關(guān)注光大信用卡的人會發(fā)現(xiàn),，跨界，成為了2017年光大信用卡的關(guān)鍵詞,。

在出行領(lǐng)域，1月9日與專注于全球機場,、高鐵商圈智能化信息服務(wù)的龍騰出行聯(lián)手解決消費者出行痛點,，9月19日和全國高鐵貴賓服務(wù)運營商悅途出行聯(lián)袂打造“溫暖回家路”；

在旅游領(lǐng)域,，11月8日攜手中青旅進一步深入探索“旅游+金融”新模式,，拓展銀旅合作新領(lǐng)域；

在新聞資訊領(lǐng)域,，3月29日與今日頭條,、12月19日與一點資訊合力實現(xiàn)“千人千面”個性化用卡體驗；

在娛樂領(lǐng)域,，9月6日與愛奇藝聯(lián)手開創(chuàng)視聽盛宴……

如此廣泛而深入的跨界融合背后,，透露的是光大信用卡什么樣的思路？又是什么在支撐著這些頻繁的跨界呢,？,。

“跨界，是光大信用卡細(xì)分領(lǐng)域,，從場景拓展到客戶需求的具體體現(xiàn),。”光大銀行信用卡中心負(fù)責(zé)人表示,，“而這種提升背后的支持就是科技，以金融科技賦能信用卡業(yè)務(wù),，將科技基因植入業(yè)務(wù)的方方面面,，從系統(tǒng)再造到流程優(yōu)化，無論是前臺體驗,，還是后臺支持,，無不體現(xiàn)著光大信用卡科技賦能、制勝未來的決心,。”

深耕場景,，以科技推動市場細(xì)分及跨界創(chuàng)新

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費場景的深入發(fā)掘?qū)嵸|(zhì)是金融科技應(yīng)用場景的拓展,。光大信用卡利用大數(shù)據(jù),、云計算等技術(shù)，深耕“場景,、客群,、細(xì)分領(lǐng)域”三大市場，搭建對于消費者更具吸引力的囊括多重日常消費場景在內(nèi)的一站式服務(wù)平臺,，形成了包含產(chǎn)品,、獲客、營銷全周期消費場景體系,。

光大銀行信用卡利用大數(shù)據(jù)深入挖掘客戶特征,，以“跨界”和“場景”為著力點，深耕細(xì)分客群市場,，實現(xiàn)精準(zhǔn)獲客和場景式批量獲客,。例如，針對年輕客戶推出B.DUCK小黃鴨主題卡,、考拉海購聯(lián)名卡,，針對商旅人群推出龍騰聯(lián)名卡、凱撒聯(lián)名卡,，針對觀影人群推出格瓦拉聯(lián)名卡,、愛奇藝聯(lián)名卡，針對體育和娛樂敏感客群推出冬奧會主題AR信用卡,。

同時,，該行貫通線上線下多維“場景”，圍繞衣,、食,、住、行,、娛,、購等各類細(xì)分消費場景,，針對不同需求消費人群，培育出10元惠生活,、10點GO購GO,、10分好享兌、周三“狠減單”,、百元優(yōu)享,、積分百寶箱等六大經(jīng)典營銷品牌活動。

關(guān)注客戶,，以科技提升全方位服務(wù)水平

客戶體驗是企業(yè)的核心競爭力,，依靠大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù),，能夠?qū)蛻羧后w進行全面且完整的畫像,，并為客戶提供高匹配度的精準(zhǔn)服務(wù)。光大信用卡秉持“用戶至上 體驗為王”理念,，通過搭建大數(shù)據(jù)分析技術(shù)下的客戶關(guān)系管理,，為服務(wù)創(chuàng)新提供多樣化、多渠道,、多模式的技術(shù)支持手段,，力求利用科技將客戶體驗做到極致。

在滿足客戶需求上,，光大信用卡基于海量客戶行為及交易數(shù)據(jù),，構(gòu)建全面展示信用卡業(yè)務(wù)全生命周期的精準(zhǔn)模型，并延伸出基于客戶個性化,、差異化應(yīng)對策略,，主動洞察客戶偏好，深挖客戶潛力,，打造最懂客戶的信用卡品牌。

在服務(wù)渠道搭建上,，該行實現(xiàn)“移動互聯(lián)”轉(zhuǎn)型,，全面升級陽光惠生活A(yù)PP，在自有金融服務(wù)的基礎(chǔ)上聚焦與用戶息息相關(guān)的生活消費功能模塊,，在客戶端搭建特色服務(wù)平臺,，滿足信用卡用戶在手機上挑選商品、兌換優(yōu)惠券,、購買電影票,、生活繳費、商旅出行等服務(wù)需求,，將其整合成聯(lián)結(jié)生活消費,、業(yè)務(wù)辦理,、金融服務(wù)三大場景的金融移動服務(wù)平臺，讓客戶體驗到便捷,、周到,、精準(zhǔn)的服務(wù)。同時,，傳統(tǒng)線下服務(wù)渠道中利用語音識別,、文本挖掘等技術(shù)，配合服務(wù)坐席,、消保熱線,、分行專崗等手段，全面保障消費者權(quán)益,。

著眼前沿,，以科技保障業(yè)務(wù)全面優(yōu)化升級

科技是業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動力，持續(xù)著眼于科技前沿,，才能使業(yè)務(wù)具有長久的市場競爭力,。

在業(yè)務(wù)處理方面，光大信用卡實現(xiàn)了異地實時雙活架構(gòu)體系的搭建,，異地數(shù)據(jù)雙中心同時承載業(yè)務(wù)并靈活切換流量,，實現(xiàn)了7*24小時的不間斷服務(wù)，日處理量近7000萬張卡和4600萬個賬戶,，保證了業(yè)務(wù)連續(xù)性,，增強了系統(tǒng)的可用性。目前,，光大信用卡正在利用分布式架構(gòu)技術(shù)對核心系統(tǒng)進行優(yōu)化改造,，充分實現(xiàn)容量彈性擴展，新業(yè)務(wù),、新功能敏捷開發(fā),、快速發(fā)布的目標(biāo)。

在業(yè)務(wù)風(fēng)險控制方面,，光大信用卡堅持全面,、全員、全程的風(fēng)險管理要求,，形成了精細(xì)化,、全面性的風(fēng)險管理體系。通過對全生命周期的數(shù)據(jù)采集,、探查,、分析，基于大數(shù)據(jù)分析平臺,，采用流計算,、規(guī)則引擎,、模型訓(xùn)練、深度學(xué)習(xí)等技術(shù),，形成對客戶360度特征畫像,，主動偵測偽冒、欺詐行為,。自主建設(shè)風(fēng)險一體化大數(shù)據(jù)分布式平臺,，實現(xiàn)貸前貸中貸后、線上線下一體化風(fēng)險流程再造,，可提供更加智能化,、個性化、高效率的風(fēng)險管控,。

精益流程,，以科技建設(shè)高效運營體系

精益管理是夯實基礎(chǔ)、降本增效,、高效運營的重要環(huán)節(jié),，積極應(yīng)用科技手段才能保障精益管理發(fā)揮其最大功用。光大信用卡將科技化元素引入進件,、審批,、催收等業(yè)務(wù)全流程，實現(xiàn)流程的智能化,，保持了資源配置效率的同業(yè)領(lǐng)先,。

進件環(huán)節(jié)，該行將知識圖譜技術(shù)應(yīng)用在信用卡智能進件審核中,，在與現(xiàn)有差錯率持平的前提下,，大大節(jié)省了人工審核成本。在審批環(huán)節(jié),， 基于2013年推出的“實時申請,、實時征信、實時審批,、實時貸款”的瞬時貸模式,，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)打通貸前、貸中,、貸后的數(shù)據(jù)，形成了一體化的風(fēng)險管理體系,，創(chuàng)立了基于模型集群的“信貸工廠”作業(yè)模式,，自動審批率達到98%以上，資源配置效率和風(fēng)控水平同業(yè)領(lǐng)先,。在催收環(huán)節(jié),，利用大數(shù)據(jù)平臺和機器學(xué)習(xí)開發(fā)“差異化催收”模型,，通過預(yù)測客戶還款概率使用差異化催收策略，在控制風(fēng)險的前提下,，實現(xiàn)了催收成本的降低和提升潛在收入及優(yōu)化客戶體驗的目標(biāo),。

光大信用卡運用先進技術(shù)手段提升運營管理水平，形成了前臺,、中臺,、后臺管理相互協(xié)調(diào)、職能分工明確的運營模式,，截至2017年,，光大信用卡連續(xù)10年通過了IS027001信息安全管理體系認(rèn)證，連續(xù)11年通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。同時,，實施六西格瑪精益管理方法有效提升了業(yè)務(wù)精益度、專業(yè)性,。2017年11月,，中國光大銀行信用卡精益六西格瑪項目榮獲中國質(zhì)量協(xié)會“2017年度全國六西格瑪項目發(fā)表與研修示范級技術(shù)成果獎”。