河南商報訊（首席記者 楊桂芳）會員店業(yè)態(tài)迎來了新玩家，這次是蘇寧家樂福,。

據(jù)悉，山姆會員店、Costco之后，蘇寧家樂福正籌劃會員店業(yè)態(tài),。蘇寧家樂福CEO田睿近日表示，家樂福年內(nèi)將開啟會員店新業(yè)態(tài),。與山姆,、Costco郊區(qū)倉儲式賣場不同，他表示,，作為定位于一二線城市品質(zhì)家庭的會員制商店，家樂福會員店要做成“消費者身邊的會員店”,。

對未來家樂福線下門店的轉(zhuǎn)型布局規(guī)劃,，田睿透露，重點的是發(fā)展會員店,、社區(qū)品質(zhì)生活中心店以及零售云店,。首先是，依托現(xiàn)有一二線城市的優(yōu)勢,，輕,、重結(jié)合，創(chuàng)新業(yè)態(tài),，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展成為超市變革領(lǐng)先者,；同時通過滲透式拓展下沉市場，在五大優(yōu)勢區(qū)域縱深發(fā)展,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化布局,，形成線上線下全場景優(yōu)勢；此外,，將開拓新業(yè)態(tài)：現(xiàn)有家樂福門店通過升級改造以及部分門店轉(zhuǎn)型為會員店,，領(lǐng)跑商品和場景升級新賽道。

形態(tài)上,，家樂福會員店不一定是倉儲式的,，而是更強調(diào)商品每天更新、更新鮮,；服務(wù)范圍上,，家樂福會員店也不會覆蓋全城,，每個店都只覆蓋與服務(wù)周邊5-10公里的消費者；在商品上,，相較于定位于圍繞周邊社區(qū)居民衣食住行用的生活習(xí)慣,，滿足家庭為主的一站式購物需求的家樂福社區(qū)品質(zhì)生活中心的賣場生態(tài)，家樂福會員店不會布局前者那樣豐富Sku,，而是布局重點精簡熱銷的5000-6000個單品,，同時這些單品將是只針對付費會員的、更具性價比的優(yōu)質(zhì)商品,；目標(biāo)人群上,，家樂福會員店用戶群是兩類家庭人群，一類是家庭用戶,，一類是（朋友拼單類的）虛擬家庭用戶,。

田睿表示，家樂福會員店,，要基于用戶群分層分級精準(zhǔn)定位的轉(zhuǎn)型新探索,，與社區(qū)品質(zhì)生活中心的邏輯不一樣，家樂福會員店更多的基于精準(zhǔn)會員來布局商品供應(yīng)鏈服務(wù)等,，這些將重新賦予線下門店獨特的價值和意義,。