為更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求,，推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快補(bǔ)齊內(nèi)部管理短板和弱項(xiàng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,，促進(jìn)發(fā)展模式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,、管理模式從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，國(guó)家衛(wèi)生健康委,、國(guó)家中醫(yī)藥管理局于2020年7月至2021年6月開(kāi)展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“管理年”活動(dòng)）,。

 “管理年”活動(dòng)啟動(dòng)后，河南省腫瘤醫(yī)院第一時(shí)間召開(kāi)啟動(dòng)會(huì),，制定《經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》,。規(guī)劃財(cái)務(wù)部、招標(biāo)采供辦公室,、人力資源部,、信息中心、藥學(xué)部,、醫(yī)學(xué)裝備部等28個(gè)職能部門(mén)在“規(guī)范管理,、提質(zhì)增效、強(qiáng)化監(jiān)管”方面狠抓落實(shí),，著力從四個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)：

一,、積極開(kāi)展自查自糾工作，查找問(wèn)題,、堵塞漏洞,、及時(shí)整改；

二、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，規(guī)范價(jià)格,、診療、藥品,、耗材等使用管理,，保障經(jīng)濟(jì)安全；

三,、強(qiáng)化財(cái)務(wù),、價(jià)格,、成本,、采購(gòu)、審計(jì),、內(nèi)控等管理,，夯實(shí)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)；

四,、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效,。多重“組合拳”出擊,，體現(xiàn)過(guò)“緊日子”意識(shí)，業(yè)財(cái)融合持續(xù)深入,，自查監(jiān)管力度不斷增強(qiáng),，精益管理理念深度顯現(xiàn)。 
 

具體行動(dòng)中,，河南省腫瘤醫(yī)院秉承堅(jiān)持主管責(zé)任與職能責(zé)任相結(jié)合,、問(wèn)題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合、業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,、規(guī)范管理與提質(zhì)增效相結(jié)合,、改革創(chuàng)新與長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合的原則。制定,、完善相關(guān)制度20余項(xiàng),；利用醫(yī)院經(jīng)濟(jì)大講堂平臺(tái)，向全院分享在經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)中部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)和做法,；同時(shí),，組織人員認(rèn)真總結(jié)、精心提煉經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)特色亮點(diǎn)做法撰寫(xiě)案例,，兩年來(lái)共獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀案例獎(jiǎng)22項(xiàng),、省級(jí)優(yōu)秀案例獎(jiǎng)5項(xiàng)。

下一步，河南省腫瘤醫(yī)院將繼續(xù)按照國(guó)家和省衛(wèi)健委的安排部署,，持續(xù)推進(jìn)“管理年”活動(dòng),，加快補(bǔ)齊內(nèi)部管理短板和弱項(xiàng)，促進(jìn)發(fā)展模式和管理模式的轉(zhuǎn)變,，為助力國(guó)家腫瘤區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)作出更大貢獻(xiàn),。

來(lái)源：河南省腫瘤醫(yī)院

審核：梁燕

責(zé)編：趙曉培