2017年6月29日,，習(xí)近平總書記親赴香港參加為期3天的香港回歸20周年慶典，在全國乃至世界媒體的聚焦下,，香港再次被推向了世界的舞臺(tái),。回望20年,，香港在“一國兩制”的踐行下，經(jīng)受住了兩次金融危機(jī)的考驗(yàn),，社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮,，國際金融中心地位大大強(qiáng)化。在這背后有著中資企業(yè)不可磨滅的歷史貢獻(xiàn),，早在1979年,，以中海為代表的中資企業(yè)便與香港結(jié)下了不解之緣。

 一,、立足期：國務(wù)院號(hào)召“出國開辦企業(yè)”,，中資企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生

1979年前，香港市場(chǎng)幾乎被英資和華資所占據(jù),，而這一年,， “改革開放”的號(hào)角吹響，全國掀起一場(chǎng)出國開辦企業(yè)的浪潮,，各省市政府及國家部委紛紛到港投資,，中資企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，而中國海外正是其中的代表,。

• 肩負(fù)家國使命,，中海28人100萬港元闖香港

早在1978年，時(shí)任全國人大常委的香港大公報(bào)社費(fèi)彝民便力主當(dāng)時(shí)的國家建委主任韓光,，以香港為跳板,，盡快涉入對(duì)外建筑承包業(yè)務(wù)，大受啟發(fā)的韓光當(dāng)即拉來建委施工局局長(zhǎng)肖桐具體協(xié)商,，并達(dá)成一致,。

隨后費(fèi)彝民返港，爭(zhēng)取到了香港建筑界對(duì)大陸改革開放政策的大力支持,，并發(fā)信肖桐盡快組織工作隊(duì)到香港,。如今世界500強(qiáng)第27位的中國建筑，當(dāng)時(shí)叫國家建工總局,，立即組建28人團(tuán)隊(duì),，于1979年6月1日在香港正式獲準(zhǔn)注冊(cè)成立了中國海外建筑工程有限公司（中國海外集團(tuán)前身，以下簡(jiǎn)稱中海）。這一年,，離海爾,、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)立的“中國公司元年”——1984年，還有5年,。

• 遠(yuǎn)赴香江,，十八羅漢為中海撐起局面

初入香港市場(chǎng)，中資企業(yè)可謂舉步維艱,。在當(dāng)時(shí)大陸同胞經(jīng)常被稱作“北佬”,、“表叔”，令人心理上倍感壓抑,，而工作上的困境更令這些中資企業(yè)備受打擊,。

以建筑行業(yè)為例，香港市場(chǎng)等級(jí)森嚴(yán),，沒有建筑牌照,，就只能被排斥在市場(chǎng)門檻外。早期參與香港承建業(yè)務(wù)的中資企業(yè)往往只能給大公司做“判頭”,，也就是二包的角色,。

如中海接手的第一個(gè)項(xiàng)目康樂園，名義上是與香港偉成建筑公司合作,，實(shí)際上一切工作對(duì)方說了算,，中海扮演的角色只是“判頭”，平時(shí)工作不過是管理幾個(gè)雜工,，或清潔馬路之類的低級(jí)工種,。

在立足香港的初期，中海曾因缺乏香港工程管理經(jīng)驗(yàn)與一個(gè)叫做“信德中心”的大項(xiàng)目失之交臂,，這讓中海人清醒的認(rèn)識(shí)到自己與香港乃至國際同行的差距,。隨后中海在母公司中國建筑的支持下，在全國范圍內(nèi)精心挑選了十八位根正苗紅,、專業(yè)精,、英語好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀干部,，并被輸送到香港參與工程管理業(yè)務(wù),，極大地充實(shí)了中海的力量，工作局面逐漸打開,。這就是中海歷史上赫赫有名的“十八羅漢”,。

• 5張C牌，中海正式立足香港國際舞臺(tái)

C牌,，相當(dāng)于國際特級(jí)牌照,。在香港,，擁有5張C牌照的企業(yè)都是國際一流建筑企業(yè)。為了能在香港闖出一片天地,，中海人通過母公司中國建筑在56個(gè)國家300多個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)背景,，于1981年4月25日成功獲得5張C牌。這樣中海終于有了參與任何工程投標(biāo)的資格,，有了與世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)和競(jìng)技的機(jī)會(huì),。

次年，中海從香港公務(wù)局獲得“木湖——大欖涌”輸水管線工程（如今承載港九60%以上供水量）,，歷時(shí)4年艱苦施工,，1985年底工程正式啟用后，港英政府水務(wù)署官員將一面繡有“馳譽(yù)遐邇”的錦旗頒贈(zèng)中海,。雖然中海之后在國內(nèi)國際折桂無數(shù),，但這個(gè)自成立以來獲得的首個(gè)榮譽(yù)，對(duì)歷經(jīng)磨難,、屢敗屢戰(zhàn)的中海人，顯得十分珍貴,。也正因?yàn)檫@5張C牌和木湖工程得到的認(rèn)可,，讓中海獲得了港府大量的承建工程，并贏得“平均每15個(gè)香港人就有1個(gè)人住在中海建造的房子里”的榮譽(yù),。自此以中海為代表的中資企業(yè),，正式在香港立足。

       中海2003年承建中環(huán)填海第三期工程,，為土地資源匱乏的香港拓展空間

二,、壯大期：香港回歸塵埃落定，中資企業(yè)迎來新發(fā)展

1984年,，“一國兩制”基本國策穩(wěn)定了香港投資環(huán)境,，香港經(jīng)濟(jì)隨之復(fù)蘇，中資企業(yè)得以在香港市場(chǎng)大施拳腳,。中海不僅在原有的經(jīng)營范圍跨入了市場(chǎng)前列,，更進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)范圍，獲得了新的發(fā)展機(jī)遇,。

• 贏得世界贊譽(yù),，中海把一座座地標(biāo)建在了香港心上

①修建香港新機(jī)場(chǎng)，為尊嚴(yán)而戰(zhàn)

1992年,，剛剛走出資金短缺,、人才緊張、業(yè)務(wù)空白等基本問題的中海,，面臨了一個(gè)與國際企業(yè)比肩的機(jī)會(huì)——修建香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓,，這塊“大肥肉”因?yàn)楣こ塘看蟆⒑霞s額高等頂級(jí)要求，吸引了眾多國際上知名的大型承建商參與競(jìng)爭(zhēng),。

面對(duì)此時(shí)行將回歸的香港,，修建世界級(jí)標(biāo)志性的機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓，如果沒有中國人的參與,，對(duì)于中國建筑業(yè)來說,，無疑是一個(gè)巨大的遺憾。中海的民族自尊心被激發(fā),，為加大競(jìng)投的勝算,，中海聯(lián)合英國艾銘建筑、日本前田株式會(huì)社等四家公司組成財(cái)團(tuán),，并奔跑于新華社,、機(jī)場(chǎng)管理局、英國政府等幾大部門之間,，反復(fù)與之溝通,、談判，最終成功競(jìng)得香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓項(xiàng)目,。

在1997年10月投入使用后,，香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓被評(píng)為國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和英國建筑獎(jiǎng)，并榮獲20世紀(jì)世界十大建筑成就獎(jiǎng),，成為亞洲地區(qū)唯一入選的建筑工程項(xiàng)目,。中海向世界展示了中資企業(yè)的實(shí)力，也為國家贏得了榮譽(yù),。

中海1992年承建香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓項(xiàng)目,，榮獲20世紀(jì)世界十大建筑成就獎(jiǎng)

②總包迪士尼，為榮譽(yù)而戰(zhàn)

除了香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓,，在香港人心中的地標(biāo)建筑還有一座,，那就是香港迪士尼樂園。

1999年,，香港特區(qū)政府引入迪士尼樂園,，以帶動(dòng)香港旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對(duì)國際一流承建企業(yè)的虎視眈眈與復(fù)雜的施工方案,，中海多次派員考察美國迪士尼樂園,，并在分包項(xiàng)上主動(dòng)聯(lián)系澳大利亞禮頓公司、美國永利公司,、日本清水集團(tuán)幾家國際一流承建商做合作伙伴,，憑借過硬的工程技術(shù)與成熟完善的方案，成功拿下了迪士尼項(xiàng)目,。 “迪士尼”一役,，中海展現(xiàn)了中資企業(yè)的勇氣與魄力,，并發(fā)揮了中資企業(yè)在香港經(jīng)濟(jì)建設(shè)中中流砥柱的作用。

成立38年來,，中海在香港建造了大大小小上千項(xiàng)工程,，西九龍?zhí)詈！⒅协h(huán)填海,、銅鑼灣隧道,、港珠澳大橋連線段、香港兒童醫(yī)院等標(biāo)志性工程,，為解決普通香港市民的生活問題做出了卓越貢獻(xiàn),。

中海1999年承建香港迪士尼樂園，2015年接待游客達(dá)680萬人次,，成為香港旅游經(jīng)濟(jì)支柱

• 香港回歸正式落定,，樓市復(fù)蘇，中海實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

如果說建筑是中海立足香港的基石與雙足,，那么地產(chǎn)就是撐起中海的脊梁,，讓中海挺直腰桿疾步健行。

在以承建業(yè)務(wù)為主的發(fā)展初期,，中海幾乎年年處于虧損狀態(tài),，未來出路在哪里？成為每一個(gè)中海人在思考的問題,，面對(duì)發(fā)展得如火如荼的香港房地產(chǎn)業(yè),，中海上自公司總經(jīng)理,，下到普通員工無不“垂涎三尺”,。然而，對(duì)當(dāng)時(shí)的中資機(jī)構(gòu),，國家有兩條禁令：一是不準(zhǔn)搞房地產(chǎn),，二是不準(zhǔn)搞股票。

隨著1984年中英雙方簽訂《中英聯(lián)合聲明》,，香港歸屬問題得到徹底解決,，香港房地產(chǎn)業(yè)迎來新一輪的發(fā)展熱潮。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的窘境,，中海決定孤注一擲,，將“賭注”押在了一個(gè)叫海寶花園的項(xiàng)目上，這也是中海在香港獨(dú)資開發(fā)的首個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,。經(jīng)過一年多的備戰(zhàn),，1986年8月，海寶花園順利開盤,。由于設(shè)計(jì)科學(xué),、工程質(zhì)量過硬,，首次推售，便有置業(yè)者提前排隊(duì)三天三夜?fàn)庂?，開盤當(dāng)天450套房源瞬間售罄,，創(chuàng)造了香港樓市的一大熱銷奇跡。

海寶花園成了中海發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，不僅一舉還清了之前公司的債款,，更實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。在隨后的一年里,，中海接連打造了以海字打頭的10個(gè)項(xiàng)目,，就是如今廣為流傳的“海軍艦隊(duì)”。

• 中國地產(chǎn)界“祖師爺”,，帶動(dòng)內(nèi)地住宅市場(chǎng)前行

溯源中海開發(fā)的首個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,，其實(shí)并不在香港，早在1981年,，當(dāng)時(shí)中海得知深圳特區(qū)政府想借助港資企業(yè)投資房地產(chǎn)市場(chǎng),，進(jìn)而帶動(dòng)全局的發(fā)展，這讓過慣“苦日子”的中海發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“新大陸”,。中海與深圳特區(qū)政府一拍即合,，于羅湖區(qū)開發(fā)了中海首個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目——海豐苑，因其價(jià)格實(shí)惠,、質(zhì)量過硬,，海豐苑一經(jīng)推出，便引發(fā)市場(chǎng)強(qiáng)烈反響,，搶售一空,。

海豐苑作為內(nèi)地第一個(gè)外銷商品住宅、第一次通過外資銀行——香港匯豐銀行以按揭方式銷售的樓盤,，一舉奠定了中海作為中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)“祖師爺”的地位,。在隨后的內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)過程中，中海把香港先進(jìn)的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)如銀行按揭購房模式,、實(shí)體樣板房展示,、物業(yè)管理、空中花園設(shè)計(jì),、產(chǎn)品說明書等陸續(xù)引入內(nèi)地,，始終引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，成為推動(dòng)內(nèi)地住宅市場(chǎng)改革升級(jí)的一股重要力量,。

• 小平南巡,，中資企業(yè)紅籌浪沖破資本瓶頸

在改革開放的推進(jìn)下，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起以及溫州個(gè)體經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,，引發(fā)了關(guān)于姓“社”姓“資”的爭(zhēng)論,，成為阻礙中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想屏障,。而遠(yuǎn)在港島的“中資企業(yè)”面臨著同樣的問題，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遭遇資本瓶頸時(shí),，進(jìn)入廣闊的資本市場(chǎng)卻成了“中資企業(yè)”遙不可及的目標(biāo),。

正當(dāng)人們?yōu)樾?ldquo;社”姓“資”爭(zhēng)論不休時(shí)，1992年,，鄧小平赴深圳特區(qū)視察并發(fā)表了重要談話,，他指出：“計(jì)劃和市場(chǎng)都是經(jīng)濟(jì)手段。社會(huì)主義的本質(zhì),，是解放生產(chǎn)力,，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削,，消除兩極分化,，最終達(dá)到共同富裕。”

思想枷鎖被打開,，中國迎來了新一輪改革開放的熱潮,，“中資企業(yè)”也迎來了新的發(fā)展契機(jī)。同一年,，中海開始加速上市工作進(jìn)程,，決定將公司的業(yè)務(wù)——中、港兩地地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組,，以“中國海外發(fā)展有限公司”為載體上市,。

8月4日至7日，作為第一家以在香港的業(yè)務(wù),，并通過香港聯(lián)交所審查直接上市的中資企業(yè),，“中國海外發(fā)展”此次上市共發(fā)售8.2億股股票，打破了香港歷來招股凍結(jié)資金最多的紀(jì)錄,，被大公報(bào)等眾多港媒爭(zhēng)相報(bào)道,。

8月20日10點(diǎn),，一個(gè)屬于中海人的時(shí)刻,，在香港證券聯(lián)合交易所大廳，一聲鑼響,，穿過交易大廳的人群回蕩在維多利亞港灣的上空,，股票代碼為00688.HK的“中國海外發(fā)展”在香港正式掛牌上市！這一天,，香港股票市場(chǎng)掀起了一股紅籌浪,。

中海2010年承建銅鑼灣隧道工程，榮獲2012年土木工程建造地盤金獎(jiǎng)

三,、調(diào)整期：歷經(jīng)97金融風(fēng)暴洗禮,，絕處逢生的中資企業(yè)走向成熟

1997年香港回歸,，舉國歡慶。與此同時(shí)席卷世界的亞洲金融風(fēng)暴肆虐開來,。紅極一時(shí)的中資紅籌都難逃一劫,，中海更是遭受重創(chuàng)。三年調(diào)整,，涅?重生,，磨礪出更穩(wěn)健、更精進(jìn),、更成熟的中海,。

• 97金融風(fēng)暴，中海命懸一線,，匯豐,、恒生“雪中送炭”

天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福,。1997年10月14日,，香港特區(qū)政府舉行回歸以來的首次土地拍賣，懷著強(qiáng)烈的民族自豪感,，由中海牽頭組成的財(cái)團(tuán)成功競(jìng)買下屯門地塊,。戲劇性的一幕發(fā)生了，就在屯門拍地三天之后,，亞洲金融風(fēng)暴降臨香港,，香港股市驟然暴跌，銀行紛紛收緊房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款,，香港樓價(jià)短期內(nèi)下調(diào)幅度達(dá)到20%-30%,。

面對(duì)市場(chǎng)突變，在要不要“撻訂”屯門地塊時(shí),，中海高層在與特區(qū)政府財(cái)政司司長(zhǎng)曾萌權(quán)商量后,，在距政府規(guī)定地價(jià)上繳期限的最后15分鐘，決定為了維護(hù)公司聲譽(yù)和香港社會(huì)穩(wěn)定,，獨(dú)自承擔(dān)巨額虧損,。

關(guān)鍵時(shí)刻，中海寧肯自己受損失,，也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的精神,，贏得了與中海合作多年的老朋友——匯豐銀行和恒生銀行的信任與尊重，經(jīng)過多次商洽和慎重考慮,，匯豐,、恒生同中海簽署了項(xiàng)目貸款合約，同意向中海提供屯門地價(jià)所需貸款,，幫助中海渡過史上最嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī),。在這背后,，不僅是中海作為中資企業(yè)的誠信，更是其穩(wěn)健的運(yùn)營能力與香港承建龍頭的實(shí)力征服了匯豐銀行與恒生銀行,。

• 涅?重生學(xué)會(huì)穩(wěn)健經(jīng)營,，王者中海二次騰飛

金融風(fēng)暴的打擊拉開了中海以“開源節(jié)流、增收節(jié)支”為主題的三年調(diào)整期,，“一張紙兩面用”的工作習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在,。痛定思痛后的中海決定以“專業(yè)化、規(guī)?；?、集團(tuán)化”作為公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略。

為度過金融風(fēng)暴,，中海提出三年安全期,，采用壓縮管理費(fèi)、提高決策水平,、加強(qiáng)營銷工作管理等一系列行之有效的措施,，讓中海的經(jīng)營管理水平在短時(shí)間發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行了深刻的市場(chǎng)化改革,，建立了科學(xué)決策機(jī)制,。經(jīng)歷風(fēng)雨后，中海培養(yǎng)了一批堅(jiān)定忠誠的團(tuán)隊(duì),，務(wù)實(shí)誠信的中海逐漸走向成熟穩(wěn)重,，為第二次騰飛打下基礎(chǔ)。

經(jīng)過三年的沉淀,，中海的承建業(yè)績(jī)表現(xiàn)不俗,，承建提供的利潤(rùn)和流動(dòng)資金，保證了中海實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn),，度過財(cái)務(wù)難關(guān),。收獲效益的同時(shí)，中海承建還以可觀的規(guī)模,、過硬的質(zhì)量,、金字的招牌保持著中海良好的企業(yè)形象。

中海2014年承建香港兒童醫(yī)院項(xiàng)目,，榮獲環(huán)保建筑大獎(jiǎng)2016之新建筑類別優(yōu)異獎(jiǎng)

四,、反哺期：中國加入WTO,，中資企業(yè)回馬內(nèi)地,，引入香港國際經(jīng)驗(yàn)

   21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化成為主旋律，中國加入WTO,，內(nèi)地迎來黃金發(fā)展期,。以中海為代表的在港中資企業(yè)紛紛搶灘內(nèi)地,，把香港國際化經(jīng)驗(yàn)帶入內(nèi)地，形成一股中資企業(yè)反哺內(nèi)地的浪潮,。

• 地產(chǎn)北伐,，練就“隱形冠軍”

經(jīng)過三年調(diào)整，在香港穩(wěn)住陣腳之后,，中海敏銳地洞察到中國內(nèi)地在住房制度改革后,，新的歷史發(fā)展機(jī)遇到來，果斷的做出了以深圳為根據(jù)地,，將業(yè)務(wù)發(fā)展重心向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的決定,。

深圳作為中海轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地的橋頭堡，繼1981年成功開發(fā)海豐苑后,，于1988年成功競(jìng)得中國第一塊國際招標(biāo)出讓土地,，即后來的海富花園項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)海富花園的銷售轟動(dòng)了深圳市,，不久后中海建起的海麗大廈,，再次創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)樓市的一個(gè)奇跡——為了爭(zhēng)購海麗大廈，認(rèn)購者風(fēng)餐露宿排隊(duì)七天七夜,！作為當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)代表性項(xiàng)目,，被各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

1998年,，中海開始在內(nèi)地積極吸納土地,，加大投資比重。以廣州,、深圳,、上海、北京為中心,，完成對(duì)珠三角,、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的布局,，先后推出中海錦苑,、中海名都、中海雅園等一系列精品項(xiàng)目,。2004年中海在深圳開發(fā)的香蜜湖一號(hào),，榮獲當(dāng)時(shí)國內(nèi)唯一的聯(lián)合國“最佳全球人居環(huán)境社區(qū)獎(jiǎng)“，成為全國地產(chǎn)商競(jìng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象,。

中海自2003年后還扼守了西南中心成都,、挺進(jìn)東北中心長(zhǎng)春、進(jìn)軍西北中心西安、入主中原經(jīng)濟(jì)區(qū)中心鄭州,，形成對(duì)全國市場(chǎng)的戰(zhàn)略性布局,。

中海2004年開發(fā)的中海香蜜湖一號(hào)榮獲聯(lián)合國“最佳全球人居環(huán)境社區(qū)獎(jiǎng)”

• 城市工程師，中國城市化推動(dòng)者

上海,，是中海進(jìn)入內(nèi)陸的第二個(gè)城市,。1990年底，中海覓得一個(gè)黃浦區(qū)的地塊,，當(dāng)考察后才發(fā)現(xiàn)那是一片棚戶區(qū),，生活在里面的人已經(jīng)40年沒見過陽光了，生活環(huán)境極其惡劣,，而之所以沒有改造,，也是因?yàn)殡y度太大！

經(jīng)過細(xì)致的考察與論證,，中海毅然決定?這趟“渾水”,，在上海市政府和區(qū)政府的幫助下，先撤走棚戶區(qū),，中海借鑒香港經(jīng)驗(yàn),，用批租的方法來解決舊城改造，于1992年1月25日和區(qū)政府簽訂合約開發(fā)海華花園,。改造后的道路交通,、商業(yè)配套等方面均煥然一新，老城區(qū)“重獲新生”,，成為中海乃至中國老城區(qū)改造的一個(gè)經(jīng)典案例,。

• 地產(chǎn)界的黃埔軍校，中海人撐起半個(gè)地產(chǎn)圈

縱觀中海38年發(fā)展史,，人才無疑是中海最寶貴的財(cái)富,，無論從早期的28人先鋒隊(duì)，還是18羅漢,，還有歷經(jīng)金融風(fēng)暴洗禮的中海員工,，都成為中海邁入新臺(tái)階的中流砥柱。忠誠,、專業(yè),、團(tuán)結(jié)、精干,，是中海人給予外界的一致印象,，也招致同行對(duì)中海人的“覬覦”。

早在2001年至2002年,，對(duì)中海人才渴望已久的某知名房企制定了 “海盜計(jì)劃”,，歷時(shí)兩年,，從中海地產(chǎn)大規(guī)模吸納高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，引進(jìn)了多達(dá)五十多位高管人才,，引起業(yè)界一片嘩然,，中海卻因此贏得了中國房地產(chǎn)行業(yè)“黃埔軍校”的美譽(yù),。

五,、全球化：中資企業(yè)走向世界，為中國代言

與國際接軌是世界經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)中國企業(yè)的要求,。經(jīng)過三十多年的潮起潮落,，紅籌企業(yè)已成為我國改革開放走向市場(chǎng)化、國際化的先頭部隊(duì)和排頭兵,。以中海為代表的中資企業(yè)開始走向世界,，以地標(biāo)講述中國故事，成為中國的世界名片,。

• 三大業(yè)務(wù)板塊,，中海從國內(nèi)走向國際

中海物業(yè)，起源于香港,，憑借著精細(xì)化,、品質(zhì)化的服務(wù)理念，成為中國物業(yè)的引領(lǐng)者,。2006年4月,，中海物業(yè)與富美興聯(lián)營公司合作，為越南胡志明市高端項(xiàng)目提供高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù),，開創(chuàng)國內(nèi)物業(yè)管理輸出之先河,。

在承建領(lǐng)域，中海不畏艱難險(xiǎn)阻,，從世界第八大奇跡——迪拜棕櫚島,，到歐洲第一高樓——俄羅斯聯(lián)邦大廈，“中海建造”的地標(biāo)建筑遍布全球各地,。

在地產(chǎn)板塊,，中海專注于主流城市打造主流精品物業(yè)，除了中國大陸與港澳地區(qū),，2012年,，中海斥資2億英鎊購買了英國倫敦的一棟寫字樓，2016年1月15日,，中海以8000萬澳元奪地悉尼布局澳洲,，2016年11月11日，中海進(jìn)軍美國紐約,，開發(fā)海外首個(gè)高端住宅項(xiàng)目——中海哈德遜99號(hào),。

中海以物業(yè),、承建、地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)板塊,，積極響應(yīng)國家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,，大力拓展海外市場(chǎng)，并廣泛參與“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè),，成為中國企業(yè)走向全球化的一個(gè)時(shí)代縮影,。

中海2007年承建歐洲第一高樓——俄羅斯聯(lián)邦大廈

• 深耕國家中心城市，中海與城市共未來

香港回歸20周年,，中海再次深度回歸,。以“一帶一路”為契機(jī)，中海與母公司中國建筑一起融入國家規(guī)劃,，從沿海精耕進(jìn)入中部深耕,。

鄭州，作為“一帶一路”重要支點(diǎn),、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心城市,，在國家級(jí)航空港試驗(yàn)區(qū)、國家中心城市等一批國家政策相繼出臺(tái)后,，駛?cè)氚l(fā)展的快車道,，成為以中海為代表的中資企業(yè)戰(zhàn)略性布局城市。

早在上世紀(jì)九十年代,，中海母公司中國建筑便以共和國長(zhǎng)子的角色,，先后承建了裕達(dá)國貿(mào)酒店、中原福塔,、國際會(huì)展中心等一批鄭州地標(biāo)建筑,，成為鄭州城市建設(shè)的重要參與者與推動(dòng)者。

在新的歷史機(jī)遇下,，中海以千億央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),，主動(dòng)扛起建設(shè)國家中心城市的使命，致力于成為鄭州高速前行中的排頭兵與領(lǐng)頭羊,，為鄭州的城市發(fā)展,、人居升級(jí)貢獻(xiàn)新的力量。