在前100名的品牌里,，超八成是國(guó)貨新品牌
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”融合加快，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參加公益活動(dòng)，也逐漸變得高頻,、日?；?/span>
頂端新聞·河南商報(bào)記者在淘寶搜索“公益寶貝”時(shí)發(fā)現(xiàn),，今年的天貓“雙11”,，在公益活動(dòng)頁(yè)面，商家捐贈(zèng)前100名的愛(ài)心商家墻每天會(huì)自動(dòng)更新,。其中,，80%以上是國(guó)貨新品牌，如花西子,、十月結(jié)晶等,。截至11月2日，TOP100排行榜上,，有61個(gè)商家已連續(xù)14天在榜,。
“雙11”期間，每產(chǎn)生一筆訂單,，就會(huì)有2分錢(qián)及以上的捐贈(zèng),。據(jù)了解，連續(xù)一周占據(jù)排行榜第一的品牌,，是一家名叫“港仔文藝男”的服飾品牌,。這個(gè)店鋪里，1800多個(gè)商品都是公益寶貝,。
十月結(jié)晶新消費(fèi)事業(yè)群總監(jiān)王水鐘表示,，“雙11”期間店鋪里的公益寶貝，每成交一筆就會(huì)自動(dòng)捐贈(zèng)2分錢(qián),，這是一種表達(dá)愛(ài)的方式,。
除了商家對(duì)“公益寶貝”計(jì)劃的認(rèn)同，愛(ài)心也成為不少消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)的考量因素之一,。
在阿里公益近期發(fā)起的一項(xiàng)在線調(diào)查中,，近4萬(wàn)用戶參與討論，83%的參與者表示,，購(gòu)物時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮公益商品,。
“商業(yè)不應(yīng)冷冰冰，平臺(tái)可以匯聚點(diǎn)滴善意,。我們希望,，交易峰值出現(xiàn)的時(shí)候，愛(ài)心峰值也會(huì)出現(xiàn),。”這是阿里巴巴集團(tuán)首席市場(chǎng)官董本洪在天貓“雙11”發(fā)布會(huì)上的話,，而在此后開(kāi)啟的“雙11”周期中,，這份善意顯然被更多人看見(jiàn)。
“Goods for Good”背后的公益生態(tài)
2006年,，為了給身患絕癥的淘寶店主周麗紅籌款,，“公益寶貝”由此誕生并發(fā)展至今。無(wú)論是傳統(tǒng)的公益模式還是互聯(lián)網(wǎng)公益模式,，能夠走過(guò)15年,，都是一個(gè)不短的時(shí)間。
簡(jiǎn)單來(lái)看,，淘寶,、天貓商家可選擇任意商品加入“公益寶貝”，自主設(shè)置捐贈(zèng)金額,、指定公益項(xiàng)目,。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)成交后,，平臺(tái)會(huì)按照商家設(shè)置的捐贈(zèng)金額將訂單的一部分直接分賬給其指定的公益組織,、項(xiàng)目，這就是“公益寶貝”的規(guī)則闡釋,。
而其核心理念,，從“GoodsforGood”這個(gè)“公益寶貝”的英文別稱中可以窺見(jiàn)一二。商品（Goods）的買(mǎi)賣為了善行（Good）,，這也將商業(yè)與公益緊密結(jié)合在一起,，“公益寶貝”打通了消費(fèi)者、商家,、公益組織三者之間的關(guān)系,，形成了一種公益生態(tài)。
在阿里社會(huì)公益事業(yè)部平臺(tái)公益負(fù)責(zé)人懿楚看來(lái),，“公益寶貝”是打通商業(yè)與社會(huì)的“善意貨幣”,，讓那些沒(méi)能參與“雙11”的人，也能感受到“雙11”的溫度,。
眾人拾柴火焰高,，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所承載的數(shù)字技術(shù)與示范效應(yīng)，逐步改變著人們對(duì)于公益活動(dòng)的傳統(tǒng)認(rèn)知,，并推動(dòng)形成不一樣的公益活動(dòng)場(chǎng)景,。
未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+公益仍需在“透明化”上下功夫
隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)+公益也成為一種常見(jiàn)模式,，并逐漸步入互聯(lián)網(wǎng)公益3.0的階段，相比于傳統(tǒng)模式,，它的優(yōu)勢(shì)在哪里,？
北京師范大學(xué)政府管理研究院副院長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任宋向清認(rèn)為，它（互聯(lián)網(wǎng)+公益）的最大亮點(diǎn)是可以通過(guò)平臺(tái)對(duì)受益群體產(chǎn)生無(wú)窮的正外部性,，能夠使特定群體獲得額外收益的經(jīng)濟(jì)利益,，而受益者無(wú)須付出相關(guān)代價(jià)。“公益寶貝”將商業(yè)買(mǎi)賣這一純市場(chǎng)行為的正外部性擴(kuò)大到了極致,，將公益融入每一筆商品交易之中,，進(jìn)而將公益產(chǎn)品和服務(wù)有序地演變?yōu)橐环N準(zhǔn)公共品。
所以,，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的無(wú)限擴(kuò)展性,、經(jīng)濟(jì)行為的正外部性、消費(fèi)者愛(ài)心的本性被挖掘和放大等構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)+公益的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。
他表示,，互聯(lián)網(wǎng)+公益為平臺(tái)、商家,、消費(fèi)者和公益組織建立了一種新型互動(dòng)關(guān)系,，讓各類組織參與公益更加便捷，由傳統(tǒng)的“收入捐”演變?yōu)?ldquo;交易捐”,，直接演繹了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公益捐助的經(jīng)濟(jì)學(xué)上的涓滴效益,，形成新的有效公益激勵(lì)機(jī)制。讓釋愛(ài)者更有愛(ài)心,、被釋愛(ài)者更加珍惜,，為社會(huì)傳遞了正能量，讓做公益更加方便,、更為普及,，社會(huì)更有溫度。
此外,，無(wú)論是傳統(tǒng)模式還是互聯(lián)網(wǎng)模式,，“捐款去向是否透明”成為公益一直以來(lái)的痛點(diǎn)，公益爆雷也多出于此,。“激勵(lì)機(jī)制可以為愛(ài)心款的社會(huì)流動(dòng)創(chuàng)造無(wú)盡的動(dòng)能,，愛(ài)的流動(dòng)可以使全社會(huì)希望再生，也可以形成社會(huì)對(duì)未來(lái)的美好憧憬,。但愛(ài)心款是否能夠流到應(yīng)該流入的渠道是公益捐贈(zèng)的難點(diǎn)和痛點(diǎn),。”宋向清告訴頂端新聞·河南商報(bào)記者。
而對(duì)于今后互聯(lián)網(wǎng)+公益,，宋向清建議建立系統(tǒng)監(jiān)管機(jī)制,，讓捐贈(zèng)信息公開(kāi)化、捐贈(zèng)款項(xiàng)監(jiān)管多樣化,、捐贈(zèng)款項(xiàng)流向透明化,、捐贈(zèng)款項(xiàng)使用可追溯化,。
全面升級(jí)的“公益寶貝”：“雙11”善款將重點(diǎn)幫助留守兒童等群體
數(shù)據(jù)顯示，15年來(lái),，“公益寶貝”已有超過(guò)800萬(wàn)商家積極參與,，促成了473億筆善款，累計(jì)7億消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),，幫扶4300萬(wàn)人次,。“公益寶貝”籌集的善款通過(guò)200余個(gè)公益項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化為愛(ài)心午餐,、現(xiàn)代化教室等形式,。
今年，聚沙成塔的“公益寶貝”,，也迎來(lái)它的全面升級(jí),。據(jù)悉，此次“公益寶貝”的升級(jí)主要體現(xiàn)在聚焦幫助困難人群,、增加商家公益專屬標(biāo)識(shí),、鼓勵(lì)分享公益項(xiàng)目等3個(gè)方面。
在鼓勵(lì)分享上,，消費(fèi)者在分享“雙11”特定公益項(xiàng)目并獲得好友助力時(shí),，阿里將以消費(fèi)者名義,，為每次助力多捐1元,；累計(jì)10次分享助力，還有機(jī)會(huì)獲得公益錦鯉驚喜權(quán)益,。
頂端新聞·河南商報(bào)記者了解到,，今年“雙11”，“公益寶貝”捐贈(zèng)善款將重點(diǎn)用于幫助三大困難人群：為欠發(fā)達(dá)地區(qū)家庭的主要?jiǎng)趧?dòng)力提供公益保險(xiǎn),、幫大山深處的孩子找到“童伴媽媽”,、為困境中的老人提供愛(ài)心午餐，預(yù)計(jì)幫助110萬(wàn)人次,。
監(jiān)制：趙強(qiáng)
統(tǒng)籌：王俊偉
