勢 1600畝的家居建材業(yè)航母、鄭州東部全功能生態(tài)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)新城五大區(qū)域,，誰將在此締造新一代財富傳奇,？
實 中部六省家居建材業(yè)批零基地,，全國3萬客商在此云集華豐·家居建材城何以領(lǐng)航家居建材行業(yè),？
一路向東 聚集勢能
九州腹地,，十省通衢,。打造家居建材業(yè)界航母，華豐·家居建材城應(yīng)運而生,。
鄭汴一體,，雙城合璧。順應(yīng)時代發(fā)展洪流,，河南自貿(mào)區(qū),、白沙象湖板塊、綠博片區(qū)規(guī)劃強勢落地,，華豐·家居建材城,，產(chǎn)城融合，攜發(fā)展大勢,，一路向東,，聚集勢能,，闊步前行。
華豐·家居建材城,，由有28年歷史、締造出華豐燈飾界這一專業(yè)市場傳奇的華豐集團傾力推出,，自購?fù)恋?，自主開發(fā)，自擁產(chǎn)權(quán),，總投資額超50億元,，總占地1600畝，總建筑面積160萬┫,，園區(qū)集商品交易,、展示體驗、倉儲物流,、商務(wù)辦公,、金融服務(wù)、生態(tài)居住,、酒店餐飲,、休閑購物于一體，致力于打造鄭州東部全功能生態(tài)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)新城,。
擁航海東路,、前程路、商都路城市主干道,，鄰白沙,、綠博組團，距京港澳高速航海路出口4公里,，華豐·家居建材城得天獨厚的區(qū)位,，讓其在兩年時間走上家居建材市場橋頭堡之位。
2017年亮相之初,，華豐·家居建材城就攜居然之家、蘇美家居,、富士家居三大場館,，奠定中原家居建材館領(lǐng)頭羊地位，累計體量為行業(yè)之最,。而今,，這里已經(jīng)匯聚2000+的優(yōu)質(zhì)商戶，更有17年行業(yè)經(jīng)驗團隊鼎力打造的紅連天,、家居行業(yè)巨頭博奧家居城兩大展館等待亮相,。
老市場光芒正在淡去,，新承接地亦摩拳擦掌角逐晉級。站在這個前所未有之大變局時代,，鄭州向東,，財富向東，中原商貿(mào)格局正在重塑,！
財富匯聚,，一座產(chǎn)業(yè)高地造就不凡
“買好燈，到華豐”,。這句流傳甚廣的廣告語,，一舉奠定華豐在專業(yè)市場里別具一格的打法。
彼時,，放眼全國專業(yè)市場,，還沒有哪個操盤手敢于把“燈具”這個細分板塊，拿出來大干一番,。2010年,，原本做鋼鐵生意的付慶林及其團隊，以獨到的眼光瞄向這個市場空白,。沒想到,，這一步，打出了一個集華豐燈飾界,、華豐國際汽車園,、華豐·家居建材城三大項目，商業(yè)物業(yè)運營面積超200萬平方米的商貿(mào)帝國,。
01
華豐之“策”
二年之期成為家居建材行業(yè)領(lǐng)軍者
從鄭州市區(qū)到航海東路，一路向東,，就是中原家居建材市場的巨無霸——華豐·家居建材城,。
這里正在籌備開業(yè)的紅連天家具博覽中心，是繼居然之家,、蘇美家居館,、富士家居館、海森家居館,、華隆家居館之后的又一專業(yè)展館,。
“不久的將來，待紅連天家具博覽中心同博奧家居城開業(yè),，華豐家居板塊的總體量將達到50萬平方米,，將成為河南省家居板塊體量最大的批發(fā)中心，其規(guī)模優(yōu)勢會愈發(fā)凸顯。”紅連天家具博覽中心董事長王川對此充滿信心,。
紅連天家具博覽中心 董事長 王川
曾在萬客隆做家居館的王川，深知市場外遷大勢下商戶們對市場穩(wěn)定性的期待,。2019年,，其家居館所在的萬客隆出現(xiàn)在鄭州批發(fā)市場外遷名單之中，王川決意選擇落戶華豐·家居建材城,。
和王川想法相似,、早王川一步的，是鄭州蘇美物業(yè)服務(wù)有限公司,、鄭州居然之家商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理沈剛,。他是國內(nèi)叱咤家居建材專業(yè)市場風(fēng)云三十余載的操盤手，曾帶領(lǐng)江蘇南通百安誼家開業(yè)時一舉創(chuàng)造出招租率,、商戶入駐率,、開業(yè)率、費用收取率四個百分百神話,，讓周邊的競爭巨頭們嘆為觀止,，無法與之抗衡。
鄭州蘇美物業(yè)服務(wù)有限公司,、鄭州居然之家商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理 沈剛
2017年初探訪華豐·家居建材城時，沈剛就預(yù)判,，區(qū)位優(yōu)勢,、外遷大勢這些要素注定會讓華豐·家居建材城厚積薄發(fā)。2018年10月,，總面積近6萬平方米,、招租率和開業(yè)率雙雙超過90%的蘇美家居館開業(yè)，華豐“大家居”板塊正式進入中原專業(yè)市場視野,，并首創(chuàng)批零結(jié)合模式,，給家具專業(yè)市場帶來嶄新思路。
也正是以2018年居然之家,、富士家居館,、蘇美家居館開業(yè)為標志，二年之期,，華豐·家居建材城步入行業(yè)領(lǐng)軍者行列,，成為中原家居建材市場的佼佼者。
02
華豐之“謀”
超200萬平方米自持物業(yè)且全自主運營
欲成大事,，必將謀之深遠。早期很長時間鄭州家居建材市場野蠻發(fā)展，備受詬病的“三大難”——產(chǎn)權(quán)不清,、物業(yè)管理混亂,、糾紛不斷問題讓商戶缺乏長久經(jīng)營信心。
華豐有意做一個低調(diào)的破局者,。在鄭州之東的鄭州國際物流園區(qū),，投資超50億元打造出一個占地面積達1600畝、總建筑面積160萬┫的市場,。整個市場集商品交易,、展示體驗、倉儲物流,、商務(wù)辦公,、金融服務(wù)、生態(tài)居住,、酒店餐飲,、休閑購物于一體，系鄭州東部全功能生態(tài)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)新城,。
運營模式是華豐一直堅持的自購?fù)恋?、自主開發(fā)、自擁產(chǎn)權(quán)方式,。而今華豐旗下已經(jīng)超過200萬平方米自持商用物業(yè),。
為何要自持物業(yè)？用華豐集團員工的話說：自持才能長久運營,、謀求長期發(fā)展,。
此言不虛。王川認為,，華豐·家居建材城正好彌補了承租模式運營的不足,，自購?fù)恋亍⒆灾鏖_發(fā),、自擁完整產(chǎn)權(quán),、自持物業(yè)等不僅是華豐實力和責(zé)任感的體現(xiàn)，大體量物業(yè)采取自持的運營模式,，更有利于統(tǒng)一規(guī)劃和管理,，這也是商業(yè)地產(chǎn)運營成功的最基本條件。
03
華豐之“聚”
超2000家商戶集聚,，虹吸效應(yīng)凸顯
在商貿(mào)業(yè)突然而來的變局之中,，華豐自持物業(yè)的運營思路更讓華豐·家居建材城具備的官方指定承接地和本身產(chǎn)業(yè)鏈完備的航母氣質(zhì)顯露無遺。
華豐富士家居商場總經(jīng)理高冬描述其為“虹吸效應(yīng)”：這里的商戶大多從本土三大傳統(tǒng)家居市場（萬客隆,、福蒙特、中博）轉(zhuǎn)戰(zhàn)而來，更有省內(nèi)外甚至江浙,、廣東,、四川、河北四大家具生產(chǎn)基地的廠家到此設(shè)店布局逐鹿中原,。就富士家居館而言,，開業(yè)伊始，吸引了實木床頭柜中原銷售三甲的七彩家緣,、一次參展可攬五六百萬元成交額的客餐廳新秀品牌鼎圣家居,、本土沙發(fā)類行業(yè)新秀雅圖，以及玉鳳床墊和新悅百合,、月兔等軟床類品牌,。
鄭州華豐家居建材城,，華豐富士家居總經(jīng)理 高冬
鄭州向東看,，魅力在華豐。華豐·家居建材城對于家居建材商戶們來說,，還有著天然的區(qū)域和交通優(yōu)勢,。而其所在的鄭州國際物流園區(qū)，是河南省政府確定的首批174個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中唯一的以國際物流為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的集聚區(qū),。乘風(fēng)而上,，順勢而為。上述因素也讓這個市場在短時間內(nèi)迅速集結(jié)超2000家商戶,，并在今年1月各大專業(yè)市場圍繞待外遷市場萬客隆市場約2000家商戶承接問題掀起的“搶人大戰(zhàn)”中,，獲得不少商戶青睞，轉(zhuǎn)戰(zhàn)此地,。
04
華豐之“勢”
與商戶共生，打造財富集聚之地
據(jù)了解,，華豐·家居建材城總體規(guī)劃五個區(qū),，分別為華豐·家居材料城、綜合配套服務(wù)中心·東熙匯,、華豐·建材交易中心,、華豐·中原汽車城、華豐·家居城,。目前,，居然之家航海東路店、華豐·蘇美家居,、華豐·富士家居,、華豐·海森家居,、華豐·華隆家居已開業(yè)運營。
產(chǎn)業(yè)集聚,，繁華大幕已經(jīng)拉開,；內(nèi)斂之中，彰顯卓爾不凡,。對于有著28年歷史、集鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈,、物流地產(chǎn),、房地產(chǎn)、投融資為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團華豐而言,，華豐·家居建材城是其在成功布局華豐燈飾界后,，所要打造的“中部六省家居建材批零基地”。
這個低調(diào)的領(lǐng)航者,，通過每年春,、秋兩季定期舉辦家具博覽會、創(chuàng)新“會展+市場”商貿(mào)模式,，引領(lǐng)家居建材專業(yè)市場風(fēng)向,。其連續(xù)舉辦燈博會、家博會,，助力商戶尋求商貿(mào)轉(zhuǎn)型之路徑,。在今年疫情下，更是主動出擊,，于變局中開新局,，幫助商戶拓渠道、穩(wěn)市場,，尋找新的增長點,。
河南商報記者了解到，2020年9月,，華豐燈飾界舉辦了第三屆燈博會,。2020年10月，華豐·家居建材城將舉辦秋季展銷會,。之所以采取這一系列舉措,，在河南華豐集團有限公司董事長付慶林看來，是因為市場方和商戶之間“共生共息”,。
“新的環(huán)境下,，需要市場與商戶、消費品供應(yīng)商和渠道之間構(gòu)建聯(lián)盟關(guān)系,，共同抗擊疫情帶來的影響,。”付慶林說,，各方都要改變經(jīng)營意識，變被動為主動,，利用新媒體飛速發(fā)展的紅利,，結(jié)合企業(yè)實際情況，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,。
變局之下,，更需實干思路、市場化打法,。西進東移下的家居建材專業(yè)市場們,，正在迎來再主沉浮者。
編輯：李英旋 劉夢鴿