國內(nèi)120多位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家蒞臨河南,，生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院落戶鮮易控股
業(yè)內(nèi)預測未來十年將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期,，錯過了成為馬云，別錯過黃河經(jīng)濟帶,。
3月31日,，對于鮮易控股董事長朱獻福而言，是個重要的日子,。
當天,，他拿著話筒，站在400多平米的鮮易控股電子展廳及數(shù)據(jù)實時監(jiān)控中心,，向來自國內(nèi)的120多位知名產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家學者,，介紹鮮易控股從一個內(nèi)陸縣城的作坊式小肉聯(lián)廠，一步步成長為生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的歷程,。
誰也不曾留意：當天剛好是這位產(chǎn)業(yè)大鱷的25歲生日,。25年來，它從一棵食品生產(chǎn)型企業(yè)的盆景,，變成一道生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風景,，未來在河南構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中，它終將變成一種氣候,。
【風景】
生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院落戶鮮易控股
1993年3月31日,，鮮易控股的前身“長葛市肉聯(lián)廠”掛牌成立，25年后的3月31日,，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最佳實踐論壇”首選其作為實踐樣本,，120多位知名產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家學者、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐者云集鮮易控股,，實地研究這個產(chǎn)業(yè)大鱷的“鮮易模式”,。
當天,，鮮易控股收到了一份珍貴的生日禮物——生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院的落戶，朱獻福任名譽院長,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任王玉榮任研究院院長,。
未來這個機構(gòu)將以鮮易控股為研究樣本之一，發(fā)布產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)的研究課題,。如新時代產(chǎn)業(yè)生態(tài)治理與賦能平臺建設,、一二三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)融合升級帶動其余經(jīng)濟發(fā)展、生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)等內(nèi)容,。
在王玉榮看來,，鮮易控股從生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展到生產(chǎn)型服務企業(yè)，從平臺型服務企業(yè)到生態(tài)型企業(yè),，經(jīng)過25年發(fā)展,，是中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)Top30中唯一的生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，堪稱中國細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的“獨角獸”企業(yè),。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最佳實踐論壇選擇在鮮易控股召開,，也是基于它的行業(yè)龍頭標桿價值。”王玉榮說,。
作為鮮易控股成長的見證者,，王玉榮認為鮮易控股領導團隊的思維模式是其成為細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域“獨角獸”企業(yè)的神秘密碼。“鮮易控股的核心團隊一直在追問‘我是誰,？’,，‘我是中國最大的肉制品生產(chǎn)企業(yè)嗎？’,、‘我是中國最大的冷鏈物流企業(yè)嗎,？’他們在追問中迭代升級，為構(gòu)建智慧生鮮供應鏈生態(tài)圈注入智慧能量,。”
【全景】
利好不斷,，河南產(chǎn)業(yè)大鱷浮出水面
全國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究大腕聚集長葛，標志著河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新變化,，正在獲得國家智庫層面的認可和關注,。
巧合的是，生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院落戶鮮易控股同一天,，3月31日,，又一智庫機構(gòu)——鄭州國家中心城市研究院在鄭州揭牌。
此后4月1日,，作為河南首家,、全國第10家上市的城商行，鄭州銀行在北京宣布成立首屆中國商貿(mào)物流銀行聯(lián)盟，召集了包括微眾銀行,、江蘇銀行,、阿里巴巴、騰訊,、京東,、蘇寧、順豐在內(nèi)的全國22家金融機構(gòu),、10余家著名物流,、電商企業(yè)共同參與，鄭州銀行成為首任“盟主”,。
無論是生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院落戶鮮易控股,，還是鄭州銀行在北京高調(diào)發(fā)布“登月計劃”， 這只是出彩中原述寫的小篇章,，也是河南發(fā)展“新流通”的產(chǎn)業(yè)探路者,。
正如鄭州銀行行長王天宇說：成立商貿(mào)物流平臺的目的,，就是搭一個高速公路,，一個平臺，提供便捷的能源服務,，讓很多的車在上面順暢地行走,。
作為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，鮮易控股董事長朱獻福是提出“溫控供應鏈”概念的“國內(nèi)第一人”,，近年來他也在致力于搭建生鮮領域的“高速公路”,。即通過“業(yè)務數(shù)據(jù)化、生產(chǎn)定制化,、園區(qū)平臺化,、要素市場化、數(shù)據(jù)業(yè)務化”,，發(fā)展農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)平臺,、基地園區(qū)平臺、流通加工平臺,、集采分銷平臺,，冷鏈一體化服務平臺、國際供應鏈服務平臺等產(chǎn)業(yè)平臺,，這種多業(yè)融合式發(fā)展,，是在技術、標準,、數(shù)據(jù),、金融等高端資源要素的催化下，打通了一、二,、三產(chǎn)業(yè)節(jié)點,，實現(xiàn)了高效協(xié)同、融合創(chuàng)新的生鮮供應鏈體系,。
【背景】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，一定會在黃河地域帶“崛起”
消費互聯(lián)網(wǎng)時代的“獨角獸”們紛紛向生鮮領域滲透，2018年1月4日,，京東打造的首家線下生鮮超市——7FRESH正式開業(yè),，對標阿里盒馬鮮生。與此同時,，在O2O時代,，阿里2017年先后全資收購銀泰商業(yè)，入股三江,、新華都,、高鑫零售等實體零售巨頭，京東先后牽手永輝,、沃爾瑪,。
朱獻福告訴河南商報記者，時下最熱的新零售幾乎與河南沒什么關系,，河南的優(yōu)勢在于“新流通”,。所謂新流通就是供應鏈的問題，這才是解決河南經(jīng)濟發(fā)展中質(zhì)量轉(zhuǎn)變,、效能轉(zhuǎn)變,、動能轉(zhuǎn)變的根本源頭。在未來的河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,，企業(yè)要么做供應鏈的“鏈主,，要么做平臺的“盟主”。
如何從供應鏈的切口撬動河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,？朱獻福認為,，中國供應鏈公司起步于深圳，以生產(chǎn)資料為基礎的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則源發(fā)于長江帶,，以農(nóng)產(chǎn)品和食品企業(yè)為基礎的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，一定是誕生在黃河帶。
鮮易控股會不會成為黃河帶產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代表,？
目前,，鮮易網(wǎng)日交易額突破3000萬元，成為最具價值的F2S2B（即F產(chǎn)地-S平臺-B次終端）生鮮產(chǎn)業(yè)平臺,。而線上平臺快速發(fā)展的背后,，離不開產(chǎn)業(yè)的支撐,，經(jīng)過多年的實踐，鮮易構(gòu)建了PC（流通加工中心）+TC（快速分撥中心）的產(chǎn)業(yè)布局,，線下食品產(chǎn)業(yè)鏈,、溫控供應鏈，有力地支撐平臺的自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn),，解決了生鮮消費互聯(lián)網(wǎng)的痛點,。
可以預見，生鮮電商行業(yè)目前已經(jīng)進入洗牌淘汰階段,，活下來的企業(yè)有可能迎來生鮮電商的爆發(fā)式增長,。
【場景】
互聯(lián)網(wǎng)二級基礎設施，正在搶占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制高點
3月31日上午11：30：03,，鮮易控股電子展廳內(nèi),，冷鏈馬甲大數(shù)據(jù)監(jiān)控中心數(shù)據(jù)屏實時顯示，該平臺在線車輛5727輛,，在線貨源2236條,，在線庫源1960萬平方……
冷鏈馬甲是鮮易控股旗下全國最大的冷鏈資源公共交易平臺，該平臺累計注冊車輛4.4萬輛,，占全國總量的三分之一,。
“幫車找貨找?guī)欤瑤拓浾規(guī)煺臆?，通過眾籌的方式將空閑貨車司機組織起來,，通過應用溫度傳感器,、司機APP移動終端,，保證運單全流程的可視化和平臺化……”鮮易控股有關負責人介紹，這項平臺服務,，把冷藏車的空駛率降低到了10%,。
平臺商業(yè)模式正在改變?nèi)藗兊纳睢Ｓ腥苏f,，如果說過去10年是平臺商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期,，那未來10年將是平臺商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應用上的黃金時代。
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在的價值就是讓一部分小b先富起來,，‘b’是一個大平臺對應的數(shù)萬甚至億萬級的經(jīng)銷商,，他們在大平臺的支持下，不斷調(diào)整自己的銷售策略,。”當天發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》認為：未來五年,，S2b是最有可能領先的商業(yè)模式，S和小b之間不是單純的買賣關系,，也不是傳統(tǒng)的加盟關系,，而是“賦能”關系。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是對應于消費互聯(lián)網(wǎng)的一個概念，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》認為,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時代各垂直產(chǎn)業(yè)的基礎設施,，如果說消費互聯(lián)網(wǎng)時代的“獨角獸”BAT（百度、阿里巴巴,、騰訊）是互聯(lián)網(wǎng)一級基礎設施,，那么，以鮮易控股為代表的冷鏈產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、以洛可可為代表的工業(yè)設計行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)的二級基礎設施,。
【愿景】
2018年將是生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代
贏得了諸多光環(huán)，進入加速發(fā)展期的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀如何,？各個細分行業(yè)如何抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大有可為的歷史機遇期,？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心主任王玉榮告訴河南商報記者，類似棉貿(mào)通,、豬貿(mào)通,、幫你收等小而銳利的產(chǎn)品，也產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域優(yōu)秀的MVP（Minimum Viable Product,，最小化可行產(chǎn)品）,。
“你的MVP是什么？也就是說你的爆款入口是什么,？”3月31日在鮮易控股總部舉辦的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最佳實踐論壇”上,，與會專家們一致認為：如何讓小b用戶成本更低效率更高，這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值和方向,。
在上海財大戰(zhàn)略與經(jīng)濟學教授鐘鴻鈞看來,，平臺體量大、流量大,、利潤低,，這是一切互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，如同BAT們成長初期,，前十年時間都是有用戶有流量就是不賺錢,。
那么，如何解決這一行業(yè)痛點,？鐘鴻鈞告訴河南商報記者,，目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒有一個可復制的、一勞永逸的商業(yè)模式,，各個行業(yè)時刻在變革,，時刻在發(fā)生跨界融合。平臺領導者通過免費吸引小b用戶之后,，只有不斷提升平臺和供應鏈的核心價值和核心能力,，為每個參與者提供交互平臺,，才能實現(xiàn)增值服務的價值。
鐘鴻鈞告訴河南商報記者,，2014年~2016年,，電商完成從線上到移動端的遷移，行業(yè)漸成寡頭格局,，線下零售業(yè)態(tài)市場集中度不高,，難以對抗線上向線下滲透，轉(zhuǎn)而開始嘗試借助線上力量進行規(guī)模復制,。
如果說2017年是生鮮電商整個產(chǎn)業(yè)鏈開始成熟的起點,，2018年將是生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代。
朱獻福曾提出一個流傳頗廣的生態(tài)鏈概念——“盆景—風景—氣候”,。用他的話來說,，盆景只能欣賞，風景影響環(huán)境,，氣候改變生態(tài),。通過創(chuàng)立標準、復制模式,、布“點”成“鏈”,、集“群”結(jié)“網(wǎng)”，鮮易控股營造了一道道靚麗的產(chǎn)業(yè)風景線,，并逐步形成了影響區(qū)域和行業(yè)的大氣候,。
愿我們河南的供應鏈企業(yè)，能借新時代發(fā)展的東風,，隊伍越走越強大,，氣氛越走越熱鬧，從一顆盆景,，變成一道風景,，從而在黃河地域帶形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大氣候。
記者：河南商報全媒體記者 齊亞瓊 郭爽爽/文
編輯：河南商報 孫亞男
來源：河南商報
