近年來，鄭州銀行立足新方位,，謀求新跨越,，聚焦“三大特色定位”建設(shè)，在支持地方經(jīng)濟和小微經(jīng)濟方面發(fā)揮主力軍的作用,。同時不斷完善制度體系和工作機制,，使公司的治理水平得到持續(xù)提升，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,，實現(xiàn)了自身穩(wěn)健增長,。
鄭州銀行前身鄭州城市合作銀行成立于1996年11月，2000年2月更名為“鄭州市商業(yè)銀行”,，2009年12月更名為“鄭州銀行”,。2015年12月，鄭州銀行在香港聯(lián)交所主板上市,。公告顯示,，2017年鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模達到4358.28億元，較上年增幅19.03%，以42.8億元歸母凈利位列河南上市公司凈利第三位,，再次領(lǐng)跑,。
一系列數(shù)據(jù)背后也是鄭州銀行由小變大、由小變強的成長見證,。
公司治理決定著銀行運行的基本架構(gòu)和激勵約束的有機平衡,，是銀行深化改革和可持續(xù)發(fā)展的基石。自重組以來,，鄭州銀行的公司治理實現(xiàn)了從量到質(zhì)的變化,，通過加強黨的建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,、堅持依“法”治企,，完善公司治理機制、強化股權(quán)管理,，防范“野蠻人敲門”,、借助外腦外力，提升董監(jiān)事會履職水平等舉措,，堅持黨委核心領(lǐng)導(dǎo),，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，運行機制順暢,，信息披露規(guī)范,，社會責(zé)任彰顯的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)和機制，有效發(fā)揮董事會決策職能,、監(jiān)事會監(jiān)督職能和經(jīng)營層的主觀能動性,，完善“三會一層”各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的治理體系,，走出了一條重組改制、增資擴股,、香港上市的變革發(fā)展之路,。
目前，鄭州銀行形成了第一大股東持股10%左右,，第二,、三、四等大股東持股均在5%左右,，前十大股東持股比例穩(wěn)定在40%左右的股權(quán)結(jié)構(gòu),。2015年登陸H股市場后，進一步形成地方國有資本,、民營資本,、社會公眾資本等混合所有,、多元穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這為鄭州銀行近年來有效補充資本,、實現(xiàn)主要財務(wù)指標趕超上市銀行平均水平提供了制度保證,。
如今鄭州銀行已確立“商貿(mào)金融、小微金融,、市民金融”的特色化,、差異化發(fā)展路徑，作為金融豫軍的實力代表,，鄭州銀行的發(fā)展與區(qū)域戰(zhàn)略,、國家戰(zhàn)略同頻共振。未來,，鄭州銀行將進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo),，不斷健全制度體系，有效規(guī)范治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理,，堅持依法治企,，合規(guī)經(jīng)營，在服務(wù)實體經(jīng)濟,、嚴守風(fēng)險底線的同時,，實現(xiàn)自身的順利轉(zhuǎn)型和穩(wěn)健發(fā)展。
編輯：河南商報 呂珊
來源：河南商報