2017年12月8日,，由伍佰會(huì)主辦，豫發(fā)集團(tuán)總冠名,，宋河股份,、上海通用汽車·別克品牌聯(lián)合協(xié)辦的「第六屆伍佰會(huì)年會(huì)」舉行。

本屆年會(huì)以「新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的多樣創(chuàng)變」為主題,，匯聚河南600余位企業(yè)掌門人,。

不同往年，今年化繁為簡,。年會(huì)用接力演講和兩場(chǎng)主題論壇,，將宏觀的商業(yè)思考、實(shí)戰(zhàn)派的方法論,、商業(yè)觀點(diǎn)的碰撞聚焦到同一舞臺(tái)上,，用五個(gè)半小時(shí)集中呈現(xiàn)。

這是一次沉浸式的年終商業(yè)思考總結(jié),。

? 認(rèn)知是第一生產(chǎn)力

伍佰會(huì)創(chuàng)始人孔維國

一年一度,，發(fā)布年度報(bào)告是伍佰會(huì)年會(huì)慣例。第六屆伍佰會(huì)年會(huì),，創(chuàng)始人孔維國以“認(rèn)知是第一生產(chǎn)力”為題開講,。

認(rèn)知是第一生產(chǎn)力

認(rèn)知是第一生產(chǎn)力。經(jīng)常有人講,，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。后來我想,，我應(yīng)該這樣講,，不要用戰(zhàn)略上的勤奮,，掩蓋認(rèn)知上的懶惰,。

大家在戰(zhàn)術(shù)上往往用力較多,，在戰(zhàn)略上用力較少，但是戰(zhàn)略的更高一層是認(rèn)知,，認(rèn)知總是不知不覺間發(fā)揮作用,，總是在我們不知道的時(shí)候起關(guān)鍵的作用。如果認(rèn)知沒有達(dá)到一定程度,，最大的問題就是當(dāng)你犯了錯(cuò)誤的時(shí)候,，會(huì)茫然無知；當(dāng)你進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的時(shí)候,，如果有外來的意見,，認(rèn)知上一旦不同，最后很難形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

大家可能會(huì)認(rèn)為,，每年年會(huì)看起來談的問題太多，沒有具體的內(nèi)容,、實(shí)用的部分,。我說，年會(huì)就是要解決這個(gè)問題,，就是要聽一些看起來沒有用的,，但是它會(huì)在你今后不同的階段，發(fā)生的效果,，而且它在發(fā)揮效果的時(shí)候,，你甚至不知道正在發(fā)揮效果。

七年之癢與七年之養(yǎng)

伍佰會(huì)始于2010年,，系統(tǒng)成型于2011,，通過線下高密度的活動(dòng)，為各界企業(yè)家提供交流平臺(tái)的俱樂部模式,。當(dāng)屬全國第一個(gè)探索者,。當(dāng)我們發(fā)自內(nèi)心想為河南企業(yè)做更多事情的時(shí)候，總試圖提供更多的服務(wù),，但后來證明加法做的越多,，時(shí)間和精力越少。

七年,，有些地方癢痛,，這是成長過程當(dāng)中必然面臨的問題。2017年,，我們嘗試探索,，讓伍佰會(huì)更純粹：伍佰會(huì)不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái),，而且今后只做企業(yè)家之間的交互式學(xué)習(xí)；不僅聚焦于學(xué)習(xí)平臺(tái),，并且參股創(chuàng)辦新公司和參股成長型公司,，助力于河南企業(yè)成長。

七年,，我們舉辦各類大小活動(dòng)超過1000場(chǎng),，對(duì)談河南企業(yè)掌門人超過1000位。七年的積累,，伍佰會(huì)對(duì)河南企業(yè)和企業(yè)家有了充分了解,。這一了解，為我們做一些事情提供了土壤和營養(yǎng),。今后,，在伍佰系之下，我們想做更多的事情：除伍佰會(huì)板塊,，繼續(xù)深度參與和信商學(xué)院,；借鑒達(dá)沃斯論壇的模型，啟動(dòng)星公司論壇,。

? 接力演講：新物種實(shí)戰(zhàn)派＋投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

新物種實(shí)戰(zhàn)派

揭開新物種的起源密碼

繽果盒子創(chuàng)始人 陳子林

新技術(shù)催生的新渠道

我的理解,，無人零售是技術(shù)發(fā)展讓人們生活越來越便利，多了一種選擇,。它依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)支付的高度普及,。

無人零售實(shí)際上是通過技術(shù)把人力成本重構(gòu)。很多時(shí)候,，我們的人力都在結(jié)賬,、理貨，但當(dāng)人從“前臺(tái)”到“后臺(tái)”,，通過機(jī)器來看店,，就是成本重構(gòu)，效率將大大提升,。

有了無人便利店的技術(shù),，把浪費(fèi)的人力統(tǒng)統(tǒng)節(jié)省起來。通過這樣的做法,，整個(gè)業(yè)態(tài)顆粒變小了,。而傳統(tǒng)零售必須要有很大的生意量養(yǎng)活，因?yàn)樗蟹孔?，還有固定的人力成本,，它的顆粒度就是比較大的。

無人零售出現(xiàn)之后,，是把傳統(tǒng)零售的顆粒度打散了,，到流量更低的地方也能活,。幾千塊錢就可以運(yùn)營一家24小時(shí)便利店，這個(gè)費(fèi)用比傳統(tǒng)24小時(shí)便利店要低很多倍,。成本低,，就可以去到流量低的地方，照樣可以活下去,，那你自然成為區(qū)域的唯一,。

所以，我說無人便利店催生一個(gè)新渠道,，一個(gè)活起來很舒服的渠道。

一步用車創(chuàng)始人尚昊峰

新能源+共享,，孕育出行新物種

出行未來演化軌跡：一是新能源汽車未來取代燃油車,；二是共享取代私家車；三是無人駕駛?cè)〈腥笋{駛,；四是無線充電將來會(huì)取代人工加油,。一步用車的未來是什么？我們最終成為一個(gè)車樁完美互聯(lián)的新物種,。

所謂新物種都是從傳統(tǒng)物種產(chǎn)生出來的,，都是通過傳統(tǒng)物種基因重組和突變產(chǎn)生的。買鉆頭的人其實(shí)是買墻上的一個(gè)孔,，這揭示了做商業(yè)一定要洞察背后的邏輯,。我們要挖掘用戶真正的需求，然后用新技術(shù)和新的商業(yè)模式把它重構(gòu),，以更便捷,、更新鮮、更高效,、更經(jīng)濟(jì)的方式呈現(xiàn),。

創(chuàng)建新物種，一定要洞察時(shí)代大趨勢(shì),，“互聯(lián)網(wǎng)+“是大趨勢(shì),，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無處不在，未來三十年,，人與網(wǎng)連接,，物與網(wǎng)連接，物物間相連接,，這期間所有的傳統(tǒng)行業(yè)都將發(fā)生巨大的變化,。第二，一定要在自己熟悉的領(lǐng)域里面,，只有在熟悉的領(lǐng)域,，我們才知道哪個(gè)地方有坑,。第三，一定要充分利用現(xiàn)有的資源,，我們的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和技能要充分利用。第四,，在自己能力延長線做事情,，知道自己的能力和自己的不足，組建團(tuán)隊(duì)一起發(fā)揮能力,。

華麗燈飾董事長連志剛

新體驗(yàn)＋新伙伴＝新零售

華麗燈飾全國首創(chuàng)全屋燈光設(shè)計(jì),，顛覆行業(yè)傳統(tǒng)，再次引領(lǐng)全國行業(yè)新趨勢(shì),、新方向,。

從裝修設(shè)計(jì)階段開始，華麗燈飾通過對(duì)全屋的智能,、電工,、照明、藝術(shù)花燈進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì),，從量房到前期的線路,、燈具點(diǎn)位、色溫,、照度的計(jì)算與設(shè)計(jì),，再到藝術(shù)花燈的選擇與搭配、施工,、送貨,、安裝一站式服務(wù)和專業(yè)的燈光調(diào)試的跟進(jìn)，最終達(dá)到改善生活,、保證健康的全屋智能燈光環(huán)境,。

華麗燈飾從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品完美的結(jié)合，實(shí)際上就是一種新零售,。華麗燈飾的新零售是由新體驗(yàn)和新伙伴共同創(chuàng)造,。一端，以用戶體驗(yàn)為核心構(gòu)建場(chǎng)景化光環(huán)境,；另一端,，打造全新生態(tài)合作伙伴圈，以場(chǎng)景為中心集結(jié)合作伙伴的開放式平臺(tái),，用互聯(lián)網(wǎng)工具打造柔性協(xié)作,。

? ? ?

多個(gè)投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

以投資視角如何看待“新物種”？

京北金融總裁羅明雄

新物種與多樣創(chuàng)變

比特幣、趣店,、AlphaGo,，這三個(gè)新物種引申出我對(duì)新物種的理解。

比特幣&區(qū)塊鏈,。區(qū)塊鏈?zhǔn)潜忍貛诺牡讓蛹夹g(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu),，本質(zhì)上是一個(gè)去中心化的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)作為比特幣的底層技術(shù),，它通過去中心化的方式構(gòu)建一種新的機(jī)制,，從區(qū)塊鏈的1.0去中心化、2.0的人工智能,、3.0的人工智能+去中心化,。

趣店&大數(shù)據(jù)。趣店上市帶來了大家對(duì)現(xiàn)金貸的關(guān)注,。借貸是需求,，所反映的是金融的應(yīng)用，就是大數(shù)據(jù)金融,，它的數(shù)據(jù)量巨大，同時(shí)可以直接在線上搜集,，用戶體驗(yàn)非常好,。這也是微小借貸的本質(zhì)，它對(duì)應(yīng)的就是大數(shù)據(jù)金融,。

諾亞財(cái)富創(chuàng)始投資人,、諾亞正行總經(jīng)理 章嘉玉

認(rèn)知，下一個(gè)時(shí)代正在來臨

在知識(shí)革命時(shí)代,，每一個(gè)人都要問自己,，是不是真正擁有時(shí)代，信息是非常非常多的,，有時(shí)候是難以鑒別的,，而時(shí)代的核心價(jià)值變成“知識(shí)”。知識(shí)不是名詞,，是一個(gè)東西動(dòng)詞,，最重要的事情是通過動(dòng)作最終變成我們的智慧。

認(rèn)知有四個(gè)模式：知道你自己知道，這是你的專業(yè),；知道你自己不知道的,，因此人會(huì)有敬畏之心；最可怕的是不知道自己不知道,，那就是我們的盲區(qū)和盲點(diǎn),，當(dāng)我們落在那個(gè)點(diǎn)是沒有辦法了解新的時(shí)代；最理想的就是不知道自己知道,，它已經(jīng)變成了價(jià)值觀,。

名川資本創(chuàng)始人王求樂

新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能

科技行業(yè)，大家在投什么,？實(shí)質(zhì)上是對(duì)技術(shù),、應(yīng)用、規(guī)模的辯證關(guān)系的認(rèn)識(shí),。

純技術(shù)型公司：對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈缺乏掌控力,，價(jià)值有限，基礎(chǔ)設(shè)施和全生態(tài)構(gòu)建,，需長期巨大的投入,，創(chuàng)業(yè)者只能選擇性嘗試；強(qiáng)應(yīng)用型企業(yè)：若無相當(dāng)?shù)募夹g(shù)和規(guī)模壁壘,，僅能成為一門生意,，應(yīng)用平臺(tái)和解決方案直戳痛點(diǎn)，其中高壁壘,、易擴(kuò)張者價(jià)值巨大,；可規(guī)模化要素：具備通用性的技術(shù),、算法和框架能力,，容易擴(kuò)張，先深挖技術(shù),，再快速拓展應(yīng)用領(lǐng)域與規(guī)模,。

豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇

新物種誕生的核心是：突變！

新物種誕生的核心是：突變,！產(chǎn)生突變的前提是——物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+智能技術(shù),。

無人售賣、共享經(jīng)濟(jì)都是因?yàn)轭I(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的突破才有了這些新物種,、新商業(yè)模式的出現(xiàn),，包括底層物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、支付技術(shù)的發(fā)展,、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算的發(fā)展,。

? 辯論場(chǎng)：有層次感的“新物種”話題大探討

出席這次“新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之辯”的十二位嘉賓，來自不同領(lǐng)域、不同立場(chǎng),，各持不同見解,。

「繽果盒子創(chuàng)始人陳子林」、「天豐綠色裝配集團(tuán)董事長李旭祿」,、「漢威科技集團(tuán)董事長任紅軍」,、「一微集團(tuán)董事長王國平」、「豫發(fā)集團(tuán)董事長王建樹」,、「名川資本創(chuàng)始人王求樂」,、「羚銳集團(tuán)董事長熊維政」、「多氟多董事長李世江」,、「豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇」,、「諾亞財(cái)富創(chuàng)始投資人、諾亞正行總經(jīng)理章嘉玉」,、「大信家居董事長龐學(xué)元」,、「楷林置業(yè)董事長鄭新橋」。

一場(chǎng)匯聚不同視角的激辯：如何獲取新物種的底層密碼,？是藐視還是重視新物種,？新物種與老物種有無必然的界限？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)變之道是什么,？

陳子林：以最低的成本,、最快的速度、最簡單的決策拿到最好的商品

一千個(gè)人腦子里有一千個(gè)新零售,。在我概念里，新零售有兩個(gè)點(diǎn)：一是降低社會(huì)的交易成本,，提升效率,，這是基礎(chǔ)。二是降低消費(fèi)者的決策成本,，其實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)能過剩,，消費(fèi)者面臨很多信息，你要付出更多的成本,。開始做繽果盒子的時(shí)候就想,，希望能夠在未來的某一天讓消費(fèi)者用最低的成本、最快的速度以最簡單的決策拿到最好的商品,，這是我做繽果盒子的初衷,。

王求樂：新物種，戰(zhàn)略上要藐視,，戰(zhàn)術(shù)上要重視

戰(zhàn)略上要藐視新物種,，戰(zhàn)術(shù)上反而要重視它。我們不要把新物種看的太神話，同樣不能把它視為洪水猛獸一樣,，去貶低它,。如果它在商業(yè)上真正解決了我們生活、生產(chǎn),、健康,、娛樂、消費(fèi)等各方面真實(shí)的需求,，它才有價(jià)值,。因此當(dāng)我們貼近需求看的時(shí)候，是比較容易看得懂的,，所以我們戰(zhàn)術(shù)上多去重視一下,。

王建樹：房子將會(huì)變得越來越聰明

社會(huì)發(fā)生需求在發(fā)生變化，房地產(chǎn)三十年來,，品質(zhì)和舒適性越來越高,，技術(shù)含量越來越高。

下一步是智能化水平,，房子將會(huì)變得越來越聰明,。所以，有的說房地產(chǎn)黃金時(shí)間過去了,，我覺得這是不準(zhǔn)確的,。房地產(chǎn)是永恒的主題，未來三十年還有大的發(fā)展空間,。下一步,，我們將朝著更舒適、更聰明,、更環(huán)保,、更人性化的房子挺進(jìn)。

任紅軍：新物種和老物種沒有必然的界限

新物種和老物種其實(shí)沒有必然的界限,，無論是新舊,，主要取決于社會(huì)的需要，如果社會(huì)不需要你,，那你就被時(shí)代淘汰了,，成為老物種；當(dāng)社會(huì)需要你的時(shí)候,，那你就屬于新物種,。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)代更需要智能與科技,。全社會(huì)所有的企業(yè)都逃避不了數(shù)字化,、社會(huì)化的大潮,。我覺得未來只要能夠趕上這個(gè)潮流，為時(shí)代所需,，你就是新物種,。

李旭祿：窮者思變成新物種

目前的環(huán)保，大家都能感覺到,，包括現(xiàn)在的單雙號(hào)車,，包括一些污染的企業(yè)停工。針對(duì)這種強(qiáng)制性的治理,，它必然會(huì)產(chǎn)生一些新物種出現(xiàn),。比如建筑產(chǎn)業(yè)，從運(yùn)輸,、安裝,、到裝飾，PM2.5的貢獻(xiàn)率25%,。所以說要遏制住PM2.5這個(gè)25%的貢獻(xiàn),，必須采取強(qiáng)制性的措施，這樣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造,。當(dāng)把天豐集團(tuán)改為天豐綠色裝配集團(tuán),，標(biāo)志著我們要走綠色這條路，脫變成新物種,。

王國平：未來是小魚抱團(tuán)吃鯊魚

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是被同行打破的,，而是被新物種奇襲。比如,，餓了么和美團(tuán),，使方便面銷量大幅下降；廣播電臺(tái)沒有收益了,，是因?yàn)榈蔚未蜍?，都不去聽廣播了。中國已經(jīng)提出,，到2030年中國傳統(tǒng)油車將不再上路行駛，現(xiàn)在還上線傳統(tǒng)油車,，肯定不符合發(fā)展規(guī)律,。打敗傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的都是新物種，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候是大魚吃小魚,，后來到小魚吃大魚,，未來是小魚抱團(tuán)吃鯊魚。

熊維政：圍繞著大健康,，實(shí)實(shí)在在的做

十九大報(bào)告,，我們聽了以后,，覺得我們企業(yè)的春天正式到來了。對(duì)于羚銳來說,，緊緊圍繞大健康來做,，特別是政府提出來，“綠水青山就是金山銀山”,。在10年,、20年，有多少市場(chǎng)都等待著,。所以,，我想圍繞著大健康，實(shí)實(shí)在在的做,。

李世江：團(tuán)體干不過平臺(tái),，平臺(tái)干不過趨勢(shì)

有那么一句話，個(gè)人干不過團(tuán)體,，團(tuán)體干不過平臺(tái),，平臺(tái)干不過趨勢(shì)。如何把握趨勢(shì),，搭建平臺(tái),，這是任何一個(gè)企業(yè)都要思考的一個(gè)問題。

從氟化工到六氟磷酸鋰,，從電解液到鋰電池,，再從鋰電池到新能源汽車，多氟多走出了一條不斷創(chuàng)新,，不斷拓展的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路,。這一產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅ｉ_放的：我們整合非常多的資源一起干。投資的一些企業(yè),，老實(shí)講,，不完全是為了控制，而是為了向人家學(xué)習(xí),，為了取得和人家對(duì)話的能力,，取得和這個(gè)社會(huì)對(duì)話的能力。

鄭新橋：守住本分,，積極擁抱

做傳統(tǒng)行業(yè)的,，一定要打破自己的思維，不要固守,，積極擁抱,。二是守住本分，把你的產(chǎn)品和服務(wù)真正做好,。大家印象里,，我們只開發(fā)高端寫字樓,，但現(xiàn)在我們?cè)诶^續(xù)深耕寫字樓領(lǐng)域之外，又延伸了兩個(gè)品牌：代建與物業(yè)管理,。因?yàn)槲覀兛吹搅宋磥淼男枨?，一些金融機(jī)構(gòu)和政府平臺(tái)要做寫字樓，他們沒有這種能力,，我們從規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、建造到管理全套給他們提供服務(wù),。

   

龐學(xué)元：找到一把通往新物種的鑰匙

我們說要培養(yǎng)出一個(gè)新物種,，那過去的物種是什么樣的？過去是自給自足,，自然經(jīng)濟(jì)下全是定制,；因?yàn)槌杀靖摺⑿实?，現(xiàn)在暫時(shí)放棄了定制,。另外一個(gè)物種是非定制，但是人不滿意同質(zhì)化,。如果我們找到一把鑰匙,，將定制的成本降低，效率提升,，這是一個(gè)新的物種,。18年前，我們做到了,，我們用我們特有的方式解決了規(guī)?；⒋笈總€(gè)性化定制的問題,。

   

吳智勇：做百年老店才是最大的目標(biāo)所在

遇到好的企業(yè),，我們希望用資本的力量去助力，但實(shí)際上我從企業(yè)的創(chuàng)新角度講,，如果你資本的收益率能夠遠(yuǎn)大于你財(cái)務(wù)成本的話,，實(shí)際上應(yīng)該用債務(wù)的杠桿、資金的杠桿幫助你公司發(fā)展的更快,。

大信家居為什么沒有用資本的杠桿,，可能因?yàn)樗髽I(yè)發(fā)展不僅僅是一個(gè)錢的問題，還有團(tuán)隊(duì),、文化、市場(chǎng)的培育,，各方面,，包括產(chǎn)品打磨,，一代一代更新，很多方面的因素才會(huì)造就偉大的公司,，不是說企業(yè)發(fā)展好就拿投資,，做百年老店才是最大的目標(biāo)所在。

   

章嘉玉：最重要的是企業(yè)家怎么看這件事情

任何一個(gè)企業(yè)都反映了創(chuàng)始人的價(jià)值觀,，我們現(xiàn)在都在探討怎么樣做更大更強(qiáng),，但是我們也在市場(chǎng)上看到在國外有很多百年企業(yè)，它們不太用杠桿,，依然處于領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

我覺得，各種企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段都會(huì)呈現(xiàn)不同的面貌,，有時(shí)候時(shí)機(jī)的確需要掌握,。這是我們常常談到的，企業(yè)家最重要的事情是有開放,、新鮮的新理念,，然后你可以去做選擇。

今天我們交流是有價(jià)值的,，呈現(xiàn)了多種意見,，最重要的是企業(yè)家自己怎么看這件事情，在多種方案和需要的趨勢(shì)下,，你要做什么選擇,，你清楚知道為什么做這個(gè)選擇，我覺得這樣也是很好的,。

? 第十四批會(huì)員亮相,，加入伍佰會(huì)大家庭

年會(huì)舉行了第十四批會(huì)員入會(huì)儀式，一批河南優(yōu)質(zhì)企業(yè)家加入伍佰會(huì),。

每一位新會(huì)員都佩戴上藍(lán)領(lǐng)巾,，代表著"理性和童心之間的平衡"。

過去六年,，伍佰會(huì)先后舉行過十三批會(huì)員入會(huì)儀式,，目前已擁有500余位會(huì)員。