2017年12月8日,，由伍佰會主辦,，豫發(fā)集團總冠名，宋河股份,、上海通用汽車·別克品牌聯(lián)合協(xié)辦的「第六屆伍佰會年會」舉行,。

本屆年會以「新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的多樣創(chuàng)變」為主題，匯聚河南600余位企業(yè)掌門人,。

不同往年,，今年化繁為簡。年會用接力演講和兩場主題論壇,，將宏觀的商業(yè)思考,、實戰(zhàn)派的方法論、商業(yè)觀點的碰撞聚焦到同一舞臺上,，用五個半小時集中呈現(xiàn),。

這是一次沉浸式的年終商業(yè)思考總結(jié)。

? 認知是第一生產(chǎn)力

伍佰會創(chuàng)始人孔維國

一年一度,，發(fā)布年度報告是伍佰會年會慣例,。第六屆伍佰會年會，創(chuàng)始人孔維國以“認知是第一生產(chǎn)力”為題開講,。

認知是第一生產(chǎn)力

認知是第一生產(chǎn)力,。經(jīng)常有人講，不要用戰(zhàn)術上的勤奮,，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,。后來我想,，我應該這樣講，不要用戰(zhàn)略上的勤奮,，掩蓋認知上的懶惰,。

大家在戰(zhàn)術上往往用力較多，在戰(zhàn)略上用力較少,，但是戰(zhàn)略的更高一層是認知,，認知總是不知不覺間發(fā)揮作用，總是在我們不知道的時候起關鍵的作用,。如果認知沒有達到一定程度,，最大的問題就是當你犯了錯誤的時候，會茫然無知,；當你進行戰(zhàn)略選擇的時候,，如果有外來的意見，認知上一旦不同,，最后很難形成統(tǒng)一認識,。

大家可能會認為，每年年會看起來談的問題太多,，沒有具體的內(nèi)容,、實用的部分。我說,，年會就是要解決這個問題,，就是要聽一些看起來沒有用的，但是它會在你今后不同的階段,，發(fā)生的效果,，而且它在發(fā)揮效果的時候，你甚至不知道正在發(fā)揮效果,。

七年之癢與七年之養(yǎng)

伍佰會始于2010年,，系統(tǒng)成型于2011，通過線下高密度的活動,，為各界企業(yè)家提供交流平臺的俱樂部模式,。當屬全國第一個探索者。當我們發(fā)自內(nèi)心想為河南企業(yè)做更多事情的時候,，總試圖提供更多的服務,，但后來證明加法做的越多，時間和精力越少,。

七年,，有些地方癢痛，這是成長過程當中必然面臨的問題。2017年,，我們嘗試探索,，讓伍佰會更純粹：伍佰會不僅是一個學習平臺，而且今后只做企業(yè)家之間的交互式學習,；不僅聚焦于學習平臺,，并且參股創(chuàng)辦新公司和參股成長型公司，助力于河南企業(yè)成長,。

七年,，我們舉辦各類大小活動超過1000場，對談河南企業(yè)掌門人超過1000位,。七年的積累，伍佰會對河南企業(yè)和企業(yè)家有了充分了解,。這一了解,，為我們做一些事情提供了土壤和營養(yǎng)。今后,，在伍佰系之下,，我們想做更多的事情：除伍佰會板塊，繼續(xù)深度參與和信商學院,；借鑒達沃斯論壇的模型,，啟動星公司論壇。

? 接力演講：新物種實戰(zhàn)派＋投資機構創(chuàng)始人

新物種實戰(zhàn)派

揭開新物種的起源密碼

繽果盒子創(chuàng)始人 陳子林

新技術催生的新渠道

我的理解,，無人零售是技術發(fā)展讓人們生活越來越便利,，多了一種選擇。它依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術和移動支付的高度普及,。

無人零售實際上是通過技術把人力成本重構,。很多時候，我們的人力都在結(jié)賬,、理貨,，但當人從“前臺”到“后臺”，通過機器來看店,，就是成本重構,，效率將大大提升。

有了無人便利店的技術,，把浪費的人力統(tǒng)統(tǒng)節(jié)省起來,。通過這樣的做法，整個業(yè)態(tài)顆粒變小了,。而傳統(tǒng)零售必須要有很大的生意量養(yǎng)活,，因為它有房租，還有固定的人力成本，它的顆粒度就是比較大的,。

無人零售出現(xiàn)之后,，是把傳統(tǒng)零售的顆粒度打散了，到流量更低的地方也能活,。幾千塊錢就可以運營一家24小時便利店,，這個費用比傳統(tǒng)24小時便利店要低很多倍。成本低,，就可以去到流量低的地方,，照樣可以活下去，那你自然成為區(qū)域的唯一,。

所以,，我說無人便利店催生一個新渠道，一個活起來很舒服的渠道,。

一步用車創(chuàng)始人尚昊峰

新能源+共享,，孕育出行新物種

出行未來演化軌跡：一是新能源汽車未來取代燃油車；二是共享取代私家車,；三是無人駕駛?cè)〈腥笋{駛,；四是無線充電將來會取代人工加油。一步用車的未來是什么,？我們最終成為一個車樁完美互聯(lián)的新物種,。

所謂新物種都是從傳統(tǒng)物種產(chǎn)生出來的，都是通過傳統(tǒng)物種基因重組和突變產(chǎn)生的,。買鉆頭的人其實是買墻上的一個孔,，這揭示了做商業(yè)一定要洞察背后的邏輯。我們要挖掘用戶真正的需求,，然后用新技術和新的商業(yè)模式把它重構,，以更便捷、更新鮮,、更高效,、更經(jīng)濟的方式呈現(xiàn)。

創(chuàng)建新物種,，一定要洞察時代大趨勢,，“互聯(lián)網(wǎng)+“是大趨勢，移動互聯(lián)網(wǎng)無處不在,，未來三十年,，人與網(wǎng)連接，物與網(wǎng)連接,，物物間相連接,，這期間所有的傳統(tǒng)行業(yè)都將發(fā)生巨大的變化。第二，一定要在自己熟悉的領域里面,，只有在熟悉的領域,，我們才知道哪個地方有坑。第三,，一定要充分利用現(xiàn)有的資源,，我們的知識、經(jīng)驗和技能要充分利用,。第四,，在自己能力延長線做事情，知道自己的能力和自己的不足,，組建團隊一起發(fā)揮能力,。

華麗燈飾董事長連志剛

新體驗＋新伙伴＝新零售

華麗燈飾全國首創(chuàng)全屋燈光設計，顛覆行業(yè)傳統(tǒng),，再次引領全國行業(yè)新趨勢,、新方向。

從裝修設計階段開始,，華麗燈飾通過對全屋的智能、電工,、照明,、藝術花燈進行統(tǒng)一的規(guī)劃設計，從量房到前期的線路,、燈具點位,、色溫、照度的計算與設計,，再到藝術花燈的選擇與搭配,、施工、送貨,、安裝一站式服務和專業(yè)的燈光調(diào)試的跟進,，最終達到改善生活、保證健康的全屋智能燈光環(huán)境,。

華麗燈飾從設計到產(chǎn)品完美的結(jié)合,，實際上就是一種新零售。華麗燈飾的新零售是由新體驗和新伙伴共同創(chuàng)造,。一端,，以用戶體驗為核心構建場景化光環(huán)境；另一端,，打造全新生態(tài)合作伙伴圈,，以場景為中心集結(jié)合作伙伴的開放式平臺，用互聯(lián)網(wǎng)工具打造柔性協(xié)作。

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多個投資機構創(chuàng)始人

以投資視角如何看待“新物種”,？

京北金融總裁羅明雄

新物種與多樣創(chuàng)變

比特幣,、趣店、AlphaGo,，這三個新物種引申出我對新物種的理解,。

比特幣&區(qū)塊鏈。區(qū)塊鏈是比特幣的底層技術和基礎架構,，本質(zhì)上是一個去中心化的數(shù)據(jù)庫,，同時作為比特幣的底層技術，它通過去中心化的方式構建一種新的機制,，從區(qū)塊鏈的1.0去中心化,、2.0的人工智能、3.0的人工智能+去中心化,。

趣店&大數(shù)據(jù),。趣店上市帶來了大家對現(xiàn)金貸的關注。借貸是需求,，所反映的是金融的應用,，就是大數(shù)據(jù)金融，它的數(shù)據(jù)量巨大,，同時可以直接在線上搜集,，用戶體驗非常好。這也是微小借貸的本質(zhì),，它對應的就是大數(shù)據(jù)金融,。

諾亞財富創(chuàng)始投資人、諾亞正行總經(jīng)理 章嘉玉

認知,，下一個時代正在來臨

在知識革命時代,，每一個人都要問自己，是不是真正擁有時代,，信息是非常非常多的,，有時候是難以鑒別的，而時代的核心價值變成“知識”,。知識不是名詞,，是一個東西動詞,，最重要的事情是通過動作最終變成我們的智慧。

認知有四個模式：知道你自己知道,，這是你的專業(yè),；知道你自己不知道的，因此人會有敬畏之心,；最可怕的是不知道自己不知道,，那就是我們的盲區(qū)和盲點，當我們落在那個點是沒有辦法了解新的時代,；最理想的就是不知道自己知道,，它已經(jīng)變成了價值觀。

名川資本創(chuàng)始人王求樂

新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能

科技行業(yè),，大家在投什么,？實質(zhì)上是對技術、應用,、規(guī)模的辯證關系的認識,。

純技術型公司：對于產(chǎn)業(yè)鏈缺乏掌控力，價值有限,，基礎設施和全生態(tài)構建,，需長期巨大的投入，創(chuàng)業(yè)者只能選擇性嘗試,；強應用型企業(yè)：若無相當?shù)募夹g和規(guī)模壁壘,，僅能成為一門生意，應用平臺和解決方案直戳痛點,，其中高壁壘、易擴張者價值巨大,；可規(guī)?；兀壕邆渫ㄓ眯缘募夹g、算法和框架能力,，容易擴張,，先深挖技術，再快速拓展應用領域與規(guī)模,。

豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇

新物種誕生的核心是：突變,！

新物種誕生的核心是：突變！產(chǎn)生突變的前提是——物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+智能技術,。

無人售賣,、共享經(jīng)濟都是因為領域技術發(fā)展的突破才有了這些新物種、新商業(yè)模式的出現(xiàn),，包括底層物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,、支付技術的發(fā)展,、大數(shù)據(jù)及云計算的發(fā)展。

? 辯論場：有層次感的“新物種”話題大探討

出席這次“新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之辯”的十二位嘉賓,，來自不同領域,、不同立場，各持不同見解,。

「繽果盒子創(chuàng)始人陳子林」,、「天豐綠色裝配集團董事長李旭祿」、「漢威科技集團董事長任紅軍」,、「一微集團董事長王國平」,、「豫發(fā)集團董事長王建樹」、「名川資本創(chuàng)始人王求樂」,、「羚銳集團董事長熊維政」,、「多氟多董事長李世江」、「豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇」,、「諾亞財富創(chuàng)始投資人,、諾亞正行總經(jīng)理章嘉玉」、「大信家居董事長龐學元」,、「楷林置業(yè)董事長鄭新橋」,。

一場匯聚不同視角的激辯：如何獲取新物種的底層密碼？是藐視還是重視新物種,？新物種與老物種有無必然的界限,？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)變之道是什么？

陳子林：以最低的成本,、最快的速度,、最簡單的決策拿到最好的商品

一千個人腦子里有一千個新零售,。在我概念里,，新零售有兩個點：一是降低社會的交易成本,，提升效率，這是基礎,。二是降低消費者的決策成本,，其實現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，消費者面臨很多信息,，你要付出更多的成本,。開始做繽果盒子的時候就想,，希望能夠在未來的某一天讓消費者用最低的成本,、最快的速度以最簡單的決策拿到最好的商品，這是我做繽果盒子的初衷,。

王求樂：新物種,，戰(zhàn)略上要藐視,，戰(zhàn)術上要重視

戰(zhàn)略上要藐視新物種，戰(zhàn)術上反而要重視它,。我們不要把新物種看的太神話,，同樣不能把它視為洪水猛獸一樣，去貶低它,。如果它在商業(yè)上真正解決了我們生活、生產(chǎn),、健康,、娛樂、消費等各方面真實的需求,，它才有價值。因此當我們貼近需求看的時候,，是比較容易看得懂的，所以我們戰(zhàn)術上多去重視一下,。

王建樹：房子將會變得越來越聰明

社會發(fā)生需求在發(fā)生變化,，房地產(chǎn)三十年來,，品質(zhì)和舒適性越來越高，技術含量越來越高,。

下一步是智能化水平，房子將會變得越來越聰明,。所以，有的說房地產(chǎn)黃金時間過去了,，我覺得這是不準確的,。房地產(chǎn)是永恒的主題，未來三十年還有大的發(fā)展空間,。下一步,，我們將朝著更舒適、更聰明,、更環(huán)保,、更人性化的房子挺進。

任紅軍：新物種和老物種沒有必然的界限

新物種和老物種其實沒有必然的界限,，無論是新舊,，主要取決于社會的需要，如果社會不需要你,，那你就被時代淘汰了,，成為老物種；當社會需要你的時候,，那你就屬于新物種。當然,，這個時代更需要智能與科技,。全社會所有的企業(yè)都逃避不了數(shù)字化,、社會化的大潮,。我覺得未來只要能夠趕上這個潮流，為時代所需,，你就是新物種。

李旭祿：窮者思變成新物種

目前的環(huán)保,，大家都能感覺到,，包括現(xiàn)在的單雙號車,，包括一些污染的企業(yè)停工,。針對這種強制性的治理，它必然會產(chǎn)生一些新物種出現(xiàn),。比如建筑產(chǎn)業(yè),，從運輸,、安裝、到裝飾,，PM2.5的貢獻率25%,。所以說要遏制住PM2.5這個25%的貢獻，必須采取強制性的措施,，這樣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須進行產(chǎn)業(yè)升級改造,。當把天豐集團改為天豐綠色裝配集團，標志著我們要走綠色這條路,，脫變成新物種,。

王國平：未來是小魚抱團吃鯊魚

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是被同行打破的，而是被新物種奇襲,。比如,，餓了么和美團，使方便面銷量大幅下降,；廣播電臺沒有收益了,，是因為滴滴打車，都不去聽廣播了,。中國已經(jīng)提出,，到2030年中國傳統(tǒng)油車將不再上路行駛，現(xiàn)在還上線傳統(tǒng)油車,，肯定不符合發(fā)展規(guī)律,。打敗傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的都是新物種，在傳統(tǒng)經(jīng)濟的時候是大魚吃小魚,，后來到小魚吃大魚,，未來是小魚抱團吃鯊魚。

熊維政：圍繞著大健康,，實實在在的做

十九大報告,，我們聽了以后，覺得我們企業(yè)的春天正式到來了,。對于羚銳來說,，緊緊圍繞大健康來做，特別是政府提出來,，“綠水青山就是金山銀山”,。在10年、20年,，有多少市場都等待著。所以,，我想圍繞著大健康,，實實在在的做,。

李世江：團體干不過平臺，平臺干不過趨勢

有那么一句話,，個人干不過團體,，團體干不過平臺，平臺干不過趨勢,。如何把握趨勢,，搭建平臺，這是任何一個企業(yè)都要思考的一個問題,。

從氟化工到六氟磷酸鋰,，從電解液到鋰電池，再從鋰電池到新能源汽車,，多氟多走出了一條不斷創(chuàng)新,，不斷拓展的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路。這一產(chǎn)業(yè)鏈是非常開放的：我們整合非常多的資源一起干,。投資的一些企業(yè),，老實講，不完全是為了控制,，而是為了向人家學習,，為了取得和人家對話的能力，取得和這個社會對話的能力,。

鄭新橋：守住本分,，積極擁抱

做傳統(tǒng)行業(yè)的，一定要打破自己的思維,，不要固守,，積極擁抱。二是守住本分,，把你的產(chǎn)品和服務真正做好,。大家印象里，我們只開發(fā)高端寫字樓,，但現(xiàn)在我們在繼續(xù)深耕寫字樓領域之外,，又延伸了兩個品牌：代建與物業(yè)管理。因為我們看到了未來的需求,，一些金融機構和政府平臺要做寫字樓,，他們沒有這種能力，我們從規(guī)劃,、設計,、建造到管理全套給他們提供服務。

   

龐學元：找到一把通往新物種的鑰匙

我們說要培養(yǎng)出一個新物種，那過去的物種是什么樣的,？過去是自給自足,，自然經(jīng)濟下全是定制；因為成本高,、效率低,，現(xiàn)在暫時放棄了定制。另外一個物種是非定制,，但是人不滿意同質(zhì)化,。如果我們找到一把鑰匙，將定制的成本降低,，效率提升,，這是一個新的物種。18年前,，我們做到了,，我們用我們特有的方式解決了規(guī)模化,、大批量個性化定制的問題,。

   

吳智勇：做百年老店才是最大的目標所在

遇到好的企業(yè)，我們希望用資本的力量去助力,，但實際上我從企業(yè)的創(chuàng)新角度講,，如果你資本的收益率能夠遠大于你財務成本的話，實際上應該用債務的杠桿,、資金的杠桿幫助你公司發(fā)展的更快,。

大信家居為什么沒有用資本的杠桿，可能因為他企業(yè)發(fā)展不僅僅是一個錢的問題,，還有團隊,、文化、市場的培育,，各方面,，包括產(chǎn)品打磨，一代一代更新,，很多方面的因素才會造就偉大的公司,，不是說企業(yè)發(fā)展好就拿投資，做百年老店才是最大的目標所在,。

   

章嘉玉：最重要的是企業(yè)家怎么看這件事情

任何一個企業(yè)都反映了創(chuàng)始人的價值觀,，我們現(xiàn)在都在探討怎么樣做更大更強，但是我們也在市場上看到在國外有很多百年企業(yè),，它們不太用杠桿,，依然處于領域內(nèi)的領導地位,。

我覺得，各種企業(yè)在發(fā)展的各個階段都會呈現(xiàn)不同的面貌,，有時候時機的確需要掌握,。這是我們常常談到的，企業(yè)家最重要的事情是有開放,、新鮮的新理念，然后你可以去做選擇,。

今天我們交流是有價值的,，呈現(xiàn)了多種意見,，最重要的是企業(yè)家自己怎么看這件事情,，在多種方案和需要的趨勢下，你要做什么選擇,，你清楚知道為什么做這個選擇,，我覺得這樣也是很好的。

? 第十四批會員亮相,，加入伍佰會大家庭

年會舉行了第十四批會員入會儀式,，一批河南優(yōu)質(zhì)企業(yè)家加入伍佰會,。

每一位新會員都佩戴上藍領巾,，代表著"理性和童心之間的平衡"。

過去六年,，伍佰會先后舉行過十三批會員入會儀式，目前已擁有500余位會員,。