穿越時(shí)局之變,，企業(yè)應(yīng)如何保持常青基因,？12月13日上午，在2019（第十五屆）大河財(cái)富中國(guó)論壇·中原實(shí)業(yè)領(lǐng)袖論壇現(xiàn)場(chǎng),，河南豫發(fā)集團(tuán)創(chuàng)始人王建樹等6位實(shí)業(yè)家分享了他們的看法,。

所謂“常青基因”，即企業(yè)在經(jīng)過無數(shù)次變革之后,，完成了一次又一次的自我升華,。在王建樹看來，企業(yè)要保持常青,，必須滿足三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)核,，即合理的代際安排、充分的核心競(jìng)爭(zhēng)力和完善的風(fēng)控水平,。

“但凡傳承百年的企業(yè),，一定具有可持續(xù)的代際傳承結(jié)構(gòu)，這點(diǎn)我們很多民營(yíng)企業(yè)都思考的不夠,。此外,，就是具有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)控水平。”他認(rèn)為,，面對(duì)全新的大變局,，很多企業(yè)在化解風(fēng)險(xiǎn)方面做的都不夠好，建議中原地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)在排雷拆雷問題上下大功夫,。

作為一家河南本土企業(yè),，豫發(fā)集團(tuán)的成立時(shí)間其實(shí)并不算太長(zhǎng)，但經(jīng)過近19年的發(fā)展,，已成功成長(zhǎng)為一家橫跨地產(chǎn)開發(fā),、運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理服務(wù)等領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán)，形成了產(chǎn)業(yè)新城,、精品住宅,、商業(yè)綜合體、專業(yè)市場(chǎng),、商務(wù)辦公,、文旅康養(yǎng)小鎮(zhèn)等六大產(chǎn)品業(yè)態(tài)和多元發(fā)展的格局。

豫發(fā)集團(tuán)究竟是如何保持“青春”與發(fā)展活力,？

“首先要快上慢下,，即好項(xiàng)目干，不好的項(xiàng)目放一放；其次是差異化和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,；再次是積極融資,，打通融資渠道，準(zhǔn)備越冬,。”在王建樹看來,，做房地產(chǎn)有很多誘惑，一定要安心,、耐心,，守住本分。但也不能一味保守,，還得要把握好時(shí)機(jī),，學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊。

今年3月份,，豫發(fā)集團(tuán)布局云南,，打造芒市豫發(fā)服裝產(chǎn)業(yè)城，就是其抓住沿邊擴(kuò)大開放與中緬共建“一帶一路”機(jī)遇,，主動(dòng)出擊,，帶領(lǐng)河南服裝產(chǎn)業(yè)走出去的典型案例。

“一路走來,，我們能感覺到河南服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)是很多的,。前幾天，在中緬邊交會(huì)期間,，我們剛剛組織了首屆中緬時(shí)裝文化節(jié),，河南服裝企業(yè)去了五六十家，部分商戶帶去的貨品當(dāng)天賣完,，可以看到河南服裝業(yè)走出去的機(jī)會(huì)是很大的,。而且生產(chǎn)制造能力和設(shè)計(jì)水平都不錯(cuò)。”

據(jù)王建樹透露,，目前豫發(fā)集團(tuán)正結(jié)合云南和河南的產(chǎn)業(yè)布局,，打造河南的服裝設(shè)計(jì)豫軍，推動(dòng)河南的紡織服裝從低端生產(chǎn)制造到高端設(shè)計(jì),，打造網(wǎng)紅基地,、時(shí)尚發(fā)布基地和時(shí)尚策源地。

（來源：大河報(bào)·大河財(cái)立方記者 ）