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30天GMV破1300萬,看快手快品牌MOMO ERA如何開辟私域生意場

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-10-17  瀏覽次數(shù):29950
核心提示:形成產(chǎn)品品質(zhì)核心競爭力,,以高品質(zhì),、高性價比,擺脫低價競爭,。在快品牌MOMO ERA創(chuàng)立之初,陳蔚便確定了這一品牌發(fā)展的路線,。從服飾大貨供應(yīng)商,,到快手商家,再到如今的快品牌創(chuàng)始人,,陳蔚始終堅持著對獨特性和高品質(zhì)的執(zhí)拗,,細(xì)致打磨出了自家的服飾供應(yīng)鏈,也

“形成產(chǎn)品品質(zhì)核心競爭力,,以高品質(zhì),、高性價比,擺脫低價競爭,。”在快品牌MOMO ERA創(chuàng)立之初,,陳蔚便確定了這一品牌發(fā)展的路線。

從服飾大貨供應(yīng)商,,到快手商家,,再到如今的快品牌創(chuàng)始人,陳蔚始終堅持著對獨特性和高品質(zhì)的執(zhí)拗,,細(xì)致打磨出了自家的服飾供應(yīng)鏈,,也讓MOMO ERA立起了“你看款式,我保品質(zhì)”的招牌,。

在硬核產(chǎn)品質(zhì)量打造的生意“護城河”內(nèi),,MOMO ERA保持高頻上新節(jié)奏,不斷以新品激活私域流量池,,實現(xiàn)品牌的長效經(jīng)營,。在陳蔚的快手賬號“粘大寶(高端女裝)”(快手號:zdb170809)中,MOMO ERA品牌實現(xiàn)了超1300萬的月GMV,,在此背后,,是陳蔚對品牌能力的層層搭建,也是她對快手信任電商的不懈探索,。

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15年供應(yīng)鏈商家跑通快手電商,,強產(chǎn)品實力構(gòu)筑品牌之基

2007年進入服飾行業(yè)打拼,在十多年的行業(yè)積累下,,陳蔚建設(shè)起自己的服飾供應(yīng)鏈,,做起服飾供應(yīng)商生意,,也開起了自己的服裝檔口。陳蔚在線下的生意早就能做到過億營收,。

直至2019年,,疫情突至,陳蔚逐漸察覺到了線下市場潛在的危機,。彼時,,直播電商發(fā)展勢頭正猛,陳蔚便將目光投向了線上,,試圖在全平臺展開生意布局,,而快手,便是陳蔚首要考慮的平臺,。

“此前,,我們的線下檔口經(jīng)歷過快手主播來走播,銷量不錯,,退換貨也很少,,老鐵們熱情很高。”體驗過快手電商的龐大流量后,,陳蔚對在快手的生意發(fā)展有了更強的信心,隨后創(chuàng)立了快手賬號“粘大寶(高端女裝)”,。

初入平臺,,陳蔚先以中客單價產(chǎn)品“試水”,質(zhì)優(yōu)價低的服飾受到不少粉絲的喜愛,。賬號起量后,,陳蔚便嘗試推薦更高品質(zhì)的高客單貨品,如進口羊毛羊絨大衣,、桑蠶絲服飾等,。“我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量好,它就能打,,我們家的高客單價產(chǎn)品同樣性價比很高,。”

令陳蔚驚喜的是,店鋪內(nèi)的高客單服飾在直播電商內(nèi)也同樣“吃香”,,“雖然跑量的效果比不上低客單價貨品,,但用戶的忠誠度高,復(fù)購也更好”,。

用戶市場極具潛力,、產(chǎn)品供應(yīng)鏈也有保障,陳蔚便有了建設(shè)自有品牌的念頭,。“成立品牌也能讓我們的產(chǎn)品力打出去,,讓大家知道我們是正兒八經(jīng)的好產(chǎn)品,,是做長遠(yuǎn)生意的。”

2019年,,陳蔚成立MOMO ERA,,著手向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型。從前端銷售,、客服,,到后端物流、售后,,MOMO ERA圍繞用戶購物體驗提升,,對整體組織架構(gòu)進行全面完善。“之前賣一萬件衣服可能只需要發(fā)200-500個包裹,,現(xiàn)在可能需要發(fā)7000個包,;之前我們只需要服務(wù)好B端大客戶,現(xiàn)在我們需要維護的客群人數(shù)是以萬為單位的,。”

在陳蔚看來,,轉(zhuǎn)型意味著對團隊全鏈路能力的顛覆,但同時也是MOMO ERA經(jīng)營效能的一次全面提升,。

高質(zhì)量供應(yīng)鏈打穩(wěn)品牌之基,,直播能力提升促高效轉(zhuǎn)化

“品牌建設(shè)是一個長期工程,我們希望大家看到MOMO ERA,,就知道它是用心和品質(zhì)的保證,,是真才實料和好做工的保證。”著眼于未來的長久發(fā)展,,陳蔚從MOMO ERA成立之初便十分重視其品牌建設(shè),。

品牌大廈之基礎(chǔ),便是產(chǎn)品,。“我們產(chǎn)品的原材料,、做工不打擦邊球,無論是質(zhì)量還是工藝,,都帶給用戶高質(zhì)量的東西,。”依托成熟產(chǎn)品供應(yīng)鏈,MOMO ERA在穩(wěn)定的“產(chǎn)品基礎(chǔ)盤”上建設(shè)起更強競爭力,。

“線上用戶市場對獨家的要求更高,,只有找到產(chǎn)品中屬于品牌獨家的設(shè)計點,我們才會安排上架,。”產(chǎn)品的獨特性,、差異性,同樣也是MOMO ERA產(chǎn)品能力的重要組成,。

在此之上,,MOMO ERA還做到了保持品牌新鮮感,,不斷豐富服飾款式。“線上服飾品類的消費決策鏈條變短,,款式是用戶們首要關(guān)注的點,。”基于強大的自有設(shè)計團隊,MOMO ERA保持每周50-60個SKU的上新頻率,,產(chǎn)品從服飾主營品類,,持續(xù)向鞋包、首飾等配套品類拓展,,不斷延展貨盤,,滿足用戶新需求。

“如果說其他電商是把一個產(chǎn)品賣給100個人,,那快手私域經(jīng)濟就是把100個產(chǎn)品賣給一個人,。”陳蔚認(rèn)為,要留住粉絲,、拉新促活,,就得不斷上新,實現(xiàn)持續(xù)的復(fù)購,。利用新品推出對私域池的調(diào)動,,MOMO ERA平均上新場次單場GMV可提升至日常直播的三倍。

此外,,陳蔚還通過標(biāo)準(zhǔn)化視覺輸出,,建立品牌記憶點。如MOMO ERA的產(chǎn)品包裝均用黃色,,獨特的包裹增強了品牌與粉絲之間的聯(lián)結(jié)。“粉絲說現(xiàn)在收包裹都不用找,,看到獨特的黃袋子就知道是我們家的衣服到了,。”

在搭建品牌過程中,陳蔚也一直強調(diào)MOMO ERA要做有溫度的品牌,,讓老鐵們感受品牌實在的用心,。“在做MOMO ERA時,產(chǎn)品利潤率是整體下降的,,我們就是想給老鐵們帶來實在品,,MOMO ERA這個品牌就是我們對粉絲的一種承諾。”

完善好品牌建設(shè),,直播能力提升便是促進轉(zhuǎn)化的重中之重,。在貨盤組合上,陳蔚以經(jīng)典爆款吸引新客,,并向老客種草高品質(zhì)利潤款,,單場直播客單價由低到高全面覆蓋,。“我會建議直播間的新粉先從低客單價的產(chǎn)品開始購買,有過性價比,、質(zhì)量的驗證,,再來我家購買高客單價產(chǎn)品。”

在直播中,,陳蔚會以穿搭教程搭配產(chǎn)品講解,,將MOMO ERA的各類單品進行組合推薦。“通常我會推薦用戶買最日常,、好搭配的顏色款式,,一些很獨特的品我會強調(diào)用戶根據(jù)自己的穿搭需求入手。”

除了日常上新專場,,陳蔚還會策劃品類專場,,如羊絨外套、毛衣專場等,,為用戶集結(jié)好貨,,帶來更強福利。

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精細(xì)化私域運營管理,,實現(xiàn)品牌長效經(jīng)營

對于陳蔚而言,,私域沉淀是生意長效經(jīng)營的關(guān)鍵。“品牌要走得長遠(yuǎn),,就需要對粉絲保有敬畏之心,,因為來自信任關(guān)系的購買力是非常強的。”

為實現(xiàn)高效漲粉,,陳蔚將賬號投流的重點放在短視頻,,以短視頻內(nèi)容拉新引流,進而在直播間內(nèi)進行流量轉(zhuǎn)化,。“我們現(xiàn)在在學(xué)習(xí)各種流量機制,,學(xué)習(xí)投流,快手官方和服務(wù)商也給我們提供了很大幫助,。”

而作為引流漲粉的重要支撐,,短視頻內(nèi)容更是MOMO ERA重點提升的方向。目前“粘大寶”賬號視頻內(nèi)容主要以服飾展示為主,,穿插分享陳蔚的生活日常,,在豐富的場景中進行服飾種草,同時植入品牌形象,,向粉絲透傳品牌理念,。

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“新客是源源不斷的,將新客轉(zhuǎn)為老客才是長效增長的重點。”為促進粉絲留存,,陳蔚會不斷通過視頻評論,、直播互動、粉絲群溝通,、售后反饋等各渠道,,洞察用戶需求,使MOMO ERA的新品不斷滿足用戶的喜好,。

此外,,在服務(wù)方面,MOMO ERA也致力提升用戶體驗,,加強售前到售后的各環(huán)節(jié)服務(wù)能力,,使用戶的消費舒適感轉(zhuǎn)化為對品牌的信任感與依賴感。

MOMO ERA為用戶提供高質(zhì)量服務(wù),,也收獲了來自用戶的極致信任,。“無論是直播互動還是粉絲群聊天,你能感受到和粉絲之間的連接很強,,這種信任關(guān)系很有溫度,。”目前“粘大寶”賬號已經(jīng)運營起10個快手粉絲社群,陳蔚會在社群中分享直播信息,,也會不定時發(fā)放粉絲福利,。

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高強粉絲粘性和高復(fù)購率,讓陳蔚更加堅定了在快手穩(wěn)定發(fā)展的決心,。“接下來我們還是要繼續(xù)提升內(nèi)容能力,,打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,讓用戶更好地了解MOMO ERA,。”此外,,陳蔚也從未松懈對產(chǎn)品實力的構(gòu)筑,“MOMO ERA會一直為大家?guī)砀咂焚|(zhì),、高性價比的產(chǎn)品,,不斷更迭新品,讓用戶對我們永遠(yuǎn)抱有期待”,。

以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品夯實基地,以高效出新實現(xiàn)穩(wěn)定增長,,MOMO ERA的品牌成長路徑為更多快手快品牌提供了發(fā)展思路,。在2022快手電商116商家大會上,快手電商也強調(diào)了新品對于品牌商家發(fā)展的重要性,,無論是品牌種草,、公私域聯(lián)動,還是激活私域,、提升購買意愿,,不斷拿出新商品,、新供給都是重要途徑。

基于此,,快手電商推出“快手新品超級計劃”,,以豐富的平臺資源,打造100款GMV破億的快手生態(tài)新品,、10000款GMV過千萬的新品,,助力品牌商家打通新品營銷全鏈路,在116心意購物節(jié)中實現(xiàn)生意爆發(fā),。

“快手的強私域?qū)傩允瞧放瓢l(fā)展的良好土壤,,借助更多的政策和資源扶持,MOMO ERA也會堅持長期主義,,不斷拓展新增量,。”著眼未來,陳蔚將繼續(xù)帶領(lǐng)MOMO ERA,,在快手信任電商生態(tài)內(nèi)走得更遠(yuǎn),。

 
 
 

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