5月25日,，飛書在線上舉辦春季未來無限大會,，正式發(fā)布了飛書People系列產品。飛書People集成打通了飛書人事,、飛書招聘,、飛書績效與飛書OKR等多個人事管理產品，以“人才”為業(yè)務流程核心,，實現了從投遞簡歷開始，包含招聘,、評價,、激勵,、培養(yǎng)的全周期管理。

近年來,，飛書已成為越來越多先進企業(yè)的第一選擇,。過去半年，飛書相繼和傳音,、銀泰,、正邦、泡泡瑪特,、民生保險、虎頭局等多個行業(yè)的先進企業(yè)達成合作,。而在高效簡潔的組織協(xié)同外,，人才的挖掘與管理也越來越成為這些先進企業(yè)的重要剛需。

飛書CEO謝欣表示,，“飛書People已經打造多年,，是圍繞組織里‘人’的全周期解決方案，通過飛書People的應用,，我們希望能讓管理者擁有人才管理的全景視角,，使人才的價值最大化，管理的難度最小化,。”
 

飛書CEO謝欣

人才的選擇,，應該基于更全面的信息

從人才進入企業(yè)開始，飛書People便承載了科學選材的重任,。飛書招聘的三合一工作臺,，將候選人的簡歷、面試評價,、過往面試等信息集納到同一頁面中,，能夠幫助面試官基于更全面的信息對人才進行判斷。

此外,，飛書招聘還與飛書Office有著良好的適配與打通,，通過日歷即可預訂面試官時間，點擊飛書招聘推送即可進入視頻面試,，面試官也可以邊面試邊評價,，并隨時一鍵拉取候選人跟進群，追蹤候選人面試進度,，不用在多個系統(tǒng)中來回跳轉,。

優(yōu)質的產品也在重塑企業(yè)的行為。以使用飛書招聘的笑果文化為例，已有近半招聘通過線上完成,，笑果也因此高效延攬了全國各地的喜劇人才,。而在深度使用飛書招聘的字節(jié)跳動，這個數字更是達到了 90% 以上,。

一位試用了飛書招聘的 HR 介紹,，“飛書招聘為每位 HR 每天節(jié)省了一個半小時，我們現在把整理和統(tǒng)計的工作都交給了飛書招聘,，自己就有了更多的時間來思考和優(yōu)化招聘策略,。”

“CEO的心上不僅要有錢，更要有人”

 如何發(fā)現人才,，是組織長久以來的重要命題。但很多管理者往往對組織的現金流了如指掌,，卻說不清自己的員工人數,、人才梯隊與可造之材。

在大部分組織里,，管理者們發(fā)現人才的方式較為隨機,，不是在一次次的會議或匯報中看表現，便是組織層層選拔,，甚至很多管理者會選擇退后一步,，讓HR給出選拔方案。重要原因之一,，便是人才信息質量不佳,。不少管理者在做決策、判斷人才時,，也僅僅憑借中層管理者的層層傳遞,，判斷十分主觀。

在飛書People中,，員工的所有職業(yè)數據都被打通集中,，來自飛書招聘的履歷信息和面試評價、來自飛書績效的每一輪績效信息,，來自飛書OKR 的每一個目標,，都流向了飛書人事，形成一張張“英雄卡”,，使優(yōu)質人才隨時隨地被看見,。管理者只要點開員工頭像就能看到人才的全景視圖。在任何一個群聊,、會議,、文檔中,，都能隨時發(fā)現閃光人才。

“CEO 心里不能只有錢,，更要有人,。通過飛書 People,，每個CEO都能第一時間知道自己的人才在哪里,、在做什么，從而把好鋼用到刀刃上,。”謝欣表示,。

人才的驅動，其實是一門大學問

在人才進入組織后,，如何快速驅動人才落地,，與組織同頻發(fā)展，也是一門大學問,。

首先是為人才進行目標的設定與管理,。近年來，OKR在不少組織中被廣泛應用,，但不少人卻用不好。在介紹OKR的落地經驗時,，謝欣表示,，“不少公司在應用OKR初期都踩過坑，甚至用Excel來管理OKR,。其實OKR 不是學了就行,，也不是寫了就行，得落地才行,。而‘進系統(tǒng)’,，便是OKR最好的落地方式,。”

在飛書OKR 中,，管理者能清晰地看到戰(zhàn)略如何層層落地，最核心的目標由哪些員工來承接,，以及哪些人在拆解目標中驅動著創(chuàng)新,。

目標設定完后，便是推進與落地,。飛書OKR 與文檔打通，在文檔中就能一鍵插入 OKR,，這樣,，員工便可在每條目標和每個關鍵結果下記錄當周進展,，對著 OKR 匯報討論,，聚焦業(yè)務目標,。

通過目標的設定與落地，管理便可做到“上下同欲”,。而“上下同欲”的同時,，也需要“上下同利”，讓產出越大的人回報越大,。“績效管理”，便成了最重要的實現方式,。

在傳統(tǒng)的績效考評中,，管理者的依據通常來自于主觀的認知，員工本人是否善于包裝又占了很大因素,。這就造成了很多績效考評,，最終變成了“拍腦袋”。

在飛書績效中,，管理者能看到 360 度的績效評價——不僅能看到員工的自評,，還能看到所有合作方給他的評價，包括同部門同事,、跨部門同事及其下屬,。此外，飛書績效和飛書OKR 打通,，這樣員工在績效周期內的重點產出和工作內容也就一目了然，為績效評價提供更多信息輸入,，最終做出科學判斷,。

為了更加公平，飛書績效還提供校準功能,，能看到整個團隊的情況,，也能按不同維度把成員分門別類地放在一起，從一線經理校準到公司 CEO,，從上到下用一把尺打分,。

通過飛書人事、飛書招聘,、飛書績效,、飛書OKR的有效協(xié)作，飛書People打造了一套提供全面信息的人才管理工具,，管理者只需打開,，便可進行更客觀,、更科學、更全面的人才決策,。

通過聊天,、文檔、視頻會議等等產品,，飛書已經打造了一個圍繞“事”的高效協(xié)同辦公平臺——飛書 Office,。飛書 People 將與飛書 Office 實現“人事合一”，在管理中互相促進,，共同構成組織發(fā)展的雙循環(huán),。