竇榮興 2002年以來歷任招商銀行鄭州分行副行長(zhǎng)，中信銀行鄭州分行黨委書記,、行長(zhǎng),，中信銀行總行批發(fā)業(yè)務(wù)總監(jiān)兼公司銀行部總經(jīng)理。 2014年12月任中原銀行董事長(zhǎng),。

　　參與國(guó)內(nèi)城商行規(guī)模最大的合并重組,，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)銀行上市時(shí)間最短紀(jì)錄……

　　金融豫軍領(lǐng)軍人物竇榮興從中原銀行創(chuàng)建之初，“頭腦風(fēng)暴”就一直在吹,，創(chuàng)新的果子更是結(jié)出了一大串,。如今他掌舵的中原銀行更是俯身殺進(jìn)農(nóng)村金融界，并根據(jù)不同人的需求,，推出了“秒貸”,、“永續(xù)貸”、“光伏發(fā)電貸”……

　　【中原銀行掌舵人】

　　三年兌現(xiàn)承諾 又許下了五年之約

　　2013年5月底,，時(shí)任河南省省長(zhǎng)謝伏瞻剛到河南倆月,，就在全省民營(yíng)企業(yè)表彰暨民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上直接指出了一個(gè)問題：“河南居然一家省級(jí)銀行都沒有”。

　　那時(shí),，全國(guó)25個(gè)省份擁有省級(jí)城商行或者全國(guó)性股份制銀行,，僅余河南、四川等6省缺失,。

　　沒有自己的省級(jí)銀行,，就導(dǎo)致了存貸比失常，使河南居民存款遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行給河南的貸款,，大量資本流向省外,，河南本地企業(yè)急需貸款時(shí)，用不上河南人自己的錢,。

　　2013年11月,，竇榮興臨危受命,，迎接自己職業(yè)生涯中也許是最具挑戰(zhàn)性的工作：應(yīng)河南省政府之邀籌建區(qū)域性地方銀行——中原銀行！

　　2014年12月26日,，我省首家省級(jí)法人銀行——中原銀行在鄭州成立,。在對(duì)13家城商行合并時(shí)，竇榮興不負(fù)重托打造了獨(dú)一無二的股份制度——“天壇式股份制”,，即基礎(chǔ)股東（占股1%~2%）+主要股東（占比5%,，有5~8家）+少數(shù)大股東（最大股份不超過9%）的模式。

　　這種模式既能避免“一家獨(dú)大”,，又能避免“相對(duì)分散”,，提前實(shí)現(xiàn)了金融“混改”。

　　2015年中原農(nóng)險(xiǎn)開業(yè)亮相,，金融豫軍逐漸成型,，集聚了中原銀行、中原農(nóng)險(xiǎn),、中原證券,、中原信托4家本土企業(yè)。

　　在中原銀行開業(yè)大會(huì)上,，竇榮興與中原證券等其他3家金融機(jī)構(gòu)共同簽署《支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》,，承諾未來3年內(nèi)，為河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供3000億元的融資保障支持,。

　　3年已滿,，竇榮興兌現(xiàn)諾言的時(shí)候到了。

　　竇榮興介紹,，圍繞“三區(qū)一群”,，服務(wù)河南全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，金融豫軍提供的融資規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3000億元,。

　　今年全國(guó)兩會(huì)上，作為“新兵”,，全國(guó)政協(xié)委員,、中原銀行董事長(zhǎng)竇榮興又在發(fā)言中與多位金融界的委員定下了“五年之約”，“五年任職期內(nèi),，做出點(diǎn)兒新名堂,，為中小銀行發(fā)展樹立一個(gè)標(biāo)桿”。

　　【金融豫軍領(lǐng)軍人】

　　通過惠民點(diǎn)

　　農(nóng)民家門口就能“錢生錢”

　　竇榮興的新名堂包括：乘著鄉(xiāng)村振興的“東風(fēng)”,，努力拓展農(nóng)村金融“藍(lán)海”,。

　　他做過調(diào)查，作為農(nóng)業(yè)大省的河南省,，全省金融總量的44%,、增量的58%在縣以下,。農(nóng)民除了存取款，也有理財(cái)?shù)男枨蟆?/span>

　　但現(xiàn)狀是,，高成本物理網(wǎng)點(diǎn)的模式難以為繼,，普惠金融服務(wù)難以到達(dá)“三農(nóng)”。竇榮興認(rèn)為,，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不充分的市場(chǎng)里,，充滿了機(jī)遇，只要做好一個(gè)“小切口”,，深入研究,，就能實(shí)現(xiàn)成功搶灘農(nóng)村金融，從“跟跑者”變身“領(lǐng)跑者”,。

　　“借助農(nóng)村惠民點(diǎn),，中原銀行基本上實(shí)現(xiàn)了零成本登陸。”竇榮興說,，科技的發(fā)展,，打破原有的“壁壘”。一部智能手機(jī),、兩三千元現(xiàn)金,、一個(gè)靠譜的村民，有了這三點(diǎn)一個(gè)惠民點(diǎn)的攤子就支起來了,。

　　通過惠民點(diǎn),，農(nóng)民不用來回奔波，在家門口就能實(shí)現(xiàn)“錢生錢”,，有尊嚴(yán)地享受正規(guī)的金融服務(wù),。

　　此外，通過中原銀行的APP,，還能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金,、生活繳費(fèi)本村辦理。

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的諸多挑戰(zhàn),，中原銀行確立了“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做特色,、創(chuàng)新業(yè)務(wù)找突破，未來銀行求領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)施“上網(wǎng)下鄉(xiāng)”,。

　　在這個(gè)基礎(chǔ)上，竇榮興更是將“極客”精神發(fā)揮到極致,，不遺余力推動(dòng)金融科技創(chuàng)新,，顛覆部分金融產(chǎn)品的傳統(tǒng)流程，致力于把傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型為科技銀行、數(shù)據(jù)銀行,，為客戶提供極致的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)體驗(yàn),。

　　【金融科技創(chuàng)新人】

　　推出“秒貸”、“永續(xù)貸”,、“光伏發(fā)電貸”

　　在“2017十大經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)盛典上,，竇榮興捧回了“2017經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎(jiǎng)”，這也是河南企業(yè)家首次入選該年度人物評(píng)選,。

　　竇榮興說,，中原銀行建立了統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)，憑借先進(jìn)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用及云計(jì)算能力,，能夠于短時(shí)間內(nèi)有效地收集,、存儲(chǔ)、分析及處理大量數(shù)據(jù),，以實(shí)現(xiàn)高效決策,、即時(shí)監(jiān)督管理、安全的數(shù)據(jù)保管及遷移,。

　　憑借先進(jìn)的技術(shù)能力,，中原銀行還推出多項(xiàng)具有創(chuàng)新科技能力的產(chǎn)品和服務(wù)，建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　竇榮興在2015年推出了“秒貸”創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)貸款產(chǎn)品,，這款產(chǎn)品顧名思義就是“快”，實(shí)現(xiàn)了從申請(qǐng),、審批,、放貸及還款各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程線上化。對(duì)顧客而言,，這意味著從簽訂合同到貸款到賬,，花費(fèi)不到1個(gè)小時(shí)。

　　2016年,，中原銀行推出“永續(xù)貸”系列產(chǎn)品,，允許借款人在網(wǎng)上提出申請(qǐng)，并在通過后隨時(shí)循環(huán)分期提取貸款,。其放款速度縮短到最少一天,，上線一年半為客戶提供資金249億元,，在業(yè)界打出了品牌,。

　　此外，還推出了“光伏發(fā)電貸”,，租用農(nóng)戶屋頂?shù)姆植际焦夥?ldquo;幸福頂”貸款和配套的村級(jí)扶貧電站貸款,，其中“幸福頂”光伏貸款已安裝109戶，已發(fā)放貸款141.5萬元，在滑縣,、光山,、內(nèi)鄉(xiāng)等建成6個(gè)村級(jí)扶貧電站，授信金額8.9億元,。

　　分享

　　中小銀行如何彎道超車

　　竇榮興提到,，按照國(guó)際通行看法，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)的增加值占GDP比重超過5%,，就意味著這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè),。

　　在2010年，河南金融業(yè)增加值占全省GDP的比重為3.2%,，目前這個(gè)數(shù)字已達(dá)6%左右,。可以說,，近年來快速發(fā)展的金融業(yè)已經(jīng)成為河南新興的支柱產(chǎn)業(yè),，“支持河南實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是我們義不容辭的責(zé)任,，同時(shí)在這個(gè)過程中也使自身得到了發(fā)展,。”

　　圍繞“三區(qū)一群”，服務(wù)河南全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，是金融豫軍的責(zé)任和使命,。茁壯成長(zhǎng)的中原銀行有什么樣的經(jīng)驗(yàn)與中小銀行分享呢？

　　關(guān)于中小銀行如何實(shí)現(xiàn)“彎道超車”,，竇榮興說除了找準(zhǔn)自身的比較優(yōu)勢(shì)外,，還要防范治理結(jié)構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)，特別是要設(shè)計(jì)好股權(quán)結(jié)構(gòu),，形成相對(duì)集中,、相對(duì)分散、相互制約的股權(quán)結(jié)構(gòu),。

　　此外,，他還提到自己管理中原銀行的三大“法寶”，治理結(jié)構(gòu)市場(chǎng)化,；管理去行政化,，從上到下沒有行政級(jí)別；薪酬市場(chǎng)化,，引進(jìn)人才不低于原來的薪酬水平,，薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化薪酬體系,。

記者：河南商報(bào) 宋曉珊 高云 王琦 陳詩(shī)昂 文/圖
編輯：河南商報(bào) 郭爽
來源：河南商報(bào)