為更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，推動公立醫(yī)療機構(gòu)加快補齊內(nèi)部管理短板和弱項,，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展模式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,、管理模式從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，國家衛(wèi)生健康委,、國家中醫(yī)藥管理局于2020年7月至2021年6月開展“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動（以下簡稱“管理年”活動）,。

 “管理年”活動啟動后，河南省腫瘤醫(yī)院第一時間召開啟動會,，制定《經(jīng)濟(jì)管理年活動實施方案》,。規(guī)劃財務(wù)部、招標(biāo)采供辦公室,、人力資源部、信息中心,、藥學(xué)部,、醫(yī)學(xué)裝備部等28個職能部門在“規(guī)范管理,、提質(zhì)增效,、強化監(jiān)管”方面狠抓落實，著力從四個方面重點推進(jìn)：

一,、積極開展自查自糾工作,，查找問題、堵塞漏洞,、及時整改；

二,、樹立風(fēng)險防范意識，規(guī)范價格,、診療、藥品,、耗材等使用管理，保障經(jīng)濟(jì)安全,；

三、強化財務(wù),、價格、成本,、采購、審計,、內(nèi)控等管理，夯實醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ),；

四,、加強運營管理,，推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效。多重“組合拳”出擊,，體現(xiàn)過“緊日子”意識,，業(yè)財融合持續(xù)深入,，自查監(jiān)管力度不斷增強，精益管理理念深度顯現(xiàn),。 
 

具體行動中，河南省腫瘤醫(yī)院秉承堅持主管責(zé)任與職能責(zé)任相結(jié)合,、問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合,、業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、規(guī)范管理與提質(zhì)增效相結(jié)合,、改革創(chuàng)新與長效機制相結(jié)合的原則,。制定,、完善相關(guān)制度20余項,；利用醫(yī)院經(jīng)濟(jì)大講堂平臺，向全院分享在經(jīng)濟(jì)管理年活動中部門的經(jīng)驗和做法,；同時,，組織人員認(rèn)真總結(jié)、精心提煉經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)特色亮點做法撰寫案例,，兩年來共獲得國家級優(yōu)秀案例獎22項、省級優(yōu)秀案例獎5項,。

下一步,，河南省腫瘤醫(yī)院將繼續(xù)按照國家和省衛(wèi)健委的安排部署，持續(xù)推進(jìn)“管理年”活動,，加快補齊內(nèi)部管理短板和弱項，促進(jìn)發(fā)展模式和管理模式的轉(zhuǎn)變,，為助力國家腫瘤區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

來源：河南省腫瘤醫(yī)院

審核：梁燕

責(zé)編：趙曉培