穿越時局之變,，企業(yè)應(yīng)如何保持常青基因？12月13日上午,，在2019（第十五屆）大河財富中國論壇·中原實業(yè)領(lǐng)袖論壇現(xiàn)場,，河南豫發(fā)集團(tuán)創(chuàng)始人王建樹等6位實業(yè)家分享了他們的看法。

所謂“常青基因”,，即企業(yè)在經(jīng)過無數(shù)次變革之后,，完成了一次又一次的自我升華。在王建樹看來,，企業(yè)要保持常青,，必須滿足三個關(guān)鍵內(nèi)核，即合理的代際安排,、充分的核心競爭力和完善的風(fēng)控水平,。

“但凡傳承百年的企業(yè)，一定具有可持續(xù)的代際傳承結(jié)構(gòu),，這點我們很多民營企業(yè)都思考的不夠,。此外，就是具有自身的核心競爭力和風(fēng)控水平,。”他認(rèn)為,，面對全新的大變局，很多企業(yè)在化解風(fēng)險方面做的都不夠好,，建議中原地區(qū)的民營企業(yè)在排雷拆雷問題上下大功夫,。

作為一家河南本土企業(yè)，豫發(fā)集團(tuán)的成立時間其實并不算太長,，但經(jīng)過近19年的發(fā)展,，已成功成長為一家橫跨地產(chǎn)開發(fā)、運營和物業(yè)管理服務(wù)等領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán),，形成了產(chǎn)業(yè)新城,、精品住宅、商業(yè)綜合體、專業(yè)市場,、商務(wù)辦公,、文旅康養(yǎng)小鎮(zhèn)等六大產(chǎn)品業(yè)態(tài)和多元發(fā)展的格局。

豫發(fā)集團(tuán)究竟是如何保持“青春”與發(fā)展活力,？

“首先要快上慢下,，即好項目干，不好的項目放一放,；其次是差異化和長遠(yuǎn)謀劃,；再次是積極融資，打通融資渠道,，準(zhǔn)備越冬,。”在王建樹看來，做房地產(chǎn)有很多誘惑,，一定要安心,、耐心，守住本分,。但也不能一味保守,，還得要把握好時機，學(xué)會主動出擊,。

今年3月份,，豫發(fā)集團(tuán)布局云南，打造芒市豫發(fā)服裝產(chǎn)業(yè)城,，就是其抓住沿邊擴(kuò)大開放與中緬共建“一帶一路”機遇,，主動出擊，帶領(lǐng)河南服裝產(chǎn)業(yè)走出去的典型案例,。

“一路走來,，我們能感覺到河南服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會是很多的。前幾天,，在中緬邊交會期間,，我們剛剛組織了首屆中緬時裝文化節(jié)，河南服裝企業(yè)去了五六十家,，部分商戶帶去的貨品當(dāng)天賣完,，可以看到河南服裝業(yè)走出去的機會是很大的。而且生產(chǎn)制造能力和設(shè)計水平都不錯,。”

據(jù)王建樹透露,，目前豫發(fā)集團(tuán)正結(jié)合云南和河南的產(chǎn)業(yè)布局，打造河南的服裝設(shè)計豫軍,，推動河南的紡織服裝從低端生產(chǎn)制造到高端設(shè)計,，打造網(wǎng)紅基地,、時尚發(fā)布基地和時尚策源地。

（來源：大河報·大河財立方記者 ）