4月26日,，尚醫(yī)智信與中美醫(yī)療集團舉行“中美醫(yī)療集團云醫(yī)院管理系統(tǒng)”項目啟動會，雙方的CEO及項目負責人共同參加了會議,，會議主要明確了項目要達成的集團化管理目標以及項目啟動后,，雙方工作人員如何配合以助項目更好更快地落地執(zhí)行。
尚醫(yī)智信中美醫(yī)療集團項目經(jīng)理張奇峰在啟動會現(xiàn)場表示,，中美醫(yī)療集團項目的落地將分三期執(zhí)行,，在項目推進過程中，尚醫(yī)智信團隊會采用標準化實施流程,，并將通過例會制度定期溝通項目進度,，確保順利推進。
中美醫(yī)療集團以中西醫(yī)結合治療腎病為核心業(yè)務,，憑借30余年積累的臨床經(jīng)驗和患者口碑,，已發(fā)展成國內(nèi)唯一集團化管理的腎病?？七B鎖醫(yī)療服務機構,，包括河南譽美腎病醫(yī)院、鄭州譽美腎病醫(yī)院,、京東譽美中西醫(yī)結合腎病醫(yī)院,、京東中美醫(yī)院、株洲中美醫(yī)院,，其中三級醫(yī)院2家,、二級醫(yī)院3家。通過持續(xù)擴大的機構網(wǎng)絡,，中美醫(yī)療集團致力于用不斷精進的診療技術和服務水平,，為人們的腎臟健康提供從預防到治療，再到慢病管理的全病程醫(yī)療服務,。
隨著集團化機構規(guī)模的不斷擴大,，以及醫(yī)療業(yè)務的顯著增加，中美旗下機構現(xiàn)有的信息化水平已難以滿足患者服務需求,，也不利于集團的統(tǒng)一管理,，基于這一現(xiàn)實需要,，中美醫(yī)療集團與尚醫(yī)智信達成合作，希望借助尚醫(yī)智信醫(yī)院管理系統(tǒng)實現(xiàn)機構業(yè)務的高效運轉,，并實現(xiàn)集團對旗下分支機構人財物的統(tǒng)一管理,。
助力各機構系統(tǒng)實現(xiàn)一體化，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
中美醫(yī)療集團旗下有5家連鎖醫(yī)院,，但是各機構的信息化水平程度不一,，有的醫(yī)院只有院內(nèi)HIS系統(tǒng)，功能缺失,；有的醫(yī)院系統(tǒng)功能雖然較全面,，卻是打補丁式系統(tǒng)，院內(nèi)系統(tǒng)廠商多達幾十家,，使得醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通,，影響業(yè)務的高效開展。
尚醫(yī)智信一體化醫(yī)院信息化系統(tǒng)以電子病歷為核心,，能覆蓋急診,、門診、住院,、電子病歷編輯器,、醫(yī)技、庫房等不同部門的業(yè)務流程,，不僅能滿足不同科室,、不同部門的業(yè)務信息化需要，還能實現(xiàn)診療業(yè)務一體化,、線上線下一體化,，讓患者數(shù)據(jù)在機構內(nèi)部得到充分的流通、利用,，為診療提供數(shù)據(jù)支持,。系統(tǒng)也實現(xiàn)了前后臺一體化，打通了需求端與供給端的數(shù)據(jù)通道,，為機構內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)的獲取,、分析打好基礎，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合,、利用,。
助力集團實現(xiàn)統(tǒng)一管理，業(yè)務高效運轉
此外,，集團旗下5家醫(yī)院都采用獨立的,、不同廠商的系統(tǒng)，導致5家機構的業(yè)務運行各自為陣,，雖然是集團化機構,，但是機構之間的數(shù)據(jù)無法互通,，集團也無法實現(xiàn)對旗下分支機構的統(tǒng)一管理。
尚醫(yī)智信醫(yī)院管理系統(tǒng)的集團化管理功能,，可以滿足集團對旗下各分支機構在人,、財、物方面的統(tǒng)一管理,，真正做到降本增效,。首先，集團通過尚醫(yī)智信醫(yī)院管理系統(tǒng)的集團化管理功能,，可以對物資集中采購,，還能實現(xiàn)物資在機構之間的靈活配置，讓物盡其用,，實現(xiàn)對成本的有效把控,。其次，尚醫(yī)智信集團化管理系統(tǒng)具有高度靈活性,，支持同一集團內(nèi),，機構之間的處方流轉及發(fā)藥，這就讓人力,、物力資源得到最優(yōu)配置,。
對于集團管理層而言，旗下各機構采用同一套一體化系統(tǒng),，管理者可以清晰地了解各機構的經(jīng)營數(shù)據(jù),，并能根據(jù)儀表盤數(shù)據(jù)分析，對旗下機構的門診量,、住院數(shù)據(jù),、藥品耗材供貨品類、供貨量進行調(diào)整,，更科學管理醫(yī)療分支機構的運行,。
此后,，中美醫(yī)療集團將借助尚醫(yī)智信THCOne醫(yī)院管理系統(tǒng)對旗下各機構進行統(tǒng)一管理,，通過整體數(shù)據(jù)分析提升決策能力，降低運營成本,；同時,，各機構也將實現(xiàn)內(nèi)部的一體化管理，讓數(shù)據(jù)流動起來,，減少部門間的信息誤差,，提升工作效率，優(yōu)化患者體驗,。
尚醫(yī)智信產(chǎn)品的設計初衷就是希望通過系統(tǒng)的互聯(lián)互通實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,，讓管理層得以從頂層設計出發(fā),，統(tǒng)一管理院內(nèi)的人、財,、物,，提高醫(yī)院管理水平，實現(xiàn)醫(yī)療資源價值利用最大化,，幫助更多醫(yī)療機構走上現(xiàn)代化,、精細化管理之路。未來,，尚醫(yī)智信將不斷完善自身的產(chǎn)品及服務,，為更多單體機構及醫(yī)療集團提供戰(zhàn)略層面和執(zhí)行落地的支持。