大河報(bào)·大河財(cái)立方記者 張翼鵬

做了將近10年董秘的崔付軍，在第十三屆大河財(cái)富中國(guó)論壇15日舉辦的“首屆中原董秘大會(huì)暨交銀董秘之夜”上,，從自己的切身經(jīng)歷,，談了他對(duì)董秘這一職位的看法和感悟。

一般來說,，董秘是夾于上市公司內(nèi)部和外部之間的溝通人，叫中間人,，一方面要和高管一起對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作,，此外，還要及時(shí)規(guī)范地進(jìn)行信息披露,，同時(shí)也是交易所,、證監(jiān)會(huì)、證監(jiān)局指定的聯(lián)系人,，不管好事壞事都是找董秘,。從我經(jīng)驗(yàn)看，一般壞事比較多,。同時(shí),，董秘也是對(duì)投資者和新聞媒體的一個(gè)窗口。

從我自己這幾年的經(jīng)歷,，我認(rèn)為要做一個(gè)合格的董秘,，得充分了解自己公司的狀況，得知道公司怎么做，公司是干什么的,。我們森源電氣是做電氣的,，現(xiàn)在還成為了新能源供應(yīng)商，中國(guó)最大的單體光伏發(fā)電站,，就是我們生產(chǎn)的,，包括這座樓使用的光伏設(shè)備都是我們的。

作為董秘還要有一定的專業(yè)知識(shí),。我是財(cái)務(wù)出身,，后來老板說崔總，在你還沒有做賬做傻之前,，你做董秘吧,。我說好，所以就由會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)變?yōu)樽龆亍?/span>

對(duì)董秘來說,，溝通很重要,，很多投資者不了解投資公司，怎么把投資公司推出去就特別重要,。我參加過一次路演,，主辦方說，給你5分鐘,，介紹一個(gè)成長(zhǎng)的森源,，能讓我們立即有購買的欲望，像這樣的要求是比較高的,。

原來大家對(duì)上市公司中董秘溝通所起的作用以及對(duì)市值影響,，很多人沒有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，有人說一個(gè)合格的董秘能提高公司市值3%到5%,，但是這都沒有量化標(biāo)準(zhǔn),。這種爭(zhēng)議在2015年得到了確認(rèn)，2015年某上市公司董秘因?yàn)樽C券違法而被刑事拘留,，結(jié)果第二天上市公司股票漲停,。通過這個(gè)來看，董秘至少值10個(gè)點(diǎn),。不過,，我這是開玩笑。

但通過對(duì)投資者的連接和溝通,，以及通過對(duì)再融資的推動(dòng),，做市值的放大器，在上市公司資本運(yùn)作中提供中肯的意見,，這才是董秘的真正價(jià)值所在,。

我從2008年任上市公司董秘,，2008年我們啟動(dòng)了IPO，在整個(gè)IPO的過程中,，我感觸最深的是,，IPO的過程其實(shí)就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的考驗(yàn)。根據(jù)我們中國(guó)的審核法律,，在IPO的過程中利潤(rùn)不能減只能增,，只能往前奔跑。IPO的鐘聲一敲響你只能跑,，我們比較點(diǎn)背,，2008年準(zhǔn)備上會(huì)，結(jié)果國(guó)家停止了IPO審核,，一直到2009年才恢復(fù)審核,。我們公司第一批過會(huì)，這個(gè)過會(huì)過程可謂歷盡艱辛,，一個(gè)對(duì)企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn),，再一個(gè)也是對(duì)董秘本人專業(yè)能力的考驗(yàn)，特別是中介機(jī)構(gòu)所要求的能力,。

從森源電氣來說,， IPO對(duì)我們的影響確實(shí)很大，森源電氣上市前是一個(gè)省內(nèi)的企業(yè),，河南省的收入占我們總的營(yíng)業(yè)收入的60%,，而且我們的產(chǎn)品主要集中在傳統(tǒng)開關(guān)設(shè)備這方面。上市以后,，我們迅速打開了西北和華北以及東北市場(chǎng),，省外收入占總收入的60%以上。產(chǎn)品在市場(chǎng)投標(biāo)中標(biāo)率明顯提高,，對(duì)企業(yè)的提升感覺特別明顯,。

現(xiàn)在的資本市場(chǎng)，在新的情況下,，對(duì)董秘提出了更深更高的要求，我認(rèn)為,，作為一個(gè)合格的董秘,，要想維護(hù)好市值做好關(guān)系，第一個(gè)最主要的就是要認(rèn)清大形勢(shì),，認(rèn)清國(guó)內(nèi)形勢(shì),、國(guó)際形勢(shì)和公司的形勢(shì)，只有根據(jù)形勢(shì)狀況才能正確進(jìn)行公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略決策,，這是特別重要的,。在這種情況下,，我們董秘戰(zhàn)斗在資本市場(chǎng)的最前線，是一線的戰(zhàn)士,。

第二個(gè),，新形勢(shì)下的市值管理，就是要時(shí)時(shí)和資本市場(chǎng)對(duì)接,，不僅限于定增,、發(fā)債，新形勢(shì)下我們需要干什么?我們需要做好流通股東,，特別是除大股東以外的社會(huì)流通股東的溝通,。在市值變化過程中，跟基金經(jīng)理的溝通就顯得特別重要,，這是我今年感受最深的,，因?yàn)楝F(xiàn)在對(duì)基金經(jīng)理考核，導(dǎo)致他們的心理發(fā)生了變化,，持股理念也發(fā)生了重大改變,。

第三個(gè)方面，管理好市值,，對(duì)董秘來說非常重要的是和監(jiān)管部門的溝通,。2018年的監(jiān)管是突出一個(gè)嚴(yán)字。在這種嚴(yán)監(jiān)管下,，如果重大事項(xiàng)得不到監(jiān)管部門的支持,，得不到同志們的理解,，在這種情況下,，市值是很難走上去的。

第四個(gè)方面,，要做好和媒體的溝通,。讓媒體充分了解公司，了解并不是說不讓曝負(fù)面新聞,，但是能不曝就不曝,。再一個(gè)，要正面解讀公司信息,，從不同的角度說,，效果是不一樣的。和媒體溝通到位,，可以改變媒體對(duì)企業(yè)的看法,，進(jìn)而影響公眾和社會(huì)投資者對(duì)企業(yè)的影響。

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,，董秘這個(gè)小船不好開,，董事們一翻臉,，船得翻，監(jiān)管部門一翻臉,，船得翻,，媒體一翻臉，船也得翻,，所以我們得小心駕駛,，謹(jǐn)慎前行。

編輯：河南商報(bào) 孫亞男