中國上海，2020年8月25日——諾亞控股有限公司（紐交所證券代碼：NOAH,，以下簡稱諾亞）公布截至2020年06月30日上半年度未經(jīng)審計財報,。業(yè)績顯示,，2020年第二季度歸屬于股東的非GAAP凈利潤3.1億元（人民幣，下同）,，環(huán)比增長20.1%,，同比增長16.7%。
從諾亞產(chǎn)品募集情況來看,，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品已經(jīng)完全取代了非標(biāo)信貸類的產(chǎn)品,。2020年二季度，諾亞標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品募集量達(dá)到179.7億元,，同比上升198.5%,；2020年上半年標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品募集量達(dá)到370.8億元，是去年同期的四倍多，占總募集量的83.1%,。
諾亞控股創(chuàng)始人,、董事局主席兼CEO汪靜波表示：“中國財富管理和資產(chǎn)管理行業(yè)，正在一個新的起點(diǎn)上,。財富管理和資產(chǎn)管理的從業(yè)者,，要為客戶創(chuàng)造長期價值，需緊緊圍繞客戶的需求和目標(biāo),，解決客戶的痛點(diǎn),。站在2020年改革之年，諾亞從組織能力建設(shè),、客戶洞察,、流程再造三個方面推動改變，以更適應(yīng)新環(huán)境下的中國財富管理和資產(chǎn)管理,。”
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品增長迅猛
凈利潤表現(xiàn)遠(yuǎn)超市場預(yù)期
由于新冠病毒肺炎疫情的持續(xù)影響,，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時間延長,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長也面臨壓力,，不過在此背景下，因?yàn)榭蛻舻拈L期信任和耐心同行,，諾亞依然獲得了好于預(yù)期的經(jīng)營成果,。2020年上半年，諾亞凈利潤5.63億元,，完成全年盈利目標(biāo)下限的70%,，并將盈利指標(biāo)上調(diào)至9億至10億人民幣。
從2019年第三季度開始,，諾亞放棄了“非標(biāo)類固收”產(chǎn)品的投放,，向標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型。2020年第二季度,，扣除非標(biāo)類固收產(chǎn)品后,，諾亞的募集量達(dá)到212.1億元，同比上升45.2%,；標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品募集量達(dá)到179.7億元,，同比上升198.5%；公募基金募集量達(dá)到118.4億元,，同比增長高達(dá)320.0%,。
這表明諾亞向成功轉(zhuǎn)型再進(jìn)一步，轉(zhuǎn)型前非標(biāo)類固收產(chǎn)品在募集量中的份額已經(jīng)完全被標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代,。在標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)領(lǐng)域,，諾亞正在構(gòu)建新的發(fā)展動能，成長空間已經(jīng)打開。
截至2020年第二季度,，諾亞累計配置規(guī)模達(dá)7313億元,，環(huán)比增長3.0%。核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面,，2020年第二季度,，諾亞實(shí)現(xiàn)銷售凈收入7.5億元，環(huán)比上升0.2%,；歸屬于股東的非GAAP凈利潤3.1億元,，環(huán)比增長20.1%，是上市以來第二高的記錄,。疫情影響下海外保險展業(yè)對收入端的影響,，被表現(xiàn)強(qiáng)勁的A股市場和更多一級市場產(chǎn)品成功退出帶來的募集費(fèi)、業(yè)績報酬收入所抵消,，體現(xiàn)了諾亞長期以來的篩選和直投能力,，說明諾亞的業(yè)務(wù)有抗周期的特點(diǎn)。
海外板塊二季度凈收入1.8億元,，占集團(tuán)總收入24.7%,。全球疫情和境內(nèi)外旅行限制的影響正在減弱，隨著客戶的需求回升,、預(yù)約增多,，預(yù)計隨著旅行限制放開，海外業(yè)務(wù)將回轉(zhuǎn)向好,。
客戶數(shù)量方面,，諾亞的活躍客戶數(shù)大幅增長，核心黑卡客戶具有比較強(qiáng)的粘性,。2020年第二季度,，包含公募基金，諾亞的活躍客戶數(shù)達(dá)到14703人,，同比上升48.7%,；其中公募基金活躍客戶12343人，同比增長140.3%,；截至2020年6月底黑卡客戶數(shù)為900人,，同比增長5.4%；二季度黑卡客戶募集規(guī)模增量為35.9億元,。
資管板塊深耕大類資產(chǎn)配置
持續(xù)加強(qiáng)投研能力
標(biāo)準(zhǔn)化,、凈值型的產(chǎn)品是財富管理行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，包括銀行,、券商等在內(nèi)不同類別的金融機(jī)構(gòu)都在將資產(chǎn)管理板塊拆分獨(dú)立運(yùn)作,，增強(qiáng)自身資管能力、提升專業(yè)化水平，匹配標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)時代背景下客戶追求財富保值增值的資產(chǎn)配置需求,。
作為諾亞旗下專注于多資產(chǎn)類別,、全球化布局的資產(chǎn)管理公司，歌斐資產(chǎn)遵循諾亞集團(tuán)“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”的大方向,，持續(xù)完善大類資產(chǎn)配置職能,，成立了獨(dú)立的固定收益部，以滿足高凈值客戶的穩(wěn)健回報需求,。
在資產(chǎn)管理端,，截至2020年6月30日，歌斐資產(chǎn)管理規(guī)模（AUM）為1594億元,，剔除信貸基金持續(xù)退出影響,，其他資產(chǎn)類別的AUM總計1453億元，環(huán)比增長了2.5%,，其中私募股權(quán)基金規(guī)模,、公開市場規(guī)模環(huán)比分別增長1.9%和28.5%；標(biāo)債產(chǎn)品是另一大亮點(diǎn),，管理規(guī)模為46.6億,，同比增長42.5%，環(huán)比增長10.4%,；海外資產(chǎn)管理規(guī)模257.7億,，占集團(tuán)總AUM 16.2%，與上季度持平,。
歌斐資產(chǎn)同時持續(xù)加強(qiáng)信評和投研能力。一級市場方面,，繼續(xù)聚焦FOF,、S基金和跟投基金，管理規(guī)模在二季度末達(dá)到1077.1億,，同比增長3.2%,。公開市場方面，聚焦目標(biāo)回報基金,，管理規(guī)模在二季度末達(dá)到118.3億,，同比增長45.1%。房地產(chǎn)基金方面,，聚焦住宅優(yōu)先股策略,，管理規(guī)模在二季度末達(dá)到172.4億。
“在2020年,，諾亞和歌斐把權(quán)益類和股債混合基金作為對高凈值客戶的重點(diǎn)推薦配置產(chǎn)品類型,，相信優(yōu)秀資產(chǎn)管理人的價值、相信長期的價值，并不是一句空話,，諾亞研究發(fā)現(xiàn),，通過三年的平均持有期，雖然部分犧牲了一定的流動性,，但正收益水平可以滿足財富管理客戶的需求,。”汪靜波說。
經(jīng)營效率不斷提升
科技化,、數(shù)字化建設(shè)賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新
財富管理和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級,、進(jìn)入凈值化，意味著不但投資結(jié)果很重要,，投資策略和過程也非常重要,。這就要求投資理念必須落到實(shí)處，需要有一些科技手段,，讓理財師與客戶逐步達(dá)成一致的認(rèn)知,，客戶借助科技工具看到實(shí)時的產(chǎn)品收益變化情況，可以隨時調(diào)整心里預(yù)期,、了解產(chǎn)品動態(tài),，信息公開透明，資產(chǎn)管理人,、理財師和客戶之間,，才會有一個健康良好的溝通。
基于此,，二季度,，在財富管理端，諾亞大力將過去由產(chǎn)品驅(qū)動的理財師培養(yǎng)為投資顧問,，上線了自主研發(fā)的公募投顧平臺,，資管端加強(qiáng)投研和直投能力，推動直銷和多渠道代銷,。
諾亞公募基金工作臺的上線,，為理財師展業(yè)提供了更多工具。二季度理財師隊(duì)伍實(shí)施了新的“基本法”,，搭建以AUM+戰(zhàn)略客戶為核心的隊(duì)伍,。截至6月30日，精英理財師團(tuán)隊(duì)流失率維持在1.4%的行業(yè)較低水平,。
在管理方面,，二季度諾亞啟動了新的組織架構(gòu)設(shè)計，進(jìn)行了高管團(tuán)隊(duì)建設(shè),，共創(chuàng)新的高管評價標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)初步達(dá)成共識,。同時，把科技能力從支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變到驅(qū)動業(yè)務(wù),，提到了前所未有的重視程度,。
公司的運(yùn)營管理效率不斷提升。2020年二季度,，諾亞的經(jīng)營利潤率達(dá)到了42.7%,，剔除政府補(bǔ)貼的影響，二季度經(jīng)營利潤率為35.2%,，環(huán)比上升3.3個百分點(diǎn),。
2020年6月，諾亞在國內(nèi)提交了公募投顧牌照的申請,；同月,，海外公募基金平臺iNoah如期上線，諾亞逐步構(gòu)建完成全球開放的產(chǎn)品平臺,，打通公募產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)定向,、定量篩選流程。
深耕投資者教育和公益事業(yè)
踐行負(fù)責(zé)任投資
新冠肺炎疫情改變了人們對于工作,、出行等方面的認(rèn)知,，新技術(shù)手段的發(fā)展讓“在線一切”成為現(xiàn)實(shí)，客戶的需求可以全程無接觸在線完成,、得到滿足,。
疫情之下，諾亞加速了數(shù)字化和線上化的進(jìn)程,。從2020年1月16日起,，諾亞推出“線上投資策略峰會”，2至3月推出“諾亞家里蹲”,、4月1日起推出財富人生,、金牌投資人、諾亞第一時間,、諾亞國際零距離五大欄目，覆蓋全資產(chǎn)類別,，邀請了65個基金管理人同客戶分享行業(yè),、市場和投資策略。
數(shù)據(jù)顯示,，截至6月底,，諾亞共推出八個系列課程，累計觀看人次 15.25萬,，覆蓋 3.03萬客戶,。諾亞堅持多年深耕投資者教育,，更新迭代客戶認(rèn)知，讓客戶和行業(yè)從業(yè)者理解行業(yè)本質(zhì),，認(rèn)知行業(yè)真實(shí)的價值創(chuàng)造,。
在弱勢幫扶方面，諾亞積極踐行公益,。全球新冠疫情以來,，諾亞公益基金會累計捐贈物資337萬余元，捐贈醫(yī)療物資及捐款支援國內(nèi)外多地抗擊疫情,。諾亞心靈公益星星港灣自閉癥關(guān)愛項(xiàng)目,，六一兒童節(jié)發(fā)起“點(diǎn)亮星星”線上線下活動，協(xié)作3家民非機(jī)構(gòu)征集80幅自閉癥兒童作品舉辦畫展,，聯(lián)合27家企業(yè),，影響上萬人次。在扶貧攻堅,，教育,、生態(tài)扶貧方面，諾亞持續(xù)幫助貧困學(xué)子,、建設(shè)生態(tài)林地,，履行社會責(zé)任。
此外,，諾亞越來越重視負(fù)責(zé)任投資,。作為長期價值投資和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐者，諾亞控股和歌斐資產(chǎn)均于今年5月成為聯(lián)合國支持的負(fù)責(zé)任投資原則組織簽署方,。諾亞是中國率先按照國際標(biāo)準(zhǔn)參與這項(xiàng)計劃的獨(dú)立財富管理公司,。在5月，諾亞在明晟中國指數(shù)的ESG評級獲得上調(diào),。諾亞還剛剛發(fā)布了第六份年度《諾亞財富可持續(xù)發(fā)展報告》,，從2014年起至今已堅持6年。
感恩客戶長期信任,、員工辛勤付出
堅持為客戶創(chuàng)造長期價值
隨著2018年的“去杠桿”和2019年的理財亂象大整頓,，監(jiān)管趨嚴(yán)和疫情影響，資管新規(guī)所推動的“凈值型,、組合型”產(chǎn)品,，已經(jīng)快速成為中國財富管理行業(yè)的主流產(chǎn)品。中國財富管理和資產(chǎn)管理行業(yè)正在一個新的起點(diǎn)上,，對于未來,，諾亞充滿了信心。
新的市場環(huán)境和范式轉(zhuǎn)型,，要求諾亞必須具備和建設(shè)適應(yīng)新市場的管理方式,。諾亞的未來,，取決于組織能力的提升，公司堅持戰(zhàn)略規(guī)劃牽引下的客戶需求為導(dǎo)向,，打造平臺型和任務(wù)型的組織,，任職資格和績效管理雙輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)從個人領(lǐng)導(dǎo)力向組織領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化,。
2020年下半年,，諾亞將進(jìn)一步明確公司是全球開放產(chǎn)品和銷售渠道雙輪驅(qū)動。產(chǎn)品端,，諾亞打通公,、私募，建立篩選標(biāo)準(zhǔn),，量化數(shù)據(jù)平臺,；客戶端，更多地理解客戶需求,，構(gòu)建完整的客戶需求數(shù)據(jù)庫,，為客戶創(chuàng)造長期價值。
汪靜波說：“諾亞創(chuàng)業(yè)15年,，上市10周年,，感恩客戶信任。我們敬畏市場,、尊重常識,，吸引了一批投資理念成熟的客戶；艱難環(huán)境下,，因?yàn)榭蛻舫掷m(xù)信任,，諾亞取得了范式轉(zhuǎn)型的初步成功；在最困難的疫情時刻,，我們保持了業(yè)界較低水平的離職率,，全員堅守諾亞的使命和價值觀，讓管理層非常感動并深受鼓舞,；前方還有艱難時刻,，但諾亞全體員工斗志更昂揚(yáng)，比以前更加努力奮斗,。”（蔣楠）
從諾亞產(chǎn)品募集情況來看,，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品已經(jīng)完全取代了非標(biāo)信貸類的產(chǎn)品,。2020年二季度，諾亞標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品募集量達(dá)到179.7億元,，同比上升198.5%,；2020年上半年標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品募集量達(dá)到370.8億元，是去年同期的四倍多，占總募集量的83.1%,。
諾亞控股創(chuàng)始人,、董事局主席兼CEO汪靜波表示：“中國財富管理和資產(chǎn)管理行業(yè)，正在一個新的起點(diǎn)上,。財富管理和資產(chǎn)管理的從業(yè)者,，要為客戶創(chuàng)造長期價值，需緊緊圍繞客戶的需求和目標(biāo),，解決客戶的痛點(diǎn),。站在2020年改革之年，諾亞從組織能力建設(shè),、客戶洞察,、流程再造三個方面推動改變，以更適應(yīng)新環(huán)境下的中國財富管理和資產(chǎn)管理,。”
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品增長迅猛
凈利潤表現(xiàn)遠(yuǎn)超市場預(yù)期
由于新冠病毒肺炎疫情的持續(xù)影響,，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時間延長,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長也面臨壓力,，不過在此背景下，因?yàn)榭蛻舻拈L期信任和耐心同行,，諾亞依然獲得了好于預(yù)期的經(jīng)營成果,。2020年上半年，諾亞凈利潤5.63億元,，完成全年盈利目標(biāo)下限的70%,，并將盈利指標(biāo)上調(diào)至9億至10億人民幣。
從2019年第三季度開始,，諾亞放棄了“非標(biāo)類固收”產(chǎn)品的投放,，向標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型。2020年第二季度,，扣除非標(biāo)類固收產(chǎn)品后,，諾亞的募集量達(dá)到212.1億元，同比上升45.2%,；標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品募集量達(dá)到179.7億元,，同比上升198.5%；公募基金募集量達(dá)到118.4億元,，同比增長高達(dá)320.0%,。
這表明諾亞向成功轉(zhuǎn)型再進(jìn)一步，轉(zhuǎn)型前非標(biāo)類固收產(chǎn)品在募集量中的份額已經(jīng)完全被標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代,。在標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)領(lǐng)域,，諾亞正在構(gòu)建新的發(fā)展動能，成長空間已經(jīng)打開。
截至2020年第二季度,，諾亞累計配置規(guī)模達(dá)7313億元,，環(huán)比增長3.0%。核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面,，2020年第二季度,，諾亞實(shí)現(xiàn)銷售凈收入7.5億元，環(huán)比上升0.2%,；歸屬于股東的非GAAP凈利潤3.1億元,，環(huán)比增長20.1%，是上市以來第二高的記錄,。疫情影響下海外保險展業(yè)對收入端的影響,，被表現(xiàn)強(qiáng)勁的A股市場和更多一級市場產(chǎn)品成功退出帶來的募集費(fèi)、業(yè)績報酬收入所抵消,，體現(xiàn)了諾亞長期以來的篩選和直投能力,，說明諾亞的業(yè)務(wù)有抗周期的特點(diǎn)。
海外板塊二季度凈收入1.8億元,，占集團(tuán)總收入24.7%,。全球疫情和境內(nèi)外旅行限制的影響正在減弱，隨著客戶的需求回升,、預(yù)約增多,，預(yù)計隨著旅行限制放開，海外業(yè)務(wù)將回轉(zhuǎn)向好,。
客戶數(shù)量方面,，諾亞的活躍客戶數(shù)大幅增長，核心黑卡客戶具有比較強(qiáng)的粘性,。2020年第二季度,，包含公募基金，諾亞的活躍客戶數(shù)達(dá)到14703人,，同比上升48.7%,；其中公募基金活躍客戶12343人，同比增長140.3%,；截至2020年6月底黑卡客戶數(shù)為900人,，同比增長5.4%；二季度黑卡客戶募集規(guī)模增量為35.9億元,。
資管板塊深耕大類資產(chǎn)配置
持續(xù)加強(qiáng)投研能力
標(biāo)準(zhǔn)化,、凈值型的產(chǎn)品是財富管理行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，包括銀行,、券商等在內(nèi)不同類別的金融機(jī)構(gòu)都在將資產(chǎn)管理板塊拆分獨(dú)立運(yùn)作,，增強(qiáng)自身資管能力、提升專業(yè)化水平，匹配標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)時代背景下客戶追求財富保值增值的資產(chǎn)配置需求,。
作為諾亞旗下專注于多資產(chǎn)類別,、全球化布局的資產(chǎn)管理公司，歌斐資產(chǎn)遵循諾亞集團(tuán)“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”的大方向,，持續(xù)完善大類資產(chǎn)配置職能,，成立了獨(dú)立的固定收益部，以滿足高凈值客戶的穩(wěn)健回報需求,。
在資產(chǎn)管理端,，截至2020年6月30日，歌斐資產(chǎn)管理規(guī)模（AUM）為1594億元,，剔除信貸基金持續(xù)退出影響,，其他資產(chǎn)類別的AUM總計1453億元，環(huán)比增長了2.5%,，其中私募股權(quán)基金規(guī)模,、公開市場規(guī)模環(huán)比分別增長1.9%和28.5%；標(biāo)債產(chǎn)品是另一大亮點(diǎn),，管理規(guī)模為46.6億,，同比增長42.5%，環(huán)比增長10.4%,；海外資產(chǎn)管理規(guī)模257.7億,，占集團(tuán)總AUM 16.2%，與上季度持平,。
歌斐資產(chǎn)同時持續(xù)加強(qiáng)信評和投研能力。一級市場方面,，繼續(xù)聚焦FOF,、S基金和跟投基金，管理規(guī)模在二季度末達(dá)到1077.1億,，同比增長3.2%,。公開市場方面，聚焦目標(biāo)回報基金,，管理規(guī)模在二季度末達(dá)到118.3億,，同比增長45.1%。房地產(chǎn)基金方面,，聚焦住宅優(yōu)先股策略,，管理規(guī)模在二季度末達(dá)到172.4億。
“在2020年,，諾亞和歌斐把權(quán)益類和股債混合基金作為對高凈值客戶的重點(diǎn)推薦配置產(chǎn)品類型,，相信優(yōu)秀資產(chǎn)管理人的價值、相信長期的價值，并不是一句空話,，諾亞研究發(fā)現(xiàn),，通過三年的平均持有期，雖然部分犧牲了一定的流動性,，但正收益水平可以滿足財富管理客戶的需求,。”汪靜波說。
經(jīng)營效率不斷提升
科技化,、數(shù)字化建設(shè)賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新
財富管理和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級,、進(jìn)入凈值化，意味著不但投資結(jié)果很重要,，投資策略和過程也非常重要,。這就要求投資理念必須落到實(shí)處，需要有一些科技手段,，讓理財師與客戶逐步達(dá)成一致的認(rèn)知,，客戶借助科技工具看到實(shí)時的產(chǎn)品收益變化情況，可以隨時調(diào)整心里預(yù)期,、了解產(chǎn)品動態(tài),，信息公開透明，資產(chǎn)管理人,、理財師和客戶之間,，才會有一個健康良好的溝通。
基于此,，二季度,，在財富管理端，諾亞大力將過去由產(chǎn)品驅(qū)動的理財師培養(yǎng)為投資顧問,，上線了自主研發(fā)的公募投顧平臺,，資管端加強(qiáng)投研和直投能力，推動直銷和多渠道代銷,。
諾亞公募基金工作臺的上線,，為理財師展業(yè)提供了更多工具。二季度理財師隊(duì)伍實(shí)施了新的“基本法”,，搭建以AUM+戰(zhàn)略客戶為核心的隊(duì)伍,。截至6月30日，精英理財師團(tuán)隊(duì)流失率維持在1.4%的行業(yè)較低水平,。
在管理方面,，二季度諾亞啟動了新的組織架構(gòu)設(shè)計，進(jìn)行了高管團(tuán)隊(duì)建設(shè),，共創(chuàng)新的高管評價標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)初步達(dá)成共識,。同時，把科技能力從支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變到驅(qū)動業(yè)務(wù),，提到了前所未有的重視程度,。
公司的運(yùn)營管理效率不斷提升。2020年二季度,，諾亞的經(jīng)營利潤率達(dá)到了42.7%,，剔除政府補(bǔ)貼的影響，二季度經(jīng)營利潤率為35.2%,，環(huán)比上升3.3個百分點(diǎn),。
2020年6月，諾亞在國內(nèi)提交了公募投顧牌照的申請,；同月,，海外公募基金平臺iNoah如期上線，諾亞逐步構(gòu)建完成全球開放的產(chǎn)品平臺,，打通公募產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)定向,、定量篩選流程。
深耕投資者教育和公益事業(yè)
踐行負(fù)責(zé)任投資
新冠肺炎疫情改變了人們對于工作,、出行等方面的認(rèn)知,，新技術(shù)手段的發(fā)展讓“在線一切”成為現(xiàn)實(shí)，客戶的需求可以全程無接觸在線完成,、得到滿足,。
疫情之下，諾亞加速了數(shù)字化和線上化的進(jìn)程,。從2020年1月16日起,，諾亞推出“線上投資策略峰會”，2至3月推出“諾亞家里蹲”,、4月1日起推出財富人生,、金牌投資人、諾亞第一時間,、諾亞國際零距離五大欄目，覆蓋全資產(chǎn)類別,，邀請了65個基金管理人同客戶分享行業(yè),、市場和投資策略。
數(shù)據(jù)顯示,，截至6月底,，諾亞共推出八個系列課程，累計觀看人次 15.25萬,，覆蓋 3.03萬客戶,。諾亞堅持多年深耕投資者教育,，更新迭代客戶認(rèn)知，讓客戶和行業(yè)從業(yè)者理解行業(yè)本質(zhì),，認(rèn)知行業(yè)真實(shí)的價值創(chuàng)造,。
在弱勢幫扶方面，諾亞積極踐行公益,。全球新冠疫情以來,，諾亞公益基金會累計捐贈物資337萬余元，捐贈醫(yī)療物資及捐款支援國內(nèi)外多地抗擊疫情,。諾亞心靈公益星星港灣自閉癥關(guān)愛項(xiàng)目,，六一兒童節(jié)發(fā)起“點(diǎn)亮星星”線上線下活動，協(xié)作3家民非機(jī)構(gòu)征集80幅自閉癥兒童作品舉辦畫展,，聯(lián)合27家企業(yè),，影響上萬人次。在扶貧攻堅,，教育,、生態(tài)扶貧方面，諾亞持續(xù)幫助貧困學(xué)子,、建設(shè)生態(tài)林地,，履行社會責(zé)任。
此外,，諾亞越來越重視負(fù)責(zé)任投資,。作為長期價值投資和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐者，諾亞控股和歌斐資產(chǎn)均于今年5月成為聯(lián)合國支持的負(fù)責(zé)任投資原則組織簽署方,。諾亞是中國率先按照國際標(biāo)準(zhǔn)參與這項(xiàng)計劃的獨(dú)立財富管理公司,。在5月，諾亞在明晟中國指數(shù)的ESG評級獲得上調(diào),。諾亞還剛剛發(fā)布了第六份年度《諾亞財富可持續(xù)發(fā)展報告》,，從2014年起至今已堅持6年。
感恩客戶長期信任,、員工辛勤付出
堅持為客戶創(chuàng)造長期價值
隨著2018年的“去杠桿”和2019年的理財亂象大整頓,，監(jiān)管趨嚴(yán)和疫情影響，資管新規(guī)所推動的“凈值型,、組合型”產(chǎn)品,，已經(jīng)快速成為中國財富管理行業(yè)的主流產(chǎn)品。中國財富管理和資產(chǎn)管理行業(yè)正在一個新的起點(diǎn)上,，對于未來,，諾亞充滿了信心。
新的市場環(huán)境和范式轉(zhuǎn)型,，要求諾亞必須具備和建設(shè)適應(yīng)新市場的管理方式,。諾亞的未來,，取決于組織能力的提升，公司堅持戰(zhàn)略規(guī)劃牽引下的客戶需求為導(dǎo)向,，打造平臺型和任務(wù)型的組織,，任職資格和績效管理雙輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)從個人領(lǐng)導(dǎo)力向組織領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化,。
2020年下半年,，諾亞將進(jìn)一步明確公司是全球開放產(chǎn)品和銷售渠道雙輪驅(qū)動。產(chǎn)品端,，諾亞打通公,、私募，建立篩選標(biāo)準(zhǔn),，量化數(shù)據(jù)平臺,；客戶端，更多地理解客戶需求,，構(gòu)建完整的客戶需求數(shù)據(jù)庫,，為客戶創(chuàng)造長期價值。
汪靜波說：“諾亞創(chuàng)業(yè)15年,，上市10周年,，感恩客戶信任。我們敬畏市場,、尊重常識,，吸引了一批投資理念成熟的客戶；艱難環(huán)境下,，因?yàn)榭蛻舫掷m(xù)信任,，諾亞取得了范式轉(zhuǎn)型的初步成功；在最困難的疫情時刻,，我們保持了業(yè)界較低水平的離職率,，全員堅守諾亞的使命和價值觀，讓管理層非常感動并深受鼓舞,；前方還有艱難時刻,，但諾亞全體員工斗志更昂揚(yáng)，比以前更加努力奮斗,。”（蔣楠）