劉先生是一家超市的老板,，由于經(jīng)營不善生意慘淡，決定關(guān)門不干了,?？墒鞘种羞€有積壓幾萬元的貨品,，其中還有食品，非常著急,，到了夏天天氣炎熱不就糟蹋了,，就在小劉絕望無助的時(shí)候，偶然一次和朋友聊天,，說到易貨,。這讓他第一次接觸到了易貨，一下子讓他打開了思路,。
        首次接觸易貨,，劉先生清算了一下自己的貨品，總市場價(jià)值大概 10 萬元,，然后參加了一場易貨的小型沙龍,，一上臺介紹，沒想到還很受歡迎,，一下子就有好幾家很感興趣,。其中一家連鎖酒店的老板，酒店里也有超市,，想用十萬元的房卡代金券換他的貨品,，劉先生覺得不合適沒答應(yīng)?？蛇B鎖店老板不放棄,，一直加到15萬元的房卡，劉先生覺得占了點(diǎn)小便宜就跟他換了,，拿了15萬元的房卡覺得心里踏實(shí)了,，最起碼這個(gè)不會變質(zhì)！
        就在劉先生換到房卡沒幾天易貨經(jīng)理人聯(lián)系到了他,，有一家旅游公司想交換劉先生的房卡,，經(jīng)過協(xié)商，旅游公司拿出18 萬元的旅游券換了他 15萬元的房卡,。

        易貨不僅可以解決產(chǎn)品積壓問題，也是避開資金“瓶頸”獲得額外銷售營銷手段,。“貨越來越難賣,，錢越來越難賺”已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)的共識。很多老板有這樣的感：覺得好不容易找到了一個(gè)市場熱點(diǎn),，生產(chǎn)出了一大堆當(dāng)時(shí)熱銷的產(chǎn)品,，可市場的熱勁一過，東西就都積壓了下來,。怎么辦,？ “割肉”甩了,，成本受損失；要不就只能擱著,。這樣的問題越來越嚴(yán)重,。
        為了解決這個(gè)問題的一個(gè)很好的途徑就是易貨，以貨換貨,。每一個(gè)企業(yè)都追求利潤的最大化,，這同時(shí)也意味著成本的最小化。如何讓現(xiàn)有的設(shè)備,、服務(wù)能力充分運(yùn)作起來,，產(chǎn)品又不至于積壓在手里，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營就一定是成功的,。

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