河南商報首席記者 吳智星／文 記者 王訪賢／圖
統(tǒng)籌：趙強
編輯：李興佳
在傳統(tǒng)健身行業(yè)一片蕭殺之時,，鄭州似乎殺出一匹行業(yè)黑馬。
有報道預(yù)測,，今年下半年，鄭州健身房行業(yè)將迎來“倒閉”小高潮,。不過,，同受疫情影響，一家名叫輕健的健身品牌卻在4個月內(nèi)增加了7家門店,。
輕健是誰,？它真的能逆勢而上嗎,？
新型健身房：線上線下都要做
近日,，輕健福彩路店開始試營業(yè)。這是該品牌開的第六家門店,。據(jù)其官方介紹,，目前，該品牌已擁有11家門店（其中5家門店處于裝修階段）,，而在2019年底,，其門店數(shù)量還只有4家,。
相較于傳統(tǒng)動輒2000-3000平方米的健身房，輕健的單店面積只有100-200平方米,，單課一次僅能容納9-12人同時訓(xùn)練,。
店面裝修以橘色為主色調(diào)，用戶跟著大屏幕上的課程學(xué)習(xí),、訓(xùn)練,。在此期間，兩個教練會糾正訓(xùn)練者的錯誤動作,。
“對于用戶而言,，上私教課太貴，而自己練又得不到教練的及時指導(dǎo),。”輕健創(chuàng)始人之一的趙彬宇告訴河南商報記者,，“人太少會影響健身氛圍，人太多又會影響到用戶的訓(xùn)練質(zhì)量,。”
在傳統(tǒng)健身房,，教練的工資一般由底薪、銷售提成和課時費三者構(gòu)成,，而課時費又和銷售有關(guān),。
“在這個體系里面，你銷售得越多,，課時費才可能越高,，但這樣就導(dǎo)致了教練無法回歸教學(xué)本質(zhì)這個問題。”趙彬宇說,。
為了解決這個問題,，趙彬宇等人提出了新的考核體系：“店長、教練的收入與用戶留存量掛鉤,，即用戶黏性越高,，他們的收入才越高，讓他們把心思更多地用在教學(xué),、為客戶服務(wù)上來,。”
趙彬宇介紹，在此考核體系之下,，訓(xùn)練流程為開放狀態(tài),，用戶可以根據(jù)需要按次交費，消除其充值預(yù)付卡后而害怕健身房跑路的擔(dān)憂,。
線下布店的同時,，輕健還在線上發(fā)力。用戶可以通過其官方小程序訓(xùn)練,、預(yù)約,。
以線下實體作依托,，做線上的社群聯(lián)動，趙彬宇等人稱之為“輕健+”,。
“輕健+是一種衍生品,，其中包括與健身相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，線上線下的完美融合,。”輕健創(chuàng)始人之一胡曉毅介紹,。
“線下做口碑、品牌,，線上做流量,。”輕健創(chuàng)始人之一劉先慧說，“兩者結(jié)合才能更穩(wěn)固,，如果只做一方面,，猶如無根浮萍，經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動,。”
走出舒適圈的再就業(yè)
2018年,，胡曉毅陪著家人去澳大利亞過圣誕節(jié)。有一天,，她偶然間走進(jìn)了公寓樓下的健身房：一百多平方米的店內(nèi),，沒有太多的大型健身設(shè)備，但人卻很多,，很多推著嬰兒車的媽媽,，把孩子放在一旁就開始練了起來。
“空間小,、頻效高,、氛圍好，但他們比較傳統(tǒng),，還在人工記賬,。”胡曉毅說，“如果放在國內(nèi),，直接移動支付,，這種健身房就會插上翅膀。”
回國之后,，胡曉毅就開始琢磨起新型健身房的事兒,，并把想法說給了因跑步結(jié)識的鄰居劉先慧。
當(dāng)時,，劉先慧和朋友一起做著素萬乳膠的生意,。他們四年累計銷售額達(dá)20億元,。
多次交談下來,，了解到胡曉毅心中新健身房商業(yè)模式的同時,，也曾經(jīng)歷過健身房跑路的劉先慧看到了另一個商機：傳統(tǒng)健身行業(yè)發(fā)展至今，以營銷為主的商業(yè)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,，泥沙俱下的健身行業(yè)到了重新洗牌的時候,。
“草莽出英雄，大亂之時,，一定是大興之日,。”劉先慧告訴河南商報記者。
她們想進(jìn)入健身行業(yè),，需要一個專業(yè)型人才,。這個人是他們小區(qū)健身房的店長趙彬宇。
傳統(tǒng)的健身房的商業(yè)模式太過注重于營銷,，很多教練沒了熱情,，丟了初心。趙彬宇說,，教練的初心是做職業(yè)教育,，實現(xiàn)自己的價值，給用戶帶來更好的生活方式,，“看到你的學(xué)員成功,，那才是你的成就感。”
那之后,，胡曉毅放棄了公安干警的鐵飯碗,；公司買斷股份后，劉先慧選擇了再就業(yè),；而趙彬宇也辭掉了此前的工作,。
3年計劃開1000家店
2019年3月，輕健成立,。最初,，胡曉毅等人模仿國外的自助循環(huán)健身空間的模式，做起了120平方米的自助式健身房,。
后經(jīng)數(shù)次迭代,，輕健把店面運營模式改為雙私教團(tuán)體課。為了課程質(zhì)量,，他們專門找了北體的團(tuán)隊做課程研發(fā),。
2019年末，輕健引入圓方集團(tuán)A輪500萬的投資,。胡曉毅稱,，年內(nèi)預(yù)計在鄭州布局60家門店，而在未來三年，計劃走進(jìn)10~20個城市,，店面數(shù)量擴展到1000家,。
如此擴張會不會太盲目？就此問題,，輕健健身投資人,、圓方集團(tuán)總經(jīng)理李圓方也曾公開回應(yīng)。
李圓方認(rèn)為鄭州的健身市場依舊很大,。他說,，85后、90后,、甚至00后日益成為健身領(lǐng)域的消費主體,，而對于新型消費群體而言，運動已從過去單純功能性的功能性需求變成日常性需求,。
李圓方解釋,，以鄭州這樣一個人口1000萬的城市計算，開設(shè)100家店,，每家店服務(wù)300人,，一共也就服務(wù)3萬人，服務(wù)人群僅占鄭州總?cè)藬?shù)的千分之三,，而在鄭州有健身習(xí)慣的人群,，大概在2%左右。
急速擴張的背后,，人才儲備能跟得上嗎,？
胡曉毅表示，投資方圓方集團(tuán)深耕人力資源領(lǐng)域多年,，得益于此,，輕健的人才引進(jìn)將不是難題。
很多人覺得健身是一個被動的,、痛苦的過程,。李圓方不這樣認(rèn)為，“其實,，健身本身應(yīng)該成為一種更加輕松,、更加快樂的生活方式，而我們希望把輕松這個概念植入到每一個人的生活當(dāng)中” ,。
頭部品牌尚未在鄭布局,，成功的關(guān)鍵是用戶體驗
一位業(yè)內(nèi)人士表示，嚴(yán)格意義上來說,，輕健單課9到12人的授課模式,，仍屬于團(tuán)課范疇,，而按次收費的模式，也早有新型健身品牌做過,，“輕健的雙私教團(tuán)體課模式下,，教練可能和用戶的互動會多些。”
近些年來,，傳統(tǒng)健身房日漸式微,，而像超級猩猩,、樂刻等新型健身品牌越來越多,。“不止輕健一家在積極地開店。”該業(yè)內(nèi)人士告訴河南商報記者,，“開了近500家的樂刻也馬上要再開四五家新店,。”
“不過，這幾個頭部品牌尚未在鄭州布局,。”該業(yè)內(nèi)人士表示,，這可能是輕健的一個機會。
近一兩年,，在鄭州也出現(xiàn)了自助健身艙,。此前，在接受河南商報記者采訪時,，一位自助健身艙品牌的創(chuàng)始人就曾表示,，未來兩三年內(nèi)，鄭州健身領(lǐng)域新模式將迎來一輪新爆發(fā),。
不過,，對本地的創(chuàng)業(yè)者來說，單個健身倉雖然運營成本較低,，但想密集布店,、實現(xiàn)大規(guī)模連鎖，也需要強有力的資金支持,。
“對于獲得融資的輕健來說,，現(xiàn)在說它能不能成為黑馬還為時尚早，未來,，還要看他們到底能不能留住用戶,，畢竟在存量時代，不管線上線下都要講究用戶體驗,。”上述業(yè)內(nèi)人士說,。
統(tǒng)籌：趙強
編輯：李興佳