撼山易,，撼碧桂園難,。
房住不炒+三道紅線，最嚴格調(diào)控周期+最嚴重疫情沖擊……空前嚴峻復(fù)雜的2020年,，驗證了碧桂園的韌性,。
3月25日發(fā)布的2020年業(yè)績報告顯示： 期內(nèi)實現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額約5706.6億元，同比增長3.3%,；權(quán)益合同銷售面積約6733萬平方米,，同比增長8.0%。權(quán)益合同銷售金額再創(chuàng)歷史新高,。
房住不炒+三道紅線，最嚴格調(diào)控周期+最嚴重疫情沖擊……空前嚴峻復(fù)雜的2020年,，驗證了碧桂園的韌性,。
3月25日發(fā)布的2020年業(yè)績報告顯示： 期內(nèi)實現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額約5706.6億元，同比增長3.3%,；權(quán)益合同銷售面積約6733萬平方米,，同比增長8.0%。權(quán)益合同銷售金額再創(chuàng)歷史新高,。
航母級的企業(yè),，顯現(xiàn)出了巨大的抗風(fēng)浪能力。
淬煉洗禮,，始成真金,。拉長時段看，2016年至2020年最嚴調(diào)控之下,，碧桂園權(quán)益合同銷售金額年復(fù)合增長率達25%,，連續(xù)多年位居行業(yè)龍頭地位。2020年,，碧桂園銷售額已占到全國商品房銷售額的5%,。
強者恒強,，巨輪前行,。
淬煉洗禮,，始成真金,。拉長時段看，2016年至2020年最嚴調(diào)控之下,，碧桂園權(quán)益合同銷售金額年復(fù)合增長率達25%,，連續(xù)多年位居行業(yè)龍頭地位。2020年,，碧桂園銷售額已占到全國商品房銷售額的5%,。
強者恒強,，巨輪前行,。
1
“一百年一百年地做下去！”碧桂園年報“回顧與展望”里的這句話,，尤其令我觸動,。去年，楊國強在集團內(nèi)部反復(fù)強調(diào)這句話,。這為碧桂園的長期主義,，作了最好的注解。
“不謀萬世者,，不足謀一時”,。要做“百年企業(yè)”,，首先要有雄心和使命，以客戶為中心,，精益求精,，專注專業(yè)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值,。而不是急功近利地割韭菜,，賺快錢。
因此,，碧桂園這樣定位自己的大邏輯：“中國的城鎮(zhèn)化還有很長的路要走,，人民對幸福生活的追求不會變，未來大批農(nóng)村人口還將進入生活配套更為豐富的縣,、鎮(zhèn)生活,。碧桂園將繼續(xù)做城鎮(zhèn)化征程的領(lǐng)跑者，為人民提供好房子,，為業(yè)主提供好的戶型,、綠化、裝修和物業(yè)管理,，為社會進步和現(xiàn)代化做貢獻,，一百年一百年地做下去！”
“不謀萬世者,，不足謀一時”,。要做“百年企業(yè)”,，首先要有雄心和使命，以客戶為中心,，精益求精,，專注專業(yè)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值,。而不是急功近利地割韭菜,，賺快錢。
因此,，碧桂園這樣定位自己的大邏輯：“中國的城鎮(zhèn)化還有很長的路要走,，人民對幸福生活的追求不會變，未來大批農(nóng)村人口還將進入生活配套更為豐富的縣,、鎮(zhèn)生活,。碧桂園將繼續(xù)做城鎮(zhèn)化征程的領(lǐng)跑者，為人民提供好房子,，為業(yè)主提供好的戶型,、綠化、裝修和物業(yè)管理,，為社會進步和現(xiàn)代化做貢獻,，一百年一百年地做下去！”
百年企業(yè)都具有共通性,。比如,，對市場環(huán)境變化有敏銳的感知，能夠因時因勢制定戰(zhàn)略,，動態(tài)調(diào)整,，維持和強化核心競爭力。
我習(xí)慣對一些大公司進行類比,，并在這種類比中透視他們成功背后的“秘訣”,。
2020年，碧桂園連續(xù)第四年入選《財富》雜志世界500強企業(yè),，且排名較2019年攀升30位,，至147位，排名位居全球房地產(chǎn)行業(yè)之首,。與2017年的第467位相比,，更是大幅前進了320位。這一幅度,，在500強中無出其右,。世界第一房企，名副其實,。
而連續(xù)多年排在500強榜首的,，是全球最大企業(yè)沃爾瑪,。
遙想當(dāng)年，1990年,，沃爾瑪擊敗老牌的凱馬特和西爾斯,，成為美國最大的零售商。此時,，這家創(chuàng)辦于1962年的公司,，剛剛走過28個年頭。兩年之后,，1992年,，中國華南小城順德誕生了一家名為碧桂園的企業(yè)。當(dāng)時沒有人料到,，等到第二個28年后,，兩家公司在世界500強中只相差146個名次。
成功的公司都有相似的特質(zhì),。每次看到楊國強的黑布鞋,，我會想起沃爾頓的的棒球帽。當(dāng)然,，他們的相似點,，絕不只是樸素的衣著。而是在于,，他們都精準踩中了城市化的步點節(jié)奏,，一手將公司帶到了行業(yè)頂峰。
1962年,，山姆·沃爾頓在羅杰斯城開立了第一家沃爾瑪百貨折扣店,。當(dāng)時，美國小城鎮(zhèn)市場被大型零售企業(yè)忽視,。凱馬特百貨就不會到5萬人口以下的小城開店,。而沃爾瑪即便是少于5000人口的小鎮(zhèn)也照開不誤。
沃爾頓以異乎尋常的商業(yè)嗅覺發(fā)現(xiàn),，隨著城市化的發(fā)展,，大中城市日漸擁擠，市中心的人口開始向市郊和小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,。而且,，汽車的高度普及突破了地理距離局限，消費者愿意并且能夠到更遠的小鎮(zhèn)購買更物美價廉的商品,。這給小城鎮(zhèn)零售業(yè)發(fā)展帶來了新契機。
“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略抉擇,，為沃爾瑪?shù)难杆賶汛?，發(fā)揮了不可替代的作用,。
碧桂園的成長邏輯同樣體現(xiàn)在公司的道路選擇中，對中國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的理解深刻,，信心堅定,。伴隨中國人生活水平的提升，中小城市打開了更廣闊的人口吸納空間,，因而也存在著巨大的市場機遇,。
因此，碧桂園堅持擴大深耕三四五線,，讓有能力的人去到每個縣市深耕,，給優(yōu)秀的人舞臺和機會，挖掘當(dāng)?shù)鼐用駶撛诘淖》啃枨蟆?017年,碧桂園成為首個突破5000億元門檻的房企,，并在年終穩(wěn)坐全國冠軍寶座,。
2020年，碧桂園迎來自己的第28個年頭,，繼續(xù)堅持按照城鎮(zhèn)化的大邏輯優(yōu)化戰(zhàn)略布局,。審慎投資擴張，均衡布局各線城市,。
在碧桂園已進駐的三四線城市中,， 2020年平均市占率約為8%，其中9個三四線城市銷售額超過百億,。預(yù)計未來在更多三四線城市的市場份額將進一步提升,。2020年獲取的項目中，已開盤的有83%位于三四線,。
我習(xí)慣對一些大公司進行類比,，并在這種類比中透視他們成功背后的“秘訣”,。
2020年，碧桂園連續(xù)第四年入選《財富》雜志世界500強企業(yè),，且排名較2019年攀升30位,，至147位，排名位居全球房地產(chǎn)行業(yè)之首,。與2017年的第467位相比,，更是大幅前進了320位。這一幅度,，在500強中無出其右,。世界第一房企，名副其實,。
而連續(xù)多年排在500強榜首的,，是全球最大企業(yè)沃爾瑪,。
遙想當(dāng)年，1990年,，沃爾瑪擊敗老牌的凱馬特和西爾斯,，成為美國最大的零售商。此時,，這家創(chuàng)辦于1962年的公司,，剛剛走過28個年頭。兩年之后,，1992年,，中國華南小城順德誕生了一家名為碧桂園的企業(yè)。當(dāng)時沒有人料到,，等到第二個28年后,，兩家公司在世界500強中只相差146個名次。
成功的公司都有相似的特質(zhì),。每次看到楊國強的黑布鞋,，我會想起沃爾頓的的棒球帽。當(dāng)然,，他們的相似點,，絕不只是樸素的衣著。而是在于,，他們都精準踩中了城市化的步點節(jié)奏,，一手將公司帶到了行業(yè)頂峰。
1962年,，山姆·沃爾頓在羅杰斯城開立了第一家沃爾瑪百貨折扣店,。當(dāng)時，美國小城鎮(zhèn)市場被大型零售企業(yè)忽視,。凱馬特百貨就不會到5萬人口以下的小城開店,。而沃爾瑪即便是少于5000人口的小鎮(zhèn)也照開不誤。
沃爾頓以異乎尋常的商業(yè)嗅覺發(fā)現(xiàn),，隨著城市化的發(fā)展,，大中城市日漸擁擠，市中心的人口開始向市郊和小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,。而且,，汽車的高度普及突破了地理距離局限，消費者愿意并且能夠到更遠的小鎮(zhèn)購買更物美價廉的商品,。這給小城鎮(zhèn)零售業(yè)發(fā)展帶來了新契機。
“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略抉擇,，為沃爾瑪?shù)难杆賶汛?，發(fā)揮了不可替代的作用,。
碧桂園的成長邏輯同樣體現(xiàn)在公司的道路選擇中，對中國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的理解深刻,，信心堅定,。伴隨中國人生活水平的提升，中小城市打開了更廣闊的人口吸納空間,，因而也存在著巨大的市場機遇,。
因此，碧桂園堅持擴大深耕三四五線,，讓有能力的人去到每個縣市深耕,，給優(yōu)秀的人舞臺和機會，挖掘當(dāng)?shù)鼐用駶撛诘淖》啃枨蟆?017年,碧桂園成為首個突破5000億元門檻的房企,，并在年終穩(wěn)坐全國冠軍寶座,。
2020年，碧桂園迎來自己的第28個年頭,，繼續(xù)堅持按照城鎮(zhèn)化的大邏輯優(yōu)化戰(zhàn)略布局,。審慎投資擴張，均衡布局各線城市,。
在碧桂園已進駐的三四線城市中,， 2020年平均市占率約為8%，其中9個三四線城市銷售額超過百億,。預(yù)計未來在更多三四線城市的市場份額將進一步提升,。2020年獲取的項目中，已開盤的有83%位于三四線,。
可售資源分布合理,，多數(shù)貨值分布符合人口流動趨勢。2020年底可售貨值中98%位于常住人口50萬人以上的區(qū)域,，93% 位于人口流入?yún)^(qū)域,，73%位于五大都市圈。且拓展都市圈的策略更為多元,，比如收購山東重汽資產(chǎn)包就啟動161億貨值,，進一步提升在環(huán)渤海地區(qū)的行業(yè)地位。
碧桂園已實現(xiàn)了對中國內(nèi)地所有省份的市場全覆蓋,。截至2020 年 12 月 31 日,，項目總數(shù)為2958個，分布于31個省/自治區(qū)/直轄市的289個地級市,，總計覆蓋1350個縣級市/區(qū)/縣,。
與2019年底的282個地級市和1299個區(qū)縣相比，商業(yè)版圖的拓土開疆,，依舊鼓角爭鳴,，勢如破竹,。
廣泛均衡的城市布局，加上因城施策的投資開發(fā),，為碧桂園緩沖市場波動,、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供了牢固的防波堤,。
秉承城市深耕戰(zhàn)略,，2020年碧桂園新購?fù)恋貦?quán)益地價人民幣2,092億元，其中,，新獲取土地有75%位于五大都市圈,，優(yōu)質(zhì)的土地儲備將有力地支撐公司未來業(yè)績的穩(wěn)健發(fā)展。
碧桂園已實現(xiàn)了對中國內(nèi)地所有省份的市場全覆蓋,。截至2020 年 12 月 31 日,，項目總數(shù)為2958個，分布于31個省/自治區(qū)/直轄市的289個地級市,，總計覆蓋1350個縣級市/區(qū)/縣,。
與2019年底的282個地級市和1299個區(qū)縣相比，商業(yè)版圖的拓土開疆,，依舊鼓角爭鳴,，勢如破竹,。
廣泛均衡的城市布局，加上因城施策的投資開發(fā),，為碧桂園緩沖市場波動,、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供了牢固的防波堤,。
秉承城市深耕戰(zhàn)略,，2020年碧桂園新購?fù)恋貦?quán)益地價人民幣2,092億元，其中,，新獲取土地有75%位于五大都市圈,，優(yōu)質(zhì)的土地儲備將有力地支撐公司未來業(yè)績的穩(wěn)健發(fā)展。
2
當(dāng)然,，將沃爾瑪,、碧桂園的成功僅僅歸結(jié)為戰(zhàn)略布局，顯然是不完整的,。真正的龍頭,，不只是持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，而且要不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢,。以先見之明,，洞悉大勢，前瞻未來,，創(chuàng)建未來,。
早在1987年，也就是公司成立25年后,，沃爾瑪已先后花費6億多美元,，建立了全球最大的私人衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。一家零售商,，卻耗巨資打造衛(wèi)星系統(tǒng),，這是常人所難以理解的。
在那個還沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代,，沃爾瑪依靠衛(wèi)星系統(tǒng)建立起統(tǒng)一且強大的信息網(wǎng)絡(luò),。這給沃爾瑪帶來質(zhì)變。在這個強大系統(tǒng)支持統(tǒng)籌下,，沃爾瑪?shù)母鳂I(yè)務(wù)流程空前迅速準確地暢通運行,，打破了各個店鋪、各個環(huán)節(jié)之間的“孤島”,。沃爾瑪將這些信息與供應(yīng)商分享,，換取折扣優(yōu)惠，帶來新的競爭優(yōu)勢。
信息網(wǎng)絡(luò)的建立,，讓沃爾瑪從零售業(yè)脫穎而出,，成就了自身無法撼動的行業(yè)地位,，也永久改寫了零售業(yè)的行業(yè)生態(tài),。
在躋身地產(chǎn)龍頭之后，碧桂園也找到了新的方向與目標——科技正以不可阻擋的力量推動社會前進,，人類社會進入了發(fā)展的黃金時代,，2019年初，碧桂園將定位升級為“為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)”,。
通過科技賦能,，從做大轉(zhuǎn)變到做強，提升全球競爭力,，成為世界一流企業(yè),，便成為是碧桂園長期主義的一條主線。
互聯(lián)網(wǎng)時代,，信息流通高度發(fā)達,。碧桂園將目光瞄準了機器人，緊貼科技創(chuàng)新前沿,，高科技業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),。
兩年來，旗下全資子公司博智林機器人重點聚焦建筑機器人與住宅產(chǎn)業(yè)化的研發(fā),、制造與整合應(yīng)用,，并建立以BIM數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造全周期的智慧建造體系,，推進建筑工業(yè)化,、數(shù)字化、智能化升級,。
博智林累計遞交專利申請2997項,，已獲授權(quán)956項。現(xiàn)有在研建筑機器人46款,，其中已有4款在市面上實現(xiàn)租售,，14款進入項目開展批量商業(yè)化施工。
截至2021年2月,，博智林機器人已在佛山順德機器人谷首開區(qū)和鳳桐花園等超過15個項目中開展試點應(yīng)用,，累計應(yīng)用施工面積達80萬平米。在安全性,、質(zhì)量和工作效率上相比人工作業(yè)實現(xiàn)了較好提升,。
正如當(dāng)年沃爾瑪通過衛(wèi)星系統(tǒng)改變零售業(yè)，如今機器人建房不再是遙不可及的夢想。這不僅為碧桂園帶來新的變革,，注入強大競爭力,，并且將重塑中國房地產(chǎn)行業(yè)的模式和業(yè)態(tài)。
早在1987年，也就是公司成立25年后,，沃爾瑪已先后花費6億多美元,，建立了全球最大的私人衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。一家零售商,，卻耗巨資打造衛(wèi)星系統(tǒng),，這是常人所難以理解的。
在那個還沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代,，沃爾瑪依靠衛(wèi)星系統(tǒng)建立起統(tǒng)一且強大的信息網(wǎng)絡(luò),。這給沃爾瑪帶來質(zhì)變。在這個強大系統(tǒng)支持統(tǒng)籌下,，沃爾瑪?shù)母鳂I(yè)務(wù)流程空前迅速準確地暢通運行,，打破了各個店鋪、各個環(huán)節(jié)之間的“孤島”,。沃爾瑪將這些信息與供應(yīng)商分享,，換取折扣優(yōu)惠，帶來新的競爭優(yōu)勢。
信息網(wǎng)絡(luò)的建立,，讓沃爾瑪從零售業(yè)脫穎而出,，成就了自身無法撼動的行業(yè)地位,，也永久改寫了零售業(yè)的行業(yè)生態(tài),。
在躋身地產(chǎn)龍頭之后，碧桂園也找到了新的方向與目標——科技正以不可阻擋的力量推動社會前進,，人類社會進入了發(fā)展的黃金時代,，2019年初，碧桂園將定位升級為“為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)”,。
通過科技賦能,，從做大轉(zhuǎn)變到做強，提升全球競爭力,，成為世界一流企業(yè),，便成為是碧桂園長期主義的一條主線。
互聯(lián)網(wǎng)時代,，信息流通高度發(fā)達,。碧桂園將目光瞄準了機器人，緊貼科技創(chuàng)新前沿,，高科技業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),。
兩年來，旗下全資子公司博智林機器人重點聚焦建筑機器人與住宅產(chǎn)業(yè)化的研發(fā),、制造與整合應(yīng)用,，并建立以BIM數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造全周期的智慧建造體系,，推進建筑工業(yè)化,、數(shù)字化、智能化升級,。
博智林累計遞交專利申請2997項,，已獲授權(quán)956項。現(xiàn)有在研建筑機器人46款,，其中已有4款在市面上實現(xiàn)租售,，14款進入項目開展批量商業(yè)化施工。
截至2021年2月,，博智林機器人已在佛山順德機器人谷首開區(qū)和鳳桐花園等超過15個項目中開展試點應(yīng)用,，累計應(yīng)用施工面積達80萬平米。在安全性,、質(zhì)量和工作效率上相比人工作業(yè)實現(xiàn)了較好提升,。
正如當(dāng)年沃爾瑪通過衛(wèi)星系統(tǒng)改變零售業(yè)，如今機器人建房不再是遙不可及的夢想。這不僅為碧桂園帶來新的變革,，注入強大競爭力,，并且將重塑中國房地產(chǎn)行業(yè)的模式和業(yè)態(tài)。
碧桂園旗下千璽機器人餐廳也在快速發(fā)展,，目前已開業(yè)80家,，583臺各類型單機設(shè)備已投入運營，于2020年已遞交專利申請883項,，已獲授權(quán)411項,。接下來，千璽機器人餐廳將在大灣區(qū)乃至全國開更多的門店,。
碧桂園的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，同樣依托高科技加持。引入世界一流的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù),、設(shè)備,，利用機器人研發(fā)優(yōu)勢，布局農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,。目前,，碧桂園已將無人駕駛技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)機具和拖拉機，成功完成了全球首個超萬畝無人化農(nóng)場試驗示范項目的實踐,。未來的目標將是到全世界開墾建設(shè)無人化大農(nóng)場,。
同時，碧桂園還成立碧優(yōu)選公司,，組織農(nóng)民開發(fā)種養(yǎng)殖基地,，搭建城鄉(xiāng)商業(yè)橋梁，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品從田間地頭直接帶到城市社區(qū),。
地產(chǎn),、機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三駕馬車”齊頭并進,，環(huán)環(huán)相扣,。機器人提升地產(chǎn)建筑的安全性和高質(zhì)量，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的便捷與綠色,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為社區(qū)消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，共同助推城鎮(zhèn)化，不僅刷新了碧桂園內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,，而且實現(xiàn)了與城市社區(qū),、農(nóng)民的多方共贏。
主動推動行業(yè)市場升級變革,，主動推動人類社會文明進程,，這正是成功企業(yè)基業(yè)長青的必備要素,。
碧桂園的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，同樣依托高科技加持。引入世界一流的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù),、設(shè)備,，利用機器人研發(fā)優(yōu)勢，布局農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,。目前,，碧桂園已將無人駕駛技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)機具和拖拉機，成功完成了全球首個超萬畝無人化農(nóng)場試驗示范項目的實踐,。未來的目標將是到全世界開墾建設(shè)無人化大農(nóng)場,。
同時，碧桂園還成立碧優(yōu)選公司,，組織農(nóng)民開發(fā)種養(yǎng)殖基地,，搭建城鄉(xiāng)商業(yè)橋梁，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品從田間地頭直接帶到城市社區(qū),。
地產(chǎn),、機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三駕馬車”齊頭并進,，環(huán)環(huán)相扣,。機器人提升地產(chǎn)建筑的安全性和高質(zhì)量，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的便捷與綠色,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為社區(qū)消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，共同助推城鎮(zhèn)化，不僅刷新了碧桂園內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,，而且實現(xiàn)了與城市社區(qū),、農(nóng)民的多方共贏。
主動推動行業(yè)市場升級變革,，主動推動人類社會文明進程,，這正是成功企業(yè)基業(yè)長青的必備要素,。
3
再比如，百年企業(yè)大多具有穩(wěn)健運營的特質(zhì),，擁有完善科學(xué)的內(nèi)部管理機制和高效的執(zhí)行力,。
2020年報告期內(nèi)，碧桂園多項財務(wù)核心指標表現(xiàn)穩(wěn)健,。全年權(quán)益合同銷售現(xiàn)金回籠約5193億元,，權(quán)益回款率達到91%，已連續(xù)5年保持在90%以上,，自身造血功能強勁,，在行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先,，快速銷售回款大大提高公司抵御風(fēng)險的能力,。
另一方面，融資成本顯著降低,，融資結(jié)構(gòu)有效優(yōu)化,。
公司總借貸總額從3696億元下降至3265億元，相較2019年底下降了11.7%,。期末融資成本5.56%,，較 2019年底下降 78個基點。報告期內(nèi),，碧桂園凈借貸比率僅為55.6%,，已連續(xù)多年保持凈借貸比低于70%。
現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)的命脈,。“有錢在手,，萬事不愁。”“手里有糧,，心里不慌,。”運營資金充裕，才能給投資者最大的信心,。截至2020年底,，公司可動用現(xiàn)金余額為1836.2億元，另有未使用授信額度達3400億元,。短期償債無憂,，資金保障能力良好。
開源的同時,，節(jié)流也要跟上,。年內(nèi)碧桂園費用管控成效顯著。費用總額為277億,，同比降低18.4個百分點,。全年銷管費占收入6.0%，同比降低1.0個百分點。
2020年報告期內(nèi)，碧桂園多項財務(wù)核心指標表現(xiàn)穩(wěn)健,。全年權(quán)益合同銷售現(xiàn)金回籠約5193億元,，權(quán)益回款率達到91%，已連續(xù)5年保持在90%以上,，自身造血功能強勁,，在行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先,，快速銷售回款大大提高公司抵御風(fēng)險的能力,。
另一方面，融資成本顯著降低,，融資結(jié)構(gòu)有效優(yōu)化,。
公司總借貸總額從3696億元下降至3265億元，相較2019年底下降了11.7%,。期末融資成本5.56%,，較 2019年底下降 78個基點。報告期內(nèi),，碧桂園凈借貸比率僅為55.6%,，已連續(xù)多年保持凈借貸比低于70%。
現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)的命脈,。“有錢在手,，萬事不愁。”“手里有糧,，心里不慌,。”運營資金充裕，才能給投資者最大的信心,。截至2020年底,，公司可動用現(xiàn)金余額為1836.2億元，另有未使用授信額度達3400億元,。短期償債無憂,，資金保障能力良好。
開源的同時,，節(jié)流也要跟上,。年內(nèi)碧桂園費用管控成效顯著。費用總額為277億,，同比降低18.4個百分點,。全年銷管費占收入6.0%，同比降低1.0個百分點。
去年,，監(jiān)管層出臺“三道紅線”,，今年1月1日 “房地產(chǎn)貸款集中管理制度” 開始實施，都為行業(yè)融資劃定了天花板,。
在此大環(huán)境下,，碧桂園一系列表現(xiàn)彌足可貴，堪稱行業(yè)內(nèi)少有的兼顧規(guī)模增長和負債管控的“三好生”,。
2020年,，穆迪上調(diào)碧桂園評級至投資級，標普上調(diào)公司長期主體信用評級展望至正面,。而惠譽此前也已給予碧桂園投資級評級,，這在國內(nèi)民營企業(yè)中屈指可數(shù)。有助于進一步降低融資成本,，優(yōu)化融資期限,，持續(xù)改善融資結(jié)構(gòu)。
2020年,，穆迪上調(diào)碧桂園評級至投資級，標普上調(diào)公司長期主體信用評級展望至正面,。而惠譽此前也已給予碧桂園投資級評級,，這在國內(nèi)民營企業(yè)中屈指可數(shù)。有助于進一步降低融資成本,，優(yōu)化融資期限,，持續(xù)改善融資結(jié)構(gòu)。
4
可以說,，碧桂園的長期主義,、穩(wěn)健財務(wù)、戰(zhàn)略布局,、多元開拓,，都體現(xiàn)了行業(yè)龍頭應(yīng)有的高度與氣度，也是向著百年企業(yè)目標堅定地錨定航向,。
穩(wěn)居行業(yè)第一之后,，碧桂園要做的，就是不斷超越自己,，不斷激發(fā)內(nèi)生活力,。這是所有行業(yè)龍頭企業(yè)必須面對的最艱巨的考題和挑戰(zhàn)。楊國強曾多次強調(diào),，“碧桂園不變的是永遠都在變”,。
為此，碧桂園不斷強組織,、優(yōu)人才,、提效率。2020年,，碧桂園提出了“一率五力”,，即實現(xiàn)高效率、成本力,、產(chǎn)品力,、科技力,、服務(wù)力以及營銷力。并順應(yīng)市場變化進行了一系列區(qū)域構(gòu)架調(diào)整,，新成立27個區(qū)域,，此輪調(diào)整后碧桂園下轄區(qū)域增加至104個。通過區(qū)域裂變,，加強管理精度,，深耕各能級城市，項目要“做一成一”,。
碧桂園總裁莫斌表示,，面對不確定的市場環(huán)境，碧桂園堅持做正確的事,。未來將繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營,，增強綜合競爭力，深耕中國的城鎮(zhèn)化,。公司有信心未來三年每年錄得10%權(quán)益銷售增長,。
“做一成一”，是為“行穩(wěn)”,；“一百年一百年地做下去”，終達“致遠”,。
穩(wěn)居行業(yè)第一之后,，碧桂園要做的，就是不斷超越自己,，不斷激發(fā)內(nèi)生活力,。這是所有行業(yè)龍頭企業(yè)必須面對的最艱巨的考題和挑戰(zhàn)。楊國強曾多次強調(diào),，“碧桂園不變的是永遠都在變”,。
為此，碧桂園不斷強組織,、優(yōu)人才,、提效率。2020年,，碧桂園提出了“一率五力”,，即實現(xiàn)高效率、成本力,、產(chǎn)品力,、科技力,、服務(wù)力以及營銷力。并順應(yīng)市場變化進行了一系列區(qū)域構(gòu)架調(diào)整,，新成立27個區(qū)域,，此輪調(diào)整后碧桂園下轄區(qū)域增加至104個。通過區(qū)域裂變,，加強管理精度,，深耕各能級城市，項目要“做一成一”,。
碧桂園總裁莫斌表示,，面對不確定的市場環(huán)境，碧桂園堅持做正確的事,。未來將繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營,，增強綜合競爭力，深耕中國的城鎮(zhèn)化,。公司有信心未來三年每年錄得10%權(quán)益銷售增長,。
“做一成一”，是為“行穩(wěn)”,；“一百年一百年地做下去”，終達“致遠”,。
來源： 乙零一 一單元
責(zé)編：陸嘉文
審核：劉開銀