在最近的一次活動(dòng)中，好想你副總經(jīng)理石聚領(lǐng)先生以輪值總經(jīng)理的身份出現(xiàn),。

輪值總經(jīng)理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新,，在華為、德邦,、阿里,、京東等公司都有實(shí)踐，一些A股上市公司,，也嘗試了輪值總經(jīng)理制度,。對(duì)企業(yè)來說，輪值總經(jīng)理并非簡(jiǎn)單的“皇帝輪流做”,，而是企業(yè)遴選人才,、拓展管理層視野的一種方式。

好想你嘗試輪值總經(jīng)理

在10月份好想你集團(tuán)職業(yè)技能提升行動(dòng)暨企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)班正式開班儀式上,，石聚領(lǐng)以好想你健康食品股份有限公司輪值總經(jīng)理身份出席,。

在好想你定期報(bào)告以及此前的公開活動(dòng)的報(bào)道中,，石聚領(lǐng)對(duì)外的身份一直是好想你董事,、副總經(jīng)理。

對(duì)于輪值總經(jīng)理,，好想你董秘豆妍妍表示，輪值總經(jīng)理是從今年開始,，公司增加的內(nèi)部管理崗,，石聚領(lǐng)目前是公司第一位也是唯一一位輪值總經(jīng)理。

目前,，好想你的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理還是石聚彬,。作為輪值總經(jīng)理的石聚領(lǐng)，工作的定位為協(xié)助總經(jīng)理的工作,，這個(gè)崗位更多還只是內(nèi)部嘗試,。未來輪值的人選以及輪值的時(shí)間尚且沒有明確的規(guī)定。

“設(shè)置輪值總經(jīng)理的崗位,，目的是讓每個(gè)副總有機(jī)會(huì)了解公司的整體情況和公司的全面業(yè)務(wù),，幫助公司發(fā)展以及人才梯隊(duì)的建設(shè),。”她說。

華為是國內(nèi)輪值制度的“鼻祖”

盡管在河南公司中,，采用輪值制度的企業(yè)還不多,，但輪值總經(jīng)理、輪值CEO,，在很多公司中已經(jīng)形成了非常成熟的制度,。

華為是公認(rèn)在國內(nèi)“首創(chuàng)”輪值制度的公司，其輪值CEO制度起源于2004年,，因任正非不愿意做CEO,，于是采取了輪值制度，公司選出了八位高管輪流擔(dān)任公司的CEO,，任職時(shí)間為半年,。

對(duì)華為來說，這種輪值的制度好處很多：可以防止公司權(quán)力的集中,，有利于提出不同的意見,，至少目前來看，華為在使用輪值CEO制度期間,，公司得到了飛速的發(fā)展,。如今華為已經(jīng)是全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商和全球第三大的智能手機(jī)廠商。

在2017年1月,，德邦物流宣布啟動(dòng)輪值CEO制度,，每任CEO任期也是半年，通過輪值CEO機(jī)制實(shí)施集體決策,。

2017年11月,，阿里大文娛也宣布實(shí)行輪值總裁制，楊偉東擔(dān)任第一任輪值總裁,，直接向時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇匯報(bào),。

京東商城也從2018年7月開始，宣布實(shí)施輪值CEO制度,。由京東CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO,，向京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)。

上市公司嘗試輪值制度也不少

在A股上市公司中,，嘗試輪值制度的公司也不少,。與好想你只是內(nèi)部嘗試不同，輪值的總經(jīng)理,、CEO是非常正式的公司崗位,，并制定、公告了非常詳細(xì)的輪值制度，比如杰克股份,、晨鳴紙業(yè),、三角輪胎等公司。

以山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司為例,，其制定的總經(jīng)理（總裁）輪值制度中明確,，輪值總經(jīng)理（總裁）人選來自于公司核心管理人員。輪值總經(jīng)理（總裁）的職責(zé)根據(jù)《公司章程》,、《總經(jīng)理工作細(xì)則》行使總經(jīng)理（總裁）相應(yīng)權(quán)職,。輪值總經(jīng)理（總裁）向董事會(huì)負(fù)責(zé)，報(bào)告工作,，董事會(huì)有解聘輪值總經(jīng)理（總裁）的權(quán)力,。

這意味著，公司就不再設(shè)立總經(jīng)理崗位,，輪值總經(jīng)理將承擔(dān)相應(yīng)的工作,。對(duì)于實(shí)行輪值總經(jīng)理的目的,，該公司表示,，主要是“提升公司高級(jí)管理人員全局思考意識(shí)、整體組織配合能力,、綜合管理能力和工作責(zé)任心,，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的凝聚力和動(dòng)力。”

與華為將輪值制度堅(jiān)持十余年不同,，有些公司輪值只是一段特殊時(shí)期的需要,。

比如，2013年海爾集團(tuán)曾實(shí)行了輪值CEO制度,。由周云杰和梁海山分別輪值,，輪值期為一年。這種輪值只輪值只持續(xù)到2016年年底,，海爾集團(tuán)在內(nèi)部公示,，輪值結(jié)束，由周云杰出任海爾集團(tuán)總裁,，梁海山出任集團(tuán)執(zhí)行總裁,。

輪值對(duì)公司意味著什么？

選擇輪值制度,，幾乎都帶有遴選人才的目的,。

家電專家劉步塵表示，海爾集團(tuán)這樣在一段時(shí)間內(nèi)輪值,，也是集團(tuán)內(nèi)部人才選拔的一次“賽馬”,。從結(jié)果來看應(yīng)該是過去輪值期間，周云杰的業(yè)務(wù)表現(xiàn)更加突出，所以海爾集團(tuán)內(nèi)部才予以重任,。不過這一職位安排是永久的,，即使不再是輪值總裁依然有任期，董事會(huì)依然可以決定他們的未來的去留,。

而好想你同樣也有這方面的考慮,，豆妍妍也提到，輪值有助于公司建設(shè)自己的人才梯隊(duì),。

企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理專家韋掉認(rèn)為,，所有的輪值考慮的關(guān)鍵點(diǎn)就是培養(yǎng)和甄選優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。輪值可以在董事會(huì)層面,，讓優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才脫穎而出,，也會(huì)幫助公司找到更合適的改進(jìn)組織績(jī)效的思路和方法，并不是簡(jiǎn)單的“皇帝輪流做”,。

所以,，他認(rèn)為要達(dá)到這樣的目的，在設(shè)計(jì)輪值體制的時(shí)候,，要考量輪值的責(zé)任權(quán)利匹配,，從輪值權(quán)限、周期,、程序、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì),。

不過也有人認(rèn)為,，半年甚至三個(gè)月就輪值一位總經(jīng)理，也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的波動(dòng),。

華為能將輪值堅(jiān)持十余年,，與背后有任正非這個(gè)超強(qiáng)精神影響力的管理者有很大的關(guān)系，其他企業(yè)不一定長(zhǎng)期適用輪值的制度安排,。

華為創(chuàng)始人任正非也曾經(jīng)表態(tài)：“CEO輪值制度是不是好的辦法,，它是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的。”
（編輯 華麗娟 實(shí)習(xí)生 張唯一）