5月25日，飛書在線上舉辦春季未來無限大會,，正式發(fā)布了飛書People系列產(chǎn)品,。飛書People集成打通了飛書人事、飛書招聘,、飛書績效與飛書OKR等多個人事管理產(chǎn)品,，以“人才”為業(yè)務(wù)流程核心，實現(xiàn)了從投遞簡歷開始,，包含招聘,、評價、激勵,、培養(yǎng)的全周期管理,。

近年來，飛書已成為越來越多先進(jìn)企業(yè)的第一選擇,。過去半年,，飛書相繼和傳音、銀泰,、正邦,、泡泡瑪特、民生保險,、虎頭局等多個行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)達(dá)成合作,。而在高效簡潔的組織協(xié)同外,，人才的挖掘與管理也越來越成為這些先進(jìn)企業(yè)的重要剛需。

飛書CEO謝欣表示,，“飛書People已經(jīng)打造多年,，是圍繞組織里‘人’的全周期解決方案，通過飛書People的應(yīng)用,，我們希望能讓管理者擁有人才管理的全景視角,，使人才的價值最大化,，管理的難度最小化,。”
 

飛書CEO謝欣

人才的選擇，應(yīng)該基于更全面的信息

從人才進(jìn)入企業(yè)開始,，飛書People便承載了科學(xué)選材的重任,。飛書招聘的三合一工作臺，將候選人的簡歷,、面試評價,、過往面試等信息集納到同一頁面中，能夠幫助面試官基于更全面的信息對人才進(jìn)行判斷,。

此外,，飛書招聘還與飛書Office有著良好的適配與打通，通過日歷即可預(yù)訂面試官時間,，點擊飛書招聘推送即可進(jìn)入視頻面試,，面試官也可以邊面試邊評價，并隨時一鍵拉取候選人跟進(jìn)群,，追蹤候選人面試進(jìn)度,，不用在多個系統(tǒng)中來回跳轉(zhuǎn)。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也在重塑企業(yè)的行為,。以使用飛書招聘的笑果文化為例,，已有近半招聘通過線上完成，笑果也因此高效延攬了全國各地的喜劇人才,。而在深度使用飛書招聘的字節(jié)跳動,，這個數(shù)字更是達(dá)到了 90% 以上。

一位試用了飛書招聘的 HR 介紹,，“飛書招聘為每位 HR 每天節(jié)省了一個半小時,，我們現(xiàn)在把整理和統(tǒng)計的工作都交給了飛書招聘，自己就有了更多的時間來思考和優(yōu)化招聘策略,。”

“CEO的心上不僅要有錢,，更要有人”

 如何發(fā)現(xiàn)人才，是組織長久以來的重要命題,。但很多管理者往往對組織的現(xiàn)金流了如指掌,，卻說不清自己的員工人數(shù),、人才梯隊與可造之材。

在大部分組織里,，管理者們發(fā)現(xiàn)人才的方式較為隨機(jī),，不是在一次次的會議或匯報中看表現(xiàn)，便是組織層層選拔,，甚至很多管理者會選擇退后一步,，讓HR給出選拔方案。重要原因之一,，便是人才信息質(zhì)量不佳,。不少管理者在做決策、判斷人才時,，也僅僅憑借中層管理者的層層傳遞,，判斷十分主觀。

在飛書People中,，員工的所有職業(yè)數(shù)據(jù)都被打通集中,，來自飛書招聘的履歷信息和面試評價、來自飛書績效的每一輪績效信息,，來自飛書OKR 的每一個目標(biāo),，都流向了飛書人事，形成一張張“英雄卡”,，使優(yōu)質(zhì)人才隨時隨地被看見,。管理者只要點開員工頭像就能看到人才的全景視圖。在任何一個群聊,、會議,、文檔中，都能隨時發(fā)現(xiàn)閃光人才,。

“CEO 心里不能只有錢,，更要有人。通過飛書 People,，每個CEO都能第一時間知道自己的人才在哪里,、在做什么，從而把好鋼用到刀刃上,。”謝欣表示,。

人才的驅(qū)動，其實是一門大學(xué)問

在人才進(jìn)入組織后,，如何快速驅(qū)動人才落地,，與組織同頻發(fā)展，也是一門大學(xué)問,。

首先是為人才進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定與管理,。近年來,，OKR在不少組織中被廣泛應(yīng)用，但不少人卻用不好,。在介紹OKR的落地經(jīng)驗時,，謝欣表示，“不少公司在應(yīng)用OKR初期都踩過坑,，甚至用Excel來管理OKR,。其實OKR 不是學(xué)了就行，也不是寫了就行,，得落地才行,。而‘進(jìn)系統(tǒng)’，便是OKR最好的落地方式,。”

在飛書OKR 中,，管理者能清晰地看到戰(zhàn)略如何層層落地,，最核心的目標(biāo)由哪些員工來承接,，以及哪些人在拆解目標(biāo)中驅(qū)動著創(chuàng)新。

目標(biāo)設(shè)定完后,，便是推進(jìn)與落地,。飛書OKR 與文檔打通，在文檔中就能一鍵插入 OKR,，這樣,，員工便可在每條目標(biāo)和每個關(guān)鍵結(jié)果下記錄當(dāng)周進(jìn)展，對著 OKR 匯報討論,，聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo),。

通過目標(biāo)的設(shè)定與落地，管理便可做到“上下同欲”,。而“上下同欲”的同時,，也需要“上下同利”，讓產(chǎn)出越大的人回報越大,。“績效管理”,，便成了最重要的實現(xiàn)方式。

在傳統(tǒng)的績效考評中,，管理者的依據(jù)通常來自于主觀的認(rèn)知,，員工本人是否善于包裝又占了很大因素。這就造成了很多績效考評,，最終變成了“拍腦袋”,。

在飛書績效中，管理者能看到 360 度的績效評價——不僅能看到員工的自評,，還能看到所有合作方給他的評價,，包括同部門同事,、跨部門同事及其下屬。此外,，飛書績效和飛書OKR 打通,，這樣員工在績效周期內(nèi)的重點產(chǎn)出和工作內(nèi)容也就一目了然，為績效評價提供更多信息輸入,，最終做出科學(xué)判斷,。

為了更加公平，飛書績效還提供校準(zhǔn)功能,，能看到整個團(tuán)隊的情況,，也能按不同維度把成員分門別類地放在一起，從一線經(jīng)理校準(zhǔn)到公司 CEO,，從上到下用一把尺打分,。

通過飛書人事、飛書招聘,、飛書績效,、飛書OKR的有效協(xié)作，飛書People打造了一套提供全面信息的人才管理工具,，管理者只需打開,，便可進(jìn)行更客觀、更科學(xué),、更全面的人才決策,。

通過聊天、文檔,、視頻會議等等產(chǎn)品,，飛書已經(jīng)打造了一個圍繞“事”的高效協(xié)同辦公平臺——飛書 Office。飛書 People 將與飛書 Office 實現(xiàn)“人事合一”,，在管理中互相促進(jìn),，共同構(gòu)成組織發(fā)展的雙循環(huán)。