2017年6月29日，習(xí)近平總書記親赴香港參加為期3天的香港回歸20周年慶典,，在全國乃至世界媒體的聚焦下，香港再次被推向了世界的舞臺,?；赝?0年,，香港在“一國兩制”的踐行下,，經(jīng)受住了兩次金融危機(jī)的考驗(yàn)，社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮,，國際金融中心地位大大強(qiáng)化。在這背后有著中資企業(yè)不可磨滅的歷史貢獻(xiàn),，早在1979年,，以中海為代表的中資企業(yè)便與香港結(jié)下了不解之緣,。
一、立足期：國務(wù)院號召“出國開辦企業(yè)”,，中資企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
1979年前，香港市場幾乎被英資和華資所占據(jù),，而這一年,， “改革開放”的號角吹響，全國掀起一場出國開辦企業(yè)的浪潮,，各省市政府及國家部委紛紛到港投資,，中資企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,，而中國海外正是其中的代表。
- 肩負(fù)家國使命,，中海28人100萬港元闖香港
早在1978年,，時任全國人大常委的香港大公報社費(fèi)彝民便力主當(dāng)時的國家建委主任韓光，以香港為跳板,，盡快涉入對外建筑承包業(yè)務(wù)，大受啟發(fā)的韓光當(dāng)即拉來建委施工局局長肖桐具體協(xié)商,，并達(dá)成一致,。
隨后費(fèi)彝民返港，爭取到了香港建筑界對大陸改革開放政策的大力支持,，并發(fā)信肖桐盡快組織工作隊(duì)到香港。如今世界500強(qiáng)第27位的中國建筑,，當(dāng)時叫國家建工總局，立即組建28人團(tuán)隊(duì),，于1979年6月1日在香港正式獲準(zhǔn)注冊成立了中國海外建筑工程有限公司（中國海外集團(tuán)前身,，以下簡稱中海）,。這一年，離海爾,、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)立的“中國公司元年”——1984年，還有5年,。
- 遠(yuǎn)赴香江，十八羅漢為中海撐起局面
初入香港市場,，中資企業(yè)可謂舉步維艱,。在當(dāng)時大陸同胞經(jīng)常被稱作“北佬”,、“表叔”，令人心理上倍感壓抑,，而工作上的困境更令這些中資企業(yè)備受打擊。
以建筑行業(yè)為例,，香港市場等級森嚴(yán),，沒有建筑牌照,，就只能被排斥在市場門檻外,。早期參與香港承建業(yè)務(wù)的中資企業(yè)往往只能給大公司做“判頭”,，也就是二包的角色。
如中海接手的第一個項(xiàng)目康樂園,，名義上是與香港偉成建筑公司合作，實(shí)際上一切工作對方說了算,，中海扮演的角色只是“判頭”,，平時工作不過是管理幾個雜工,，或清潔馬路之類的低級工種,。
在立足香港的初期,，中海曾因缺乏香港工程管理經(jīng)驗(yàn)與一個叫做“信德中心”的大項(xiàng)目失之交臂，這讓中海人清醒的認(rèn)識到自己與香港乃至國際同行的差距,。隨后中海在母公司中國建筑的支持下,，在全國范圍內(nèi)精心挑選了十八位根正苗紅、專業(yè)精,、英語好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀干部,，并被輸送到香港參與工程管理業(yè)務(wù),，極大地充實(shí)了中海的力量,，工作局面逐漸打開。這就是中海歷史上赫赫有名的“十八羅漢”,。
- 5張C牌，中海正式立足香港國際舞臺
C牌,，相當(dāng)于國際特級牌照,。在香港,，擁有5張C牌照的企業(yè)都是國際一流建筑企業(yè),。為了能在香港闖出一片天地，中海人通過母公司中國建筑在56個國家300多個項(xiàng)目的業(yè)績背景,，于1981年4月25日成功獲得5張C牌。這樣中海終于有了參與任何工程投標(biāo)的資格,，有了與世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)和競技的機(jī)會,。
次年,，中海從香港公務(wù)局獲得“木湖——大欖涌”輸水管線工程（如今承載港九60%以上供水量），歷時4年艱苦施工,，1985年底工程正式啟用后,，港英政府水務(wù)署官員將一面繡有“馳譽(yù)遐邇”的錦旗頒贈中海,。雖然中海之后在國內(nèi)國際折桂無數(shù)，但這個自成立以來獲得的首個榮譽(yù),，對歷經(jīng)磨難,、屢敗屢戰(zhàn)的中海人,，顯得十分珍貴。也正因?yàn)檫@5張C牌和木湖工程得到的認(rèn)可,，讓中海獲得了港府大量的承建工程，并贏得“平均每15個香港人就有1個人住在中海建造的房子里”的榮譽(yù),。自此以中海為代表的中資企業(yè),，正式在香港立足,。
中海2003年承建中環(huán)填海第三期工程，為土地資源匱乏的香港拓展空間
二,、壯大期：香港回歸塵埃落定，中資企業(yè)迎來新發(fā)展
1984年,，“一國兩制”基本國策穩(wěn)定了香港投資環(huán)境，香港經(jīng)濟(jì)隨之復(fù)蘇，中資企業(yè)得以在香港市場大施拳腳,。中海不僅在原有的經(jīng)營范圍跨入了市場前列,，更進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)范圍,，獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。
- 贏得世界贊譽(yù),，中海把一座座地標(biāo)建在了香港心上
①修建香港新機(jī)場，為尊嚴(yán)而戰(zhàn)
1992年,，剛剛走出資金短缺,、人才緊張,、業(yè)務(wù)空白等基本問題的中海，面臨了一個與國際企業(yè)比肩的機(jī)會——修建香港新機(jī)場客運(yùn)大樓,，這塊“大肥肉”因?yàn)楣こ塘看?、合約額高等頂級要求,，吸引了眾多國際上知名的大型承建商參與競爭,。
面對此時行將回歸的香港，修建世界級標(biāo)志性的機(jī)場客運(yùn)大樓,，如果沒有中國人的參與，對于中國建筑業(yè)來說,，無疑是一個巨大的遺憾,。中海的民族自尊心被激發(fā)，為加大競投的勝算,，中海聯(lián)合英國艾銘建筑、日本前田株式會社等四家公司組成財團(tuán),，并奔跑于新華社,、機(jī)場管理局、英國政府等幾大部門之間,，反復(fù)與之溝通、談判，最終成功競得香港新機(jī)場客運(yùn)大樓項(xiàng)目,。
在1997年10月投入使用后，香港新機(jī)場客運(yùn)大樓被評為國家科技進(jìn)步二等獎和英國建筑獎,，并榮獲20世紀(jì)世界十大建筑成就獎,，成為亞洲地區(qū)唯一入選的建筑工程項(xiàng)目,。中海向世界展示了中資企業(yè)的實(shí)力，也為國家贏得了榮譽(yù),。
中海1992年承建香港新機(jī)場客運(yùn)大樓項(xiàng)目,，榮獲20世紀(jì)世界十大建筑成就獎
②總包迪士尼,，為榮譽(yù)而戰(zhàn)
除了香港新機(jī)場客運(yùn)大樓，在香港人心中的地標(biāo)建筑還有一座,，那就是香港迪士尼樂園,。
1999年,，香港特區(qū)政府引入迪士尼樂園,，以帶動香港旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對國際一流承建企業(yè)的虎視眈眈與復(fù)雜的施工方案,，中海多次派員考察美國迪士尼樂園，并在分包項(xiàng)上主動聯(lián)系澳大利亞禮頓公司,、美國永利公司、日本清水集團(tuán)幾家國際一流承建商做合作伙伴,，憑借過硬的工程技術(shù)與成熟完善的方案,，成功拿下了迪士尼項(xiàng)目,。 “迪士尼”一役，中海展現(xiàn)了中資企業(yè)的勇氣與魄力,，并發(fā)揮了中資企業(yè)在香港經(jīng)濟(jì)建設(shè)中中流砥柱的作用,。
成立38年來，中海在香港建造了大大小小上千項(xiàng)工程,，西九龍?zhí)詈?、中環(huán)填海、銅鑼灣隧道,、港珠澳大橋連線段,、香港兒童醫(yī)院等標(biāo)志性工程,，為解決普通香港市民的生活問題做出了卓越貢獻(xiàn)。
中海1999年承建香港迪士尼樂園,，2015年接待游客達(dá)680萬人次,，成為香港旅游經(jīng)濟(jì)支柱
- 香港回歸正式落定,，樓市復(fù)蘇，中海實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
如果說建筑是中海立足香港的基石與雙足,，那么地產(chǎn)就是撐起中海的脊梁，讓中海挺直腰桿疾步健行,。
在以承建業(yè)務(wù)為主的發(fā)展初期,，中海幾乎年年處于虧損狀態(tài)，未來出路在哪里,？成為每一個中海人在思考的問題，面對發(fā)展得如火如荼的香港房地產(chǎn)業(yè),，中海上自公司總經(jīng)理,，下到普通員工無不“垂涎三尺”,。然而，對當(dāng)時的中資機(jī)構(gòu),，國家有兩條禁令：一是不準(zhǔn)搞房地產(chǎn)，二是不準(zhǔn)搞股票,。
隨著1984年中英雙方簽訂《中英聯(lián)合聲明》，香港歸屬問題得到徹底解決,，香港房地產(chǎn)業(yè)迎來新一輪的發(fā)展熱潮,。面對現(xiàn)實(shí)的窘境,，中海決定孤注一擲，將“賭注”押在了一個叫海寶花園的項(xiàng)目上,，這也是中海在香港獨(dú)資開發(fā)的首個房地產(chǎn)項(xiàng)目,。經(jīng)過一年多的備戰(zhàn)，1986年8月,，海寶花園順利開盤,。由于設(shè)計科學(xué),、工程質(zhì)量過硬，首次推售,，便有置業(yè)者提前排隊(duì)三天三夜?fàn)庂?，開盤當(dāng)天450套房源瞬間售罄,，創(chuàng)造了香港樓市的一大熱銷奇跡。
海寶花園成了中海發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，不僅一舉還清了之前公司的債款，更實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,。在隨后的一年里,，中海接連打造了以海字打頭的10個項(xiàng)目,，就是如今廣為流傳的“海軍艦隊(duì)”。
- 中國地產(chǎn)界“祖師爺”,，帶動內(nèi)地住宅市場前行
溯源中海開發(fā)的首個房地產(chǎn)項(xiàng)目,，其實(shí)并不在香港，早在1981年,，當(dāng)時中海得知深圳特區(qū)政府想借助港資企業(yè)投資房地產(chǎn)市場，進(jìn)而帶動全局的發(fā)展,，這讓過慣“苦日子”的中海發(fā)現(xiàn)了一個“新大陸”。中海與深圳特區(qū)政府一拍即合,，于羅湖區(qū)開發(fā)了中海首個地產(chǎn)項(xiàng)目——海豐苑,，因其價格實(shí)惠、質(zhì)量過硬,，海豐苑一經(jīng)推出,，便引發(fā)市場強(qiáng)烈反響,，搶售一空。
海豐苑作為內(nèi)地第一個外銷商品住宅,、第一次通過外資銀行——香港匯豐銀行以按揭方式銷售的樓盤,，一舉奠定了中海作為中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)“祖師爺”的地位,。在隨后的內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)過程中，中海把香港先進(jìn)的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)如銀行按揭購房模式,、實(shí)體樣板房展示,、物業(yè)管理,、空中花園設(shè)計、產(chǎn)品說明書等陸續(xù)引入內(nèi)地,，始終引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展,，成為推動內(nèi)地住宅市場改革升級的一股重要力量,。
- 小平南巡，中資企業(yè)紅籌浪沖破資本瓶頸
在改革開放的推進(jìn)下,，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起以及溫州個體經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,，引發(fā)了關(guān)于姓“社”姓“資”的爭論,，成為阻礙中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想屏障,。而遠(yuǎn)在港島的“中資企業(yè)”面臨著同樣的問題，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遭遇資本瓶頸時,，進(jìn)入廣闊的資本市場卻成了“中資企業(yè)”遙不可及的目標(biāo),。
正當(dāng)人們?yōu)樾?ldquo;社”姓“資”爭論不休時，1992年,，鄧小平赴深圳特區(qū)視察并發(fā)表了重要談話，他指出：“計劃和市場都是經(jīng)濟(jì)手段,。社會主義的本質(zhì)，是解放生產(chǎn)力,，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削,，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕,。”
思想枷鎖被打開，中國迎來了新一輪改革開放的熱潮,，“中資企業(yè)”也迎來了新的發(fā)展契機(jī),。同一年,，中海開始加速上市工作進(jìn)程，決定將公司的業(yè)務(wù)——中,、港兩地地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組，以“中國海外發(fā)展有限公司”為載體上市,。
8月4日至7日，作為第一家以在香港的業(yè)務(wù),，并通過香港聯(lián)交所審查直接上市的中資企業(yè),，“中國海外發(fā)展”此次上市共發(fā)售8.2億股股票，打破了香港歷來招股凍結(jié)資金最多的紀(jì)錄,，被大公報等眾多港媒爭相報道,。
8月20日10點(diǎn),，一個屬于中海人的時刻，在香港證券聯(lián)合交易所大廳,，一聲鑼響,，穿過交易大廳的人群回蕩在維多利亞港灣的上空,，股票代碼為00688.HK的“中國海外發(fā)展”在香港正式掛牌上市！這一天,，香港股票市場掀起了一股紅籌浪,。
中海2010年承建銅鑼灣隧道工程，榮獲2012年土木工程建造地盤金獎
三,、調(diào)整期：歷經(jīng)97金融風(fēng)暴洗禮，絕處逢生的中資企業(yè)走向成熟
1997年香港回歸,，舉國歡慶,。與此同時席卷世界的亞洲金融風(fēng)暴肆虐開來。紅極一時的中資紅籌都難逃一劫,，中海更是遭受重創(chuàng)。三年調(diào)整,，涅?重生,，磨礪出更穩(wěn)健,、更精進(jìn)、更成熟的中海,。
- 97金融風(fēng)暴,，中海命懸一線，匯豐,、恒生“雪中送炭”
天有不測風(fēng)云,，人有旦夕禍福。1997年10月14日,，香港特區(qū)政府舉行回歸以來的首次土地拍賣,，懷著強(qiáng)烈的民族自豪感，由中海牽頭組成的財團(tuán)成功競買下屯門地塊,。戲劇性的一幕發(fā)生了，就在屯門拍地三天之后,，亞洲金融風(fēng)暴降臨香港,，香港股市驟然暴跌，銀行紛紛收緊房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款,，香港樓價短期內(nèi)下調(diào)幅度達(dá)到20%-30%,。
面對市場突變,，在要不要“撻訂”屯門地塊時，中海高層在與特區(qū)政府財政司司長曾萌權(quán)商量后，在距政府規(guī)定地價上繳期限的最后15分鐘,，決定為了維護(hù)公司聲譽(yù)和香港社會穩(wěn)定，獨(dú)自承擔(dān)巨額虧損,。
關(guān)鍵時刻,，中海寧肯自己受損失，也要對社會負(fù)責(zé)任的精神,，贏得了與中海合作多年的老朋友——匯豐銀行和恒生銀行的信任與尊重，經(jīng)過多次商洽和慎重考慮,，匯豐,、恒生同中海簽署了項(xiàng)目貸款合約,，同意向中海提供屯門地價所需貸款，幫助中海渡過史上最嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī),。在這背后,，不僅是中海作為中資企業(yè)的誠信,，更是其穩(wěn)健的運(yùn)營能力與香港承建龍頭的實(shí)力征服了匯豐銀行與恒生銀行。
- 涅?重生學(xué)會穩(wěn)健經(jīng)營,，王者中海二次騰飛
金融風(fēng)暴的打擊拉開了中海以“開源節(jié)流、增收節(jié)支”為主題的三年調(diào)整期,，“一張紙兩面用”的工作習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在,。痛定思痛后的中海決定以“專業(yè)化,、規(guī)?；?、集團(tuán)化”作為公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略。
為度過金融風(fēng)暴,，中海提出三年安全期，采用壓縮管理費(fèi),、提高決策水平,、加強(qiáng)營銷工作管理等一系列行之有效的措施,，讓中海的經(jīng)營管理水平在短時間發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,，并進(jìn)行了深刻的市場化改革，建立了科學(xué)決策機(jī)制,。經(jīng)歷風(fēng)雨后，中海培養(yǎng)了一批堅定忠誠的團(tuán)隊(duì),，務(wù)實(shí)誠信的中海逐漸走向成熟穩(wěn)重,，為第二次騰飛打下基礎(chǔ),。
經(jīng)過三年的沉淀，中海的承建業(yè)績表現(xiàn)不俗,，承建提供的利潤和流動資金,，保證了中海實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn),，度過財務(wù)難關(guān)。收獲效益的同時,，中海承建還以可觀的規(guī)模,、過硬的質(zhì)量,、金字的招牌保持著中海良好的企業(yè)形象。
中海2014年承建香港兒童醫(yī)院項(xiàng)目,，榮獲環(huán)保建筑大獎2016之新建筑類別優(yōu)異獎
四,、反哺期：中國加入WTO,，中資企業(yè)回馬內(nèi)地，引入香港國際經(jīng)驗(yàn)
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化成為主旋律,，中國加入WTO,，內(nèi)地迎來黃金發(fā)展期,。以中海為代表的在港中資企業(yè)紛紛搶灘內(nèi)地，把香港國際化經(jīng)驗(yàn)帶入內(nèi)地,，形成一股中資企業(yè)反哺內(nèi)地的浪潮,。
- 地產(chǎn)北伐，練就“隱形冠軍”
經(jīng)過三年調(diào)整,，在香港穩(wěn)住陣腳之后，中海敏銳地洞察到中國內(nèi)地在住房制度改革后,，新的歷史發(fā)展機(jī)遇到來,，果斷的做出了以深圳為根據(jù)地,，將業(yè)務(wù)發(fā)展重心向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的決定。
深圳作為中海轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地的橋頭堡,，繼1981年成功開發(fā)海豐苑后，于1988年成功競得中國第一塊國際招標(biāo)出讓土地,，即后來的海富花園項(xiàng)目，當(dāng)時海富花園的銷售轟動了深圳市,，不久后中海建起的海麗大廈，再次創(chuàng)下了當(dāng)時樓市的一個奇跡——為了爭購海麗大廈,，認(rèn)購者風(fēng)餐露宿排隊(duì)七天七夜,！作為當(dāng)時的市場代表性項(xiàng)目,，被各大媒體爭相報道,。
1998年，中海開始在內(nèi)地積極吸納土地,，加大投資比重。以廣州,、深圳,、上海,、北京為中心，完成對珠三角,、長三角,、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的布局,，先后推出中海錦苑、中海名都、中海雅園等一系列精品項(xiàng)目,。2004年中海在深圳開發(fā)的香蜜湖一號,，榮獲當(dāng)時國內(nèi)唯一的聯(lián)合國“最佳全球人居環(huán)境社區(qū)獎“,，成為全國地產(chǎn)商競相學(xué)習(xí)的對象,。
中海自2003年后還扼守了西南中心成都,、挺進(jìn)東北中心長春,、進(jìn)軍西北中心西安、入主中原經(jīng)濟(jì)區(qū)中心鄭州,，形成對全國市場的戰(zhàn)略性布局。
中海2004年開發(fā)的中海香蜜湖一號榮獲聯(lián)合國“最佳全球人居環(huán)境社區(qū)獎”
- 城市工程師,，中國城市化推動者
上海，是中海進(jìn)入內(nèi)陸的第二個城市,。1990年底,，中海覓得一個黃浦區(qū)的地塊，當(dāng)考察后才發(fā)現(xiàn)那是一片棚戶區(qū),，生活在里面的人已經(jīng)40年沒見過陽光了，生活環(huán)境極其惡劣,，而之所以沒有改造,，也是因?yàn)殡y度太大！
經(jīng)過細(xì)致的考察與論證,，中海毅然決定?這趟“渾水”，在上海市政府和區(qū)政府的幫助下,，先撤走棚戶區(qū),，中海借鑒香港經(jīng)驗(yàn)，用批租的方法來解決舊城改造,，于1992年1月25日和區(qū)政府簽訂合約開發(fā)海華花園。改造后的道路交通,、商業(yè)配套等方面均煥然一新,，老城區(qū)“重獲新生”,，成為中海乃至中國老城區(qū)改造的一個經(jīng)典案例,。
- 地產(chǎn)界的黃埔軍校，中海人撐起半個地產(chǎn)圈
縱觀中海38年發(fā)展史,，人才無疑是中海最寶貴的財富,，無論從早期的28人先鋒隊(duì)，還是18羅漢,，還有歷經(jīng)金融風(fēng)暴洗禮的中海員工,，都成為中海邁入新臺階的中流砥柱。忠誠,、專業(yè),、團(tuán)結(jié),、精干，是中海人給予外界的一致印象,，也招致同行對中海人的“覬覦”,。
早在2001年至2002年，對中海人才渴望已久的某知名房企制定了 “海盜計劃”,，歷時兩年，從中海地產(chǎn)大規(guī)模吸納高級職業(yè)經(jīng)理人,，引進(jìn)了多達(dá)五十多位高管人才，引起業(yè)界一片嘩然,，中海卻因此贏得了中國房地產(chǎn)行業(yè)“黃埔軍校”的美譽(yù)。
五,、全球化：中資企業(yè)走向世界,，為中國代言
與國際接軌是世界經(jīng)濟(jì)一體化對中國企業(yè)的要求。經(jīng)過三十多年的潮起潮落,，紅籌企業(yè)已成為我國改革開放走向市場化、國際化的先頭部隊(duì)和排頭兵,。以中海為代表的中資企業(yè)開始走向世界,，以地標(biāo)講述中國故事，成為中國的世界名片,。
- 三大業(yè)務(wù)板塊，中海從國內(nèi)走向國際
中海物業(yè),，起源于香港,，憑借著精細(xì)化,、品質(zhì)化的服務(wù)理念，成為中國物業(yè)的引領(lǐng)者,。2006年4月，中海物業(yè)與富美興聯(lián)營公司合作,，為越南胡志明市高端項(xiàng)目提供高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù),，開創(chuàng)國內(nèi)物業(yè)管理輸出之先河。
在承建領(lǐng)域,，中海不畏艱難險阻,，從世界第八大奇跡——迪拜棕櫚島,，到歐洲第一高樓——俄羅斯聯(lián)邦大廈，“中海建造”的地標(biāo)建筑遍布全球各地,。
在地產(chǎn)板塊,，中海專注于主流城市打造主流精品物業(yè)，除了中國大陸與港澳地區(qū),，2012年,，中海斥資2億英鎊購買了英國倫敦的一棟寫字樓，2016年1月15日,，中海以8000萬澳元奪地悉尼布局澳洲,，2016年11月11日，中海進(jìn)軍美國紐約,，開發(fā)海外首個高端住宅項(xiàng)目——中海哈德遜99號。
中海以物業(yè),、承建,、地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)板塊,，積極響應(yīng)國家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,，大力拓展海外市場,，并廣泛參與“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，成為中國企業(yè)走向全球化的一個時代縮影,。
中海2007年承建歐洲第一高樓——俄羅斯聯(lián)邦大廈
- 深耕國家中心城市,，中海與城市共未來
香港回歸20周年,，中海再次深度回歸,。以“一帶一路”為契機(jī)，中海與母公司中國建筑一起融入國家規(guī)劃,，從沿海精耕進(jìn)入中部深耕。
鄭州,，作為“一帶一路”重要支點(diǎn),、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心城市，在國家級航空港試驗(yàn)區(qū),、國家中心城市等一批國家政策相繼出臺后,，駛?cè)氚l(fā)展的快車道，成為以中海為代表的中資企業(yè)戰(zhàn)略性布局城市,。
早在上世紀(jì)九十年代，中海母公司中國建筑便以共和國長子的角色,，先后承建了裕達(dá)國貿(mào)酒店,、中原福塔、國際會展中心等一批鄭州地標(biāo)建筑,，成為鄭州城市建設(shè)的重要參與者與推動者。
在新的歷史機(jī)遇下,，中海以千億央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，主動扛起建設(shè)國家中心城市的使命,，致力于成為鄭州高速前行中的排頭兵與領(lǐng)頭羊,，為鄭州的城市發(fā)展、人居升級貢獻(xiàn)新的力量。
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