2018年12月14日，中國平安第十一屆董事會第四次會議在深圳召開,，審議并通過了《關(guān)于完善公司執(zhí)行委員會決策機制和組織體系的議案》,。為進一步明確執(zhí)行官的定位與職責(zé)，深化公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及三大業(yè)務(wù)線發(fā)展，延續(xù)并完善公司治理及決策機制,，中國平安增設(shè)三個聯(lián)席首席執(zhí)行官（簡稱“聯(lián)席CEO”）崗位,，由李源祥、謝永林,、陳心穎擔(dān)任,。在集團董事長/CEO馬明哲的領(lǐng)導(dǎo)下，三位聯(lián)席CEO分別統(tǒng)籌管理個人,、公司,、科技業(yè)務(wù)，對三大業(yè)務(wù)群實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)分工,。董事會表示，在集團執(zhí)行委員會現(xiàn)行“執(zhí)行官負責(zé)制”基礎(chǔ)上,，設(shè)立聯(lián)席CEO集體決策機制,，使之成為公司一項重要的制度化組織體系，將有助于深入貫徹,、持續(xù)踐行“集體決策,、分工負責(zé)、矩陣式管理”的公司經(jīng)營決策機制,，更高效地整合內(nèi)部資源,、提升協(xié)同效率、強化風(fēng)險管控,，健全人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)體系,。
董事會決議指出，近年來,，中國平安持續(xù)推進“金融+科技”,、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略。為進一步深化“一個客戶,、一個賬戶,、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的綜合金融經(jīng)營模式,，以客戶服務(wù)為導(dǎo)向,，逐步形成了清晰的“個人業(yè)務(wù)+公司業(yè)務(wù)+科技業(yè)務(wù)”三大事業(yè)群及架構(gòu)。特別是近三年來,，這三大業(yè)務(wù)群分別在集團副首席執(zhí)行官李源祥,、集團副總經(jīng)理兼黨委副書記謝永林、集團副首席執(zhí)行官陳心穎的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了良好發(fā)展,，促進了公司整體經(jīng)營業(yè)績持續(xù)健康增長,。實踐證明，這一戰(zhàn)略布局與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，以及以“執(zhí)行官負責(zé)制”為核心的決策管理機制,，其成效是顯著的，其模式是行之有效的,，對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、整體風(fēng)險管控及可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
決議指出,，根據(jù)《公司章程》及公司執(zhí)行委員會工作細則有關(guān)規(guī)定,，借鑒全球公司治理最佳實踐，在公司執(zhí)行委員會現(xiàn)行“執(zhí)行官負責(zé)制”基礎(chǔ)上,，增設(shè)聯(lián)席首席執(zhí)行官崗位符合如下四大需要,。具體包括：
一是適應(yīng)以客戶為導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。平安作為一家金融控股集團,，從綜合金融客戶需求和服務(wù)模式出發(fā),，各子公司均存在對“個人客戶、公司客戶和科技業(yè)務(wù)”的服務(wù)需求,。平安要實現(xiàn)客戶服務(wù)導(dǎo)向模式,，需在確保子公司獨立法人地位的基礎(chǔ)上，完成從集團到客戶“條線”式結(jié)構(gòu)的整合,。進一步明確“個人,、公司、科技”三大業(yè)務(wù)群,，將有利于為客戶提供“端到端”及“1+N”產(chǎn)品和服務(wù),，提升客戶體驗。
二是適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式發(fā)展管理的需要,。隨著平安“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略的發(fā)展,，“科技賦能金融，科技賦能生態(tài),，生態(tài)賦能金融”的成效日益顯現(xiàn),，科技和生態(tài)發(fā)展模式已成為公司核心商業(yè)模式之一。平安已創(chuàng)立了十余家新科技公司,、二十個科技研發(fā)實驗室與六大科技創(chuàng)新研究院,，在諸多科技領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先地位；并圍繞人們生活“醫(yī)食住行,、生老病養(yǎng)”需求,，創(chuàng)建了五大生態(tài)圈。此次增設(shè)三位聯(lián)席CEO,，分工更明確,、職責(zé)更清晰,，符合平安新業(yè)務(wù)模式孵化及科技創(chuàng)新快速發(fā)展需要。
三是強化公司風(fēng)險管控的需要,。平安是國內(nèi)三大綜合金融集團之一，也是全球首批系統(tǒng)重要性金融機構(gòu),。近年來,，金融監(jiān)管部門持續(xù)加強對系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)的監(jiān)管，對完善風(fēng)險管理體系提出了更高的要求,。隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深化,，強化公司風(fēng)險管控更趨重要、迫切,。公司很有必要按平安“個人,、公司、科技”三大業(yè)務(wù)群結(jié)構(gòu),，在過去十多年來建成的國際標準的金融風(fēng)控體系基礎(chǔ)上,，結(jié)合中國國情，進一步提升和健全“覆蓋全面,、管理透明,、條線清晰”的全面風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)控管理水平,，更好地滿足金融監(jiān)管和風(fēng)控的要求,。
四是人才梯隊培養(yǎng)的需要。平安一直注重系統(tǒng)化的人才培養(yǎng),，健全人才梯隊持續(xù)培養(yǎng)體系,。此次增設(shè)聯(lián)席CEO，借鑒了全球公司治理最佳實踐,，同時結(jié)合了平安的實際情況,，將確保人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)更加系統(tǒng)化、制度化,。
董事會決議,，李源祥出任公司聯(lián)席CEO，分管個人客戶綜合金融業(yè)務(wù),。李源祥獲得劍橋大學(xué)財政金融碩士學(xué)位,，于2004年加入平安，歷任平安壽險董事長特別助理,、總經(jīng)理及董事長?，F(xiàn)任平安集團常務(wù)副總經(jīng)理、副首席執(zhí)行官兼首席保險業(yè)務(wù)執(zhí)行官,。
謝永林出任公司聯(lián)席CEO,，分管公司客戶綜合金融業(yè)務(wù),。謝永林獲得南京大學(xué)管理學(xué)博士及理學(xué)碩士學(xué)位，于1994年加入平安,，從基層業(yè)務(wù)員做起,，曾在平安產(chǎn)險、壽險,、集團,、銀行及證券擔(dān)任要職。他于2016年9月起出任平安集團副總經(jīng)理,，并于2016年12月起出任平安銀行董事長至今,。
陳心穎出任公司聯(lián)席CEO，分管科技業(yè)務(wù),。陳心穎獲得美國麻省理工學(xué)院電氣工程學(xué)和經(jīng)濟學(xué)雙學(xué)士學(xué)位,、電氣工程學(xué)及計算機科學(xué)碩士學(xué)位。她于2013年加入平安,，擔(dān)任本公司首席信息執(zhí)行官,、首席運營官， 2016年1月起擔(dān)任公司常務(wù)副總經(jīng)理至今,，并于2017年10月起出任公司副首席執(zhí)行官,。
展望未來，中國平安表示,，“金融+科技”,、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵階段，集團繼續(xù)在董事長/CEO馬明哲的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合增設(shè)的聯(lián)席首席執(zhí)行官+矩陣體制,，將會進一步強化經(jīng)營管理決策機制，使三大業(yè)務(wù)線分管執(zhí)行官的定位更明確,，職責(zé)更清晰,，重點更加聚焦，協(xié)同更加有力,，加快推動集團科技轉(zhuǎn)型,、生態(tài)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略向更深、更廣層次演進,，提升公司對經(jīng)營,、管理風(fēng)險的駕馭能力，實現(xiàn)長期可持續(xù)健康發(fā)展,。（王筱）