“能力作風建設年”活動啟動以來,，管城回族區(qū)廣大黨員干部忠實踐行初心使命,、強化答卷意識、突出結果導向,，以“整體工作爭先進成高原,，重點工作創(chuàng)一流起高峰”為總要求，全面開展“工作有標桿,、落實有標準,、突破有標志”“三標”活動，深入推進“十大戰(zhàn)略”行動,，全力攻堅克難,，凝聚起“提升能力、鍛造作風,、實干立身,、爭先出彩”的磅礴力量。
【實干立身,，領導干部專班推進項目快速建設】
全區(qū)各級各部門堅持把活動融入中心工作,，杜絕“兩張皮”，堅持干字當頭,、實字托底,，樹牢“項目為王”理念，調動各類要素資源向項目建設一線傾斜,，奮勇爭先,，更加出彩。2022年,，管城區(qū)確定了291個重點項目,、總投資3286億元、年度計劃投資599.6億元,。其中,，新開工項目100個，創(chuàng)歷年新高,。
為確保項目順利開工,，管城區(qū)縣級領導扛穩(wěn)抓牢分包責任，堅持一線指揮,、一線調度,、一線破題，倒排工期,、掛圖作戰(zhàn),、專班推進,，以結果導向倒逼項目進度、投資強度,，新開工項目上半年開工80%以上,。
6月20日，新建鄭州南站（小李莊站）工程等項目建設動工,，樞紐經濟新優(yōu)勢在管城加速布局,。商代王城遺址板塊,，用好省市區(qū)文物部門三級聯(lián)動機制,，強化專班服務保障，建立日報專報制度,，加快考古發(fā)掘,，為兩院二期、亳都古巷開工建設奠定基礎,；金岱科創(chuàng)城新斗彩,、卓立、金岱雅苑等相對成熟地塊,，專班,、專人緊盯不放，加快3個新開小微企業(yè)園建設,，加大鏈式招商和產業(yè)集群培育,，激發(fā)市場主體活力。
6月16日,，金岱科創(chuàng)城商務服務中心,，2022年管城回族區(qū)招商推介暨政策發(fā)布活動上，涉及新一代信息技術,、生產性服務業(yè),、總部經濟等多個領域18個項目簽約，總投資近200億元,，高起點規(guī)劃,、高水平建設、高標準運營,。
【靠前服務,，“萬人助萬企”成為檢驗能力作風主抓手】
為優(yōu)化服務助推企業(yè)發(fā)展，管城區(qū)發(fā)改,、統(tǒng)計,、財政、工信等部門,，圍繞“半年紅,、全年紅”目標,，緊盯序時進度，堅持日例會,、周研判,，加強對16項“四掛鉤”指標的運行監(jiān)測，進度緩慢或異常波動的,，及時采取有效措施加以扭轉,，真正把功夫下到平時，營造好平穩(wěn)健康的經濟環(huán)境,。
同時,，管城區(qū)各部門把“萬人助萬企”作為檢驗能力作風、優(yōu)化營商環(huán)境的主抓手,，凝心聚力幫助企業(yè)解難題,、強筋骨、增活力,，用心用情提供高效,、便捷、廉潔服務,，千方百計把市場主體保護好,，為高質量發(fā)展積蓄基本力量。
萬人助萬企領導小組發(fā)揮牽頭抓總作用,，深化“放管服”改革,，持續(xù)優(yōu)化“一網通辦、一網通管”服務,；建立“企業(yè)服務日”“首席服務官”“企業(yè)家代表懇談會”等工作制度,，在全省創(chuàng)新推出“管城企聯(lián)幫”13710企業(yè)問題直辦平臺；承接好國家,、省,、市穩(wěn)經濟促增長一攬子政策，并結合實際,，先后出臺了“助企紓困13條”“穩(wěn)經濟促增長18條”和高質量發(fā)展36條政策,，匹配區(qū)級政策資金5000余萬元，落實幫扶資金2435萬元,，減免企業(yè)稅費10.8億元,，讓企業(yè)真正從政策中增強獲得感。
【提升能力,，千方百計解決群眾的“急難愁盼”問題】
把“能力作風建設年”活動的落腳點放在解決問題上,，千方百計解決群眾“急難愁盼”問題，迎難而上破解難題，確保社會大局穩(wěn)定有序,。圍繞群眾“急難愁盼”,，管城回族區(qū)干好干實一件件讓群眾“咧嘴笑”的事，讓發(fā)展更有溫度,、幸福更有質感,。
管城區(qū)作為老城區(qū)，無主管樓院遺留問題成為群眾身邊的難事,。在無主管樓院管理中,，管城區(qū)推行黨組織領導下的社區(qū)、業(yè)委會,、物業(yè)公司“1+3”協(xié)商運行機制,。對條件成熟的小區(qū)引入社會化物業(yè)公司；有主管單位或自治能力較強的小區(qū)實行主管單位托管或業(yè)主自管,；對基礎條件較差的小區(qū)試點由街道成立物業(yè)公司托底,。通過“先嘗后買”,，破解“入駐難”問題,，為群眾免費提供3個月的優(yōu)質物業(yè)服務，滿意后再簽訂入駐協(xié)議,。通過強化星級評價,，出臺《老舊小區(qū)物業(yè)管理星級標準及評分細則》，完善考核,、評比機制,，設置長效物業(yè)管理基金，實行利潤返還等獎勵政策,，推進物業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，得到群眾一致認可，經驗做法在全市推廣,。
今年以來,，管城區(qū)近八成財力用于民生領域，做好做實“一老一小一青壯”民生工程,，以57條城市精細管理嚴管街為示范引領,，在鄭州市率先建成智慧停車管理系統(tǒng)，生活垃圾分類覆蓋率達98%以上;綠化面積達866.1萬平方米,，建成區(qū)綠化覆蓋率達41%,，人們在家門口就能享受“推窗見綠、出門進園”的詩意生活,。
【鍛造作風,，健全“賽跑 比武”機制激發(fā)強大內生動力】
在“能力作風建設年”活動中，管城區(qū)持續(xù)加壓，以“三個全面提升”推動“十大聚焦”攻堅戰(zhàn)見效出彩,，將重點事,、困難事作為“練兵場”，會干事作為“試金石”,，全區(qū)廣大黨員干部保持“起步就是沖刺,，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，鼓足“人一之,，我十之”的干勁,，推動活動往實里抓，向目標奔,。
全區(qū)各單位積極健全“賽跑”“比武”機制,，激發(fā)強大內生動力。
管城區(qū)在全區(qū)建立季度業(yè)績比拼擂臺比武機制,，圍繞“十大戰(zhàn)略”行動,，各區(qū)直單位“一把手”和街道辦事處黨政正職每季度進行擂臺比武，分領域,、分板塊曬成績比業(yè)績,，根據統(tǒng)計局指標數(shù)據和推進組、督導組掌握情況進行多維度評價,。
以結果論英雄,、憑實績來檢驗，標桿,、標準定了之后,，關鍵看結果、看實績,。經過層層研究討論,，建立各單位91條問題清單、24個改革事項清單,、5個觀摩事項和291個項目的工作目標臺賬,，定人、定責,、定時間,、盯進度，建立“周通報,、月小結,、季觀摩考核、半年講評,、全年評比”工作機制,。把經濟工作和項目建設成效與資金獎補掛鉤、年度考核掛鉤、評優(yōu)評先掛鉤,、公務員職級晉升和事業(yè)單位職員等級晉升,、干部使用掛鉤，并嚴格兌現(xiàn)獎懲,。要求各單位掛圖作戰(zhàn),、跑表計時，推動活動走深走實走出成效,。排名靠前的通報表揚,，排名靠后的表態(tài)發(fā)言，在全區(qū)形成攻堅克難抓落實的工作局面,。區(qū)活動辦對制度落實情況建立可查看可追溯的三本臺賬,，實行跟蹤記錄，不定期進行檢查通報,。
強化能力作風,，賡續(xù)初心使命。管城區(qū)把活動開展與中心工作,、項目建設,、“7·20”整改等結合起來，制定問題,、整改,、責任“三張清單”，建立區(qū)域觀摩,、評優(yōu)評差、典型示范,、巡回督導,、正面引導“五項機制”，推動難題破解,、干部本領不斷增強,。著眼應急能力提升，充實應急專業(yè)力量,、做好老舊小區(qū)改造“后半篇文章”等多方面,，打出一套“組合拳”，取得良好成效,。