酒業(yè)步入理性消費和品牌發(fā)展時代,，市場倒逼行業(yè)洗牌,、酒業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。向龍頭企業(yè)和優(yōu)勢品牌集中的態(tài)勢明顯,低端過剩的酒企將遭遇淘汰出局,。隨著豫酒振興戰(zhàn)略的提出,，質(zhì)量和品牌競爭更加激烈,。以消費者為中心的立體營銷模式正在重構(gòu)。此次仰韶收購黃河酒業(yè),，釋放出河南酒業(yè)市場即將掀起兼并,、重組浪潮的的“信號彈”。
仰韶收購黃河酒業(yè) 開啟河南酒業(yè)重組序幕
1月9日,，“振興豫酒，濮陽先行·黃河酒業(yè)仰韶龍中龍新品上市發(fā)布會”在龍鄉(xiāng)濮陽隆重舉行,。會上,，仰韶酒業(yè)發(fā)布了兼并黃河酒業(yè)后的首款新品“龍中龍”酒。
據(jù)悉,，龍中龍酒作為仰韶黃河酒業(yè)首款新品,，在產(chǎn)品設(shè)計中借鑒了超級大單品“仰韶彩陶坊”的成功經(jīng)驗，以仰韶釀造技術(shù)為支撐,，以龍鄉(xiāng)文化為內(nèi)核,，巧妙的將“仰韶文化”“龍鄉(xiāng)文化”“白酒文化”融為一體。
本次收購的背景是,，2017年10月,，河南省委省政府發(fā)布《河南省酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展行動計劃（2017-2020年）》指出，大力推動重點酒企以資產(chǎn),、品牌為紐帶,實施兼并,、收購和重組,提升產(chǎn)業(yè)集中度。積極引進戰(zhàn)略合作伙伴,利用市場優(yōu)勢,謀求與全國知名酒企股權(quán)合作,、投資并購,構(gòu)建競爭共贏發(fā)展格局;鼓勵省內(nèi)企業(yè)間戰(zhàn)略重組,通過聯(lián)合,、重組、收購,、轉(zhuǎn)讓等多種形式,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源整合,。
作為“豫酒振興”的頭號種子選手，仰韶的一舉一動都備受關(guān)注,。而此次活動作為河南省提出“豫酒振興”轉(zhuǎn)型發(fā)展后的首次酒企間并購,，無論對于豫酒，還是整個白酒行業(yè),，都有著重要意義,。仰韶兼并黃河酒業(yè)可能是區(qū)域產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的開端，資本力量將成為推動豫酒振興的加速器,。
河南酒業(yè)市場加速轉(zhuǎn)型 大單品將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢
河南省內(nèi)品牌極度分散的豫酒市場,，面臨的卻是全國名酒的高度集中。在茅臺,、五糧液,、洋河,、瀘州老窖、古井貢,、汾酒等名酒品牌的“瓜分”下,，省產(chǎn)白酒占河南省消費市場不足30%。
河南酒企如何逆勢上揚,？業(yè)內(nèi)人士分析,，一要抓好品質(zhì)，二是抓好模式,，三要抓好品牌對于豫酒而言,，企業(yè)間的兼并重組，不僅規(guī)避產(chǎn)業(yè)集中度低帶來的產(chǎn)能過剩,、品牌無法升級等問題,，集中合力還將有利于從大格局上優(yōu)化豫酒的資源配置，使得豫酒板塊整體走強,。
近年來,，定位中高端市場的酒類大單品增勢良好,這一境況在“豫酒振興”進入“實操”階段后更為明顯。隨著一系列利好政策的出臺,，目前河南酒業(yè)市場已進入加速轉(zhuǎn)型期,。
仰韶營銷公司總經(jīng)理衛(wèi)凱說，龍中龍定位為中高端市場,，價格從100多元到500多元不等,， 一共生產(chǎn)5個單品；營銷策略上,，龍中龍采取與彩陶坊不同的銷售渠道,，定位為兼香型；在發(fā)展規(guī)劃上,，先把濮陽地區(qū)的市場做好,，再以此為跳板走出河南，走向全國,。
作者：河南商報記者張翔
編輯：河南商報趙琦
來源：河南商報
