河南省委,、省政府始終高度重視質(zhì)量工作,，于2009年設(shè)立河南省省長質(zhì)量獎，是全國較早建立省長質(zhì)量獎的省份之一,。2012年,，經(jīng)中央批準，我國正式設(shè)立中國質(zhì)量獎,。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來,，河南省中國質(zhì)量獎提名獎、省長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)積極響應(yīng)國家號召,，主動履行社會責(zé)任,，迅速投入到疫情防控阻擊戰(zhàn)中，創(chuàng)造條件積極恢復(fù)生產(chǎn)運營,，受到了社會各界的好評,。

近期，河南商報以“勇于擔(dān)當提升質(zhì)量堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”為主題,，將對河南省中國質(zhì)量獎提名獎,、省長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)組織開展系列報道。

 

疫情下保春耕：66歲的董事長都跑到鐵路線扛化肥去了

這是一家省長質(zhì)量獎獲獎企業(yè),。

疫情下，河南心連心集團也遇到了運輸,、裝卸、配送等困難,。

但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不等人,，為了解決裝卸人力資源的短缺，連66歲的黨委書記,、董事長都跑到了鐵路線上扛化肥,。

董事長劉興旭帶頭搬運化肥

66歲的董事長也跑到鐵路線扛化肥去了

河南省是農(nóng)業(yè)大省,、小麥種植大省。一年之計在于春,，今年疫情下的春耕尤為特殊,。

今年全國各地，尤其是黑龍江,、遼寧,、吉林、安徽,、江蘇,、廣東等糧食大省對化肥的需求量再次提高，要在10天內(nèi)完成春季田間追肥,。

然而疫情發(fā)生后,，公路運輸一度受到極大制約，化肥輸送的重擔(dān)不斷向鐵路運輸傾斜,。彼時,，裝卸工大量減少、空缺,，使得物流專用線面臨空前嚴峻的挑戰(zhàn),，裝卸資源已成為制約春耕供肥的關(guān)鍵因素。

河南心連心集團就遇到了這樣的困難,。

該公司工作人員給出一組數(shù)據(jù)：2000噸化肥,，用50公斤的袋子，要裝4萬袋,，平均每人每天要搬800袋,！

面對困難和挑戰(zhàn)，心連心集團黨委向黨員干部發(fā)出“動員令”,，由160名黨員組成的“黨員先鋒突擊隊”火速組建完畢,，并迅速到鐵路專用線扛化肥,，支援發(fā)運，力保春耕用肥,。66歲的心連心集團黨委書記,、董事長劉興旭也成了其中一員。他說：“我們?nèi)渴潜M義務(wù),，黨員干部所搬運的12000多噸化肥的搬運費,，黨員干部不要一分，都將作為補貼發(fā)給物流部的搬運員工,！”

 

疫情給了這家化肥企業(yè)新的營銷選擇

心連心集團相關(guān)負責(zé)人介紹：“疫情對化肥的整個供應(yīng)鏈,、物流運輸,、市場節(jié)奏、營銷模式等方面帶來比較大的變化,。

出于疫情防控的需要,，該公司選擇讓部分銷售類員工在家辦公，這推動了企業(yè)“云辦公”模式的發(fā)展,。

雖然目前疫情已經(jīng)得到了基本控制,，但心連心集團表示，未來仍將繼續(xù)積極推進“線上+線下”營銷模式創(chuàng)新,，通過營銷模式創(chuàng)新嚴保對客戶服務(wù)的質(zhì)量,。

心連心集團把原來的線下推廣、訂貨,、示范,、培訓(xùn)、會銷等各種活動,，搬到了企業(yè)的自媒體平臺和第三方平臺,。與此同時，按照線上推廣,、線下配送服務(wù)的思路,，該集團引進專業(yè)人才，加強線上內(nèi)容策劃,，提高線上營銷水平,，保證營銷的順利推進。

 

面對變局，做出嚴保質(zhì)量應(yīng)對方案

河南心連心化學(xué)工業(yè)集團有限公司是河南省省長質(zhì)量獎獲獎企業(yè),，在推行戰(zhàn)略引領(lǐng)的績效管理體系,、鼓勵科技創(chuàng)新和加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了顯著的成效,。

面對變局，心連心集團做出了嚴保質(zhì)量的應(yīng)對方案,。

據(jù)心連心集團相關(guān)負責(zé)人介紹,，2020年，心連心集團將聚焦以腐植酸為代表的高效肥產(chǎn)品,，從而提高化肥利用率,，既減少了對環(huán)境的負面影響，又讓廣大農(nóng)民少投入,、多產(chǎn)出。

此外,，截至目前心連心集團已在全國各地投建了120家高效農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,，同時積極推進“智能配肥站+化驗室+大農(nóng)戶數(shù)據(jù)平臺”的服務(wù)新模式。